桥梁施工的风险评估及风险管理探讨

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  【摘 要】 本文首先讲述了当前桥梁施工行业中风险管理的现状并对其进行了深入的分析,依据客观存在的问题进而提出了风险评估的几个实用方法以及应对施工风险的策略。以此来保证桥梁施工的安全与顺利进行。
  【关键词】 桥梁施工;风险管理;风险评估;风险应对
  1 桥梁施工风险评估和风险管理存在的问题
  我国目前正处于交通发展期,数以万计的桥梁正在建设施工。桥梁技术工艺复杂,一旦发生风险事故,损失大,对桥梁施工风险管理要求迫在眉睫。我国桥梁风险管理特别是施工中的风险管理存在的主要问题有如下几个。
  1.1 风险管理意识薄弱缺乏健全的管理机制
  首先是风险管理意识不强,没有建立健全的风险管理机制。我国桥梁施工企业管理者的风险意识还比较淡薄,对于桥梁施工风险管理的重要性认识不足,没有把其作为桥梁施工管理的重要内容。尽管有一些桥梁施工风险管理的措施,但仅局限于在桥梁施工组织设计和施工技术方案中编制的一些在工程质量安全等方面的措施,缺乏系统性的桥梁施工风险管理目标,没有正式的桥梁施工风险管理方案。桥梁施工管理人员只注重业务量,缺乏专业风险管理。没有建立健全的桥梁施工风险管理机制。
  1.2 桥梁施工风险管理信息系统不够完善
  我国目前的桥梁施工风险管理信息系统尚不完善,不具备良好的桥梁施工风险管理技术和能力。绝大多数桥梁施工企业未能建立起全面完善的风险管理信息系统,这主要表现对于桥梁施工过程中的变化控制不得力,对于桥梁施工中不断发生的各种变化不能做到充分考虑,造成当桥梁施工风险到来时,由于缺乏全面可靠数据支持,不能及时做出应对措施,管理成效低。不具备良好的桥梁施工风险管理技术意味着以较低的项目成本获得利润的增加,我国桥梁施工企业普遍存在缺乏系统的风险管理技术和管理程序,管理制度化、程序化不高,不具备良好的风险管理能力。
  1.3 桥梁施工风险评估体系不够完善
  最后是桥梁施工风险评估理论体系不完善,还处于方法研究和对大型桥梁进行风险研究,桥梁施工风险因素识别的层次不统一,不便于分工协作。虽然目前桥梁施工管理风险在一些桥梁施工中得到运用,但系统和实用性强的成果并不多。已有的风险理论相对抽象,理解的难度大,不便为大多数桥梁施工一线的技术管理人员所运用。我国桥梁施工企業对风险管理没有引起足够的重视,桥梁施工风险管理知识的匾乏,使得我国桥梁施工企业整体对驾驭风险的能力较弱。桥梁施工风险管理已经成为桥梁施工企业不能回避的问题,需要找的一种符合目前风险发展水平且易于桥梁施工掌握和操作的实用风险评估方法。
  2 桥梁施工风险评估的方法
  2.1 定性风险评估方法
  桥梁施工风险评估可以运用定性风险的分析方法,该措施主要是根据相关的桥梁建设施工人员在长期的施工过程中所积累起来的洞察能力以及对桥梁建设过程中的经验、专业知识、相关桥梁建设专家的意见以及对桥梁在建设施工的过程中对风险的逻辑判断能力。该法在桥梁施工的风险评估方面,需要相关的桥梁建设者具有较高的专业才能以及较为专业的实践经验,可以在桥梁建设的过程中避免数据统计的局限性,适应范围较为广泛。
  2.2 定量风险评估方法
  在桥梁的风险评估方面,我们通常还可以采用定量风险分析法(又称概率风险分析)。该风险评价法一般是将工程在进行过程中的相关数据作为风险评估的依据,在通过建立桥梁风险评估的数学模型,在充分利用桥梁公式运算的情况下,对桥梁风险进行量化分析,该方式不仅可以对桥梁的风险进行更为客观的分析,而且风险分析的结果也更加具有科学性、可靠性。因此,定量风险分析法为桥梁施工的风险评估提供了更为有效的量化工具,并且伴随着技术的不断发展,定量风险分析法在桥梁的建设领域也在不断的扩大。
