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【摘 要】水利事业是我国实现现代化的重要组成部分。水利工程管理是该工程能否发挥最大作用的一个必要基础，也是一个水利工程能否真正意义上实现现代化的重要标志。在水利工程施工中，为了能够顺利保质保量的完成任务，一定要运用各种各样的方式，通过新的方法和新的思路从而来提高工程的质量。
【关键词】水利工程；工程管理；主要内容；管理措施
0.引言
随着社会经济的发展，人们对水利工程管理也提出了科学管理的要求。科学合理的管理能有效地增强水利工程的使用寿命，也能使水资源得以充分利用，并能有效减少洪涝灾害的产生以及其所带来的损失。水利工程管理是确保工程顺利进行的基础保障，加强水利工程管理力度，对于水利工程行业自身的发展以及社会的和谐稳定都有积极作用。
1.水利工程管理的意义
水利工程是保障经济增长，社会稳定发展的重要途径。使我们能够有效地遏制生态环境急剧恶化的局面，实现人口、资源、环境与经济、社会的可持续利用与协调发展的重要保障。水利工程的管理涉及社会安全、经济安全、食物安全、生态与环境安全等方面，在思想上务必要予以足够的重视。水利工程管理在深入了解水利工程的性质和具体作用的基础上，尽最大可能趋利避害，充分发挥水利工程的社会效益和经济效益，加强对水利工程的引导和管理。对水利工程管理应作为一个整体来考虑，将水利工程建设和运行管理有机结合起来，从而提高水利工程管理水平，使水利工程的功能充分发挥。
2.水利工程管理的主要内容
2.1管理体制方面
要在水利工程管理中实现现代化管理，就要不断实现管理体制的深化。做好水利工程管理体制以及相关运行机制的完善工作，进一步实现管理体制内部改革。大胆实现人事、人力分配以及制度上的创新，结合具体工程的主要内容实现基础资料的精细化管理。通过完善管理体制实现工程管理的规范化、科学化以及现代化。
2.2管理设施以及管理手段
利用管理设施以及管理手段实现水利工程管理的现代化和科学化，主要是从监视系统、监控系统、维修养护系统、安全评估系统以及运行管理系统等方面实现。
2.3水利工程的使用
水利工程与河川水流有着密切的关系，同河川水流一样其变化是随机的，具有多变性和复杂性，但水流在一定范围内有一定的变化规律，要根据其变化规律，对工程进行合理运用，确保工程的安全和发挥最大效益。工程的合理运用主要是制定合理的工程防汛调度计划和工程管理运行方案等。
2.4水利工程的养护工作
由于各种主观原因和客观条件的限制，水工建筑物在规划、设计和施工过程中难免会存有薄弱环节，使其在运用过程中，出现这样或那样的缺陷和问题。特别是水利工程长期处在水下工作，自然条件的变化和管理运用不当，将会使工程发生意外的变化。所以，要对工程进行长期的监护，发现问题及时维修，消除隐患，保持工程的完好状态和安全运行，发挥其应有的作用。
2.5水利工程的检测工作
水利工程的检测工作也是水利工程的重要工作内容。要做到定期对于水利工程进行检查，在检查中发现问题，要及时的进行分析，找出问题的根源，尽快进行整改，提高工程的运用条件，不断提高科学技术管理水平。
2.6水利工程的防汛抢险工作
防汛抢险是水利工程的一项重点工作，特别是对于那些大中型的病险工程，要注意日常的维护，以避免危情的发生。同时，防汛抢险工作要立足于提前做好防护工作，确保水利工程的安全。
3.优化水利工程管理的措施
3.1要实现水利工程管理的现代化
在水利工程管理中采用科学发展观以及可持续发展的治水理念进行科学管理，要树立科学的民生水利工作理念。要以水利工程的安全运行和工程的经济效益为中心，深化管理体制改革目标，健全水利工程管理运行机制，完善相关管理理念与方法，推动实现水利工程管理的规范化和精细化。
3.2水利工程管理的目标
完善水利工程管理体制。通过系统梳理水利工程的运行以及管理，实现资料的科学化收集，并且要将收集到的资料合理整编入库。在水利工程管理中结合实际数据建立科学的模拟系统，应用这个数据模拟系统实现工程管理的规范化以及精细化。另外在管理过程中还要采用先进的管理技术以及管理手段，建立高效运作的计算机网络系统，实现相关情况的实时监测。采用数据采集、数据传输、信息贮存实现水利信息在线分析，提高工程运行状态安全管理的科学性和有效性。
3.3提升水利工程管理科技含量
随着水利事业的发展和科学技术的进步，水利工程管理对人才的要求也越来越高。建立管理科学、经营规范的水管单位运行机制；建立职能清晰、权责明确的水利工程分级管理体制；建立市场化、专业化和社会化的水库维修养护体系；打造一支高素质、结构合理、适应工程管理现代化要求的水利工程管理队伍是现代水利发展的关键。通过制定人才培养机制以及科技创新激励机制，大力引进等方式努力培养出一批掌握信息系统开发技术、精通水利信息管理、熟悉水利工程专业知识的多层次、高素质的信息化管理人才，已成当务之急。
