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平衡记分卡作为供应链绩效评价的手段，以战略目标为出发点，把企业各部门的任务、决策、流程转化为既独立又相互联系的目标，然后再把目标分解成多项指标进行评价。基于平衡记分卡的思想，结合主成分分析法和数据包络分析，建立供应链企业绩效评价模型，全面反映供应链的绩效，为供应链的持续改进提供帮助。
基于平衡记分卡的供应链绩效评价
【摘 要】
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平衡记分卡作为供应链绩效评价的手段，以战略目标为出发点，把企业各部门的任务、决策、流程转化为既独立又相互联系的目标，然后再把目标分解成多项指标进行评价。基于平衡记分卡
【机 构】
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西南交通大学经济管理学院
【出 处】
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铁道运输与经济
【发表日期】
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2007年1期
【基金项目】
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教育部春晖计划基金（S2005-1-51002）
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