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摘 要：随着我国现代化建设水平的不断提升，现代建筑技术的管理效果与质量也逐渐引起了相关业内人士的广泛关注。本文首先分析了建筑技术管理对工程产生的影响，然后探究了建筑工程技术管理中存在的问题，最后结合上述内容，对建筑工程技术管理的优化策略进行了阐述，以期能够提升现代建筑技术管理整体水平。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；对策
1 建筑工程技术管理对工程的影响
1.1 对工程质量的影响
从工程质量的角度上来看，技术管理活动的顺利开展可以在途径是对施工技术进行优化，不但可以淘汰一些落后、质量控制水平不高的技术，同时也可以顺利引进许多技术创新程度高、综合利用效率高的技术，而这些技术在施工中的应用显然可以有效促进工程质量水平的全面提升。另外，通过不断提升设计与组织能力，企业技术管理工作的顺利开展还可以在客观上提升后期验收的通过稳定性，对于降低不可预估的建设风险也具有重要的作用。
1.2 对企业的影响
建筑工程技术管理对企业的影响则主要体现在建筑行业发展过程中的行业内部竞争环节中。由于当前建筑行业的快速发展导致大量的新兴企业来瓜分其中的利润，这必然会导致一部分企业受到竞争压力与排挤，甚至丧失市场竞争地位。通过技术管理的优化与平衡，企业不但可以降低施工建设成本，加快工期建设，对于进一步树立品牌形象以及掌握市场的主动权都具有十分重要的价值与意义，而这也正是企业可持续发展过程中所必不可少的內容之一。
2 建筑工程技术管理中的问题
2.1 建筑工程技术管理水平不高
当前我国建筑工程行业进入了快速发展的阶段，在众多企业投入到建设的大军当中之际，大多数的企业注重的是成本与利润，为了实现综合经济效益可能还会包括风险与安全等方面的内容，但是对于技术管理的重视程度却显然不足，其中最为明显的问题就是技术管理水平不高，人才队伍建设不全以及准入门槛与制度建设不规范。
2.2 建筑工程技术管理工作不规范
建筑工程技术管理是实现管理规范化与提升管理质量的重要保障。在实际工作过程中，一些建筑工程管理公司也暴露出了技术管理工作不规范的问题，包括偷工减料以及违规操作等等。在施工中没有认真实施技术方案和安全技术方法，使得建筑工程建设的质量普遍降低。
2.3技术管理模式陈旧，创新性不足
技术管理的核心在于不断改革创新。新的管理方式和管理经验的注入对于提高技术管理水平有很大的作用。大多数建筑企业因循守旧，一直沿用陈旧的管理模式，不愿意接受新的管理方式。创新是企业发展的根本动力，企业要想在未来的市场竞争中取得优势地位，就必须致力于创新，提高企业的技术管理水平，提升企业的核心竞争力。
2.4 技术管理工作有待加强
我国建筑项目技术管理中比较大的问题是不能有效的实施技术管理，很多企业注重经济效益，没有重视技术监督组织的构建，从而会直接影响到施工工艺和材料不能达到相关标准。另外，一些企业在施工的时候出现了技术问题，不能很好的进行材料分配，使得材料不能很好的发挥其做事，大大增加了施工成本。例如，建筑工程中对于钢筋结构的质量要求非常高，一些企业施工过程中没有使用合格的钢筋，从而会直接影响施工质量，同时埋下很大的安全隐患。在施工过程中不重视技术管理工作，不能充分的发挥施工工艺的特点，影响施工的进度，增加施工成本。
3 建筑工程技术管理的对策
3.1 进一步明确技术管理任务
