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【事件】
万科日前发布2020年中期业绩，其中多元业务的营收总额116.3亿元，占比仅为7.9%。
【点评】
自2012年提出“城市配套服務商”的战略转型开始，万科就开始走上多元化道路，2018年，万科将该战略再次升级为“城乡建设与生活服务商”，继续深入多元化布局之路。
目前，万科旗下已有印力、物流、长租公寓、冰雪、海外、梅沙教育、企业服务、食品八个事业部，在架构上完成了向集食、住、行、养老、旅游等多场景、多年龄段客群的“生活服务”转型。但从8月28日公布的半年报情况看，转型绝非易事，尽管铺陈多年，万科的多元化业务带来的营收贡献仍十分有限。多元业务的营收总额116.3亿元，仅占整体营收的7.9%。
随着房地产业从扩张式高增长进入到高质量转型发展阶段，过去依靠土地、人口、城市红利实现扩张的时光一去不返。高速增长极难，多数企业开始布局开辟新战场，或者寻找第二增长曲线。各梯队房企都在布局多元业务，以避免出现被地产单一业务掣肘的情况。但转型之路并非一蹴而就，甚至远比地产开发的主营业务更为艰难。
多产业布局的公司，往往一个产业项目需要企业投入10-20亿元左右的资金，且这种投入在短时间内，往往很难有退出机制。这部分资金的投入，即使对于一个千亿规模房企，也是不小的资金占比;除了商业之外，很多产业领域的退出机制不多、年投资回报不高，导致这些新产业、新业务的资金投入的代价显得特别高，从而进一步影响房企的投资决策。
万科日前发布2020年中期业绩，其中多元业务的营收总额116.3亿元，占比仅为7.9%。
【点评】
自2012年提出“城市配套服務商”的战略转型开始，万科就开始走上多元化道路，2018年，万科将该战略再次升级为“城乡建设与生活服务商”，继续深入多元化布局之路。
目前，万科旗下已有印力、物流、长租公寓、冰雪、海外、梅沙教育、企业服务、食品八个事业部，在架构上完成了向集食、住、行、养老、旅游等多场景、多年龄段客群的“生活服务”转型。但从8月28日公布的半年报情况看，转型绝非易事，尽管铺陈多年，万科的多元化业务带来的营收贡献仍十分有限。多元业务的营收总额116.3亿元，仅占整体营收的7.9%。
随着房地产业从扩张式高增长进入到高质量转型发展阶段，过去依靠土地、人口、城市红利实现扩张的时光一去不返。高速增长极难，多数企业开始布局开辟新战场，或者寻找第二增长曲线。各梯队房企都在布局多元业务，以避免出现被地产单一业务掣肘的情况。但转型之路并非一蹴而就，甚至远比地产开发的主营业务更为艰难。
多产业布局的公司，往往一个产业项目需要企业投入10-20亿元左右的资金，且这种投入在短时间内，往往很难有退出机制。这部分资金的投入，即使对于一个千亿规模房企，也是不小的资金占比;除了商业之外，很多产业领域的退出机制不多、年投资回报不高，导致这些新产业、新业务的资金投入的代价显得特别高，从而进一步影响房企的投资决策。