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摘要：在建筑工程中，施工现场需多种工种协同配合，其管理工作涉及到人力、技术、设备和资源等多个方面。施工现场管理能在很大程度上决定建筑的质量和安全程度，因此加强施工现场的管理力度是整个建筑工程的重心所在。
关键词：建筑工程;施工现场;现场管理
1、施工现场管理概述
一般情况下，工程项目建设的时间较长，专业性较强，因此在施工现场进行管理工作是整个工程中不可或缺的一部分。科学合理的建立管理方式和制度，能够使施工现场的安全的施工质量得到保障，提高工程项目带来的整体效益。建筑工程具有一定的危险性，并且极易受到技术、环境等因素的影响，建筑工程施工现场的任何一个环节都会对整体质量造成影响。因此为避免生产问题的出现，提高施工的安全性，施工人员和管理人员需具备极高的安全意识和管理意识，联合多方力量，开展施工现场的管理，实现对施工质量、施工成本和施工进度的长期控制。
2、建筑工程施工现场管理的必要性分析
通过对施工现场管理的初步了解和分析，可以得知建筑管施工现场管理会受到内部因素和外部因素的双重影响，严重影响现场的安全和施工质量。施工现场管理是一种动态的管理管理模式，需对整体的工作流程和各个施工环节进行深层次的分析和研究，只有做到对现状的充分了解，才能提高施工管理的科学性、合理性，促使施工项目体现出全部的价值和经济效益。根据当先建筑施工现场的具体情况，若管理工作不到位，就会导致资源的使用不合理，过于浪费，不仅会造成成本的增加，甚至造成质量缺陷，会引发安全事故，使建筑工程施工建设的整体运行模式受到影响和冲击。
3、建筑现场管理的作用和意义
（1）树立良好的行业形象
随着社会经济的飞速发展，现阶段建筑业也取得较大的成效，为社会的发展起到了一定的推动作用，但在这种形式之下，施工单位面临的机遇和挑战也随之增加。城镇化速度的加快，使得建筑工程项目趋于饱和的状态，人们对建筑的要求也逐渐多样化发展，因此如何顺应市场环境，满足住户的切实需求就变成了建筑业发展不变的主题。因此建筑施工单位需不断树立良好的行业形象，使行业受到大众的认可，增强市场竞争力，就需不断提高建筑工程的质量，树立品牌形象。为了实现这一目标，就需不断地优化和创新施工现场管理模式，使施工质量、施工安全和施工进度等群众能看的见的因素得到切实保障，积极获取群众的认可和支持，才能创造出更多的经济效益，实现建筑行业的可持续发展。综上所述，对建筑工程的现场管理意义深远，具有推行价值。
（2）建筑工程效益最大化
经济效益是任何行业发展的最终目的所在，建筑业中的建筑工程主要通过劳动的方式获取报酬，现阶段的建筑模式下，现场内所涉及到的施工人员，施工设备和所用原料的数量较大，施工环节复杂，施工周期较长，在无形中增加了建筑成本。其次各施工单位间的配合默契程度也会对成本造成一定的影响，最终导致人力资源的冗余，建筑材料的浪费。需科学的制定和实施现场管理制度，并设立专门的部门，对建筑施工现场的安全和质量问题进行监督，以确保建筑工作的科学、有序开展。因此提高建筑施工现场的管理水平，使提高经济效益的根本所在。
（3）使建筑施工的安全得到保障
施工安全是现场管理的重心所在，无论什么进行什么工作，安全都是必要前提。因建筑工程在施工中极易受到外部因素的影响，施工范围、工程量、施工周期等因素都会对建筑质量和安全造成影响。此外施工人员的技术水平、施工方案以及其落实程度也是决定质量安全问题的重要因此。若管理人员没有协调好这些因素的关系，就会导致工期延长，人力物力资源的浪费，施工安全得不到保障，影响整体质量。由此可以得知，合理的制定施工现场管理模式并加以落实能够降低安全事故的发生率，保障建筑质量。
