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摘 要：班站文化是一个班组或井站在本单位企业文化的统领下，结合班站实际提炼总结一套价值理念，并在班站中倡导推行，逐渐被广大职工接受认可，进而成为职工自觉行为的人本管理方式。作为企业文化的子文化，加强班站文化建设既是辽河油田推进企业文化建设工程的必然要求，也是辽河油田全面深化改革，实现有质量有效益可持续发展的必然要求。
关键词：班站文化；班组；班站文化建设；
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-07-00-01
一、精心设计班站文化理念
思想是行为的先导，理论是实践的指南，设计理念是班站文化建设的第一步。在理念设计时，要遵循四个原则。一是遵循中石油“六统一”的要求。按照《中国石油企业文化建设工作条例》的规定，石油企业文化建设要在企业宗旨，企业精神，企业核心价值观，企业核心经营理念，企业标识，司旗、司徽、司歌六个核心要素遵循统一的规定，保持集团公司企业文化的统一性和整体性，同传大庆精神铁人精神，同擎中国石油一面旗，同塑中国石油整体形象。二是遵循油田公司及所属二级单位企业文化的基本理念。辽河油田在四十多年的发展历程中形成了以大庆精神铁人精神为根基，以谋划可持续发展为核心，以践行核心价值观为关键，以促进文化落地生根为根本的独具特色的企业文化。这是我们的发展之魂，是我们共同的精神家园，基层班站要把它们作为一个基本遵循，融入自己的文化理念中。作为二级单位企业文化的基本单元，理念文化还要符合本单位的管理风格、文化习俗、价值追求，为本单位的经营目标、发展思路服务。三是理念设计要贴近实际、找准定位。
二、大力宣贯班站文化理念
班站文化的宣贯就是通过各种传播渠道强力灌输文化理念，让员工了解、熟悉、记住并认同它们，实现以“文”化“人”的目的。一是班组长要切实承担宣贯的责任。文化首先是管理者的文化。班组长作为基层班站的管理者和领导者，他就是推进班站文化建设的第一责任人。作为班组长，自己要信仰本班站所倡导的文化理念，并在此基础上，成为班站文化的布道者、传教士和班站文化的践行者和捍卫者。二是要建立班站文化宣传阵地。在基层班站，可以在办公室、车间或食堂等场所，开辟一个文化角，用来宣传班站的文化理念、规章制度、管理创新、好人好事等内容，既营造浓郁的文化氛围，又形成强烈的视觉冲击力。三是选树楷模对班站文化进行示范。班站楷模是员工中的优秀分子，也是企业精神和班站文化的化身，他们的观念、品质、气质与行为特征都是企业和班站特定价值观的具体体现。楷模是文化建设中不可或缺的角色，他们生活、工作于普通员工中间，与普通员工朝夕相处，其优秀的品格和模范的言行对员工起着示范、导向作用，吸引广大员工学习和效仿，从而产生润物无声、潜移默化的作用。四是利用故事对班站文化进行传播。故事是一种非常容易记忆和引发人们思考的载体，体现的内容和形象也是最鲜明、生动、贴近生活的，而且在不断传播和模仿的过程中，很容易形成文化的一部分。班站文化在完成总结提炼，继而形成一定的内容、内涵和精神后，要将这种精神层面的东西进行有效传播，故事作为一种普通而又特殊的载体，它的特性和方式很好地契合了文化的特性和传播的要求。五是利用仪式对班站文化进行传播。仪式是一种活动，把班站中某些工作戏剧化、固定化、程式化，以宣传班站的价值观念、道德准则、强化班站文化。它告诉员工应当具有的行为，并提供代表班站意义明显而有力的行为规范。除了以上几种主要传播方式外，班站文化还可以利用广播、电视、企业报纸、网络、标语等多种途径进行宣传。总之，班组要积极打造立体化的传播网络，对员工进行强力灌输，确保班站文化内化于心。
三、推进班站文化理念固化于制
班站文化建设的目的是让员工认可其倡导的价值理念，并自觉地按照这些价值理念去做事做人。在这些价值理念内化于心，外化于行的过程中，制度发挥着极其重要的作用。一是实现班站制度与班站文化的高度契合。文化是软约束，制度是硬约束，文化是模糊的，制度是明确的，软硬结合、形神兼备是班站文化健康发展的王道。首先，将文化理念作为制度的统领，贯穿于制度的制定、执行、修改和完善的全过程。其次，全面盘点现行规章制度，如果某些规章制度与班站文化理念相冲突，要及时修改或废除它们；如果某些理念还没有相对应的制度体系，要及早出台规章制度保证理念的落地。再次，要以班站文化理念为基准，对班站制度进行经常性的检查，以适应变化和提升新的理念，通过组织和管理手段，防止刚性的制度对文化理念的侵蚀。最后，通过班站控制体系，在班站文化建设过程中，控制文化发展的基本走向，及时纠正偏差，并对文化理念的更新和发展提出建设性建议。二是要保证班站制度不折不扣地执行。制度面前人人平等。不断激励员工遵守制度是养成员工自觉行为习惯的保证。员工积极遵守制度，主动配合工作，创造业绩热情高涨，就应该及时给予肯定，并设置物质或精神奖励。员工消极遵守制度，被动配合工作，勉强完成工作任务，就应该积极做思想工作，摆事实、讲道理，直到员工主动参与。对于违反规章制度，给班站、企业造成损失的员工，必须依规给予惩罚，让员工加以警戒。制度执行中不应有灵活性和弹性空间，只有做好制定、遵守、強化规章制度，才能发挥规章制度在班站文化建设中的强化作用。
