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【摘要】近年来，我国建筑工程规模与数量都在不断增加，而在施工过程中现场施工技术管理仍存在许多不足之处，制约着建筑工程施工质量的提升。为此，本文将对当前建筑工程中常见现场施工技术管理问题进行分析，并以此为基础探讨相应的解决对策。最后对如何优化与改善建筑工程现场施工技术管理谈谈自己的几点看法，希望能起到抛砖引玉的作用。
【关键词】建筑工程；现场施工技术管理；问题；对策；建议
建筑市场竞争日益激烈，施工企业面临巨大的压力，只有不断提高施工技术水平，才能占领市场优势。在建筑施工管理中，现场施工技术管理是重要的组成部分，对建筑顺利完成发挥着重要的作用。不仅如此，建筑工程具有施工周期长、工作量大、涉及科目广的特点，因此建立科学、健全的技术管理体系有利于攻克施工过程中的薄弱环节，使建设项目有条不紊的进行。所以，做好建筑工程现场施工技术科学的、有效的、系统的管理，有着极为重要的现实意义。
1、建筑工程现场施工技术管理的概述
建筑工程现场施工技术管理指的是对施工方法、设计、技术、工序的方方面面进行管理，主要包括审核相关的技术文件、编制可行的施工组织计划、进行技术交底和技术变更等，同时也包括施工进度、安全、质量和经济的管理。通过科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个工程施工符合国家技术规范的要求，以达到高质量的完成工程任务的目的。
2、建筑工程现场施工技术的重要性
2.1促进工程质量管理工作
施工技术管理是严格按照国家技术政策、法规和上级工作技术的指标，遵循科学实施的原则，从施工需求与实际情况出发，这样的施工不仅能提高施工的速度，也能保障工程的质量。因此，施工技术管理促进工程质量管理工作。
2.2提升企业综合管理水平
建筑现场施工技术管理是建筑企业管理的工作的重要组成部分，是企业综合管理水平的具体表现。由于建筑现场施工技术管理贯穿于工程的整个过程，涉及面宽广，需要各个部门的相互协调，对企业的成本管理与质量管理等都具有一定的影响作用。因此，完善建筑现场施工技术管理水平，也是在提高企业的综合管理水平。
2.3提高企业经济效益
建筑工程施工市场竞争的日益激烈，使很多施工企业通过降低投标价格、缩小利润空间促进中标目的的达成。企业需要在有限的利润空间中完成工程任务，无疑是一个巨大的压力与挑战。因此，只有完善建筑现场施工技术管理，才能提高施工速度，降低人力物力的成本。同时技术管理工作的优劣，很大程度上决定了企业的信誉、经营效益乃至企业存亡的问题，因此，优化建筑现场施工技术管理，有利于实现企业经济效益最大化。
3、建筑现场施工技术管理中存在的问题
3.1建筑现场施工技术的制度得不到落实
完善的制度是建筑现场施工技术管理的指导思想，要做好施工技术管理需要完善的制度体系。但在实际的施工过程中，一些施工企业为了缩减施工工期与降低施工成本，施工企业对施工管理的制度视而不见，不按照国家的严格规定，进行建筑工程施工，工程的技术达不到规范要求的标准。只会影响到工程的质量，最终可能还会影响到建筑使用者的人身安全。
3.2建筑现场施工技术水平有待提高
目前建设施工上的质量问题难以解决，主要是因为建筑现场施工技术水平有待提高。许多建筑企业聘用一些学历较低、经验不足的人员从事施工工作，他们专业知识结构不足，技术水平低下，难以胜任专业的施工工作。此外，一些建筑企业没有重视施工技术水平的提高，建筑现场施工技术水平的提高渠道较为单一，大部分都是依靠管理部門来对施工技术人员的文化素养和技术水平的整改，而很多建筑工作人员安于现状，不思进取，没有及时了解和掌握建筑现场施工技术的发展，对先进的施工技术操作不熟练，这样难以从根本上提高建筑现场施工技术水平。
3.3施工技术管理组织体系不完整
