随着企业管理的日趋成熟和市场竞争的不断加剧，人力资源管理在企业发展中的作用已被越来越多的企业所认知。习近平总书记讲“人才是事业发展最宝贵的财富，人才资源是党执政兴国的根本性资源”。如何发挥好人力资源作用，用好、管好、发挥好人才作用，这些都是人力资源管理要思考的；特别是在当下，企业面临着激烈的市场竞争，要想在激烈的市场竞争中立有一席之地，就必须做好人力资源管理。那么，如何做好企业人力资源管理工作？
　　一、以人为本是做好人力资源管理工作的根本指导
　　人力资源管理首先必须做好人的工作，整个的人力资源管理工作要强调以人为本，最大限度激发调动广大员工投身到企业生产经营工作的积极性和创造性。在制定内部管理制度时，要注重收集员工的意见、倾听员工的心声，要符合广大员工的切身利益，这样才能把员工的积极性和创造性引导到企业的生产经营上来。在人力资源管理过程中应充分体现人性化管理的要求，把人性化管理思想融入到企业人力资源管理工作的各个环节，注重人的差异性、层次性，尊重员工个人追求的内在价值的自我实现，关心员工的自我进取，突出每个员工层面的主体性和能动性。比如，在绩效考核上一定要在考核中加大对员工奉献精神的考核，对企业忠诚度、责任感、服从性、协调性、集体荣誉感等因素的考核。
　　二、规范化管理是做好人力资源管理的必备条件
　　首先要建立健全规范化的人事管理制度。其次，人力资源部门要由行政领导部门转变为对人力资源进行规划、组织、控制、教育、激励的管理服务部门，其管理方法和手段不应该是简单的行政命令，而是各种先进管理方法和手段的综合。另外，要保证企业人力资源管理政策的公开性、稳定性、协调性和连续性。
　　三、合理的分配激励机制是做好人力资源管理的重要手段
　　企业要在坚持按劳分配与按生产要素相结合的基础上，建立合理的分配激励机制。激励作为人力资源管理的一个重要环节，可以直接影响企业的生产效率和发展程度。激励机制起着吸引、保留、激励企业优秀员工的作用，同时也可以有效地引导员工的态度、行为和绩效结果，使员工的个人目标与企业目标相统一，提高企业的生产效率，改善企业的经营绩效。加大企业内部分配的力度，就要将员工的各种收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献以及成果转化中产生的经济效益、预期价值等直接挂钩，让员工的收入符合其劳动创造的价值和贡献，充分调动员工的积极性和创造性。薪酬的分配要向优秀人才和高层次人才倾斜，向重点岗位和生产一线倾斜，突出贡献与一般贡献不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，真正做到干与不干不一样，努力实现一流业绩获得一流薪酬。企业真正做到感情留人、事业留人、薪酬留人，建立正向合理的激励机制。
　　四、运用信息化管理是做好人力资源管理工作的有效途径
　　人力资源管理工作必须从管理理念、工作习惯等方面转变自我，要善于运用信息化系统。企业人力资源管理者必须养成使用信息的习惯，认真分析现状，科学预測未来，把信息的使用贯穿到整个人力资源管理和决策的过程中去。首先，决策者要有使用信息的习惯。在企业诸多事务中，人力资源是企业发展的关键因素，人力资源管理工作的决策者必须充分认识到信息化决策的重要性。信息化决策既是企业管理现代化的重要基础，又是人力资源管理上水平、上层次的有效手段。其次，决策者必须及时使用有效信息。信息具有非常强的时效性，任何信息都是在特定的时间和条件下产生的。若决策者不能及时使用信息，信息将迅速失去参考价值，以至于决策失误的产生。最后，决策者必须正确使用有效信息，信息必须用得合理。企业只有实现了全面的信息化，才能更加明确工作思路、提高工作效率、增强工作成效。在全面信息化的过程中，既要重视管理手段的信息化，更要加强管理过程的信息化，这是企业实现全面信息化的两个重要方面。
　　五、精干的人力资源管理团队是做好人力资源管理工作的基础保障
　　企业人力资源部作为一个窗口单位，是员工进入企业工作接触的第一个部门。在员工的眼中，人力资源管理工作者是代表企业行使具体管理职能的，他们的态度、作风、人品、理论修养和工作能力等方面树立的形象是企业员工的一面镜子。因此，一个企业的人力资源管理团队对企业的发展贡献不仅仅是做好人力资源管理工作，其无形的作用也至关重要。企业人力资源管理岗位的管理者就应具备较高的政治理论素养，即工作作风踏实、对企业忠诚、有担当意识、有工作能力的同志。人力资源管理者更要树立服务企业员工的宗旨，具有全心全意为企业员工服务的自觉。除此之外企业人力资源管理者还必须具有良好的心理素质。