3.4牢固树立水利工程管理的思想意识，提高水利工程的管理水平
水利工程是我国国民经济的基础产业，水利工程管理的质量是每个水利职工的责任，相关水利单位必须强化管理的意识，建立健全水利工程管理体制。水利工程的内部管理方面，除了加强项目管理的制度化、规范化等规章制度的同时，还要注重对工程的组织管理建设，加强对水利工程管理员工的培训意识，大力发展企业文化建设和团队建设，创造有利于发挥人的主观能动性的运营环境，使我国水利工程管理在理论和实践方面实现有机结合。
3.5落实好项目法人责任制
作为水利工程建设管理“三项制度”的核心内容，项目法人责任制在我国社会主义市场经济建设中有着重要的作用。是有效实行招投标制，以及工程建设监理制的重要前提和保证。项目法人责任制是指由工程投资方组建项目法人，通过对工程项目的总体策划、筹集资金、组织工程实施、债务偿还等全方位的管理和约束，从而提高资金利用效率和投资收益。项目法人责任制在施工建设的整个过程中起主导主用，在项目法人确立之后，首先要组建项目管理的组织机构，组建项目部，聘用经理等相关人员，并明确各自职权。
3.6完善水利工程的风险管理
在建设水利工程之初，就要为竣工后的养护进行预算，为水利工程的管理提供资金。在水利工程设计时，除了进行工程本身的规划投资之外，还需要为后期维护建立预算。因为在现实生活中，水利工程运行中经常会出现一些意想不到的问题，如果等到出现问题之后再组织人力、物力和财力去抢修，可能已经造成了不必要的损失。所以，应该在水利工程项目规划之前就为后期的养护进行予算，充分分析本地的环境、气候对该工程可能造成的影响，预计到可能出现的问题。
3.7大胆创新水利工程的管理方法
由于水利工程受到地理位置和气候环境的影响，工程又比较复杂和特殊。水利工程管理的过程中可能会遇到各种新问题，新情况，而应对这些问题的唯一途径就是大胆的创新原来的管理方法，创建和谐的水利工程项目管理的模式，使新的管理模式能够适应市场经济的要求。
4.结束语
加强水利工程施工管理，必须将管理制度作为切入点，唯有管理制度具有高效合理性，工程施工管理的工作才会正常有序的开展下去。随着我国水利工程不断发展进步，水利工程管理已经成为水利工程建设的重中之重。我们要结合水利工程的实际，不断提高水利工程的管理水平。 [科]
【关键词】水利工程；工程管理；主要内容；管理措施
0.引言
随着社会经济的发展，人们对水利工程管理也提出了科学管理的要求。科学合理的管理能有效地增强水利工程的使用寿命，也能使水资源得以充分利用，并能有效减少洪涝灾害的产生以及其所带来的损失。水利工程管理是确保工程顺利进行的基础保障，加强水利工程管理力度，对于水利工程行业自身的发展以及社会的和谐稳定都有积极作用。
1.水利工程管理的意义
水利工程是保障经济增长，社会稳定发展的重要途径。使我们能够有效地遏制生态环境急剧恶化的局面，实现人口、资源、环境与经济、社会的可持续利用与协调发展的重要保障。水利工程的管理涉及社会安全、经济安全、食物安全、生态与环境安全等方面，在思想上务必要予以足够的重视。水利工程管理在深入了解水利工程的性质和具体作用的基础上，尽最大可能趋利避害，充分发挥水利工程的社会效益和经济效益，加强对水利工程的引导和管理。对水利工程管理应作为一个整体来考虑，将水利工程建设和运行管理有机结合起来，从而提高水利工程管理水平，使水利工程的功能充分发挥。
2.水利工程管理的主要内容
2.1管理体制方面
要在水利工程管理中实现现代化管理，就要不断实现管理体制的深化。做好水利工程管理体制以及相关运行机制的完善工作，进一步实现管理体制内部改革。大胆实现人事、人力分配以及制度上的创新，结合具体工程的主要内容实现基础资料的精细化管理。通过完善管理体制实现工程管理的规范化、科学化以及现代化。
2.2管理设施以及管理手段
利用管理设施以及管理手段实现水利工程管理的现代化和科学化，主要是从监视系统、监控系统、维修养护系统、安全评估系统以及运行管理系统等方面实现。
2.3水利工程的使用
水利工程与河川水流有着密切的关系，同河川水流一样其变化是随机的，具有多变性和复杂性，但水流在一定范围内有一定的变化规律，要根据其变化规律，对工程进行合理运用，确保工程的安全和发挥最大效益。工程的合理运用主要是制定合理的工程防汛调度计划和工程管理运行方案等。
2.4水利工程的养护工作
