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摘要：近年来，随着人们生活水平的逐步改善，人们对建筑装饰工程也提出了更高的要求，于此同时建筑装饰工程存在的问题也不断增加，因此，必须加强装饰工程的施工管理。本文结合笔者多年的实践经验，对建筑装饰工程目前存在的问题进行了阐述，并探讨了建筑装饰工程施工管理的对策，对提出建筑装饰工程的质量有一定参考作用。
关键词：装饰工程；存在的问题；施工管理；对策
近年來，随着建筑行业的发展，以及人们生活水平的不断提高，人们对建筑装饰工程也有新的要求。建筑装饰工程作为建筑工程的重要组成部分，其质量的好坏不但对工程质量评优影响很大，而且还对使用及居住有很大的影响。因此，在建筑装饰工程中，提高装饰质量是十分重要的。但由于建筑装饰工程具有施工工期短、质量要求标准高、施工环节多且不确定因素较多等特点，因此，建筑装饰工程存在的问题也不少。下面，笔者结合自身实践，就建筑装饰工程存在的问题及施工管理发表一些粗浅的看法及建议。
1目前建筑装饰工程存在的问题
目前建筑装饰工程施工管理存在的问题集中体现在下面几点：
1）优秀的设计不多，编制标书质量低。
2）新施工工艺缺少定额标准，施工档案编制不规范、不完整，竣工不能结算。
3）隐蔽工程问题多。
4）建筑装饰材料鱼龙混杂。
5）施工队伍素质不高，工作效率低。
6）建筑装饰工程结算高估冒算。
7）缺乏有效的管理制度，只是一种简单管理过程的控制，不求过程的结果。
8）没有建立有效的劳动保障体制，人员待遇低，没有凝聚力和团队精神，不能达到持续改进，不断提高的目的，谈不上创品牌及企业文化。
2施工管理对策
2.1强化建筑装饰工程设计管理
建筑装饰工程设计决定了建筑装饰工程造价。要有效地解决建筑装饰工程设计中存在的问题，首先，要强调施工图纸的必要性，没有经过相应程序审定的建筑装饰施工图，一律不许招标动工；再次，要强调施工设计的审核，施工主管部门和建设单位对施工设计要严格把关，主管部门要对从事建筑装饰设计的单位严格审查，评出相应级别，设计单位具有相应设计资质等级方可设计，否则应坚决予以取缔；再次，要强调施工设计的实效性，设计人员要严格遵守“经济、美观、适用”原则，深入实际进行调查研究，对所设计的方案必需进行综合分析，注重设计的实际效果。
2.2严格建筑装饰工程定额管理
国家有关管理机构应针对装饰工程定额管理中存在的问题，及时补充和完善装饰定额子项目，扩大定额子项目的综合范围，明确界定土建、装饰、修缮、安装定额之间的使用范围，避免交叉、重复，为确定装饰工程造价提供可靠依据。比如在工程预算管理中，我们首先需要关注的一个问题就是工程材料的核算和材料的管理。面对这个问题，现在普遍采用的都是投标的方式，在主要材料上，让众多企业参与竞标，从中选择最适合自己的性价比较高的企业，这样能够最大限度地保证使用材料的性能和价格的合理比例。其次，在装饰施工中的费用支出也是工程管理不可忽视的问题。从国内众多装饰企业发生的工程款项支出问题来看，通过各种更换材料或者移花接木等手段来为自己获取利润的工作人员时常出现，最后对自己和对企业都造成了不可弥补的损失。所以作为企业监管者，必须在这方面加强财务和产品的进出记录监督，防止内部工作人员谋私利影响企业形象和工程质量。其三，施工后期的工程维护也是需要一定经费的，这些经费的使用目前对于大多数装饰工程企业都是在工程预算当中核算的，在使用时都是作为装饰工程进展款项来支出的，这其中就存在一定的漏洞。所以作为装饰工程管理，财务的前期、进程中和后期的监管是一个环节都不能少的。
2.3加强隐蔽工程的管理
为保证工程质量，杜绝偷工减料，必须采取措施，切实加强装饰工程隐蔽部位的管理和监督。
1.隐蔽部位必须按规范要求，对每道工序进行验收，并签发施工单位隐蔽工程记录单，未验收合格不能进行下道工序施工；
2.关键部位的隐蔽工程，监理和工程建设单位必须跟踪监督，以保证装饰材料质量合格，施工方法合理，工序操作规范；
3.工程隐蔽部位的签证，必须由监理、施工单位、建设单位同时到现场签证，方予认可并作为结算依据，不得事后补签。
2.4规范材料价格和质量管理