4、现阶段建筑施工中现场管理存在的问题
（1）质量管理制度不能满足生产需求
就先阶段我国建筑行业现场管理现状来看，质量管理制度的科学性和依据性都有所欠缺，因此质量管理制度的建立应充分结合施工现场的现状，分析建筑施工中的实际问题，排除能对施工质量和安全造成影响的潜在因素，合理的制定出紧急应对方案。由于建筑工程的工艺复杂，周期长，在施工中单一的管理模式不能满足项目需求，设置造成严重的损失。因此质量管理人员应制定出综合性较高的管理模式，避免返工，建筑安全等问题的出现，构建高效率、高素质的建筑施工环境，维持合同双方的良好合作关系。建筑工程复杂性较高，因此会受到较多不稳定因素的影响，无论影响是否可预见，都会成为施工现场的安全隐患。
（2）建筑工程质量问题突出
只有建立完善的，具有一定标准的管理体系，才能为建筑施工提供正确的指导。现阶段的建筑施工现场随意性较大，施工人员的规范性不强，管理人员欠缺管理意识，最终就会导致建筑的质量和安全得不到保障，影响建筑的使用寿命。
（3）施工现场材料管理混乱
建筑工程需使用大量的建筑材料，其数量较大，种类繁多。因此建筑材料的存放情况直接关系到施工现场的安全。若施工人员没有对建筑材料进行合理的存放，就可能会造成材料因受到污染而无法使用。此外建筑中使用的化学原料长时间暴露在空气中还会对环境造成影响。
5、建筑工程现场管理的优化策略
（1）监督管理体系的建立
现场管理工作对整体项目的价值和作用毋庸置疑，建筑企业协调施工现场的多种因素，规避可控因素对建筑施工的影响。因此管理人员需结合施工环境，施工进度等多种因素，制定完善的管理体系，并加以落实，降低安全问题出现的概率，使建筑的安全和质量得到保障。此外，还可以在管理制度的基础上，建立出一套奖惩制度，对严格遵守规章制度的施工人员进行嘉奖，对于造成安全问题的施工人员进行处罚，这种激励的模式能够在很大程度上激起施工人员的积极性，有助于施工安全问题的落实。
（2）优化施工现场管理环节
在建筑工程中，安全隐患是无法避免的，若果现场管理的环节出现了纰漏，就会导致安全事故的发生，不仅会影响施工周期，设置会造成人员的伤亡。因此需将安全管理的思想贯穿到建筑施工的全过程中，减少安全事故发生的概率，降低经济损失。管理人员需根据施工环节，为每一环节制定管理体系，实时掌握建筑工程的建设情况和施工进度，保障施工中的每一个流程都受到体系制约。
（3）合理的控制成本
建筑工程的现场经常会涉及到大量的资金和原材料作为支持，因此提高资金和材料的利用效率，在采购材料之前进行科学的资产规划，能够保障建筑工程的利益最大化。成本的使用情况能够直接影响工程的安全情况，但在这个过程中，会产生因利益划分引发的安全问题，这种问题在建筑施工中是最为严重的。因此从根本上为避免上述情况，需不断对资金和成本进行控制，确保建设支出都按预算进行。
（4）提高施工人员的安全意识
为保证建筑工程安全，在进行施工现场管理工作时，还需加强对施工人员的安全教育。使其树立正确的安全意识，实时的对自身行为进行约束，主观避免危险系数较高的工作。规范其工作流程，严格的按照施工图纸进行建设，此外，专业性、危险性较高的工作需在管理人员的监督下进行，保证所有建设环节的有序进行。
结论
综上所述，建筑工程的现场管理对工程的整体发展起到了决定性作用，随着建筑需求量的增量，施工现场的管理问题逐渐成为了人们關注的重点所在。因此在建筑工程中，需重视现场管理的重要性。科学的管理模式是建筑工作顺利开展的保障，并能够切实避免施工工程中的质量问题，使施工安全得到保障。
参考文献
[1]韩荣富. 建筑工程施工现场管理之我见[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， 000（014）：4090.