在一些中小的建筑施工单位，施工技术管理组织体制都没有得到完善。在建筑行业实行总分包的体制后，总包施工单位负责技术管理工作，而各分包单位负责细管的格局，在施工的过程中，要以总包单位为核心，总包单位要和分包单位协调配合，总包还要负责对分包进行技术上的指导，各分包单位也要进行技术上的沟通和必要的协作。但是，在实际的施工过程中，经常出现总包施工单位和分包施工单位之间缺少必要的信息交流的现象，每个单位都自顾着自己的事情，而没有好好沟通协作，从而导致很多施工技术问题的出现。而且在施工技术管理不完备的情况下也会经常出现原材料储存、堆放不合理，对原材料入库合格率控制不严格等现象，加大了管理上的投入，会导致出现施工技术管理组织体系上的问题，从而影响工程整体进度和工程质量。
3.4建筑现场施工技术的监督工作不严格
目前，由于对建筑现场施工技术管理的内外监督不严格，一些建筑企业没有按照国家严格规定，进行建筑工程施工。一方面，建筑施工单位的内部管理没有完善的监督部门进行监督，施工技术人员难以形成自我约束力，会导致一味追求工作进度而忽视工程质量的现象发生，也给整个建筑企业的发展埋下了很大的隐患。另一方面，监督部门和管理组织结构责任划分不明确，外部监督机制得不到严格落实，对于强化治理施工技术人员在施工建设者质量技术隐患，得不到有效解决。
4、建筑现场施工技术管理优化措施
4.1提高施工技术制度的执行力
首先，应该完善各种施工规范、技术标准、文件和程序的要求。对施工规范与技术标准要高于专业标准和国家标准，只有以最高的标准严格要求自己，才能提高自己企业的竞争能力。还要把施工规范与技术标准详细化、具体化，保证工程施工稳定有序的进行。其次，实行技术责任制，在施工技术管理制度中，明确施工人员的职责，确保每个技术岗位有相应的负责人，防止责任不清、无人负责与推卸责任的现象发生，使工程质量达标且减少施工安全施工的发生。同时要有效分配和管理施工技术人员，充分发挥技术人员的积极性和创造性，做到人尽其才，才尽其用。 4.2提高建筑现场施工技术水平
一方面，在施工技术人员的选用上，要严格筛选优秀人才，进行施工技术工作。坚持选用专业知识强、技术水平高的技术人员，才能提高施工技术人才队伍建设，避免施工过程中技术问题的发生，提高施工速度与工程质量。另一方面，不仅仅依靠建筑企业加强对施工技术人员的培训，技术人员本身也应该加强自我修养，多了解与更新先进建筑现场施工技术，不断提高施工技术水平。
4.3完善施工技术管理体系
建立一套完整的、系统的施工技术管理体系是为了建筑行业的有序发展，使建筑工程实施有一个明确的计划规定。首先，要明确建筑设计的图纸，加强施工图纸的会审工作，提高施工图纸的质量。其次，要加强技术文件管理，一方面是对建筑工程计划的变更，要严格控制与监督变更的合理性；另一方面是建立健全的技术档案管理，要求对有关技术资料与有价值的文件进行归档及妥善的保存。最后，对于解决分包施工出现的难题，要求技术交底施工要做到及时、准确与全面，对容易发生质量事故的部位和基础施工技术，应强化统一管理，保证各分包施工符合要求，技术质量达到标准。
4.4加强施工技术的内外监督
工程质量的保障是建筑施工的核心目标，因此，需要加强施工技术的内外监督，以避免建筑施工事故發生，延长建筑的使用周期。首先，要健全和完善建筑企业内部的监督管理体系，加强对技术施工程序与标准进行监督，避免出现施工技术不达标的现象发生。其次，明确监督部门和管理组织结构责任，相关监督部门应该加强对建筑企业的监督力度，发挥外部监督对建筑企业的约束作用，严格要求建筑企业加强技术管理，保证建筑施工的质量。
5、优化建筑工程现场施工技术管理的几点建议
5.1认真搜集、保存工程施工资料
土建工程涉及到的内容较广，需要储存的信息量较大。应做好以下两个方面：第一，及时对收集到的技术资料进行建档和管理。技术资料是评估工程质量、施工质量的重要依据，也是档案的重要组成部分，更是工程项目内在价值、利益的反映。因此，做好技术性文件的整理与搜集工作对建筑工程管理质量有指导性意义。第二，保证技术资料的可靠、准确性。工程结算是根据承包合同、工程量、工程造价而定，所以技术资料不仅反映了工程的质量，更是工程结算的重要依据。故此，技术人员要认真审核、整理技术文件，一旦出现质量问题，能够快速做出正确判断。
