战略方向确定了，要想不出差错，踏实的企业文化是关键因素
　　
　　2007年10月9日，金山软件在香港主板成功上市。当天早6点，雷军用了两个小时，给全体员工写下一封感人至深的邮件：“19年春去秋来，时间没有在我们脸上留下印记，我们依然年轻、充满活力和激情……一起哭过笑过的兄弟们，我们为自己欢呼吧，我们上市了。”
　　8年中5次发起IPO冲锋，从国内主板、香港创业板，到纳斯达克，金山波折的IPO历程，如同攀登珠穆朗玛峰那样艰难，也正因为如此，雷军内心登顶的欲望更加的强烈。“金山会成为一家世界级的企业。”成功上市后，雷军对记者所说的话犹在耳畔，那会儿的他完全沉浸在兴奋和疲惫交织的情绪之中。
　　但谁也没有想到，2007年12月20日，光环笼罩下的雷军闪电离职，辞去总裁、CEO、CTO等职务，仅保留副董事长和战略委员会主席两职，这位被称做“最勤奋的CEO”彻底退隐幕后了，他与金山共同打拼的16年也将告一段落。
　　雷军的离职没有太多八卦式的猜测，金山创始人求伯君和张旋龙，都给予雷军极高的评价，“鞠躬尽瘁，功在金山”，三人的兄弟情溢于言表。但他的离开也留给外界几个未解的疑问：谁将是金山的新CEO？雷军之后，金山的发展轨迹是否会变化？
　　
　　两次决定金山命运的转型
　　从勉强维持生计的“小作坊”，到今天具有一定影响力的上市公司，金山和雷军一直在寻找让公司壮大的方向和方法。在金山近十年发展中，至少有两次转型足以决定金山的命运。
　　金山的第一次转战是为了生存。1990年代中期，那时的金山还是家开发WPS Office的传统软件公司，当时流行一种说法，“微软之下，寸草不生”，微软的强大压力显而易见。重压之下的WPS屡屡遭遇困境，金山必须为生存而战。
　　金山从2000年开始战略转型，从单一办公软件转战工具软件，然后是杀毒软件。在雷军的设想中，金山不该没完没了地卖盒子软件、推出新产品包，应该把营销、研发都植根于互联网。“我们的互联网转型做得非常漂亮，互联网为整合我们的资源、产品线提供了很好的平台。”雷军接受《经理人》专访时说。几次试水成功后，加上互联网整个形势大好，金山从2004年开始大踏步向互联网转型。
　　金山进入网络游戏的第二次转型，则是谋求快速的发展。“我们靠做软件，每年几千万营业额也能上市，但规模如果上不去，上市的意义也不大。”雷军说，“网络游戏为我们贡献了很大的利润，去年差不多占到总收入的2/3。”金山推出的《剑侠情缘网络版》、《封神榜》等，都是人气极高的网络游戏，同时在线人数均在几十万，并且成功打入越南等国际市场。
　　
　　“软件+网游”绝不动摇
　　经过两次重要转型，金山已经从一家传统软件企业，蜕变为横跨软件和互联网两大领域的服务提供商。在雷军看来，金山已经有了自己的方向和位置——“软件+网游”。“当大家关注金山如何转型时，我希望别人也能看到金山的坚持。”雷军说。
　　在强手如林的软件行业，金山做得异常艰苦，但始终没有放弃。而这种坚持得到了回报，从去年开始，金山毒霸和WPS以百分之几百的速度递增，这得益于互联网渠道的开拓，还有正版化采购。特别是海外市场突飞猛进，雷军制定的海外拓展方案是：以日本为试点，逐渐铺开东南亚，最后进军欧美。
　　雷军离职后，有些人担心金山的发展战略是否会发生变化。雷军解释说：“短期内‘软件+网游’的模式不会变，除非市场出现重大的变化，或者金山在某个方向出现重大突破。”金山创始人、代理CEO求伯君认为，“这两块业务是不可分割的，它们的增长空间非常大，杀毒软件成功转型互联网以后，每个季度的用户数量都以百万级增长，而盗版软件的减少，也给WPS带来增长机会。”
　　
　　雷军的管理心得
　　现在外界最关心的问题是，谁将接替雷军入主金山？根据金山内部消息，金山董事会准备用6个月来挑选新CEO。联想董事长杨元庆给出的建议是，以“人品、领导能力、执行能力”为挑选标准。但在雷军心中，这位新CEO需要对网游和软件业务非常了解，并且能够实现公司的平稳对接，还要维持整个战略方向、政策执行和团队的稳定。
　　雷军坦承，他以CEO身份管理金山的9年中，真正起到作用的，往往是那些最基本的信条，如“身先士卒、将心比心、以身作则”；“想上级怎么对你，你就怎么对你的下级；想下级怎么对你，你就怎么对你的上级”。很多人认为管理是门艺术，是玄妙不能言的，但在西方职业经理人眼中，管理就是一门技术，能管理软件企业，转身也能去管理足球俱乐部。
　　所以，优秀的管理者不仅要善于总结和实践自己的管理经验，还要善于学习。“在内部拿放大镜看别人的优点；在外部拿放大镜看别的企业的长处。学习型的文化对企业非常重要。”雷军说，“管理是很具体、很琐碎的事情，只有领导人保持持续的热情，才能带领企业充满快乐的前进。”
　　从金山的经历来看，一家成长型企业要想稳健成长，成功的关键在哪里呢？雷军认为，首先要有明确的战略，方向准确才不会盲目；其次要有很强执行力，这点更重要。执行力差的人朝三暮四，执行力差的公司朝令夕改，政策没有延续性。“战略方向确定了，要想不出差错，还必须靠一点点的积累。所以，我觉得不浮躁的企业文化也是非常关键的因素。大家要能做得下来，沉得下心踏踏实实做事。”雷军说。