  2.3 定量综合评估方法
  桥梁风险评估法—定性定量综合分析法。总所周知,桥梁建设工程是交通建设工程中最难的,桥梁建设所遇到的风险一般也较为复杂,所涉及到的桥梁风险评估的影因素也较多。由于桥梁的施工过程中,一些数据不能够具体细化,因此,一些桥梁建设者就根据定性风险的分析方法的基本原理以及定量风险分析法的基本原理相结合,对桥梁的风险进行系统评估,这也就形成了定性定量综合分析法。该法可以在桥梁的风险评估过程中,弥补之前两种方式的不足,最终达到对桥梁风险进行系统分析的目的。
  3 桥梁施工过程中风险的应对
  桥梁的施工过程中,风险无处不在,因此,做好对风险的应对,对于施工的安全管理具有重要的意义。当施工项目风险被识别后,进行认真的分析及评价之后,项目风险的管理者能够根据项目的总目标进行合理规划、确定风险管理的策略,有效降低风险对桥梁工程的影响与损失,并且提高桥梁施工过程中对风险的预防与控制能力。
  3.1 桥梁施工风险的规避
  风险规避,是指利用对桥梁的施工计划进行变更,进而消除各种的风险或者是条件,将风险减少到最低限度;一旦在风险的识别阶段,发现更大的风险,则目标的顺利实施将会受到影响,当管理人员无有效的解决对策进行风险的控制时,需要考虑放弃施工行动,以避免出现较大人员伤亡与财产的损失。总之,对于桥梁的施工管理过程的风险进行积极的预防与规避,管理者需要制定有效的检查制度与管理计划,使桥梁施工风险的管理工作能够认真落实。
  3.2 风险的转移
  风险的转移,也可称作合伙对风险进行分担。利用技术与经济等方式,把部分的风险或者是全部的风险加以转移至他人。进行风险的转移,可以采取分包的方式进行风险的转移,即承包人只要在不违约情况下,对于风险很大、容易受影响的项目,可向业主进行申请,将少数业务进行外包,这样就可以较好地转移风险。
  3.3 风险的缓解
  桥梁施工的过程中,风险的缓解可称为:减轻风险,其目标是进一步降低风险出现的概率、以及不利的影响。其是在对全部的风险进行认真分析与测定的基础上,进行的减少风险,并且对各具体的风险加以控制于可承受的范围内,进而逐个减轻风险,使得整体的风险大大降低,提高了项目成功实施的可能性。
  3.4 风险的自留
  风险的自留,实际上是财务对策,将经济方式对已经发生的损失进行处理、解决,实际上没有改变施工项目的风险的概率以及严重程度与性质。进行风险的自留方式可以是主动和被动的、或者是有意识与无意识的,有时对于工程的损失比较大,而且又不可避免时,进行风险自留也是唯一的方法。
  4 结语
  目前,我国正处于工程建设高峰期,建设规模大,工程质量问题时有发生,工程风险大大增加。尤其桥梁施工风险管理的问题也比较突出,由于桥梁施工风险管理自身的复杂特点,缺乏施工风险管理已带来一系列问题。本文立足于桥梁施工风险评估及风险管理这一问题,提出了适合桥梁施工风险评估和管理的方法措施,以达到减少桥梁施工风险的发生和损失,提高桥梁施工管理水平,为今后进行类似工作提供了参考。
  参考文献
  [1] 黄璞.桥梁施工风险管理方法探究[J].民营科技.管理纵横,2010
  [2] 陈军,张德明.桥梁工程项目风险评估实用方法[J].市政与路桥.科技信息,2009
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