判断一个人的心术，看他的眼神；判断一个人的身价，看他的对手；判断一个人的底牌，看他的朋友。或许也可以这样说：判断一个老板的深浅，看在他身边的人。
　　纵观历史，管仲之于齐桓公，伍子胥之于吴王夫差，孔明之于刘备，郭嵩焘之于曾国藩，辜鸿铭之于张之洞，徐世昌之于袁世凯，张群之于蒋介石……这些历史弄潮儿的背后，无不站立着一个或多个他们可以随时转身四目以对的人。曾国藩更把“成大事者，以多行助手为第一要义”作为自己的座右铭，并让其弟曾国荃如法炮制。怪不得清代学者袁枚感叹：“古名士半从幕府出。”
　　军政领域如此，商业组织亦然。19世纪后半期，幕僚开始批量进入企业，并有愈演愈烈之势。2010年4月，台湾鸿海集团设定“有思想、有胆识、肯负责”等八项资质条件，面向全球公开招募总裁幕僚群，郭台铭亲自圈选。几乎同时，《财富》杂志撰文指出，在美国，幕僚长已经成为CEO不可或缺的伙伴。在国内，成功案例也渐渐多了起来，如张子欣之于马明哲，曾鸣之于马云。
　　人们往往认为，那些在“老板身边的人”，不是应声虫，就是变色龙，他们之所以能懂得老板的心思，是因为他们只是老板意志的侍奉者。那么，幕僚究竟是怎样的一群人?他们如何影响企业决策?作为“老板身边的人”，他们又有哪些职业印记和性格底色?
　　这次我们走近他们，关注他们的工作与生活，成长与阅历，思想与价值观。作为一面“镜子”，他们折射了当前中国老板和企业决策的生态。
　　我们看到，有着6年幕僚生涯的王栋发出了“只能自个儿成全自个儿”的感叹和无奈；有着多次从幕经验的王曦则指出了当前中国老板的“袁绍”病症(多疑、短视等)。在这样的生存土壤下，幕僚如何更好地发挥作用?对此，品牌管理专家黄江伟强调要看清自己的角色，不能越位错位；作为施正荣的重要幕僚，徐源告诫同行要学会“圈养”自己；正邦集团总裁林印孙私人幕僚董子竹则自称“要学会当张良，不当韩信”。在策略层面，我们还给出了“成为CEO最佳拍档的六大策略”。此外，我们还专访了三星(中国)经济研究院原院长朴胜虎先生，他针对幕僚如何更好地融入企业、发挥效用给出了诸多中肯建议。
　　清代著名师爷汪辉祖在其“幕学”著作《佐治药言》中，总结出了四十则“幕学金针”。作为一个出色的师爷，汪辉祖仍不免感叹：士人不得以身出治，而佐人为治，势非得已，作幕之难，有识者何思所以自处乎?
　　在中国，企业幕僚的角色越发需要，但为何他们看起来还有些战战兢兢?如果说老板身边的人大多是变色龙，那么幕僚无疑就应该是这个群体中的特异者，他们如何才能真正做到顺应的不是老板的心情脸色，而是企业环境和高效决策的颜色，并以现实可行的方式影响到老板?
　　我们使劲擦亮“幕僚”这面镜子，也是希望中国的“老板们”能从中更好地看清自己；我们推崇企业“幕僚”生态的良性发展，是希望由此迎来更为理性和健康的企业决策时代。