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<正>危险预知工作的最终结果并不是知道危险就算了,而是要采取积极有效的对策,让危险真正得到控制,以求减少人员伤害和设备事故发生,最终实现生产零事故的目标。危险预知训练(Kiken Yochi Training简称KYT)最早由日本住友金属矿山公司和歌山冶炼厂于1973年提出,并很快在日本各企业中普及,成为日本企业开展安全与健康管理系统的一