5.2加强建筑工程施工现场材料管理
材料成本占建筑工程造价的最大比例，所以施工单位应运用领先规划做好施工材料的成本预算和管理，有利于提高工程项目的效益。首先，原材料的进货渠道、性价比必须透明，在确保材料质量的前提下优先选择报价较低的供货商，有利于减少材料费用的支出，从而降低施工成本。其次，材料清单要科学、合理，要以实际工程需要为前提编制施工组织计划，能够满足施工过程中材料、机械设备总量的需求。此外，施工方案应结合施工能力、建设要求和标准进行，并落实到各个施工组织，除非出现技术无法解决的问题，否则不能随意变更施工计划，不然会造成工程进度、质量和资金方面的损失。最后，节约意识应渗透到施工各个阶段，比如板材或其它可二次再利用的资源可回收再利用，发现浪费表象要制止，由管理人员以身作则，以此带动施工现场节约、文明施工的风气。
5.3认真进行图纸汇审
施工图纸几乎把所有的工程项都凝聚在一起，所以审核人员要对施工图纸进行详细、全面的分析与整理，从平面、立面、剖面到整个大样的规划都有必要认真进行汇审。汇审的内容包括：权衡总工程量与施工进度、机械效能、人力物力的配置的合理性、各层构造配筋图与相应的楼层施工技术的可行性等。通过对照汇审能够及时发现设计不合理、施工难点等问题。因此，一定要做好图纸汇审的管理与落实工作，发现施工方法与结构、现场情况相悖时，要会同设计单位、施工单位和建设单位重新进行施工规划、修正，为保证保质保量完成施工任务做好准备。
5.4建筑工程现场施工技术质量控制管理
5.4.1钢筋工程施工技术
一般建筑工程的建设面积都较大，相对的需要绑扎钢筋骨架的面积也较大。根据实际情况可选择以下两种绑扎方式：第一，可先在地面上把大面积钢筋绑扎成网片状，确保绑扎结实后再利用吊机将其吊入基坑内进行装置i第二，也可采用直接在地基面上绑扎钢筋的方法，对于悬空钢筋网片加固可采用螺栓和支架固定的方法；部分无法使用支架加固的部位可选择加设钢筋马凳的支撑方式。值得注意的是，钢筋装置的顺序应遵循先地板、再立壁，然后待所有的预留孔、预埋件固定好后，再进行架空钢筋的装置，最后进行地基钢筋网片的装置。
5.4.2混凝土搅拌技术
混凝土搅拌时间、搅拌方法不正确的话，很难发挥其真正的性能。所以施工单位应严格按照相关搅拌技术的规定进行统一规划、配制统一合作比等，用以提高混凝土搅拌技术的水平。由于混凝土容易受到温度和环境的影响，所以在搅拌过程中要及时调整原合作比的水胶比，有利于保证混凝土的质量。同时，使用与工程量相匹配的搅拌机也至关重要，要合理控制送料时间、送料量和投料次数等。
5.4.3混凝土浇筑技术
检查钢筋的数量、方位和预埋件的位置准确无误后才能进行混凝土浇筑，在浇筑前应如实填写检查结果，并将其纳入到隐蔽工程记录表当中。在地基上进行混凝土浇筑时，应把杂土和残留物清洁干净，并设置相应的防排、水措施。浇筑方法要严格按照相关规定进行，比如浇筑竖向结构混凝土时应从低到高分层进行，且在底部放置一层与混凝土内砂浆成分相似的砂浆，有利于消除浇筑过程中离析现象的发生。
5.4.4加强对施工进度的管理
加强施工进度的管理有利于建筑工程能够在计划时间内完成施工任务、控制施工成本。为了保证建设项目如期完成，施工单位应结合施工组织、技术失误和施工条件等进行分析，经过前瞻性假设、多发问题研究，制定相应工程现场施工管理措施。其次，严格控制设计、施工技术的标准，有利于减少由技术失误而引发的安全事故。此外，由于土建工程要求的技术性较高且复杂，所以在实际施工过程中常常会出现技术失误的情况，为了避免由技术变更产生的工期延误、造价增加等问题，施工单位在施工前必须做好施工图纸的会审，通过监督各个阶段的施工进度来分担施工风险，不断调整与纠正技术与措施，用以提高施工技术的质量。
结语：