南京城南历史街区保护建设有限公司 江苏 南京 210000
关键词：建筑工程;施工现场;现场管理
1、施工现场管理概述
一般情况下，工程项目建设的时间较长，专业性较强，因此在施工现场进行管理工作是整个工程中不可或缺的一部分。科学合理的建立管理方式和制度，能够使施工现场的安全的施工质量得到保障，提高工程项目带来的整体效益。建筑工程具有一定的危险性，并且极易受到技术、环境等因素的影响，建筑工程施工现场的任何一个环节都会对整体质量造成影响。因此为避免生产问题的出现，提高施工的安全性，施工人员和管理人员需具备极高的安全意识和管理意识，联合多方力量，开展施工现场的管理，实现对施工质量、施工成本和施工进度的长期控制。
2、建筑工程施工现场管理的必要性分析
通过对施工现场管理的初步了解和分析，可以得知建筑管施工现场管理会受到内部因素和外部因素的双重影响，严重影响现场的安全和施工质量。施工现场管理是一种动态的管理管理模式，需对整体的工作流程和各个施工环节进行深层次的分析和研究，只有做到对现状的充分了解，才能提高施工管理的科学性、合理性，促使施工项目体现出全部的价值和经济效益。根据当先建筑施工现场的具体情况，若管理工作不到位，就会导致资源的使用不合理，过于浪费，不仅会造成成本的增加，甚至造成质量缺陷，会引发安全事故，使建筑工程施工建设的整体运行模式受到影响和冲击。
3、建筑现场管理的作用和意义
（1）树立良好的行业形象
随着社会经济的飞速发展，现阶段建筑业也取得较大的成效，为社会的发展起到了一定的推动作用，但在这种形式之下，施工单位面临的机遇和挑战也随之增加。城镇化速度的加快，使得建筑工程项目趋于饱和的状态，人们对建筑的要求也逐渐多样化发展，因此如何顺应市场环境，满足住户的切实需求就变成了建筑业发展不变的主题。因此建筑施工单位需不断树立良好的行业形象，使行业受到大众的认可，增强市场竞争力，就需不断提高建筑工程的质量，树立品牌形象。为了实现这一目标，就需不断地优化和创新施工现场管理模式，使施工质量、施工安全和施工进度等群众能看的见的因素得到切实保障，积极获取群众的认可和支持，才能创造出更多的经济效益，实现建筑行业的可持续发展。综上所述，对建筑工程的现场管理意义深远，具有推行价值。
（2）建筑工程效益最大化
经济效益是任何行业发展的最终目的所在，建筑业中的建筑工程主要通过劳动的方式获取报酬，现阶段的建筑模式下，现场内所涉及到的施工人员，施工设备和所用原料的数量较大，施工环节复杂，施工周期较长，在无形中增加了建筑成本。其次各施工单位间的配合默契程度也会对成本造成一定的影响，最终导致人力资源的冗余，建筑材料的浪费。需科学的制定和实施现场管理制度，并设立专门的部门，对建筑施工现场的安全和质量问题进行监督，以确保建筑工作的科学、有序开展。因此提高建筑施工现场的管理水平，使提高经济效益的根本所在。
（3）使建筑施工的安全得到保障
施工安全是现场管理的重心所在，无论什么进行什么工作，安全都是必要前提。因建筑工程在施工中极易受到外部因素的影响，施工范围、工程量、施工周期等因素都会对建筑质量和安全造成影响。此外施工人员的技术水平、施工方案以及其落实程度也是决定质量安全问题的重要因此。若管理人员没有协调好这些因素的关系，就会导致工期延长，人力物力资源的浪费，施工安全得不到保障，影响整体质量。由此可以得知，合理的制定施工现场管理模式并加以落实能够降低安全事故的发生率，保障建筑质量。
4、现阶段建筑施工中现场管理存在的问题
（1）质量管理制度不能满足生产需求
