【摘 要】
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财务共享中心的兴起、电子发票的实行、大型会计师事务所与企业纷纷开发部署财务机器人……“记账会计”向“管理会计”转型已是大势所趋,会计人员从核算型向分析决策型的管理会计转型也是历史必然.文章以价值创造为导向,对高校财务部门的管理会计团队建设进行研究,首先,从品德、投入和产出三个指标,来阐述管理会计团队成员应当具备的条件;接着,阐述了团队建设的实现路径;最后,探讨了团队建设的保障机制的重要举措.打造一支优质的管理会计团队,充分发挥管理会计团队在高校价值创造中的作用,提高核心竞争力,是实现高校的内涵式发展.
【机 构】
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华侨大学,福建厦门361021;武汉学院,湖北武汉430212
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财务共享中心的兴起、电子发票的实行、大型会计师事务所与企业纷纷开发部署财务机器人……“记账会计”向“管理会计”转型已是大势所趋,会计人员从核算型向分析决策型的管理会计转型也是历史必然.文章以价值创造为导向,对高校财务部门的管理会计团队建设进行研究,首先,从品德、投入和产出三个指标,来阐述管理会计团队成员应当具备的条件;接着,阐述了团队建设的实现路径;最后,探讨了团队建设的保障机制的重要举措.打造一支优质的管理会计团队,充分发挥管理会计团队在高校价值创造中的作用,提高核心竞争力,是实现高校的内涵式发展.
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