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摘要：改革开放三十多年来，中国的民营企业发展迅速，在市场经济中发挥着越来越大的作用。中国的民营企业是年轻的民营企业组织，他们的产生、发展必然带上了中国社会经济改革的发展历程的烙印，一些民营企业在很短的时间内就发展成很大的规模。但是由于发展过于迅速，这些民营企业在财务方面都承担着巨大的风险，民营企业在财务控制方面还存在着诸多问题，甚至有些民营企业因为财务控制不到位导致出现了“昙花一现”的现象，比较有代表性的如巨人，三株等。因此民营企业必须加强财务控制，规范财务控制体制，使民营民营企业能够在一个风险相对较低的环境下继续发展壮大。本文主要论述了目前我国民营企业财务控制的现状与问题，并提出了加强财务控制的对策。
关键词：民营民营企业；财务控制；现状；对策
引言
随着我国社会经济的发展以及改革开放的深入，近几年来，我国的民营经济得到了迅速的发展，已经成为我国国民经济的重要组成部分，带动了我国国民经济的快速增长。但是我国民营企业在财务控制方面面临的问题越来越突出，中国的民营企业普遍不太重视财务管理，财务控制基础薄弱，使得民营企业承担的财务风险加大，而财务管理是民营企业管理的核心，只有加强民营企业的财务控制工作，才有可能使民营企业经营管理工作取得良好的效果。
1 民营企业财务风险
1.1 筹资风险
在民营企业中，不同程度的存在着一定的筹资风险，受宏观经济环境以及资金供需市场等的变化，同时民营企业大多数还受困于抵押物的不足，不能在金融机构筹集到足够的生产发展资金，一部分民营企业只能向社会筹集高息资金，这就造成了民营企业筹资的风险。
1.2 投资风险
民营企业的经营中投资风险不容小视。一般来说，民营企业的投资方式通常分为直接投资和间接投资两种。根据我国有关法律的规定，如果股东能够拥有25%以上的企业股权，那么就是直接投资。在间接投资中，最为常问的是债券投资和股票投资两种。债券投资与被投资的民营企业的财务活动基本没有直接的关系，一般只是对利息进行固定的收取；而股票投资是一种风险共同承担的方式，同时也是利益共享的方式。
1.3 经营风险
民营企业在生产发展经营过程中，在供求、生产以及销售等环节因为一些不确定的影响因素所产生的风险，包括应收账款风险、存货变现风险生产风险以及采购风险。
1.4 存货管理风险
民营企业保持一定量的存货对于其进行正常生产来说是至关重要的，但如何确定最优库存量是一个比较棘手的问题，存货太多会导致产品积压，占用民营企业资金，风险较高；存货太少又可能导致原料供应不及时，影响民营企业的正常生产，严重时可能造成对客户的违约，影响民营企业的信誉。
1.5 流动性风险
在民营企业中，如果不能对债务和付款责任进行履行或者不能进行正常的现金的转移，那么就存在民营企业的流动性风险。民营企业的流动性风险可以从企业的偿付能力以及变现能力两个方面进行分析和评价。债务不能清偿以及现金不足值等是民营企业的偿债能力以及支付能力发生了问题。变现能力风险指的是民营企业的现金不能进行确定性的转移。
1.6 税收风险
在民营企业的经营中，需要按税收法律法规的规定向国家缴纳税款，这也存在一定的税收风险，由于企业财务人员对税收法律法规的掌握、理解的不同，加之企业财务人员在税收法律法规掌握时间滞后现象比较突出，在实际生产经营中，民营企业经营环境的多变型、复杂性，且常常有不确定事件发生，因此民营企业税收的风险无时不在。
2 民营企业进行财务风险控制的对策
2.1 建立有效的财务风险控制机制
通常我们认为财务风险控制是企业管理中的一部分，建立财务风险控制机制是有效规避企业经营风险的重要途径之一。在民营企业的实际经营中往往把财务管理和企业管理分开来进行研究，而且注重的多是从技术操作层面来看，而对他们之间相互影响、相互渗透的关系注意较少。