总之，班站文化建设绝非一日之功，一时之力。它是一个系统工程，从提炼理念、宣传灌输、制度保障到最终与班站管理融为一体，由虚功变成实功，在班站中持续发力，需要我们遵循文化建设和经营管理的双重规律，锲而不舍地持续推进。
关键词：班站文化；班组；班站文化建设；
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-07-00-01
一、精心设计班站文化理念
思想是行为的先导，理论是实践的指南，设计理念是班站文化建设的第一步。在理念设计时，要遵循四个原则。一是遵循中石油“六统一”的要求。按照《中国石油企业文化建设工作条例》的规定，石油企业文化建设要在企业宗旨，企业精神，企业核心价值观，企业核心经营理念，企业标识，司旗、司徽、司歌六个核心要素遵循统一的规定，保持集团公司企业文化的统一性和整体性，同传大庆精神铁人精神，同擎中国石油一面旗，同塑中国石油整体形象。二是遵循油田公司及所属二级单位企业文化的基本理念。辽河油田在四十多年的发展历程中形成了以大庆精神铁人精神为根基，以谋划可持续发展为核心，以践行核心价值观为关键，以促进文化落地生根为根本的独具特色的企业文化。这是我们的发展之魂，是我们共同的精神家园，基层班站要把它们作为一个基本遵循，融入自己的文化理念中。作为二级单位企业文化的基本单元，理念文化还要符合本单位的管理风格、文化习俗、价值追求，为本单位的经营目标、发展思路服务。三是理念设计要贴近实际、找准定位。
二、大力宣贯班站文化理念
班站文化的宣贯就是通过各种传播渠道强力灌输文化理念，让员工了解、熟悉、记住并认同它们，实现以“文”化“人”的目的。一是班组长要切实承担宣贯的责任。文化首先是管理者的文化。班组长作为基层班站的管理者和领导者，他就是推进班站文化建设的第一责任人。作为班组长，自己要信仰本班站所倡导的文化理念，并在此基础上，成为班站文化的布道者、传教士和班站文化的践行者和捍卫者。二是要建立班站文化宣传阵地。在基层班站，可以在办公室、车间或食堂等场所，开辟一个文化角，用来宣传班站的文化理念、规章制度、管理创新、好人好事等内容，既营造浓郁的文化氛围，又形成强烈的视觉冲击力。三是选树楷模对班站文化进行示范。班站楷模是员工中的优秀分子，也是企业精神和班站文化的化身，他们的观念、品质、气质与行为特征都是企业和班站特定价值观的具体体现。楷模是文化建设中不可或缺的角色，他们生活、工作于普通员工中间，与普通员工朝夕相处，其优秀的品格和模范的言行对员工起着示范、导向作用，吸引广大员工学习和效仿，从而产生润物无声、潜移默化的作用。四是利用故事对班站文化进行传播。故事是一种非常容易记忆和引发人们思考的载体，体现的内容和形象也是最鲜明、生动、贴近生活的，而且在不断传播和模仿的过程中，很容易形成文化的一部分。班站文化在完成总结提炼，继而形成一定的内容、内涵和精神后，要将这种精神层面的东西进行有效传播，故事作为一种普通而又特殊的载体，它的特性和方式很好地契合了文化的特性和传播的要求。五是利用仪式对班站文化进行传播。仪式是一种活动，把班站中某些工作戏剧化、固定化、程式化，以宣传班站的价值观念、道德准则、强化班站文化。它告诉员工应当具有的行为，并提供代表班站意义明显而有力的行为规范。除了以上几种主要传播方式外，班站文化还可以利用广播、电视、企业报纸、网络、标语等多种途径进行宣传。总之，班组要积极打造立体化的传播网络，对员工进行强力灌输，确保班站文化内化于心。
三、推进班站文化理念固化于制
班站文化建设的目的是让员工认可其倡导的价值理念，并自觉地按照这些价值理念去做事做人。在这些价值理念内化于心，外化于行的过程中，制度发挥着极其重要的作用。一是实现班站制度与班站文化的高度契合。文化是软约束，制度是硬约束，文化是模糊的，制度是明确的，软硬结合、形神兼备是班站文化健康发展的王道。首先，将文化理念作为制度的统领，贯穿于制度的制定、执行、修改和完善的全过程。其次，全面盘点现行规章制度，如果某些规章制度与班站文化理念相冲突，要及时修改或废除它们；如果某些理念还没有相对应的制度体系，要及早出台规章制度保证理念的落地。再次，要以班站文化理念为基准，对班站制度进行经常性的检查，以适应变化和提升新的理念，通过组织和管理手段，防止刚性的制度对文化理念的侵蚀。最后，通过班站控制体系，在班站文化建设过程中，控制文化发展的基本走向，及时纠正偏差，并对文化理念的更新和发展提出建设性建议。二是要保证班站制度不折不扣地执行。制度面前人人平等。不断激励员工遵守制度是养成员工自觉行为习惯的保证。员工积极遵守制度，主动配合工作，创造业绩热情高涨，就应该及时给予肯定，并设置物质或精神奖励。员工消极遵守制度，被动配合工作，勉强完成工作任务，就应该积极做思想工作，摆事实、讲道理，直到员工主动参与。对于违反规章制度，给班站、企业造成损失的员工，必须依规给予惩罚，让员工加以警戒。制度执行中不应有灵活性和弹性空间，只有做好制定、遵守、強化规章制度，才能发挥规章制度在班站文化建设中的强化作用。
总之，班站文化建设绝非一日之功，一时之力。它是一个系统工程，从提炼理念、宣传灌输、制度保障到最终与班站管理融为一体，由虚功变成实功，在班站中持续发力，需要我们遵循文化建设和经营管理的双重规律，锲而不舍地持续推进。