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【摘要】随着社会经济的发展和城乡建设进程的不断加快，建筑行业迎来了黄金发展阶段，建筑企业数量和规模也在逐渐增加，市场竞争越来越激烈。为了有效提高建筑企业的竞争力，提高建筑企业的经济效益，就必须要做好建筑经济管理中的成本控制，不断创新成本控制策略。基于此，本文对建筑经济管理中的成本控制创新策略进行了简单的分析和探究。
【关键词】建筑工程；经济管理；成本控制；创新策略
近年来，建筑行业的发展比较迅猛，但建筑企业面对的竞争压力也越来越大，为了有效提高建筑企业的竞争力，使得建筑企业在社会市场中占据一席之地，建筑企业就必须做好建筑经济管理中的成本控制，而为了使建筑企业在社会市场中获得可持续发展，就需要不断加强对成本控制的策略进行创新，为企业的长远利益和长远发展提供良好的保障。
1、创新成本控制的理念方法
建筑经济管理中的成本控制，是指建筑企业对整个建筑工程施工过程中所有的成本进行有效控制，包括建筑材料、施工过程、企业员工等所有的成本投入，因此，就需要创新成本控制的理念和方法，其中，比较有效的就是在建筑经济管理中的成本控制中引入全面的成本控制理念和方法，可以对成本控制实现更为广度和深度的把控，发挥出成本控制的最大作用。同时，成本控制相关工作人员需要根据自身企业的实际情况，运用最为科学合理的成本控制方法，保证建筑经济管理中的成本控制价值最大化。其中，材料成本、设备成本、以及施工成本都是建筑工程施工中最基础的成本，在建筑施工过程中，就需要用作为合理的方法控制这部分的成本，比较有效的方法就是通过使用最少的施工人员和施工材料高质量的完成施工项目，在施工材料和设备费用的控制上，采购部分和采购人员要根据实际的施工需求，通过对材料市场的考察，选择质量最好，价格最低的供货商，购买相关的施工材料和施工设备。另外，施工材料和施工设备的存放和使用在成本控制中也非常重要，也需要严格按照存放和使用方法做好控制，使施工材料和施工设备可以有效使用，避免造成不必要的浪费和损坏[1]。
2、制定成本控制的科学标准
建筑经济管理中的成本控制，其中比较重要且为关键的一点就是要制定科学的成本控制标准，在全面成本控制的理念下，建筑企业的每一位员工都是建筑经济管理中的成本控制的主体，所以，建筑企业需要激发企业中所有人员的成本控制意识，让企业所有人员积极主动的参与到成本控制的工作中，为企业的建筑经济管理中的成本控制提供良好的保障。另外，成本控制标准体系的制定是实现全面控制成本的基础和关键，因此，建筑企业可以根据以往的成本控制数据和经验，与可能会出现的预见因素进行结合，在全面的分析、调查、总结以后，制定出比较科学、合理的成本控制标准体系。
3、把控成本控制的间接费用
建筑经济管理中的成本控制，间接费用也是成本控制中的重要组成部分，因此，也需要进行严格的控制，在控制间接费用的过程中，可以通过监督管理的方式对间接费用进行有效控制。首先，在制定成本控制计划和方案时，要将建筑工程施工全过程中可能会出现的间接费用进行全面的预测和计划，在实际施工中可以按照间接成本计划进行控制。其次，在制定了相关的间接成本控制计划之后，要严格按照计划要求将其落实到实际的施工过程中，另外，还可以制定与之相关的成本考核方式，将责任明确到各部门或者各责任人，实行奖罚制度，着重要求建筑企业管理层人员做好带头作用。除此之外，施工人员是建筑工程施工中的主体，在成本控制过程中，可以裁剪部分闲置的施工人员，充分发挥全能型人才的作用，尽量减少管理层人员的接待费、差旅费、以及通讯费等[2]。
4、完善成本控制的管理体系
建筑经济管理中的成本控制，由于建筑工程工期比较长、且比较复杂，不同的施工项目施工成本也存在一定差异，会给成本控制带来很好的不确定因素，导致成本控制也就比较复杂多样。因此，就需要根据实际建筑工程项目的特点、施工流程、以及施工方法制定比较完善、科学的成本控制管理体系，为成本控制提供一定的保障。完善成本控制的管理体系包括四个方面的内容：
