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全球最成功的商学院在哪儿?是鼎鼎大名的“沃顿”、“哈佛”、“斯坦福”或者“耶鲁”?著名管理学家杨壮给出的答案出人意料——美国西点军校。
在变幻莫测的商界，企业领导者有的为何光芒四射，有的又为何黯然无光？同为商界领导和企业老总，有的为何在离任后仍旧身价连城、追随者众，有的又为何即使在任也被属下弃如敝履、穷得只剩下“权”了？
“西点”盛产董事长
美国西点军校，因为培养出麦克阿瑟、艾森豪威尔、巴顿、格兰特而被誉为将军和总统的摇篮，成为全球最著名的军事院校；除了善于“制造”政军领军人物，西点军校还向世界输送了飞机发明者奥维尔•怀特、主持制造人类第一颗原子弹的曼哈顿工程师总司令官莱斯利•格罗乌斯、第一次绕月球飞行的宇航员福兰克•波门及两位登月宇航员……
如果说这些成功人士的职业与军事院校的“专业”多少沾得上边，另一个庞大且广为人知的成功者群体出自西点，颇有些让人匪夷所思，这即是企业领导者群体——世界500强企业中，1000多位董事长、2000多位副董事长，5000多位总经理来自西点军校！
与哈佛等全球知名商学院相比，西点军校没有开设财务管理、市场营销等工商管理必修课，却为何在商界风头盖过“哈佛”，成为全美培养世界500强高管最多的学校？主要得益于“西点”与众不同的教育理念和人才训练法则。
领导力不是法定权力
在不少人看来，企业老总就是领导，就具有不可撼动的领导力。杨壮研究发现，西点军校对领导力的界定非常独到，即：领导力不是法定权力，而是一个过程，在这个过程中，领导者的行为、追求、价值、能力、品位、风格必须与追随者的需求、价值、追求、渴望合拍。同时，领导者和追随者的行为还必须符合环境、时间、地点、文化等情境，做到与时共进。
具体来说，领导力不是由职位高低决定，而是除去职位这些外化的“标签”后，具备的让人甘于追随的能力。按照西点军校标准，这样的领导者需要有较高的情商，能够换位思维，与下属顺当沟通；领导者在下属心目中具有较高名望和威信，下属愿意自觉、自愿、主动追随，也愿意为领导者主动改变自己的态度、价值和行为。
多年从事组织行为学和领导力研究的著名学者杨壮认为，因为历史和文化诸多原因，国内一些企业和单位领导，习惯于把领导力与自己的权力等同起来，依靠法定权力随心所欲进行奖惩，对下属发号施令、武断专横，靠强权强迫下属就范和屈从。依赖权力的领导力，不可能改变追随者的态度、价值和行为，只能让下属在高压下口服心不服，被迫执行上级意图；基于高压的领导力，不能让下属自觉、自愿、主动、积极实现组织目标。这样貌合神离，势必让组织在和谐的外衣下危机四伏。
西点的“三好学生”
和中国的学校一样，“西点”也有其对优秀学生的评定标准。西点的“三好学生”要求达到体能、心智、意志三者平衡。
西点军校通过体能对于人的心智和意志的影响研究发现，运动对于人的心智和意志能产生积极影响。例如，运动可以增加大脑灰质，提高思维能力；可以延缓老年痴呆症的发作；有助于抑郁症等精神疾病的治疗。正因如此，西点军校教官不管到哪里出差，每天都要进行体育锻炼。强调体能训练的学员，都是具有敏锐判断力、决策力和行动力、自律意识很强的智能型人才。杨壮认为，这样的素质，正是一位成功企业家所需具备的，因为企业经营不可能永远一帆风顺，良好的意志力和领导力，是企业家对抗风险和诱惑的有效武器。
国内企业界，注重管理技能者居多，重视体能素质特别是意志力素质的企业家为数寥寥。这与目前我国教育虽强调德、智、体全面发展，其实却忽略“德”与“体”的发展而片面强调“智”力培养十分相似。这种能力的偏颇，导致管理者在企业面临困境甚至身处绝境时意志力不堪一击，企业遇挫即一败涂地。杨壮认为，成为一名成功的职业经理人，健康的身体和充沛的体能是一块“敲门砖”，它是帮助企业管理者战胜困难、战胜怯弱、战胜自我的护身利器，是促使企业家心智健康并走向成熟、意志坚不可摧的前提。
何妨展露个人魅力
在西方企业界，像微软的比尔•盖茨等成功人士，都非韬光养晦的“潜龙”，而是个性鲜明的商界领袖。“西点”认为，对统帅而言，领导力就是品格魅力，这种属于个人人格的魅力，由勇气、决策能力、诚信、坚韧不拔的意志、换位思维能力、专家知识、适应性、高恢复力等组成。东西方对个人魅力形成机制的认识大相径庭，“西点”坚信领导魅力能后天培育，东方则认为领导魅力与生俱来。
