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摘 要：本文先阐述电力工程管理的重要性，再进一步介绍电力工程管理中常用的管理模式，最后对其的创新进行探讨。
关键词：电力工程;管理模式;创新;问题; 对策
1电力工程管理的重要性
在电力工程建设中，工程管理工作的意义很重大。（1）对工程实施效率的提高是有利的。作为复杂系统工程的电力工程建设，其涉及建设方、施工单位与监理机构等多个单位，关联到施工材料、施工人员、施工进度与施工质量等多个方面。而通过工程管理，我们能让其中的各个单位与部门各自负责掌握自己的职责以及相互协调，促进提高电力工程实施效率。
这对电力工程的整体质量的提高是很有利的。工程管理也是对电力工程质量有保障的重要手段。通常讲，广泛的范围与较长的周期长等等是电力工程项目具有的特点，倘若管理不当，会使施工周期延长，也会导致工程造价成本增加，同时还会导致工程中出现各种质量问题。这两个方面是工程管理的重要性的主要表现。
2目前我国电力工程管理中比较常用的管理模式
2.1业主自建模式
在还没建立模式之前主要的模式是业主自建模式，广泛应用在我国电力工程项目中。在业主自建模式中，业主能够有针对性的进行负责电力工程的管理工作，例如各种关系问题存在于施工之间等等。按照笔者研究和调查，因为业主不具有专业知识和相关经验，就会出现较低的管理效率，不能合理利用资源，同时也加大了相应的项目成本，在中国市场经济发展模式下，业主自建模式也就渐渐淡出历史的舞台。
2.2监理模式
为进一步解决业主自建管理模式中存在的所有缺点，中国开展了监理模式，它的出现不仅解决了问题，并且在一定程度上对我国电力工程项目管理朝着规范化和完整化的方向发展起到促进作用。一般来说，监理模式涉及的内容主要包括三个方面：业主方、监理方和施工方，在一定程度上尽管建立模式对于业主管理的压力能起到缓解，然而不能有针对性地进行管理电力工程的全过程和全要素，另外，对于情节比较严重的监理方，并无法在监理模式中发挥相应的作用。
2.3 DBB 管理模式
今天，DBB 管理模式广泛应用到我国电力工程项目中，同时也应用到其他行业中，例如项目咨询管理行业、金融工程行业等。DBB 管理模式能被有效利用在各行各业中，主要是由于有很严格的标准存在于管理模式中，进行管理会严格按照设计、招标和建设的顺序。然而，这种模式在发展中，上一阶段工作完成之后对于一阶段的工作才能进行展开，另外，DBB 管理模式有着很强的通用性和应用面，并且对于风险能进行规避和对投资成本进行减少的主要作用。然而，从某种意义上分析，DBB 管理模式还是存在一定的缺陷，例如，存在较长的项目周期，较高管理费用，会引发各种不必要的纠纷。
2.4 CM 管理模式
是在项目还没开始之前要求项目委托人聘请专业的CM 管理人员进行管理项目以的施工，这就是CM 管理模式。對于传统管理模式中按照顺序的实施内容，该管理模式不仅打破了，同时在进行规划和设计项目时，往往需要受到委托人的管理形成一个联合小组，在项目的分项工程设计中对外进行招标，这种模式能缩短项目建设的周期，对于管理费用同时也能起到降低作用，对于项目的风险也能起到降低作用，能够进一步加快项目的收益，然而从另一个方面分析，CM 管理模式在承包费用上比较高。
2.5 EPC 管理模式
EPC 管理模式是由美国在上个世纪末端建立的，在工厂、发电厂等基础设施的建设中主要应用到这种模式。另外，这种管理模式的委托方在对项目竣工之后的验收工作进行负责后，工程中的主要风险是主要由承包商承担。在实际管理之中，项目委托方在通过委托项目管理公司进行设计工程，确保工程的全面管理。
3分析电力工程管理模式的创新
3.1积极采用滚动开发模式