第一、构建成本控制管理架构。建筑企业可以根据实际的建筑项目施工要求，对实际施工地点进行勘察，并且科学分析施工项目在不同施工环节的特点，有效预测施工过程中可能会出现的问题，从而制定比较完善的成本控制管理架构，保证施工各环节成本控制之间可以顺利连接。
第二、建设高效率的项目施工队伍。施工队伍包括管理层和施工人员，其中，项目经理是管理层的核心人物，主要负责对项目成本的控制，管理团队中的其他成员辅助项目经理做好成本控制工作，在整个施工项目成本控制中，项目经理带领管理层实行成本控制工作，因此，要不断提升项目经理和管理层人员的职业素养和综合素质，做好建筑经济管理中的成本控制工作。另外，施工人员作为建筑项目施工的主体，需要定期对其进行成本控制的相关培训，帮助其树立成本控制的意识和理念，在实际施工过程中可以从最底层做好成本控制。
第三、制定成本控制偏差制度。在建筑工程项目施工过程中，会出现很多的非预见性因素，造成实际成本控制与成本控制计划之间存在一定的偏差，因此，就需要根据实际建筑施工项目制定相关的成本偏差制度，以此作为参考和依据，对成本控制管理人员进行约束，按照成本控制计划，使成本控制偏差控制在有效的范围之内。
第四、全面实施成本控制制度。成本控制貫穿于整个建筑工程项目施工阶段，因此，要全面的实施成本控制制度，不仅要做好实际项目施工的成本控制，还需要综合考虑市场因数、经济走势、以及政策调控等方面，实现对建筑经济管理中的成本控制的全面把控，为建筑企业降低成本投入，提高建筑企业的经济效益[3]。
结语：
总之，建筑经济管理中的成本控制是建筑企业良性发展的必要前提和保障，现阶段建筑行业市场竞争比较激烈，企业经济效益也在逐渐降低，成本控制在建筑企业中具有非常重要的作用，因此，建筑企业要加强对成本控制工作的重视，并且不断创新控制策略，降低建筑企业的成本投入，提高建筑企业的经济效益，确保建筑企业可以健康、稳定、快速的发展。
参考文献：
[1]李士杰.建筑经济管理中的成本控制创新策略[J].现代经济信息，2018（09）：238.
[2]郑志改.建筑经济管理中的成本控制创新策略[J].工业经济论坛，2017，04（03）：35-40.
[3]罗金鹏.谈谈建筑经济管理中的成本控制创新[J].现代国企研究，2017（06）：108.
作者简介：
殷超群，兖矿东华建设有限公司，山东济宁。
【关键词】建筑工程；经济管理；成本控制；创新策略
近年来，建筑行业的发展比较迅猛，但建筑企业面对的竞争压力也越来越大，为了有效提高建筑企业的竞争力，使得建筑企业在社会市场中占据一席之地，建筑企业就必须做好建筑经济管理中的成本控制，而为了使建筑企业在社会市场中获得可持续发展，就需要不断加强对成本控制的策略进行创新，为企业的长远利益和长远发展提供良好的保障。
1、创新成本控制的理念方法
建筑经济管理中的成本控制，是指建筑企业对整个建筑工程施工过程中所有的成本进行有效控制，包括建筑材料、施工过程、企业员工等所有的成本投入，因此，就需要创新成本控制的理念和方法，其中，比较有效的就是在建筑经济管理中的成本控制中引入全面的成本控制理念和方法，可以对成本控制实现更为广度和深度的把控，发挥出成本控制的最大作用。同时，成本控制相关工作人员需要根据自身企业的实际情况，运用最为科学合理的成本控制方法，保证建筑经济管理中的成本控制价值最大化。其中，材料成本、设备成本、以及施工成本都是建筑工程施工中最基础的成本，在建筑施工过程中，就需要用作为合理的方法控制这部分的成本，比较有效的方法就是通过使用最少的施工人员和施工材料高质量的完成施工项目，在施工材料和设备费用的控制上，采购部分和采购人员要根据实际的施工需求，通过对材料市场的考察，选择质量最好，价格最低的供货商，购买相关的施工材料和施工设备。另外，施工材料和施工设备的存放和使用在成本控制中也非常重要，也需要严格按照存放和使用方法做好控制，使施工材料和施工设备可以有效使用，避免造成不必要的浪费和损坏[1]。
2、制定成本控制的科学标准