“西点”强调，领导魅力的形成，源于领袖身体力行的品格。权力是外界给予的，魅力则是领导者自身的品行和素养形成。高尚的品格，会给领导者带来巨大的影响力，使人产生敬佩感、凝聚力。品格是一种非权力性的力量，是后天受到教育、熏陶、影响而逐步形成的。
身体力行的领导，正是通过吸引、感召、影响、凝聚、亲和等方式统率千军万马，所向披靡。在竞争激烈的商界，个人魅力往往是广聚人才的前提，而善聚人气的企业家也就更容易赢得广聚财气的机会；相反，那种认为拿钱可买一切，有权就有一切，视权谋为至尊，把古代官场奉行的厚黑学视为经商宝典的企业管理者，若想历经商战而能成就伟业，大概也只能是痴人说梦而已。
一位企业家的领导力源泉何在？杨壮认为，来自善待他人的鼓励和奖励，来自乐于关注他人的品格和自我修养，来自忘我的牺牲精神。
出类拔萃的“三士”素质
以培养军人为使命的西点军校，却为各个领域源源不断输送了名垂青史的历史创造者。在西点军校教育体系中，严于律己与严于律人并重的领导力培养理念，是使西点学子卓尔不凡的重要动因。
西点军校训练学员领导力首推责任感和诚信理念，学校信条是：一名军校生决不能撒谎、欺骗和偷窃，更不能容忍他人有如此行为。如果学员从图书馆借阅书籍过期不还，则被视为撒谎，而非罚些“滞纳金”说声“对不起”即可了结的小事；在西点军校，考试作弊被视为行为恶劣的欺骗，而给作弊者提供“帮助”的学员，不仅视为同犯，而且还罪加一等，受到的处罚也更为严厉。显然，这套理念与中国“独善其身”的传统文化大相径庭。
杨壮认为，在法制感和责任意识较为欠缺、比较崇尚机会主义的市场经济初级阶段，向西点军校借鉴从小事入手的责任与诚信培养理念，对于规范市场经济秩序将大有裨益。
一位有责任感与诚信的企业家，在商界因能广聚人气而有益于开启事业之门。若在西点军校，拥有这种美德以后，还得经千锤百炼，获得另外一种出类拔萃的素质，成为职业化的多面手，这即是：军事训练中的武士、社会生活中的绅士、专业技术领域的学士。
（摘自：世界经理人网站2008年1月16 编辑：蔡文清）
在变幻莫测的商界，企业领导者有的为何光芒四射，有的又为何黯然无光？同为商界领导和企业老总，有的为何在离任后仍旧身价连城、追随者众，有的又为何即使在任也被属下弃如敝履、穷得只剩下“权”了？
“西点”盛产董事长
美国西点军校，因为培养出麦克阿瑟、艾森豪威尔、巴顿、格兰特而被誉为将军和总统的摇篮，成为全球最著名的军事院校；除了善于“制造”政军领军人物，西点军校还向世界输送了飞机发明者奥维尔•怀特、主持制造人类第一颗原子弹的曼哈顿工程师总司令官莱斯利•格罗乌斯、第一次绕月球飞行的宇航员福兰克•波门及两位登月宇航员……
如果说这些成功人士的职业与军事院校的“专业”多少沾得上边，另一个庞大且广为人知的成功者群体出自西点，颇有些让人匪夷所思，这即是企业领导者群体——世界500强企业中，1000多位董事长、2000多位副董事长，5000多位总经理来自西点军校！
与哈佛等全球知名商学院相比，西点军校没有开设财务管理、市场营销等工商管理必修课，却为何在商界风头盖过“哈佛”，成为全美培养世界500强高管最多的学校？主要得益于“西点”与众不同的教育理念和人才训练法则。
领导力不是法定权力
在不少人看来，企业老总就是领导，就具有不可撼动的领导力。杨壮研究发现，西点军校对领导力的界定非常独到，即：领导力不是法定权力，而是一个过程，在这个过程中，领导者的行为、追求、价值、能力、品位、风格必须与追随者的需求、价值、追求、渴望合拍。同时，领导者和追随者的行为还必须符合环境、时间、地点、文化等情境，做到与时共进。
具体来说，领导力不是由职位高低决定，而是除去职位这些外化的“标签”后，具备的让人甘于追随的能力。按照西点军校标准，这样的领导者需要有较高的情商，能够换位思维，与下属顺当沟通；领导者在下属心目中具有较高名望和威信，下属愿意自觉、自愿、主动追随，也愿意为领导者主动改变自己的态度、价值和行为。