总而言之，建筑工程现场施工技术管理是一项长期、负责的任务，在管理过程中，必须要正视其存在的不足，并结合现场条件、市场、经济和法律等因素来采取针对性的解决措施，并在不断的实践与探索中提升建筑工程现场施工技术管理质量，以实现整体建筑工程质量的有效提升。
【关键词】建筑工程；现场施工技术管理；问题；对策；建议
建筑市场竞争日益激烈，施工企业面临巨大的压力，只有不断提高施工技术水平，才能占领市场优势。在建筑施工管理中，现场施工技术管理是重要的组成部分，对建筑顺利完成发挥着重要的作用。不仅如此，建筑工程具有施工周期长、工作量大、涉及科目广的特点，因此建立科学、健全的技术管理体系有利于攻克施工过程中的薄弱环节，使建设项目有条不紊的进行。所以，做好建筑工程现场施工技术科学的、有效的、系统的管理，有着极为重要的现实意义。
1、建筑工程现场施工技术管理的概述
建筑工程现场施工技术管理指的是对施工方法、设计、技术、工序的方方面面进行管理，主要包括审核相关的技术文件、编制可行的施工组织计划、进行技术交底和技术变更等，同时也包括施工进度、安全、质量和经济的管理。通过科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个工程施工符合国家技术规范的要求，以达到高质量的完成工程任务的目的。
2、建筑工程现场施工技术的重要性
2.1促进工程质量管理工作
施工技术管理是严格按照国家技术政策、法规和上级工作技术的指标，遵循科学实施的原则，从施工需求与实际情况出发，这样的施工不仅能提高施工的速度，也能保障工程的质量。因此，施工技术管理促进工程质量管理工作。
2.2提升企业综合管理水平
建筑现场施工技术管理是建筑企业管理的工作的重要组成部分，是企业综合管理水平的具体表现。由于建筑现场施工技术管理贯穿于工程的整个过程，涉及面宽广，需要各个部门的相互协调，对企业的成本管理与质量管理等都具有一定的影响作用。因此，完善建筑现场施工技术管理水平，也是在提高企业的综合管理水平。
2.3提高企业经济效益
建筑工程施工市场竞争的日益激烈，使很多施工企业通过降低投标价格、缩小利润空间促进中标目的的达成。企业需要在有限的利润空间中完成工程任务，无疑是一个巨大的压力与挑战。因此，只有完善建筑现场施工技术管理，才能提高施工速度，降低人力物力的成本。同时技术管理工作的优劣，很大程度上决定了企业的信誉、经营效益乃至企业存亡的问题，因此，优化建筑现场施工技术管理，有利于实现企业经济效益最大化。
3、建筑现场施工技术管理中存在的问题
3.1建筑现场施工技术的制度得不到落实
完善的制度是建筑现场施工技术管理的指导思想，要做好施工技术管理需要完善的制度体系。但在实际的施工过程中，一些施工企业为了缩减施工工期与降低施工成本，施工企业对施工管理的制度视而不见，不按照国家的严格规定，进行建筑工程施工，工程的技术达不到规范要求的标准。只会影响到工程的质量，最终可能还会影响到建筑使用者的人身安全。
3.2建筑现场施工技术水平有待提高
目前建设施工上的质量问题难以解决，主要是因为建筑现场施工技术水平有待提高。许多建筑企业聘用一些学历较低、经验不足的人员从事施工工作，他们专业知识结构不足，技术水平低下，难以胜任专业的施工工作。此外，一些建筑企业没有重视施工技术水平的提高，建筑现场施工技术水平的提高渠道较为单一，大部分都是依靠管理部門来对施工技术人员的文化素养和技术水平的整改，而很多建筑工作人员安于现状，不思进取，没有及时了解和掌握建筑现场施工技术的发展，对先进的施工技术操作不熟练，这样难以从根本上提高建筑现场施工技术水平。
3.3施工技术管理组织体系不完整