就先阶段我国建筑行业现场管理现状来看，质量管理制度的科学性和依据性都有所欠缺，因此质量管理制度的建立应充分结合施工现场的现状，分析建筑施工中的实际问题，排除能对施工质量和安全造成影响的潜在因素，合理的制定出紧急应对方案。由于建筑工程的工艺复杂，周期长，在施工中单一的管理模式不能满足项目需求，设置造成严重的损失。因此质量管理人员应制定出综合性较高的管理模式，避免返工，建筑安全等问题的出现，构建高效率、高素质的建筑施工环境，维持合同双方的良好合作关系。建筑工程复杂性较高，因此会受到较多不稳定因素的影响，无论影响是否可预见，都会成为施工现场的安全隐患。
（2）建筑工程质量问题突出
只有建立完善的，具有一定标准的管理体系，才能为建筑施工提供正确的指导。现阶段的建筑施工现场随意性较大，施工人员的规范性不强，管理人员欠缺管理意识，最终就会导致建筑的质量和安全得不到保障，影响建筑的使用寿命。
（3）施工现场材料管理混乱
建筑工程需使用大量的建筑材料，其数量较大，种类繁多。因此建筑材料的存放情况直接关系到施工现场的安全。若施工人员没有对建筑材料进行合理的存放，就可能会造成材料因受到污染而无法使用。此外建筑中使用的化学原料长时间暴露在空气中还会对环境造成影响。
5、建筑工程现场管理的优化策略
（1）监督管理体系的建立
现场管理工作对整体项目的价值和作用毋庸置疑，建筑企业协调施工现场的多种因素，规避可控因素对建筑施工的影响。因此管理人员需结合施工环境，施工进度等多种因素，制定完善的管理体系，并加以落实，降低安全问题出现的概率，使建筑的安全和质量得到保障。此外，还可以在管理制度的基础上，建立出一套奖惩制度，对严格遵守规章制度的施工人员进行嘉奖，对于造成安全问题的施工人员进行处罚，这种激励的模式能够在很大程度上激起施工人员的积极性，有助于施工安全问题的落实。
（2）优化施工现场管理环节
在建筑工程中，安全隐患是无法避免的，若果现场管理的环节出现了纰漏，就会导致安全事故的发生，不仅会影响施工周期，设置会造成人员的伤亡。因此需将安全管理的思想贯穿到建筑施工的全过程中，减少安全事故发生的概率，降低经济损失。管理人员需根据施工环节，为每一环节制定管理体系，实时掌握建筑工程的建设情况和施工进度，保障施工中的每一个流程都受到体系制约。
（3）合理的控制成本
建筑工程的现场经常会涉及到大量的资金和原材料作为支持，因此提高资金和材料的利用效率，在采购材料之前进行科学的资产规划，能够保障建筑工程的利益最大化。成本的使用情况能够直接影响工程的安全情况，但在这个过程中，会产生因利益划分引发的安全问题，这种问题在建筑施工中是最为严重的。因此从根本上为避免上述情况，需不断对资金和成本进行控制，确保建设支出都按预算进行。
（4）提高施工人员的安全意识
为保证建筑工程安全，在进行施工现场管理工作时，还需加强对施工人员的安全教育。使其树立正确的安全意识，实时的对自身行为进行约束，主观避免危险系数较高的工作。规范其工作流程，严格的按照施工图纸进行建设，此外，专业性、危险性较高的工作需在管理人员的监督下进行，保证所有建设环节的有序进行。
结论
综上所述，建筑工程的现场管理对工程的整体发展起到了决定性作用，随着建筑需求量的增量，施工现场的管理问题逐渐成为了人们關注的重点所在。因此在建筑工程中，需重视现场管理的重要性。科学的管理模式是建筑工作顺利开展的保障，并能够切实避免施工工程中的质量问题，使施工安全得到保障。
参考文献
[1]韩荣富. 建筑工程施工现场管理之我见[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， 000（014）：4090.
南京城南历史街区保护建设有限公司 江苏 南京 210000