多年从事组织行为学和领导力研究的著名学者杨壮认为，因为历史和文化诸多原因，国内一些企业和单位领导，习惯于把领导力与自己的权力等同起来，依靠法定权力随心所欲进行奖惩，对下属发号施令、武断专横，靠强权强迫下属就范和屈从。依赖权力的领导力，不可能改变追随者的态度、价值和行为，只能让下属在高压下口服心不服，被迫执行上级意图；基于高压的领导力，不能让下属自觉、自愿、主动、积极实现组织目标。这样貌合神离，势必让组织在和谐的外衣下危机四伏。
西点的“三好学生”
和中国的学校一样，“西点”也有其对优秀学生的评定标准。西点的“三好学生”要求达到体能、心智、意志三者平衡。
西点军校通过体能对于人的心智和意志的影响研究发现，运动对于人的心智和意志能产生积极影响。例如，运动可以增加大脑灰质，提高思维能力；可以延缓老年痴呆症的发作；有助于抑郁症等精神疾病的治疗。正因如此，西点军校教官不管到哪里出差，每天都要进行体育锻炼。强调体能训练的学员，都是具有敏锐判断力、决策力和行动力、自律意识很强的智能型人才。杨壮认为，这样的素质，正是一位成功企业家所需具备的，因为企业经营不可能永远一帆风顺，良好的意志力和领导力，是企业家对抗风险和诱惑的有效武器。
国内企业界，注重管理技能者居多，重视体能素质特别是意志力素质的企业家为数寥寥。这与目前我国教育虽强调德、智、体全面发展，其实却忽略“德”与“体”的发展而片面强调“智”力培养十分相似。这种能力的偏颇，导致管理者在企业面临困境甚至身处绝境时意志力不堪一击，企业遇挫即一败涂地。杨壮认为，成为一名成功的职业经理人，健康的身体和充沛的体能是一块“敲门砖”，它是帮助企业管理者战胜困难、战胜怯弱、战胜自我的护身利器，是促使企业家心智健康并走向成熟、意志坚不可摧的前提。
何妨展露个人魅力
在西方企业界，像微软的比尔•盖茨等成功人士，都非韬光养晦的“潜龙”，而是个性鲜明的商界领袖。“西点”认为，对统帅而言，领导力就是品格魅力，这种属于个人人格的魅力，由勇气、决策能力、诚信、坚韧不拔的意志、换位思维能力、专家知识、适应性、高恢复力等组成。东西方对个人魅力形成机制的认识大相径庭，“西点”坚信领导魅力能后天培育，东方则认为领导魅力与生俱来。
“西点”强调，领导魅力的形成，源于领袖身体力行的品格。权力是外界给予的，魅力则是领导者自身的品行和素养形成。高尚的品格，会给领导者带来巨大的影响力，使人产生敬佩感、凝聚力。品格是一种非权力性的力量，是后天受到教育、熏陶、影响而逐步形成的。
身体力行的领导，正是通过吸引、感召、影响、凝聚、亲和等方式统率千军万马，所向披靡。在竞争激烈的商界，个人魅力往往是广聚人才的前提，而善聚人气的企业家也就更容易赢得广聚财气的机会；相反，那种认为拿钱可买一切，有权就有一切，视权谋为至尊，把古代官场奉行的厚黑学视为经商宝典的企业管理者，若想历经商战而能成就伟业，大概也只能是痴人说梦而已。
一位企业家的领导力源泉何在？杨壮认为，来自善待他人的鼓励和奖励，来自乐于关注他人的品格和自我修养，来自忘我的牺牲精神。
出类拔萃的“三士”素质
以培养军人为使命的西点军校，却为各个领域源源不断输送了名垂青史的历史创造者。在西点军校教育体系中，严于律己与严于律人并重的领导力培养理念，是使西点学子卓尔不凡的重要动因。
西点军校训练学员领导力首推责任感和诚信理念，学校信条是：一名军校生决不能撒谎、欺骗和偷窃，更不能容忍他人有如此行为。如果学员从图书馆借阅书籍过期不还，则被视为撒谎，而非罚些“滞纳金”说声“对不起”即可了结的小事；在西点军校，考试作弊被视为行为恶劣的欺骗，而给作弊者提供“帮助”的学员，不仅视为同犯，而且还罪加一等，受到的处罚也更为严厉。显然，这套理念与中国“独善其身”的传统文化大相径庭。
杨壮认为，在法制感和责任意识较为欠缺、比较崇尚机会主义的市场经济初级阶段，向西点军校借鉴从小事入手的责任与诚信培养理念，对于规范市场经济秩序将大有裨益。
一位有责任感与诚信的企业家，在商界因能广聚人气而有益于开启事业之门。若在西点军校，拥有这种美德以后，还得经千锤百炼，获得另外一种出类拔萃的素质，成为职业化的多面手，这即是：军事训练中的武士、社会生活中的绅士、专业技术领域的学士。
（摘自：世界经理人网站2008年1月16 编辑：蔡文清）