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建设项目管理是为了企业经济目标转化为物质成果而进行的全方位的规划组织、控制及协调工作，其关键是如何高效益地实现项目标。鉴于建设项目是单独性的，故项目工程需要用系统的理念和方法进行管理，要想工程项目管理好，必须对施工项目的生产要素进行详细分析，认真研究并强化其管理。本文从施工方的项目管理角度，结合本人一些在工程实践中的经验谈谈自己的看法。。