要想确保利润的最大化，使得企业企业健康持续发展，首先应确立财务风险控制在企业中的重要地位，发挥财务风险控制、财务监督的作用。其次应创建严格的、科学的内部控制体系，完善财务活动全过程的内部监督流程，在经营的各环节建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护企业经营安全。对不相容岗位必须进行分离，在企业内部形成有力的内部牵制。最后应该加强民营企业各个部门的财务风险防范意识，贯穿于企业经营的各个过程。同时应充分利用现代先进的计算机网络和报刊等多种媒体，建立一套适合自身特点的税收筹划信息系统，收集和整理与民营企业经营相关的税收政策及其变动情况，及时掌握税收政策变化对民营企业涉税事件的影响，准确把握立法宗旨，适时调整税收筹划方案，确保民营企业的税收筹划行为在税收法律的范围内实施。
2.2 增强风险防范意识，提高财务人员素质，增加职业判断能力
建立一支高素质的财务人员队伍是提高财务管理的有效途径。重视人力资源管理，加强财务人才的引进和培养，为高级人才提供必要的稳定的发展平台，要改变员工的短期心理，首先就要改变企业的短视行为。这也是迅速改善民营企业财务风险控制的关键因素之一。
目前许多民营企业财务管理混乱，原因尽管较为复杂，但财务人员素质低下是一个重要的因素。因此，必须加强财会队伍建设，提升财务工作者的素质，可以通过引进高级财务人才对财会人员进行专业培训和政治思想教育，提高财务人员的工作技能和职业判断能力，增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。
2.3 强化财务监督和内部审计工作
当民营企业发展到一定程度时，就必须建立内部审计机构。通过内部审计机构对企业各部门的生产经营活动应实行严格的事前、事中和事后的财务监督和内部审计工作。内部审计工作必须创新，要从事后的财务收支审计向经济效益审计、管理审计、内部控制制度评价、工程项目预算审计、专项审计等领域发展。要善于发现问题，及时提出解决问题的办法与措施，从而提高整个企业的财务管理水平，同时端正整个企业的风气。
2.4 增大金融机构的支持力度。处理民营企业融资困难的难题
对民营企业而言，在融资的途径中，向股东筹措资金是企业在创业阶段最安全、最经济、最便利的筹资渠道；除此之外民营企业还可以通过以下方法解决融资难的难题。如企业的短期资本即营运资本可由商业信用来提供；巧用融资租赁业务，把前期投入的固定资产变为流动资产；提升企业核心竞争力，增强对企业无形资产的办理，以知识产权向商业银行申请质押贷款。
2.5 建立企业文化。增加企业核心竞争力
在民营企业里，急功近利的现象仍然较为突出，投机心理大过投资需求，对关于企业长远战略、企业文化、行业技术发展前景和动态、品牌和企业形象的建设、社会经济周期、产品生命周期、人才的培训和储备等无形的资产和收益方面不够重视，而在当今经济全球化和知识经济的时代，这些因素恰恰是构成一个企业的核心竞争力的主要因素，而且在制定财务战略和政策、投资决策、资本结构评价、盈利能力分析等方面工作时，都要考虑到这些因素的影响。因此，民营企业要转变观念，拓宽视野，不光要务实，还要适当程度的务虚，但在目前阶段要求民营企业在较短的时间内脱胎换骨是不太现实的，因此民营企业要树立资本保值增值的概念，以迅速降低经营风险、法律风险、提高效益为目标，打造企业集团的核心产业、核心企业、核心品牌、核心竞争力。
3 结语