针对目前建筑装饰材料市场的混乱现状，强化材料的价格和质量管理尤为重要。在材料价格及质量管理方面，首先，要建立建筑装饰材料价格及质量信息互联网络，增强装饰材料市场价格及质量的透明度。材料管理部门应定期公布材料价格信息及材料质量情况，便于建设单位及施工单位根据工程项目的实际情况，选择使用适宜的装饰材料。其次，要建立健全建筑装饰工程的合同管理制度，特别是采用固定单价合同的工程，更应事前明确固定单价所对应的施工工艺、主要材料用量，避免随意调整修改定额含量，增加定额损耗。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。
（1）材料供应
配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货，并尽可能使用环保建材。
（2）材料采购
面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
（3）材料分类堆放
根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。 （4）材料发放、使用、追踪与清验
对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。
特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
2.5强化建筑装饰施工队伍管理
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。作为管理者，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，精神物质双管齐下，培养凝聚力，甚至建立一种企业文化作为精神的载体。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，奖惩分明，对人员管理必定起到意想不到的作用。对于已取得主管部门批准执业的施工单位，相关管理部门应加大监控力度，强化职业技术培训，使建筑装饰施工单位的规模和质量与当前建筑装饰市场的需求相适应。
2.6加大建筑装饰结算管理力度
应超前介入施工，结算管理人员应定期到现场察看对工程造价影响较大的工程子项目、新的施工工艺，这样，即可以掌握隐蔽工程量和新型工艺，又可为不适用定额标准的工程子项目，审核其协商议价时提供客观依据，使审核结果更趋于真实。应严把结算审核关，加大审计监督，主管部门应遵循“控制量、指导价、竞争费”的原则，进一步制定和完善装饰工程预算编制的工程量計算规则，力求在工程量上有章可循，严肃认真，不留或少留“活口”。对于装饰定额缺项部分可以按装饰预算定额要求套用工作内容和技术条件相近定额子项目进行换算，还可以按装饰预算定额口径、规定、要求及同时期的标准编制一次性补充估价表，并报定额造价管理部门审核批准。
3 工程施工工序质量控制
工程建设各方从建设工程活动一开始，就应享有知情权，了解监督工作的方式、方法、内容和手段，以便充分调动工程建设、监理和施工等受监单位自查自纠、自我约束的积极性和主动性，自觉规范质量行为，减少和避免质量事故的发生。督促施工单位对影响装修工程质量中的前一工序应进行交接、交叉工序的检查。如面层有不平，水平与垂直方面有偏差的，若超过允许偏差，应分别进行处理，因此，装修工程开始必须是建立在上一道工序经验收合格后，并需经交接、交叉工序的检查基础上才能进行下一道工序的施工。对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。公司为确保工序质量，特制定了5表2计划制度，即：分包单位情况一览表、工地简况月报表、物料欠款月表、施工月报表、在建工程管理资料记录表和每周工作计划、月份工作小结。另外，政府的工程质量监督机构也应不断建立健全行政管理、技术管理和质量监督制度，严格遵循质量监督程序，充分发挥各方责任主体的主导作用，依靠先进的建筑施工技术、质量管理技术和信息网络技术，充分运用经济和法律手段监督管理工程质量活动，不断探索和实践适应新时期要求的质量监督管理新模式，建立起规范的工程质量监督管理制度。
4结语
总之，建筑装饰工程是一件复杂而细致的工程，施工工艺是否合理、施工管理是否到位都是影响装饰工程的质量。因此，在建筑工程装饰施工中，不但要严抓技术层面，还要注意提高施工人员的质量意识，实施全方位、全过程的施工管理，消除质量通病，只有这样才能使建筑装饰工程质量再上新台阶。