主要是在流域水电开发中所建立的一种管理模式就是滚动开发模式，滚动开发模式利用专门的队伍进行梯级式的分阶段管理水电开发，例如，专业队伍中具有一部分成员进行负责工程的前期建设，专业工程队伍中的另外一部分成员就是实施后期管理。该管理模式对于工作效率能起到进一步提升作用，对于工作力度，同时还能够进一步加快，对于建设成本也是能起到降低作用，对管理水平也能起到提高作用。另外，滚动开发模式在对使用人力和物力方面同样具备比较突出的优势。
3.2将PM模式加入到传统管理模式之中
当今，传统管理模式对电力工程的全过程、全要素等管理具有很重要的作用，在加入PM 模式之后能够实现这一个目标。PM 模式能进行最大化处理人力、物力财力，并且PM 模式更加具备组织性，对电力工程管理模式得到适应化发展能起到促进作用。
3.3积极引入 EPC 管理模式
当今，目前电力工程管理中最主要的管理模式就是EPC 模式，比较于传统模式，它的服务方式更加具备人性化，建设效率能得到进一步提高，在缩短电力工程项目工程方面同样具备很重要的作用。
3.4将创新理念结合实际现状
上面提到的几种模式，都是引自国外，在国外管理经验基础上所形成的。然而值得注意的是，在进行引入时需要和自身实际情况相结合，可以构建一批具有创新意识的团队，并要求团队人员的素质水平，无论在技术、经验还是知识方面都需要得到提升。这样一来，才能进一步对管理模式进行优化，从而使电力工程管理效率能得到进一步提高。
4结束语
在当前的市场经济环境之下，我国的电力工程在面对新机会也会面对着新的挑战。现阶段，不少问题存在于电力工程管理之中，对此，对于传统的管理理念，我们要进行转变，对于那些科学合理，适合我们自身实际情况的管理模式，要积极进行引入，管理机制也要进行建立健全，从而促进电力工程的管理水平的提高。
参考文献
[1] 杨先才.电力工程管理模式的创新与应用[J].通讯世界，2016（01）.
[2] 郭静.论电力工程管理模式的创新与应用[J].科技致富向导，2014（03）.
[3] 杨神洲.试论电力工程管理模式的创新与应用[J].科技视界，2015（08）.
[4] 田健文.电力工程管理模式的创新应用[J].广东科技，2014（20）.
关键词：电力工程;管理模式;创新;问题; 对策
1电力工程管理的重要性
在电力工程建设中，工程管理工作的意义很重大。（1）对工程实施效率的提高是有利的。作为复杂系统工程的电力工程建设，其涉及建设方、施工单位与监理机构等多个单位，关联到施工材料、施工人员、施工进度与施工质量等多个方面。而通过工程管理，我们能让其中的各个单位与部门各自负责掌握自己的职责以及相互协调，促进提高电力工程实施效率。
这对电力工程的整体质量的提高是很有利的。工程管理也是对电力工程质量有保障的重要手段。通常讲，广泛的范围与较长的周期长等等是电力工程项目具有的特点，倘若管理不当，会使施工周期延长，也会导致工程造价成本增加，同时还会导致工程中出现各种质量问题。这两个方面是工程管理的重要性的主要表现。
2目前我国电力工程管理中比较常用的管理模式
2.1业主自建模式
在还没建立模式之前主要的模式是业主自建模式，广泛应用在我国电力工程项目中。在业主自建模式中，业主能够有针对性的进行负责电力工程的管理工作，例如各种关系问题存在于施工之间等等。按照笔者研究和调查，因为业主不具有专业知识和相关经验，就会出现较低的管理效率，不能合理利用资源，同时也加大了相应的项目成本，在中国市场经济发展模式下，业主自建模式也就渐渐淡出历史的舞台。
2.2监理模式
为进一步解决业主自建管理模式中存在的所有缺点，中国开展了监理模式，它的出现不仅解决了问题，并且在一定程度上对我国电力工程项目管理朝着规范化和完整化的方向发展起到促进作用。一般来说，监理模式涉及的内容主要包括三个方面：业主方、监理方和施工方，在一定程度上尽管建立模式对于业主管理的压力能起到缓解，然而不能有针对性地进行管理电力工程的全过程和全要素，另外，对于情节比较严重的监理方，并无法在监理模式中发挥相应的作用。
