[摘 要]本文以M集团供应商质量管理为研究对象，从供应商质量管理的理论基础出发，结合企业的具体情况和产品特点进行分析，以实物质量的要求和控制为重点，制定供应商过程的质量控制和监督、评价、供应商质量风险控制、约束等内容，以实物质量保证和控制为重点的供应商质量管理体系。
　　[关键词]供应商；质量；质量管理
　　[中图分类号]F252 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2013）30-0099-03
　　1 以M集团为例的供应商质量管理现状
　　本文将着眼于摩托车制造装配型企业，基于供应商质量管理理论，采用整理、对比、归纳、统计等方法分析供应商质量管理，以M公司为实例进行分析、运用。利用系统分析的方法，采用定性与定量相结合的方法确定了详细的供应商考察、审核、日常管理、评价等管理标准，并依据此指标体系，利用流程再造原理进行了流程再造，构建了一套完善的供应商质量管理体系。
　　2 供应商评价方法
　　2.1 线性权重定量法[3]
　　线性权重定量法是供应商评价和选择中应用最多的方法。首先企业各相关部门根据企业的具体要求制定选择供应商的因素，确定每个因素的权重，然后将供应商在每个因素上的得分乘以权重，再将结果相加得到供应商综合分，企业可以根据综合分的高低来评价和选择供应商。这种方法的主要优点是简单、直观、灵活，市场可能发生变化，且企业与供应商的情况同样也会发生变化，企业可根据实际情况调整选择、评价的因素和各个因素的权重。它的具体算法如下：①确定供应商选择、评价的因素：X={X1，X2，X3，…，Xi，…，Xn}；②确定每个因素的对应权重：Y={Y1，Y2，Y3，…，Yi，…，Yn}；③按照每个因素的具体评价和选择标准给供应商打分：Xi=Xi1+Xi2+Xi3+…+Xin，（i=1，2，3，…，n）；④计算供应商所得总分：T=Yi*Xi（i=1，2，3，…，n）；⑤按所得分值对供应商进行评价、选择。
　　线性权重定量法雖然简单、直观，由于为供应商打分存在过多的人为因素，不可避免有很大的主观性，这就要求参与评价的人员要有能力评估，且公正地评估[3]。
　　2.2 定性法[4]
　　运用此方法，参与评估人员根据以往经验做出主观判断，不借助于数学工具来对供应商进行判断选择。这种方法不需要复杂的评估，比较简单快捷。判断法为常常使用的定性法。判断法：选择和评定人员收集供应商的有关资料进行分析和判断，对供应商进行选择和评定。判断法常采用以下方法：①供应商以前的业绩评定；②供应商的现场评定；③样品评估。
　　2.3 供应商的综合评价
　　供应商的质量管理不仅仅是零部件的质量管理，还应包括供应商质量管理评价体系的建立，供应商产品交付能力的评价，以及定期或不定期对供应商的评价，评价体系包括对供应商的人员、设备、技术、生产、财务、经营情况等的评估，是综合的评价，本文只针对质量管理方面的评估，不涉及财务方面。[5]
　　3 以M集团为例分析的供应商评价管理
　　M产业集团建于1992年，旗下共有全资或控股子公司50余家。M集团产品主要有：摩托车、摩托车发动机、通用动力机械、微型汽车、微型汽车发动机、船艇发动机等。M集团共有供应商1106家，负责M集团的零部件、原材料和辅料的供应。按照所供应的零部件的种类不同，将供应商分为3类。A类物资供应商：生产性低值易耗物资、办公用品等除B、C类以外的其他物资。B类物资供应商：即生产性物资，是指用于整车、整机装配的配件（含开发性采购物资）。C类物资供应商：即原材料（基础材料），包含各种规格型号的板式、管式、棒式等钢材、各型铝材、其他有色金属材料、ABS、PP料等化工产品（用于基建和设备制作的除外）。[6]本部分重点针对B类物资供应商进行策划和管理。