在一些中小的建筑施工单位，施工技术管理组织体制都没有得到完善。在建筑行业实行总分包的体制后，总包施工单位负责技术管理工作，而各分包单位负责细管的格局，在施工的过程中，要以总包单位为核心，总包单位要和分包单位协调配合，总包还要负责对分包进行技术上的指导，各分包单位也要进行技术上的沟通和必要的协作。但是，在实际的施工过程中，经常出现总包施工单位和分包施工单位之间缺少必要的信息交流的现象，每个单位都自顾着自己的事情，而没有好好沟通协作，从而导致很多施工技术问题的出现。而且在施工技术管理不完备的情况下也会经常出现原材料储存、堆放不合理，对原材料入库合格率控制不严格等现象，加大了管理上的投入，会导致出现施工技术管理组织体系上的问题，从而影响工程整体进度和工程质量。
3.4建筑现场施工技术的监督工作不严格
目前，由于对建筑现场施工技术管理的内外监督不严格，一些建筑企业没有按照国家严格规定，进行建筑工程施工。一方面，建筑施工单位的内部管理没有完善的监督部门进行监督，施工技术人员难以形成自我约束力，会导致一味追求工作进度而忽视工程质量的现象发生，也给整个建筑企业的发展埋下了很大的隐患。另一方面，监督部门和管理组织结构责任划分不明确，外部监督机制得不到严格落实，对于强化治理施工技术人员在施工建设者质量技术隐患，得不到有效解决。
4、建筑现场施工技术管理优化措施
4.1提高施工技术制度的执行力
首先，应该完善各种施工规范、技术标准、文件和程序的要求。对施工规范与技术标准要高于专业标准和国家标准，只有以最高的标准严格要求自己，才能提高自己企业的竞争能力。还要把施工规范与技术标准详细化、具体化，保证工程施工稳定有序的进行。其次，实行技术责任制，在施工技术管理制度中，明确施工人员的职责，确保每个技术岗位有相应的负责人，防止责任不清、无人负责与推卸责任的现象发生，使工程质量达标且减少施工安全施工的发生。同时要有效分配和管理施工技术人员，充分发挥技术人员的积极性和创造性，做到人尽其才，才尽其用。 4.2提高建筑现场施工技术水平
一方面，在施工技术人员的选用上，要严格筛选优秀人才，进行施工技术工作。坚持选用专业知识强、技术水平高的技术人员，才能提高施工技术人才队伍建设，避免施工过程中技术问题的发生，提高施工速度与工程质量。另一方面，不仅仅依靠建筑企业加强对施工技术人员的培训，技术人员本身也应该加强自我修养，多了解与更新先进建筑现场施工技术，不断提高施工技术水平。
4.3完善施工技术管理体系
建立一套完整的、系统的施工技术管理体系是为了建筑行业的有序发展，使建筑工程实施有一个明确的计划规定。首先，要明确建筑设计的图纸，加强施工图纸的会审工作，提高施工图纸的质量。其次，要加强技术文件管理，一方面是对建筑工程计划的变更，要严格控制与监督变更的合理性；另一方面是建立健全的技术档案管理，要求对有关技术资料与有价值的文件进行归档及妥善的保存。最后，对于解决分包施工出现的难题，要求技术交底施工要做到及时、准确与全面，对容易发生质量事故的部位和基础施工技术，应强化统一管理，保证各分包施工符合要求，技术质量达到标准。
4.4加强施工技术的内外监督
工程质量的保障是建筑施工的核心目标，因此，需要加强施工技术的内外监督，以避免建筑施工事故發生，延长建筑的使用周期。首先，要健全和完善建筑企业内部的监督管理体系，加强对技术施工程序与标准进行监督，避免出现施工技术不达标的现象发生。其次，明确监督部门和管理组织结构责任，相关监督部门应该加强对建筑企业的监督力度，发挥外部监督对建筑企业的约束作用，严格要求建筑企业加强技术管理，保证建筑施工的质量。
5、优化建筑工程现场施工技术管理的几点建议
5.1认真搜集、保存工程施工资料
土建工程涉及到的内容较广，需要储存的信息量较大。应做好以下两个方面：第一，及时对收集到的技术资料进行建档和管理。技术资料是评估工程质量、施工质量的重要依据，也是档案的重要组成部分，更是工程项目内在价值、利益的反映。因此，做好技术性文件的整理与搜集工作对建筑工程管理质量有指导性意义。第二，保证技术资料的可靠、准确性。工程结算是根据承包合同、工程量、工程造价而定，所以技术资料不仅反映了工程的质量，更是工程结算的重要依据。故此，技术人员要认真审核、整理技术文件，一旦出现质量问题，能够快速做出正确判断。
5.2加强建筑工程施工现场材料管理