我国不少的民营民营企业已具备了一定的基础和实力，在市场竞争中取得了不错的地位，同时我们也应该看到新济形势下的竞争和挑战。加强民营民营企业财务控制，树立财务控制是民营企业管理核心的观念。只有加强内部管理，保证财务安全，民营民营企业才能立于不败之地。民营民营企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到民营企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为民营企业财务管理做出贡献。总之，财务管理和控制对我国民营民营企业的发展有着十分重要的意义，倘若民营民营企业能处理好发展过程中存在的财务管理难题，并提升财务管理水平，那么我国民营民营企业的明天一定会更好。
关键词：民营民营企业；财务控制；现状；对策
引言
随着我国社会经济的发展以及改革开放的深入，近几年来，我国的民营经济得到了迅速的发展，已经成为我国国民经济的重要组成部分，带动了我国国民经济的快速增长。但是我国民营企业在财务控制方面面临的问题越来越突出，中国的民营企业普遍不太重视财务管理，财务控制基础薄弱，使得民营企业承担的财务风险加大，而财务管理是民营企业管理的核心，只有加强民营企业的财务控制工作，才有可能使民营企业经营管理工作取得良好的效果。
1 民营企业财务风险
1.1 筹资风险
在民营企业中，不同程度的存在着一定的筹资风险，受宏观经济环境以及资金供需市场等的变化，同时民营企业大多数还受困于抵押物的不足，不能在金融机构筹集到足够的生产发展资金，一部分民营企业只能向社会筹集高息资金，这就造成了民营企业筹资的风险。
1.2 投资风险
民营企业的经营中投资风险不容小视。一般来说，民营企业的投资方式通常分为直接投资和间接投资两种。根据我国有关法律的规定，如果股东能够拥有25%以上的企业股权，那么就是直接投资。在间接投资中，最为常问的是债券投资和股票投资两种。债券投资与被投资的民营企业的财务活动基本没有直接的关系，一般只是对利息进行固定的收取；而股票投资是一种风险共同承担的方式，同时也是利益共享的方式。
1.3 经营风险
民营企业在生产发展经营过程中，在供求、生产以及销售等环节因为一些不确定的影响因素所产生的风险，包括应收账款风险、存货变现风险生产风险以及采购风险。
1.4 存货管理风险
民营企业保持一定量的存货对于其进行正常生产来说是至关重要的，但如何确定最优库存量是一个比较棘手的问题，存货太多会导致产品积压，占用民营企业资金，风险较高；存货太少又可能导致原料供应不及时，影响民营企业的正常生产，严重时可能造成对客户的违约，影响民营企业的信誉。
1.5 流动性风险
在民营企业中，如果不能对债务和付款责任进行履行或者不能进行正常的现金的转移，那么就存在民营企业的流动性风险。民营企业的流动性风险可以从企业的偿付能力以及变现能力两个方面进行分析和评价。债务不能清偿以及现金不足值等是民营企业的偿债能力以及支付能力发生了问题。变现能力风险指的是民营企业的现金不能进行确定性的转移。
1.6 税收风险
在民营企业的经营中，需要按税收法律法规的规定向国家缴纳税款，这也存在一定的税收风险，由于企业财务人员对税收法律法规的掌握、理解的不同，加之企业财务人员在税收法律法规掌握时间滞后现象比较突出，在实际生产经营中，民营企业经营环境的多变型、复杂性，且常常有不确定事件发生，因此民营企业税收的风险无时不在。
2 民营企业进行财务风险控制的对策
2.1 建立有效的财务风险控制机制
通常我们认为财务风险控制是企业管理中的一部分，建立财务风险控制机制是有效规避企业经营风险的重要途径之一。在民营企业的实际经营中往往把财务管理和企业管理分开来进行研究，而且注重的多是从技术操作层面来看，而对他们之间相互影响、相互渗透的关系注意较少。
