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摘要：随着我国经济的发展，企业的发展形势也在不断变化，企业如何结合当前的市场形势，进行自身人力资源管理工作的创新与改革成为了企业管理人员的重要工作内容。本文主要阐述了有关企业人力资源管理的创新发展策略。
关键词：企业，人力资源，管理，创新，策略
中图分类号：C29文献标识码： A
一.前言
随着经济的不断发展，我国企业也在发生着巨大的变化。企业自身的管理水平不断提高，人力资源作为企业生存和发展基础，做好企业的人力资源管理工作十分重要。做好人力资源管理工作可以减少企业人才的流失，加强企业人才储备，提高企业员工的工作效率和积极性，从而保证企业的自身效益。
二.企业人力资源管理的意义
在日益激烈的市场竞争中，人力资源已成为企业的第一资源。人力資源管理对企业整体发展及技术开发、供应管理、生产制造、市场营销、财务管理等所有职能发挥的制定和执行都有越来越重要的作用。因此人力资源管理是企业职能战略的核心。获取竞争优势是企业战略的最终目标，人力资源管理对企业竞争具有重要意义。优秀的人力资源管理可以为企业发展提供充足的人力资源储备，以最低成本和最短时间选用最佳员工，培养稀缺性人才，调动员工积极性，提高企业竞争实力。
三.企业人力资源管理创新的现状
在国内经济社会发展当中，企业发挥了不可磨灭的作用，也是国内经济不可缺少的组成之一。但在企业的发展中，不可避免会遇到各式各样的问题，尤其是人力资源管理方面所面临的问题，对于企业的发展、人力资源管理的创新都会产生影响。以下几方面的问题，都会降低企业人力资源管理的创新性。
1.职工队伍整体素质的影响
目前，企业已经成为最主要的扩大就业的渠道，在城市中提供了接近80%左右的工作岗位。虽然提供了众多的工作岗位，但是从职工总体人数的比例来看，企业人才数量所占的比例却呈现出大幅度下降的趋势，职工队伍整体素质有所降低，这样的人力资源显然对企业未来的发展产生了影响。
2.企业人才流失的影响
由于社会因素、历史因素、自身因素等，导致国内企业在市场竞争中缺少优势。所以，企业面临的一大尴尬局面是人才流失现象不断。根据数据统计来看，就国内一些中小型企业中级、高级人才流失率达到了30%以上。过高的人才流失率必定会影响到企业的发展，最终甚至会对企业的竞争力、可持续发展的潜力带来无穷的困难，也可能直接导致企业走向灭亡。
3.高技能人才的影响
随着企业老职工逐渐地退休，新进的职工缺少相应的实践经验，导致企业内部中级、高级技术人才出现了断层现象，关键岗位青黄不接，而企业无法及时地引进高层次人才，而好多具有高水平的人才也不愿意到一些相对较弱的企业工作，导致企业在人才的招聘上存在较大难度，尤其是中小型企业更是面临了这一尴尬局面。
四.企业人力资源管理的创新发展策略
1. 人力资源管理的理念需要创新
就目前我国的企业现状看来,人事管理方面的思想由于受到传统管理理念的影响还没有彻底的转变过来,已经不能够满足当下社会经济发展的需要了。对此,我就树立起新的人力资源管理理念,第一,我们可以树立起“能本”管理的理念,人力资源管理工作应该通过各种各样的管理措施来充分激发员工内在潜力,借此来提升员工的综合素质以及个人能力,将员工价值在企业中最大程度的体现出来。第二,要人力资源管理要有大局观,建立起全局管理的理念,在企业人力资源管理工作中要关注目前人才市场的相关动向,并且分析其内在规律,保证企业随时都有充足的人才储备,第三,要坚持科学发展观,要从而企业长远发展的角度来创新人力资源管理理念,让员工自身利益与企业发展目标保持一致,给员工设计科学合理的职业道路。
2.创新企业文化
在新经济时代，创新已经成为这个时期的主题，企业的发展需要这种创新的理念来驱动。企业的人才观是企业文化的核心，也是管理的核心，吸引和留住创新人才已成为企业最关切的问题。伴随着中国经济与科技高速发展而成长起来的新一代员工，思想开放、头脑灵活、技术专精、自信自强、流动性很高。要想吸引这些人中的佼佼者，企业管理创新必须建立创新文化。企业应致力于创造一个激励型的、充满创新气氛的开放环境，以利于激发员工的创造性，增强员工的竞争能力，并会以此吸引大批优秀人才；设立共同的目标。企业应设立可以激起人们奋斗精神、愿为事业共同努力的目标，在这样的创新环境下，企业的发展才能适应时代的需要。
3.完善人力资源管理机制