参考文献
[1] 汪忠超.建筑装饰装修工程施工中存在的问题及对策分析[J].民营科技.2012年10期
[2] 周远芳.浅谈建筑装饰施工技术的管理[J].门窗，2012年04期
关键词：装饰工程；存在的问题；施工管理；对策
近年來，随着建筑行业的发展，以及人们生活水平的不断提高，人们对建筑装饰工程也有新的要求。建筑装饰工程作为建筑工程的重要组成部分，其质量的好坏不但对工程质量评优影响很大，而且还对使用及居住有很大的影响。因此，在建筑装饰工程中，提高装饰质量是十分重要的。但由于建筑装饰工程具有施工工期短、质量要求标准高、施工环节多且不确定因素较多等特点，因此，建筑装饰工程存在的问题也不少。下面，笔者结合自身实践，就建筑装饰工程存在的问题及施工管理发表一些粗浅的看法及建议。
1目前建筑装饰工程存在的问题
目前建筑装饰工程施工管理存在的问题集中体现在下面几点：
1）优秀的设计不多，编制标书质量低。
2）新施工工艺缺少定额标准，施工档案编制不规范、不完整，竣工不能结算。
3）隐蔽工程问题多。
4）建筑装饰材料鱼龙混杂。
5）施工队伍素质不高，工作效率低。
6）建筑装饰工程结算高估冒算。
7）缺乏有效的管理制度，只是一种简单管理过程的控制，不求过程的结果。
8）没有建立有效的劳动保障体制，人员待遇低，没有凝聚力和团队精神，不能达到持续改进，不断提高的目的，谈不上创品牌及企业文化。
2施工管理对策
2.1强化建筑装饰工程设计管理
建筑装饰工程设计决定了建筑装饰工程造价。要有效地解决建筑装饰工程设计中存在的问题，首先，要强调施工图纸的必要性，没有经过相应程序审定的建筑装饰施工图，一律不许招标动工；再次，要强调施工设计的审核，施工主管部门和建设单位对施工设计要严格把关，主管部门要对从事建筑装饰设计的单位严格审查，评出相应级别，设计单位具有相应设计资质等级方可设计，否则应坚决予以取缔；再次，要强调施工设计的实效性，设计人员要严格遵守“经济、美观、适用”原则，深入实际进行调查研究，对所设计的方案必需进行综合分析，注重设计的实际效果。
2.2严格建筑装饰工程定额管理
国家有关管理机构应针对装饰工程定额管理中存在的问题，及时补充和完善装饰定额子项目，扩大定额子项目的综合范围，明确界定土建、装饰、修缮、安装定额之间的使用范围，避免交叉、重复，为确定装饰工程造价提供可靠依据。比如在工程预算管理中，我们首先需要关注的一个问题就是工程材料的核算和材料的管理。面对这个问题，现在普遍采用的都是投标的方式，在主要材料上，让众多企业参与竞标，从中选择最适合自己的性价比较高的企业，这样能够最大限度地保证使用材料的性能和价格的合理比例。其次，在装饰施工中的费用支出也是工程管理不可忽视的问题。从国内众多装饰企业发生的工程款项支出问题来看，通过各种更换材料或者移花接木等手段来为自己获取利润的工作人员时常出现，最后对自己和对企业都造成了不可弥补的损失。所以作为企业监管者，必须在这方面加强财务和产品的进出记录监督，防止内部工作人员谋私利影响企业形象和工程质量。其三，施工后期的工程维护也是需要一定经费的，这些经费的使用目前对于大多数装饰工程企业都是在工程预算当中核算的，在使用时都是作为装饰工程进展款项来支出的，这其中就存在一定的漏洞。所以作为装饰工程管理，财务的前期、进程中和后期的监管是一个环节都不能少的。
2.3加强隐蔽工程的管理
为保证工程质量，杜绝偷工减料，必须采取措施，切实加强装饰工程隐蔽部位的管理和监督。
1.隐蔽部位必须按规范要求，对每道工序进行验收，并签发施工单位隐蔽工程记录单，未验收合格不能进行下道工序施工；
2.关键部位的隐蔽工程，监理和工程建设单位必须跟踪监督，以保证装饰材料质量合格，施工方法合理，工序操作规范；
3.工程隐蔽部位的签证，必须由监理、施工单位、建设单位同时到现场签证，方予认可并作为结算依据，不得事后补签。
2.4规范材料价格和质量管理
针对目前建筑装饰材料市场的混乱现状，强化材料的价格和质量管理尤为重要。在材料价格及质量管理方面，首先，要建立建筑装饰材料价格及质量信息互联网络，增强装饰材料市场价格及质量的透明度。材料管理部门应定期公布材料价格信息及材料质量情况，便于建设单位及施工单位根据工程项目的实际情况，选择使用适宜的装饰材料。其次，要建立健全建筑装饰工程的合同管理制度，特别是采用固定单价合同的工程，更应事前明确固定单价所对应的施工工艺、主要材料用量，避免随意调整修改定额含量，增加定额损耗。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。