建筑经济管理中的成本控制，其中比较重要且为关键的一点就是要制定科学的成本控制标准，在全面成本控制的理念下，建筑企业的每一位员工都是建筑经济管理中的成本控制的主体，所以，建筑企业需要激发企业中所有人员的成本控制意识，让企业所有人员积极主动的参与到成本控制的工作中，为企业的建筑经济管理中的成本控制提供良好的保障。另外，成本控制标准体系的制定是实现全面控制成本的基础和关键，因此，建筑企业可以根据以往的成本控制数据和经验，与可能会出现的预见因素进行结合，在全面的分析、调查、总结以后，制定出比较科学、合理的成本控制标准体系。
3、把控成本控制的间接费用
建筑经济管理中的成本控制，间接费用也是成本控制中的重要组成部分，因此，也需要进行严格的控制，在控制间接费用的过程中，可以通过监督管理的方式对间接费用进行有效控制。首先，在制定成本控制计划和方案时，要将建筑工程施工全过程中可能会出现的间接费用进行全面的预测和计划，在实际施工中可以按照间接成本计划进行控制。其次，在制定了相关的间接成本控制计划之后，要严格按照计划要求将其落实到实际的施工过程中，另外，还可以制定与之相关的成本考核方式，将责任明确到各部门或者各责任人，实行奖罚制度，着重要求建筑企业管理层人员做好带头作用。除此之外，施工人员是建筑工程施工中的主体，在成本控制过程中，可以裁剪部分闲置的施工人员，充分发挥全能型人才的作用，尽量减少管理层人员的接待费、差旅费、以及通讯费等[2]。
4、完善成本控制的管理体系
建筑经济管理中的成本控制，由于建筑工程工期比较长、且比较复杂，不同的施工项目施工成本也存在一定差异，会给成本控制带来很好的不确定因素，导致成本控制也就比较复杂多样。因此，就需要根据实际建筑工程项目的特点、施工流程、以及施工方法制定比较完善、科学的成本控制管理体系，为成本控制提供一定的保障。完善成本控制的管理体系包括四个方面的内容：
第一、构建成本控制管理架构。建筑企业可以根据实际的建筑项目施工要求，对实际施工地点进行勘察，并且科学分析施工项目在不同施工环节的特点，有效预测施工过程中可能会出现的问题，从而制定比较完善的成本控制管理架构，保证施工各环节成本控制之间可以顺利连接。
第二、建设高效率的项目施工队伍。施工队伍包括管理层和施工人员，其中，项目经理是管理层的核心人物，主要负责对项目成本的控制，管理团队中的其他成员辅助项目经理做好成本控制工作，在整个施工项目成本控制中，项目经理带领管理层实行成本控制工作，因此，要不断提升项目经理和管理层人员的职业素养和综合素质，做好建筑经济管理中的成本控制工作。另外，施工人员作为建筑项目施工的主体，需要定期对其进行成本控制的相关培训，帮助其树立成本控制的意识和理念，在实际施工过程中可以从最底层做好成本控制。
第三、制定成本控制偏差制度。在建筑工程项目施工过程中，会出现很多的非预见性因素，造成实际成本控制与成本控制计划之间存在一定的偏差，因此，就需要根据实际建筑施工项目制定相关的成本偏差制度，以此作为参考和依据，对成本控制管理人员进行约束，按照成本控制计划，使成本控制偏差控制在有效的范围之内。
第四、全面实施成本控制制度。成本控制貫穿于整个建筑工程项目施工阶段，因此，要全面的实施成本控制制度，不仅要做好实际项目施工的成本控制，还需要综合考虑市场因数、经济走势、以及政策调控等方面，实现对建筑经济管理中的成本控制的全面把控，为建筑企业降低成本投入，提高建筑企业的经济效益[3]。
结语：
总之，建筑经济管理中的成本控制是建筑企业良性发展的必要前提和保障，现阶段建筑行业市场竞争比较激烈，企业经济效益也在逐渐降低，成本控制在建筑企业中具有非常重要的作用，因此，建筑企业要加强对成本控制工作的重视，并且不断创新控制策略，降低建筑企业的成本投入，提高建筑企业的经济效益，确保建筑企业可以健康、稳定、快速的发展。
参考文献：
[1]李士杰.建筑经济管理中的成本控制创新策略[J].现代经济信息，2018（09）：238.
[2]郑志改.建筑经济管理中的成本控制创新策略[J].工业经济论坛，2017，04（03）：35-40.
[3]罗金鹏.谈谈建筑经济管理中的成本控制创新[J].现代国企研究，2017（06）：108.
作者简介：
殷超群，兖矿东华建设有限公司，山东济宁。