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摘 要：对于企业来说，公司的财务管理水平在一定程度上体现着公司的经营水平和管理效率。不管是公司的短期目标落实，还是公司的长远规划执行，财务管理都发挥着巨大的作用和意义。随着经济的不断发展和公司的管理水平要求的不断提高，对于财务管理水平也越来越高，要求也越来越严格。为了公司的长远发展和科学规划，企业高层应该重视财务管理。本文将对企业的财务管理中的问题展开探讨，并对提高企业的财务管理水平提出对策和方法。
关键词：企业；财务管理；策略
一、企业财务管理中出现的问题
（一）投资决策和管理疏漏多
目前，我国许多企业的发展水平和管理模式还比较落后，还处于车间式的管理水平，对于决策环节，也比较草率，没有正确的决策管理流程和体系。在进行项目决策的过程中，一些企业盲目的进行项目开发，盲目的扩大规模，注重投入，而忽视企业的科学决策规划和管理，导致投入得不到相应的产出回报，甚至导致企业资金紧张，经营面临困难。
（二）资金管理问题多
资金短缺问题，是企业在经营运转的过程中，最常遇见的问题。而且资金运转的不合理也是一大问题。许多企业在资金总量上不算短缺，但是在某些方面周转上却经常周转不开。因为由于财务管理方面的疏忽和管理缺陷导致企业资金循环不良。而且有些企业内部风气不正，管理层经常通过预算外资金的方式操作“小金库”，这样就使得资金在体外循环，既使公司的资金流转循环困难，也让公司风气不正，腐败盛行。也有企业在经营的过程中，只注重生产和销售，一些账款不能及时收回，应收账款积累的多，企业的资金就周转不开，影响企业的经营和发展。
（三）成本管理不到位
在生产经营方面许多企业缺乏科学的管理理论和管理经验，生产物资没有定额监管，劳动数量和质量没有考核标准，生产设备缺乏管理和监管，成本核算不够详细全面。还有一些企业盲目的扩大生产规模，只注重开发副产品等，而在生产过程中的浪费和效率低下却无人监管。
还有在一些费用支出方面，一些员工以权谋私，将个人开销放到公司报销，给公司造成很大的资源浪费和一些不必要的开销。
二、提高企业财务管理的有效对策
（一）树立正确的财务管理目标
要想对企业进行科学合理的管理和规划，就要有根据公司的发展情况和未来规划制定一个科学的目标。对于一个企业来说，公司的目标无论是从短期来看，还是从长期来看都有很大的作用和意义。从短期来看，公司的树立正确的目标可以更好的制定财务预算和计划，从财务上可以对公司的管理可以起到帮助的作用。从长期来看，对于企業的未来发展规划都有一个清晰的方向。所以，制定一个正确的企业财务管理目标，对于一个企业的发展有重要的作用。
（二）更新财务管理的理念
自上个世纪八十年代以来，我国企业快速发展和进步，企业的经营和发展决定着市场的活力和发展的动力。在市场经济快速发展的条件下，企业也必须跟上时代的步伐，转变经营管理的观念，运用先进的管理观念来管理公司，财务管理也一样，财务管理人员也要不断的加强自身的专业知识水平，引用新的管理观念来管理财务。对于时间成本、财务风险、自我约束等观念要熟练掌握并应用落实，强化各项财务指标，加强财务管理。
（三）制定完善的企业财务管理制度
一个公司如果没有严密完善的企业管理制度，那么它的公司管理状况也是混乱的。完善的财务管理可以保证公司的资金能够正常的运转和循环，还可以对企业的管理发挥相应的作用。对于财务项目的记录和财务报表的制作，财务账目的审核，都要有严格的操作流程和规范。还要对财务部门的工作人员进行严格的监督，防止财务部门的人员以权谋私，监守自盗。
（四）高财务管理人员的素质和能力
公司的财务人员使财务账目的直接管理者。财务人员的素质直接决定着公司财务管理的质量和财务制度的落实。财务人员自身要不断的加强专业知识和素养，不断的熟练财务操作的技术和流程，严格的执行财务制度和标准，坚守行业道德规范。为公司提供详细的、专业的财务信息，协助领导做出科学的管理决策。公司层面也要加强对财务人员的监督工作，对财务人员提供定期的培训服务。
（五）强化财务管理方式
要想强化企业的财务管理方式，提高财务管理工作水平，首先要对企业资源进行优化合理配置。优化企业的资源配置可以提高企业资源的利用效率，降低企业的成本，提高公司的收益。
其次，要提高公司的管理水平，注重公司的经营效果。从生产到销售，各个环节都进行科学的管理和严格的监督。尤其是采购和销售环节，进行严格的财务账目审核。还要加强财务管理水平，利用计算机等信息技术或者电算化的方式来管理公司账务，提高财务部门的工作效率。
三、结束语
公司的财务管理水平不仅是体现着公司的经营水平和管理水平的重要因素，也是提高公司管理效率的重要手段。无论是从物资的采购、生产、到销售、库房管理，都需要财务部门的参与和管理。本文分析了现在公司财务管理遇到的一些问题，针对提高公司的财务管理水平提出了一些策略。要完善并执行公司的财务管理制度，强化公司管理水平，还要提高财务部门工作人员的素质和水平，从多个角度和方面全面的提高公司的财务管理，促进企业科学健康的发展和进步。
参考文献：
[1]刘艳.我国集团企业财务管理信息化策略分析[J].中国高新区，2017，（12）：163.
[2]李瑞辉.浅析完善企业财务风险管理的有效策略[J].全国商情，2016，（13）：24-25.