材料成本占建筑工程造价的最大比例，所以施工单位应运用领先规划做好施工材料的成本预算和管理，有利于提高工程项目的效益。首先，原材料的进货渠道、性价比必须透明，在确保材料质量的前提下优先选择报价较低的供货商，有利于减少材料费用的支出，从而降低施工成本。其次，材料清单要科学、合理，要以实际工程需要为前提编制施工组织计划，能够满足施工过程中材料、机械设备总量的需求。此外，施工方案应结合施工能力、建设要求和标准进行，并落实到各个施工组织，除非出现技术无法解决的问题，否则不能随意变更施工计划，不然会造成工程进度、质量和资金方面的损失。最后，节约意识应渗透到施工各个阶段，比如板材或其它可二次再利用的资源可回收再利用，发现浪费表象要制止，由管理人员以身作则，以此带动施工现场节约、文明施工的风气。
5.3认真进行图纸汇审
施工图纸几乎把所有的工程项都凝聚在一起，所以审核人员要对施工图纸进行详细、全面的分析与整理，从平面、立面、剖面到整个大样的规划都有必要认真进行汇审。汇审的内容包括：权衡总工程量与施工进度、机械效能、人力物力的配置的合理性、各层构造配筋图与相应的楼层施工技术的可行性等。通过对照汇审能够及时发现设计不合理、施工难点等问题。因此，一定要做好图纸汇审的管理与落实工作，发现施工方法与结构、现场情况相悖时，要会同设计单位、施工单位和建设单位重新进行施工规划、修正，为保证保质保量完成施工任务做好准备。
5.4建筑工程现场施工技术质量控制管理
5.4.1钢筋工程施工技术
一般建筑工程的建设面积都较大，相对的需要绑扎钢筋骨架的面积也较大。根据实际情况可选择以下两种绑扎方式：第一，可先在地面上把大面积钢筋绑扎成网片状，确保绑扎结实后再利用吊机将其吊入基坑内进行装置i第二，也可采用直接在地基面上绑扎钢筋的方法，对于悬空钢筋网片加固可采用螺栓和支架固定的方法；部分无法使用支架加固的部位可选择加设钢筋马凳的支撑方式。值得注意的是，钢筋装置的顺序应遵循先地板、再立壁，然后待所有的预留孔、预埋件固定好后，再进行架空钢筋的装置，最后进行地基钢筋网片的装置。
5.4.2混凝土搅拌技术
混凝土搅拌时间、搅拌方法不正确的话，很难发挥其真正的性能。所以施工单位应严格按照相关搅拌技术的规定进行统一规划、配制统一合作比等，用以提高混凝土搅拌技术的水平。由于混凝土容易受到温度和环境的影响，所以在搅拌过程中要及时调整原合作比的水胶比，有利于保证混凝土的质量。同时，使用与工程量相匹配的搅拌机也至关重要，要合理控制送料时间、送料量和投料次数等。
5.4.3混凝土浇筑技术
检查钢筋的数量、方位和预埋件的位置准确无误后才能进行混凝土浇筑，在浇筑前应如实填写检查结果，并将其纳入到隐蔽工程记录表当中。在地基上进行混凝土浇筑时，应把杂土和残留物清洁干净，并设置相应的防排、水措施。浇筑方法要严格按照相关规定进行，比如浇筑竖向结构混凝土时应从低到高分层进行，且在底部放置一层与混凝土内砂浆成分相似的砂浆，有利于消除浇筑过程中离析现象的发生。
5.4.4加强对施工进度的管理
加强施工进度的管理有利于建筑工程能够在计划时间内完成施工任务、控制施工成本。为了保证建设项目如期完成，施工单位应结合施工组织、技术失误和施工条件等进行分析，经过前瞻性假设、多发问题研究，制定相应工程现场施工管理措施。其次，严格控制设计、施工技术的标准，有利于减少由技术失误而引发的安全事故。此外，由于土建工程要求的技术性较高且复杂，所以在实际施工过程中常常会出现技术失误的情况，为了避免由技术变更产生的工期延误、造价增加等问题，施工单位在施工前必须做好施工图纸的会审，通过监督各个阶段的施工进度来分担施工风险，不断调整与纠正技术与措施，用以提高施工技术的质量。
结语：
总而言之，建筑工程现场施工技术管理是一项长期、负责的任务，在管理过程中，必须要正视其存在的不足，并结合现场条件、市场、经济和法律等因素来采取针对性的解决措施，并在不断的实践与探索中提升建筑工程现场施工技术管理质量，以实现整体建筑工程质量的有效提升。