明确的技术管理任务不但可以有效提升管理效率与规范化，同时对于提升管理人员的责任认可度与自我认知水平都具有良好的促进作用。为了实现这个目标：（1）应该通过建立专业技术小组的方式来规范化小组成员的技术水平，通过统一培训与管理的方式来增强准入门槛，提升技术管理的技巧性与准确性。（2）通过组织技术管理人员积极开展各种沟通交流会议，通过交流学习的方式来实现企业先进技术与外部先进管理经验的融合，进而实现管理方面的组织创新与完善，实现提升技术管理工作整体水平的基本目标。
3.2 做好现场施工技术的管理工作
在实际施工过程质量控制与管理过程中我们发现，大部分的质量问题都是由于施工过程中出现的技术不达标等问题所导致的，为了进一步提升施工技术管理的效率与效果，必须通过以下几个方面进行逐步完善：（1）重视建筑工程施工的标准化作业，通过技术管理与流程优化等工作实现施工质量水平的全面保障。（2）进一步加强施工质量的监控与检验环节，在检验过程中既要综合考虑企业自身的情况也要严格执行国家相关技术标准，以高于国家基本标准的方式完成验收工作。（3）在施工过程中，严格按照实施技术方案和安全技术方法进行施工，确保施工质量。
3.3 不断改进和创新技术管理模式
一个企业要想得到发展，就必须要不断的进行创新，具有充分的创新意识才能够更好的促进企业的发展，因此需要重点加强对其的研究。为了更好的促进技术管理的发展，需要不断的改进和创新现在的方法，目前主要是从以下两个方面进行，即：企业需要不断的引进先进的管理理念和方法，并借鉴先进的管理方法，解决目前存在的问题，不断提高整体的技术管理水平。或者也可以建立相应的激励机制，不断进行创新，从而能够很好的满足实际需求，调动员工的积极性，不断提高自己。另外也可以选择定期进行员工的培训，主要是从技术、理念等多个方面进行，从而能够不断提高员工之间的交流，从而能够进一步提高管理思想，提高整体的管理水平，促进企业的发展。
4 结语
目前，我国的建筑工程技术管理还存在诸多问题，这些问题的存在对建筑工程来说是极为不利的，所以我们需要采取行之有效的措施对其进行有效解决，以全面提升企业的工程技术管理水平。
参考文献
[1]童明达，周庆夫.议建筑企业技术管理的创新和完善[J].四川建材，2009（01）.
关键词：建筑工程；技术管理；问题；对策
1 建筑工程技术管理对工程的影响
1.1 对工程质量的影响
从工程质量的角度上来看，技术管理活动的顺利开展可以在途径是对施工技术进行优化，不但可以淘汰一些落后、质量控制水平不高的技术，同时也可以顺利引进许多技术创新程度高、综合利用效率高的技术，而这些技术在施工中的应用显然可以有效促进工程质量水平的全面提升。另外，通过不断提升设计与组织能力，企业技术管理工作的顺利开展还可以在客观上提升后期验收的通过稳定性，对于降低不可预估的建设风险也具有重要的作用。
1.2 对企业的影响
建筑工程技术管理对企业的影响则主要体现在建筑行业发展过程中的行业内部竞争环节中。由于当前建筑行业的快速发展导致大量的新兴企业来瓜分其中的利润，这必然会导致一部分企业受到竞争压力与排挤，甚至丧失市场竞争地位。通过技术管理的优化与平衡，企业不但可以降低施工建设成本，加快工期建设，对于进一步树立品牌形象以及掌握市场的主动权都具有十分重要的价值与意义，而这也正是企业可持续发展过程中所必不可少的內容之一。
2 建筑工程技术管理中的问题
2.1 建筑工程技术管理水平不高
当前我国建筑工程行业进入了快速发展的阶段，在众多企业投入到建设的大军当中之际，大多数的企业注重的是成本与利润，为了实现综合经济效益可能还会包括风险与安全等方面的内容，但是对于技术管理的重视程度却显然不足，其中最为明显的问题就是技术管理水平不高，人才队伍建设不全以及准入门槛与制度建设不规范。
2.2 建筑工程技术管理工作不规范