[3]朱华建.中国企业财务管理能力体系构建与认证研究[D].东北财经大学，2013.
作者简介：
朱广跃（1982-），男，汉族，吉林长春人，本科，中级会计，就职于吉林电视台，研究方向： 财务会计。
关键词：企业；财务管理；策略
一、企业财务管理中出现的问题
（一）投资决策和管理疏漏多
目前，我国许多企业的发展水平和管理模式还比较落后，还处于车间式的管理水平，对于决策环节，也比较草率，没有正确的决策管理流程和体系。在进行项目决策的过程中，一些企业盲目的进行项目开发，盲目的扩大规模，注重投入，而忽视企业的科学决策规划和管理，导致投入得不到相应的产出回报，甚至导致企业资金紧张，经营面临困难。
（二）资金管理问题多
资金短缺问题，是企业在经营运转的过程中，最常遇见的问题。而且资金运转的不合理也是一大问题。许多企业在资金总量上不算短缺，但是在某些方面周转上却经常周转不开。因为由于财务管理方面的疏忽和管理缺陷导致企业资金循环不良。而且有些企业内部风气不正，管理层经常通过预算外资金的方式操作“小金库”，这样就使得资金在体外循环，既使公司的资金流转循环困难，也让公司风气不正，腐败盛行。也有企业在经营的过程中，只注重生产和销售，一些账款不能及时收回，应收账款积累的多，企业的资金就周转不开，影响企业的经营和发展。
（三）成本管理不到位
在生产经营方面许多企业缺乏科学的管理理论和管理经验，生产物资没有定额监管，劳动数量和质量没有考核标准，生产设备缺乏管理和监管，成本核算不够详细全面。还有一些企业盲目的扩大生产规模，只注重开发副产品等，而在生产过程中的浪费和效率低下却无人监管。
还有在一些费用支出方面，一些员工以权谋私，将个人开销放到公司报销，给公司造成很大的资源浪费和一些不必要的开销。
二、提高企业财务管理的有效对策
（一）树立正确的财务管理目标
要想对企业进行科学合理的管理和规划，就要有根据公司的发展情况和未来规划制定一个科学的目标。对于一个企业来说，公司的目标无论是从短期来看，还是从长期来看都有很大的作用和意义。从短期来看，公司的树立正确的目标可以更好的制定财务预算和计划，从财务上可以对公司的管理可以起到帮助的作用。从长期来看，对于企業的未来发展规划都有一个清晰的方向。所以，制定一个正确的企业财务管理目标，对于一个企业的发展有重要的作用。
（二）更新财务管理的理念
自上个世纪八十年代以来，我国企业快速发展和进步，企业的经营和发展决定着市场的活力和发展的动力。在市场经济快速发展的条件下，企业也必须跟上时代的步伐，转变经营管理的观念，运用先进的管理观念来管理公司，财务管理也一样，财务管理人员也要不断的加强自身的专业知识水平，引用新的管理观念来管理财务。对于时间成本、财务风险、自我约束等观念要熟练掌握并应用落实，强化各项财务指标，加强财务管理。
（三）制定完善的企业财务管理制度
一个公司如果没有严密完善的企业管理制度，那么它的公司管理状况也是混乱的。完善的财务管理可以保证公司的资金能够正常的运转和循环，还可以对企业的管理发挥相应的作用。对于财务项目的记录和财务报表的制作，财务账目的审核，都要有严格的操作流程和规范。还要对财务部门的工作人员进行严格的监督，防止财务部门的人员以权谋私，监守自盗。
（四）高财务管理人员的素质和能力
公司的财务人员使财务账目的直接管理者。财务人员的素质直接决定着公司财务管理的质量和财务制度的落实。财务人员自身要不断的加强专业知识和素养，不断的熟练财务操作的技术和流程，严格的执行财务制度和标准，坚守行业道德规范。为公司提供详细的、专业的财务信息，协助领导做出科学的管理决策。公司层面也要加强对财务人员的监督工作，对财务人员提供定期的培训服务。
（五）强化财务管理方式
要想强化企业的财务管理方式，提高财务管理工作水平，首先要对企业资源进行优化合理配置。优化企业的资源配置可以提高企业资源的利用效率，降低企业的成本，提高公司的收益。
其次，要提高公司的管理水平，注重公司的经营效果。从生产到销售，各个环节都进行科学的管理和严格的监督。尤其是采购和销售环节，进行严格的财务账目审核。还要加强财务管理水平，利用计算机等信息技术或者电算化的方式来管理公司账务，提高财务部门的工作效率。
三、结束语
公司的财务管理水平不仅是体现着公司的经营水平和管理水平的重要因素，也是提高公司管理效率的重要手段。无论是从物资的采购、生产、到销售、库房管理，都需要财务部门的参与和管理。本文分析了现在公司财务管理遇到的一些问题，针对提高公司的财务管理水平提出了一些策略。要完善并执行公司的财务管理制度，强化公司管理水平，还要提高财务部门工作人员的素质和水平，从多个角度和方面全面的提高公司的财务管理，促进企业科学健康的发展和进步。
参考文献：
[1]刘艳.我国集团企业财务管理信息化策略分析[J].中国高新区，2017，（12）：163.
[2]李瑞辉.浅析完善企业财务风险管理的有效策略[J].全国商情，2016，（13）：24-25.
[3]朱华建.中国企业财务管理能力体系构建与认证研究[D].东北财经大学，2013.
作者简介：
朱广跃（1982-），男，汉族，吉林长春人，本科，中级会计，就职于吉林电视台，研究方向： 财务会计。