企业要建立完善度的人力资源管理机制，从而有效的为人力资源管理工作提供执行基础。企业要积极的对内部管理工作进行创新与改革，对企业内部的工作岗位进行职责明确，对岗位分配进行严格的管理，通过客观的衡量与评价，做到人员与岗位符合。企业在进行内部管理工作时，要建立良好的管理岗位考核制度，利用完善的奖惩制度，对员工进行管理和激励。通过合理的奖惩制度，提高员工工作的积极性，提高员工工作效率。有效的奖惩机制可以提高员工自身的使命感和危机感，使企业员工不断的提高自身的工作水平，为企业创造更多的经济效益。企业在进行员工福利制定时，要考虑员工的实际需求，建立物质和精神的双方面的福利体系。企业加强对员工的培养，为员工建立一个良好的发展平台，提高良好的发展空间，使得员工自身的潜力得到良好的开发。
4. 管理措施方面的创新
随着科学技术的发展,我国社会已经高度信息化,信息技术被广泛的应用于各个领域,对此,我国应该在人力资源管理工作引用先进的技术,借此来完善人力资源管理体系,体现人力资源管理的集中化与自动化,在企业中设立交流平台,给企业员工之间的交流提供一定沟通空间,从而发现人力资源管理当中的问题所在。另一方面,企业的人力资源管理也可以和相关的人力资源网进行密切联系,实现电子化人才资源交易,给企业储备充足的人才资源。
5.加大培训力度
经济时代对知识的扩散和运用提出了新的要求。培训在职员工成为企业越来越重要的社会功能。因为只有不断提高职工的科技文化素质，发挥以智能为核心的人力资本的潜能，才能增强企业的综合实力和市场竞争能力。在知识经济时代，不仅新职工要接受就业培训，在职员工也需要不断接受再教育。企业要树立长远的对职工教育培训的战略思想，运用知识管理手段，形成一套科学长远的教育培训计划，对职工的智能、技能开发、培训、考核、监督、检查等各个环节，都做出明确规定。
五.结束语
总之，要进行企业人力资源管理创新，就需要树立新的管理观念，用发展的眼光看待问题，建立新的组织管理机构，提高企业人力资源管理水平，为企业的进一步发展服务。企业必须紧跟市场与社会发展的步伐，持续健全自身的人力资源管理模式，并且要不断优化与创新，积极构建符合企业发展规律的教育培训体系，创建学习型的员工队伍，从而有效提升广大员工的战斗力与凝聚力，使得企业在激烈的市场竞争当中获得一席之地。
参考文献
[1]于友亮，浅谈企业人力资源管理策略研究[J]，神州，2012年30期
[2]田渝，企业人力资源管理中存在的问题及应对的策略[J]，商场现代化，2013年11期
[3]都梦娟，企业人力资源管理的创新发展策略[J]，商场现代化，2013年12期
[4] 李颖，刍议企业人力资源管理的创新发展[J]，商业文化(下半月)，2012年06期
关键词：企业，人力资源，管理，创新，策略
中图分类号：C29文献标识码： A
一.前言
随着经济的不断发展，我国企业也在发生着巨大的变化。企业自身的管理水平不断提高，人力资源作为企业生存和发展基础，做好企业的人力资源管理工作十分重要。做好人力资源管理工作可以减少企业人才的流失，加强企业人才储备，提高企业员工的工作效率和积极性，从而保证企业的自身效益。
二.企业人力资源管理的意义
在日益激烈的市场竞争中，人力资源已成为企业的第一资源。人力資源管理对企业整体发展及技术开发、供应管理、生产制造、市场营销、财务管理等所有职能发挥的制定和执行都有越来越重要的作用。因此人力资源管理是企业职能战略的核心。获取竞争优势是企业战略的最终目标，人力资源管理对企业竞争具有重要意义。优秀的人力资源管理可以为企业发展提供充足的人力资源储备，以最低成本和最短时间选用最佳员工，培养稀缺性人才，调动员工积极性，提高企业竞争实力。
三.企业人力资源管理创新的现状
在国内经济社会发展当中，企业发挥了不可磨灭的作用，也是国内经济不可缺少的组成之一。但在企业的发展中，不可避免会遇到各式各样的问题，尤其是人力资源管理方面所面临的问题，对于企业的发展、人力资源管理的创新都会产生影响。以下几方面的问题，都会降低企业人力资源管理的创新性。
1.职工队伍整体素质的影响
目前，企业已经成为最主要的扩大就业的渠道，在城市中提供了接近80%左右的工作岗位。虽然提供了众多的工作岗位，但是从职工总体人数的比例来看，企业人才数量所占的比例却呈现出大幅度下降的趋势，职工队伍整体素质有所降低，这样的人力资源显然对企业未来的发展产生了影响。
2.企业人才流失的影响
由于社会因素、历史因素、自身因素等，导致国内企业在市场竞争中缺少优势。所以，企业面临的一大尴尬局面是人才流失现象不断。根据数据统计来看，就国内一些中小型企业中级、高级人才流失率达到了30%以上。过高的人才流失率必定会影响到企业的发展，最终甚至会对企业的竞争力、可持续发展的潜力带来无穷的困难，也可能直接导致企业走向灭亡。
3.高技能人才的影响