建筑工程技术管理是实现管理规范化与提升管理质量的重要保障。在实际工作过程中，一些建筑工程管理公司也暴露出了技术管理工作不规范的问题，包括偷工减料以及违规操作等等。在施工中没有认真实施技术方案和安全技术方法，使得建筑工程建设的质量普遍降低。
2.3技术管理模式陈旧，创新性不足
技术管理的核心在于不断改革创新。新的管理方式和管理经验的注入对于提高技术管理水平有很大的作用。大多数建筑企业因循守旧，一直沿用陈旧的管理模式，不愿意接受新的管理方式。创新是企业发展的根本动力，企业要想在未来的市场竞争中取得优势地位，就必须致力于创新，提高企业的技术管理水平，提升企业的核心竞争力。
2.4 技术管理工作有待加强
我国建筑项目技术管理中比较大的问题是不能有效的实施技术管理，很多企业注重经济效益，没有重视技术监督组织的构建，从而会直接影响到施工工艺和材料不能达到相关标准。另外，一些企业在施工的时候出现了技术问题，不能很好的进行材料分配，使得材料不能很好的发挥其做事，大大增加了施工成本。例如，建筑工程中对于钢筋结构的质量要求非常高，一些企业施工过程中没有使用合格的钢筋，从而会直接影响施工质量，同时埋下很大的安全隐患。在施工过程中不重视技术管理工作，不能充分的发挥施工工艺的特点，影响施工的进度，增加施工成本。
3 建筑工程技术管理的对策
3.1 进一步明确技术管理任务
明确的技术管理任务不但可以有效提升管理效率与规范化，同时对于提升管理人员的责任认可度与自我认知水平都具有良好的促进作用。为了实现这个目标：（1）应该通过建立专业技术小组的方式来规范化小组成员的技术水平，通过统一培训与管理的方式来增强准入门槛，提升技术管理的技巧性与准确性。（2）通过组织技术管理人员积极开展各种沟通交流会议，通过交流学习的方式来实现企业先进技术与外部先进管理经验的融合，进而实现管理方面的组织创新与完善，实现提升技术管理工作整体水平的基本目标。
3.2 做好现场施工技术的管理工作
在实际施工过程质量控制与管理过程中我们发现，大部分的质量问题都是由于施工过程中出现的技术不达标等问题所导致的，为了进一步提升施工技术管理的效率与效果，必须通过以下几个方面进行逐步完善：（1）重视建筑工程施工的标准化作业，通过技术管理与流程优化等工作实现施工质量水平的全面保障。（2）进一步加强施工质量的监控与检验环节，在检验过程中既要综合考虑企业自身的情况也要严格执行国家相关技术标准，以高于国家基本标准的方式完成验收工作。（3）在施工过程中，严格按照实施技术方案和安全技术方法进行施工，确保施工质量。
3.3 不断改进和创新技术管理模式
一个企业要想得到发展，就必须要不断的进行创新，具有充分的创新意识才能够更好的促进企业的发展，因此需要重点加强对其的研究。为了更好的促进技术管理的发展，需要不断的改进和创新现在的方法，目前主要是从以下两个方面进行，即：企业需要不断的引进先进的管理理念和方法，并借鉴先进的管理方法，解决目前存在的问题，不断提高整体的技术管理水平。或者也可以建立相应的激励机制，不断进行创新，从而能够很好的满足实际需求，调动员工的积极性，不断提高自己。另外也可以选择定期进行员工的培训，主要是从技术、理念等多个方面进行，从而能够不断提高员工之间的交流，从而能够进一步提高管理思想，提高整体的管理水平，促进企业的发展。
4 结语
目前，我国的建筑工程技术管理还存在诸多问题，这些问题的存在对建筑工程来说是极为不利的，所以我们需要采取行之有效的措施对其进行有效解决，以全面提升企业的工程技术管理水平。
参考文献
[1]童明达，周庆夫.议建筑企业技术管理的创新和完善[J].四川建材，2009（01）.