（1）材料供应
配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货，并尽可能使用环保建材。
（2）材料采购
面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
（3）材料分类堆放
根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。 （4）材料发放、使用、追踪与清验
对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。
特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
2.5强化建筑装饰施工队伍管理
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。作为管理者，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，精神物质双管齐下，培养凝聚力，甚至建立一种企业文化作为精神的载体。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，奖惩分明，对人员管理必定起到意想不到的作用。对于已取得主管部门批准执业的施工单位，相关管理部门应加大监控力度，强化职业技术培训，使建筑装饰施工单位的规模和质量与当前建筑装饰市场的需求相适应。
2.6加大建筑装饰结算管理力度
应超前介入施工，结算管理人员应定期到现场察看对工程造价影响较大的工程子项目、新的施工工艺，这样，即可以掌握隐蔽工程量和新型工艺，又可为不适用定额标准的工程子项目，审核其协商议价时提供客观依据，使审核结果更趋于真实。应严把结算审核关，加大审计监督，主管部门应遵循“控制量、指导价、竞争费”的原则，进一步制定和完善装饰工程预算编制的工程量計算规则，力求在工程量上有章可循，严肃认真，不留或少留“活口”。对于装饰定额缺项部分可以按装饰预算定额要求套用工作内容和技术条件相近定额子项目进行换算，还可以按装饰预算定额口径、规定、要求及同时期的标准编制一次性补充估价表，并报定额造价管理部门审核批准。
3 工程施工工序质量控制
工程建设各方从建设工程活动一开始，就应享有知情权，了解监督工作的方式、方法、内容和手段，以便充分调动工程建设、监理和施工等受监单位自查自纠、自我约束的积极性和主动性，自觉规范质量行为，减少和避免质量事故的发生。督促施工单位对影响装修工程质量中的前一工序应进行交接、交叉工序的检查。如面层有不平，水平与垂直方面有偏差的，若超过允许偏差，应分别进行处理，因此，装修工程开始必须是建立在上一道工序经验收合格后，并需经交接、交叉工序的检查基础上才能进行下一道工序的施工。对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。公司为确保工序质量，特制定了5表2计划制度，即：分包单位情况一览表、工地简况月报表、物料欠款月表、施工月报表、在建工程管理资料记录表和每周工作计划、月份工作小结。另外，政府的工程质量监督机构也应不断建立健全行政管理、技术管理和质量监督制度，严格遵循质量监督程序，充分发挥各方责任主体的主导作用，依靠先进的建筑施工技术、质量管理技术和信息网络技术，充分运用经济和法律手段监督管理工程质量活动，不断探索和实践适应新时期要求的质量监督管理新模式，建立起规范的工程质量监督管理制度。
4结语
总之，建筑装饰工程是一件复杂而细致的工程，施工工艺是否合理、施工管理是否到位都是影响装饰工程的质量。因此，在建筑工程装饰施工中，不但要严抓技术层面，还要注意提高施工人员的质量意识，实施全方位、全过程的施工管理，消除质量通病，只有这样才能使建筑装饰工程质量再上新台阶。
参考文献
[1] 汪忠超.建筑装饰装修工程施工中存在的问题及对策分析[J].民营科技.2012年10期
[2] 周远芳.浅谈建筑装饰施工技术的管理[J].门窗，2012年04期