进入新世纪以来，我国的市场经济持续繁荣，建筑行业也进入了快速发展阶段。在施工企业的发展过程中，许多工程项目的规模较大，资金投入相对较多，一旦资金掌控不力，就会损害施工企业的生产经营效益，阻碍施工企业的可持续发展。为了提高施工企业的施工质量和施工水平，提高投入成本的利用效率，必须对资金进行掌控，发挥资金掌控在企业财务管理中的重要作用。
　　施工企业的资金管控概述
　　（1）内涵
　　对施工企业进行资金管控，就是对施工过程中的现金流量和其他资产进行科学管理和控制。具体说，施工企业的资金管控包括以下几个方面：第一，统计施工企业的资金总量，包括固定资产、流动资产等。第二，追踪施工企业的资金流动方向。第三，判断施工企业的资金应用效率。第四，评价施工企业的资金应用成果。
　　（2）目标
　　施工企业也实现生产效益最大化作为发展目标，资金掌控服务于施工企业，因此资金掌控的根本目标就是为了促进企业的可持续发展。在此基础上，资金掌控的重要目标是保证施工企业的收支平衡，为施工企业的项目开展提供稳定的资金支持，避免施工企业出现后续资金不足的情况。
　　（3）原则
　　在对施工企业进行资金管控的过程中，需要秉持以下几个原则：第一个原则是整体性原则。在对企业的施工活动进行资金管控时，应该联系企业的发展实际，确保流动资金能为施工企业的其他生产活动服务。第二个原则是安全性原则。我国许多项目工程的规模比较大，需要耗费大量的人力资源和物力资源，在成本投入的过程中，施工企业必须保证资金的安全性。第三个原则是计划性原则。在正式开展项目建设之前，应该做好成本预算和成本控制，制定科学的资金掌控计划。第四个原则是高效性原则。施工企业需要提高投入成本的利用效率，避免出现大规模的资金浪费。
　　（4）内容
　　首先，想要对施工企业进行资金管控，应该构建内部管理制度。一方面，施工企业应该对成立网络监测平台，对资金的实用流程进行动态监控，保证每笔资金都投入到了企业的生产经营当中。另一方面，企业应该对项目工程的预算进行精细管理，避免出现坏账行为。
　　其次，想要对施工企业进行资金掌控，应该提高财务管理人员素质。一方面，施工企业应该严格规范财务管理人员的选拔流程，对其工作经验和专业管理知识进行考核。另一方面，施工企业应该对已有的财务管理者进行培训和定期教育，提升管理人员的业务素质。
　　再次，想要对施工企业进行资金掌控，应该建立健全制度规范。一方面，施工企业应该建立健全奖惩机制，并设置财务部门负责人，明确负责人的权利和責任。另一方面，施工企业应该把绩效制度和薪资制度密切联系在一起，以此调动财务管理人员的工作积极性。
　　资金管控对施工企业财务管理的重要性
　　（1）优化施工企业的发展决策
　　首先，在施工企业的财务管理中加强资金管控，可以优化施工企业的发展决策。进入新世纪以来，我国的市场经济不断发展，给施工企业带来了前所未有的发展机遇和挑战。近几年来，我国的“豆腐渣工程”屡见不鲜，在很大程度上打击了消费者的信心，阻碍了我国施工企业的可持续发展。在此背景之下，企业只有制定科学的发展决策，才能重拾信誉，获得消费者的信赖。在施工企业中加强资金管控，可以实现成本投入利用效率的最大化，提升企业的预算控制水平，帮助企业制定正确的发展策略。
　　（2）提高项目工程的建设水平
　　其次，在施工企业的财务管理中加强资金管控，可以提高项目工程的建设水平。我国的城市化水平不断提升，建筑项目数量也在不断增加。当前我国的施工企业非常多，如何在激烈的市场竞争中保持有利地位，成为各个企业关注的重点。就目前来看，我国施工企业的生产经营项目相对单调，以工程建设作为主体，在一定程度上阻碍了施工企业的升级转型。资金管控可以提高施工企业的集约化水平，增强企业的核心竞争力，提高建筑工程的建设效率。
　　（3）迎合市场经济的发展要求
　　再次，在施工企业的财务管理中加强资金管控，可以迎合市场经济的发展要求。在全球化的背景之下，我国施工企业不仅要面对来自国内市场的挑战，还要面对来自国外市场的挑战。建筑行业的发展直接关系着国民经济的平稳运行，而施工企业是建筑行业的重要组成部分。在施工企业中进行资金管控，可以提高项目工程的质量，促进建筑行业的可持续发展，使我国的市场经济更具活力。
　　综上所述，我国的经济社会不断发展，施工企业管理水平不断提升。在施工企业的发展过程中，许多工程项目的规模较大，资金投入相对较多，一旦资金掌控不力，就会损害施工企业的生产经营效益，为了促进建筑行业发展，发挥资金掌控在企业财务管理中的重要作用势在必行。