组织体系表明一个组织是怎样对其成员施加权力和影响的，它反映出一个组织属于何种统治类型，不管组织的业务种类和所有制属性如何，组织体系都是决定组织效率的关键因素。在西方企业，关于组织体系的研究大体发端于二十世纪初，经过长期探索，已经形成了许多理论成果和操作经验，在探寻西方企业效率生成因素时，人们一般都会对其组织体系的重大作用予以充分认可。然而，就中国企业的情形而言，无论是在典型的计划经济年代，还是在改革开放后的20年里，组织体系的选择一直都是一个顺其自然的事情，这种“自然选择”在理论上带有很大的盲目性，并且理所当然地造成了诸多操作上的失误。冷静地分析会清楚地证明，中国企业的组织体系是落后的、低效的，而重建组织体系，有理由成为经济体制改革后中国企业继续进步的又一场革命。