随着企业老职工逐渐地退休，新进的职工缺少相应的实践经验，导致企业内部中级、高级技术人才出现了断层现象，关键岗位青黄不接，而企业无法及时地引进高层次人才，而好多具有高水平的人才也不愿意到一些相对较弱的企业工作，导致企业在人才的招聘上存在较大难度，尤其是中小型企业更是面临了这一尴尬局面。
四.企业人力资源管理的创新发展策略
1. 人力资源管理的理念需要创新
就目前我国的企业现状看来,人事管理方面的思想由于受到传统管理理念的影响还没有彻底的转变过来,已经不能够满足当下社会经济发展的需要了。对此,我就树立起新的人力资源管理理念,第一,我们可以树立起“能本”管理的理念,人力资源管理工作应该通过各种各样的管理措施来充分激发员工内在潜力,借此来提升员工的综合素质以及个人能力,将员工价值在企业中最大程度的体现出来。第二,要人力资源管理要有大局观,建立起全局管理的理念,在企业人力资源管理工作中要关注目前人才市场的相关动向,并且分析其内在规律,保证企业随时都有充足的人才储备,第三,要坚持科学发展观,要从而企业长远发展的角度来创新人力资源管理理念,让员工自身利益与企业发展目标保持一致,给员工设计科学合理的职业道路。
2.创新企业文化
在新经济时代，创新已经成为这个时期的主题，企业的发展需要这种创新的理念来驱动。企业的人才观是企业文化的核心，也是管理的核心，吸引和留住创新人才已成为企业最关切的问题。伴随着中国经济与科技高速发展而成长起来的新一代员工，思想开放、头脑灵活、技术专精、自信自强、流动性很高。要想吸引这些人中的佼佼者，企业管理创新必须建立创新文化。企业应致力于创造一个激励型的、充满创新气氛的开放环境，以利于激发员工的创造性，增强员工的竞争能力，并会以此吸引大批优秀人才；设立共同的目标。企业应设立可以激起人们奋斗精神、愿为事业共同努力的目标，在这样的创新环境下，企业的发展才能适应时代的需要。
3.完善人力资源管理机制
企业要建立完善度的人力资源管理机制，从而有效的为人力资源管理工作提供执行基础。企业要积极的对内部管理工作进行创新与改革，对企业内部的工作岗位进行职责明确，对岗位分配进行严格的管理，通过客观的衡量与评价，做到人员与岗位符合。企业在进行内部管理工作时，要建立良好的管理岗位考核制度，利用完善的奖惩制度，对员工进行管理和激励。通过合理的奖惩制度，提高员工工作的积极性，提高员工工作效率。有效的奖惩机制可以提高员工自身的使命感和危机感，使企业员工不断的提高自身的工作水平，为企业创造更多的经济效益。企业在进行员工福利制定时，要考虑员工的实际需求，建立物质和精神的双方面的福利体系。企业加强对员工的培养，为员工建立一个良好的发展平台，提高良好的发展空间，使得员工自身的潜力得到良好的开发。
4. 管理措施方面的创新
随着科学技术的发展,我国社会已经高度信息化,信息技术被广泛的应用于各个领域,对此,我国应该在人力资源管理工作引用先进的技术,借此来完善人力资源管理体系,体现人力资源管理的集中化与自动化,在企业中设立交流平台,给企业员工之间的交流提供一定沟通空间,从而发现人力资源管理当中的问题所在。另一方面,企业的人力资源管理也可以和相关的人力资源网进行密切联系,实现电子化人才资源交易,给企业储备充足的人才资源。
5.加大培训力度
经济时代对知识的扩散和运用提出了新的要求。培训在职员工成为企业越来越重要的社会功能。因为只有不断提高职工的科技文化素质，发挥以智能为核心的人力资本的潜能，才能增强企业的综合实力和市场竞争能力。在知识经济时代，不仅新职工要接受就业培训，在职员工也需要不断接受再教育。企业要树立长远的对职工教育培训的战略思想，运用知识管理手段，形成一套科学长远的教育培训计划，对职工的智能、技能开发、培训、考核、监督、检查等各个环节，都做出明确规定。
五.结束语
总之，要进行企业人力资源管理创新，就需要树立新的管理观念，用发展的眼光看待问题，建立新的组织管理机构，提高企业人力资源管理水平，为企业的进一步发展服务。企业必须紧跟市场与社会发展的步伐，持续健全自身的人力资源管理模式，并且要不断优化与创新，积极构建符合企业发展规律的教育培训体系，创建学习型的员工队伍，从而有效提升广大员工的战斗力与凝聚力，使得企业在激烈的市场竞争当中获得一席之地。
参考文献
[1]于友亮，浅谈企业人力资源管理策略研究[J]，神州，2012年30期
[2]田渝，企业人力资源管理中存在的问题及应对的策略[J]，商场现代化，2013年11期
[3]都梦娟，企业人力资源管理的创新发展策略[J]，商场现代化，2013年12期
[4] 李颖，刍议企业人力资源管理的创新发展[J]，商业文化(下半月)，2012年06期