2.3 DBB 管理模式
今天，DBB 管理模式广泛应用到我国电力工程项目中，同时也应用到其他行业中，例如项目咨询管理行业、金融工程行业等。DBB 管理模式能被有效利用在各行各业中，主要是由于有很严格的标准存在于管理模式中，进行管理会严格按照设计、招标和建设的顺序。然而，这种模式在发展中，上一阶段工作完成之后对于一阶段的工作才能进行展开，另外，DBB 管理模式有着很强的通用性和应用面，并且对于风险能进行规避和对投资成本进行减少的主要作用。然而，从某种意义上分析，DBB 管理模式还是存在一定的缺陷，例如，存在较长的项目周期，较高管理费用，会引发各种不必要的纠纷。
2.4 CM 管理模式
是在项目还没开始之前要求项目委托人聘请专业的CM 管理人员进行管理项目以的施工，这就是CM 管理模式。對于传统管理模式中按照顺序的实施内容，该管理模式不仅打破了，同时在进行规划和设计项目时，往往需要受到委托人的管理形成一个联合小组，在项目的分项工程设计中对外进行招标，这种模式能缩短项目建设的周期，对于管理费用同时也能起到降低作用，对于项目的风险也能起到降低作用，能够进一步加快项目的收益，然而从另一个方面分析，CM 管理模式在承包费用上比较高。
2.5 EPC 管理模式
EPC 管理模式是由美国在上个世纪末端建立的，在工厂、发电厂等基础设施的建设中主要应用到这种模式。另外，这种管理模式的委托方在对项目竣工之后的验收工作进行负责后，工程中的主要风险是主要由承包商承担。在实际管理之中，项目委托方在通过委托项目管理公司进行设计工程，确保工程的全面管理。
3分析电力工程管理模式的创新
3.1积极采用滚动开发模式
主要是在流域水电开发中所建立的一种管理模式就是滚动开发模式，滚动开发模式利用专门的队伍进行梯级式的分阶段管理水电开发，例如，专业队伍中具有一部分成员进行负责工程的前期建设，专业工程队伍中的另外一部分成员就是实施后期管理。该管理模式对于工作效率能起到进一步提升作用，对于工作力度，同时还能够进一步加快，对于建设成本也是能起到降低作用，对管理水平也能起到提高作用。另外，滚动开发模式在对使用人力和物力方面同样具备比较突出的优势。
3.2将PM模式加入到传统管理模式之中
当今，传统管理模式对电力工程的全过程、全要素等管理具有很重要的作用，在加入PM 模式之后能够实现这一个目标。PM 模式能进行最大化处理人力、物力财力，并且PM 模式更加具备组织性，对电力工程管理模式得到适应化发展能起到促进作用。
3.3积极引入 EPC 管理模式
当今，目前电力工程管理中最主要的管理模式就是EPC 模式，比较于传统模式，它的服务方式更加具备人性化，建设效率能得到进一步提高，在缩短电力工程项目工程方面同样具备很重要的作用。
3.4将创新理念结合实际现状
上面提到的几种模式，都是引自国外，在国外管理经验基础上所形成的。然而值得注意的是，在进行引入时需要和自身实际情况相结合，可以构建一批具有创新意识的团队，并要求团队人员的素质水平，无论在技术、经验还是知识方面都需要得到提升。这样一来，才能进一步对管理模式进行优化，从而使电力工程管理效率能得到进一步提高。
4结束语
在当前的市场经济环境之下，我国的电力工程在面对新机会也会面对着新的挑战。现阶段，不少问题存在于电力工程管理之中，对此，对于传统的管理理念，我们要进行转变，对于那些科学合理，适合我们自身实际情况的管理模式，要积极进行引入，管理机制也要进行建立健全，从而促进电力工程的管理水平的提高。
参考文献
[1] 杨先才.电力工程管理模式的创新与应用[J].通讯世界，2016（01）.
[2] 郭静.论电力工程管理模式的创新与应用[J].科技致富向导，2014（03）.
[3] 杨神洲.试论电力工程管理模式的创新与应用[J].科技视界，2015（08）.
[4] 田健文.电力工程管理模式的创新应用[J].广东科技，2014（20）.