要想确保利润的最大化，使得企业企业健康持续发展，首先应确立财务风险控制在企业中的重要地位，发挥财务风险控制、财务监督的作用。其次应创建严格的、科学的内部控制体系，完善财务活动全过程的内部监督流程，在经营的各环节建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护企业经营安全。对不相容岗位必须进行分离，在企业内部形成有力的内部牵制。最后应该加强民营企业各个部门的财务风险防范意识，贯穿于企业经营的各个过程。同时应充分利用现代先进的计算机网络和报刊等多种媒体，建立一套适合自身特点的税收筹划信息系统，收集和整理与民营企业经营相关的税收政策及其变动情况，及时掌握税收政策变化对民营企业涉税事件的影响，准确把握立法宗旨，适时调整税收筹划方案，确保民营企业的税收筹划行为在税收法律的范围内实施。
2.2 增强风险防范意识，提高财务人员素质，增加职业判断能力
建立一支高素质的财务人员队伍是提高财务管理的有效途径。重视人力资源管理，加强财务人才的引进和培养，为高级人才提供必要的稳定的发展平台，要改变员工的短期心理，首先就要改变企业的短视行为。这也是迅速改善民营企业财务风险控制的关键因素之一。
目前许多民营企业财务管理混乱，原因尽管较为复杂，但财务人员素质低下是一个重要的因素。因此，必须加强财会队伍建设，提升财务工作者的素质，可以通过引进高级财务人才对财会人员进行专业培训和政治思想教育，提高财务人员的工作技能和职业判断能力，增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。
2.3 强化财务监督和内部审计工作
当民营企业发展到一定程度时，就必须建立内部审计机构。通过内部审计机构对企业各部门的生产经营活动应实行严格的事前、事中和事后的财务监督和内部审计工作。内部审计工作必须创新，要从事后的财务收支审计向经济效益审计、管理审计、内部控制制度评价、工程项目预算审计、专项审计等领域发展。要善于发现问题，及时提出解决问题的办法与措施，从而提高整个企业的财务管理水平，同时端正整个企业的风气。
2.4 增大金融机构的支持力度。处理民营企业融资困难的难题
对民营企业而言，在融资的途径中，向股东筹措资金是企业在创业阶段最安全、最经济、最便利的筹资渠道；除此之外民营企业还可以通过以下方法解决融资难的难题。如企业的短期资本即营运资本可由商业信用来提供；巧用融资租赁业务，把前期投入的固定资产变为流动资产；提升企业核心竞争力，增强对企业无形资产的办理，以知识产权向商业银行申请质押贷款。
2.5 建立企业文化。增加企业核心竞争力
在民营企业里，急功近利的现象仍然较为突出，投机心理大过投资需求，对关于企业长远战略、企业文化、行业技术发展前景和动态、品牌和企业形象的建设、社会经济周期、产品生命周期、人才的培训和储备等无形的资产和收益方面不够重视，而在当今经济全球化和知识经济的时代，这些因素恰恰是构成一个企业的核心竞争力的主要因素，而且在制定财务战略和政策、投资决策、资本结构评价、盈利能力分析等方面工作时，都要考虑到这些因素的影响。因此，民营企业要转变观念，拓宽视野，不光要务实，还要适当程度的务虚，但在目前阶段要求民营企业在较短的时间内脱胎换骨是不太现实的，因此民营企业要树立资本保值增值的概念，以迅速降低经营风险、法律风险、提高效益为目标，打造企业集团的核心产业、核心企业、核心品牌、核心竞争力。
3 结语
我国不少的民营民营企业已具备了一定的基础和实力，在市场竞争中取得了不错的地位，同时我们也应该看到新济形势下的竞争和挑战。加强民营民营企业财务控制，树立财务控制是民营企业管理核心的观念。只有加强内部管理，保证财务安全，民营民营企业才能立于不败之地。民营民营企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到民营企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为民营企业财务管理做出贡献。总之，财务管理和控制对我国民营民营企业的发展有着十分重要的意义，倘若民营民营企业能处理好发展过程中存在的财务管理难题，并提升财务管理水平，那么我国民营民营企业的明天一定会更好。