由于各种主观原因和客观条件的限制，水工建筑物在规划、设计和施工过程中难免会存有薄弱环节，使其在运用过程中，出现这样或那样的缺陷和问题。特别是水利工程长期处在水下工作，自然条件的变化和管理运用不当，将会使工程发生意外的变化。所以，要对工程进行长期的监护，发现问题及时维修，消除隐患，保持工程的完好状态和安全运行，发挥其应有的作用。
2.5水利工程的检测工作
水利工程的检测工作也是水利工程的重要工作内容。要做到定期对于水利工程进行检查，在检查中发现问题，要及时的进行分析，找出问题的根源，尽快进行整改，提高工程的运用条件，不断提高科学技术管理水平。
2.6水利工程的防汛抢险工作
防汛抢险是水利工程的一项重点工作，特别是对于那些大中型的病险工程，要注意日常的维护，以避免危情的发生。同时，防汛抢险工作要立足于提前做好防护工作，确保水利工程的安全。
3.优化水利工程管理的措施
3.1要实现水利工程管理的现代化
在水利工程管理中采用科学发展观以及可持续发展的治水理念进行科学管理，要树立科学的民生水利工作理念。要以水利工程的安全运行和工程的经济效益为中心，深化管理体制改革目标，健全水利工程管理运行机制，完善相关管理理念与方法，推动实现水利工程管理的规范化和精细化。
3.2水利工程管理的目标
完善水利工程管理体制。通过系统梳理水利工程的运行以及管理，实现资料的科学化收集，并且要将收集到的资料合理整编入库。在水利工程管理中结合实际数据建立科学的模拟系统，应用这个数据模拟系统实现工程管理的规范化以及精细化。另外在管理过程中还要采用先进的管理技术以及管理手段，建立高效运作的计算机网络系统，实现相关情况的实时监测。采用数据采集、数据传输、信息贮存实现水利信息在线分析，提高工程运行状态安全管理的科学性和有效性。
3.3提升水利工程管理科技含量
随着水利事业的发展和科学技术的进步，水利工程管理对人才的要求也越来越高。建立管理科学、经营规范的水管单位运行机制；建立职能清晰、权责明确的水利工程分级管理体制；建立市场化、专业化和社会化的水库维修养护体系；打造一支高素质、结构合理、适应工程管理现代化要求的水利工程管理队伍是现代水利发展的关键。通过制定人才培养机制以及科技创新激励机制，大力引进等方式努力培养出一批掌握信息系统开发技术、精通水利信息管理、熟悉水利工程专业知识的多层次、高素质的信息化管理人才，已成当务之急。
3.4牢固树立水利工程管理的思想意识，提高水利工程的管理水平
水利工程是我国国民经济的基础产业，水利工程管理的质量是每个水利职工的责任，相关水利单位必须强化管理的意识，建立健全水利工程管理体制。水利工程的内部管理方面，除了加强项目管理的制度化、规范化等规章制度的同时，还要注重对工程的组织管理建设，加强对水利工程管理员工的培训意识，大力发展企业文化建设和团队建设，创造有利于发挥人的主观能动性的运营环境，使我国水利工程管理在理论和实践方面实现有机结合。
3.5落实好项目法人责任制
作为水利工程建设管理“三项制度”的核心内容，项目法人责任制在我国社会主义市场经济建设中有着重要的作用。是有效实行招投标制，以及工程建设监理制的重要前提和保证。项目法人责任制是指由工程投资方组建项目法人，通过对工程项目的总体策划、筹集资金、组织工程实施、债务偿还等全方位的管理和约束，从而提高资金利用效率和投资收益。项目法人责任制在施工建设的整个过程中起主导主用，在项目法人确立之后，首先要组建项目管理的组织机构，组建项目部，聘用经理等相关人员，并明确各自职权。
3.6完善水利工程的风险管理
在建设水利工程之初，就要为竣工后的养护进行预算，为水利工程的管理提供资金。在水利工程设计时，除了进行工程本身的规划投资之外，还需要为后期维护建立预算。因为在现实生活中，水利工程运行中经常会出现一些意想不到的问题，如果等到出现问题之后再组织人力、物力和财力去抢修，可能已经造成了不必要的损失。所以，应该在水利工程项目规划之前就为后期的养护进行予算，充分分析本地的环境、气候对该工程可能造成的影响，预计到可能出现的问题。
3.7大胆创新水利工程的管理方法
由于水利工程受到地理位置和气候环境的影响，工程又比较复杂和特殊。水利工程管理的过程中可能会遇到各种新问题，新情况，而应对这些问题的唯一途径就是大胆的创新原来的管理方法，创建和谐的水利工程项目管理的模式，使新的管理模式能够适应市场经济的要求。
4.结束语
加强水利工程施工管理，必须将管理制度作为切入点，唯有管理制度具有高效合理性，工程施工管理的工作才会正常有序的开展下去。随着我国水利工程不断发展进步，水利工程管理已经成为水利工程建设的重中之重。我们要结合水利工程的实际，不断提高水利工程的管理水平。 [科]