电视的互联网阵痛已经全面显现。电视机销量下降，电视观众人数下降，观看电视人均时间持续下降，开机率急剧下滑。这些都是电视领域这场互联网革命最直观的表征。进入2013年，全球网民跨越25亿，真正的网络社会已经开始全面到来。网络社会与传统社会最大的不同，在于整个社会运行的范式发生根本性的转变。依靠全球性的网络空间和移动互联网的爆发，整个社会的传播范式开始进入一个全新的“所有人面对所有人”的即时传播机制，以开放性、社会化、即时化、自组织为特制的传播机制引发各个传统领域的互联网转型。
　　作为传统社会最大的单向度传播媒介——电视，也开始面临全新的危机和转型挑战。作为互联网大屏的智能电视就是电视行业互联网转型的产物。电视业的革命既是危机，当然更是机会。继电脑和手机之后，围绕电视这个家庭第一终端的战争也开始全面展开。这场战争涉及的商业利益和国家利益，一点不亚于电脑和手机的争夺。
　　在网络空间安全上升为各国头等大事的背景下，更深层次的战略性问题更是迫在眉睫。对于中国的政府和产业界，除了参与市场之战外，更重要的思考是：在这场全球客厅之战中，我们中国的产业和企业将扮演什么角色？
　　目前能够清晰的就是在战略大方向上，必须符合互联网发展趋势。也就是说，我们的战略必须基于互联网之魂。从产品形态上，全面面向互联网的智能电视是互联网拯救电视的必由之路！智能电视绝对不是简单的产品升级，而是整个产业理念和模式的根本转变：传统电视机主要是电视节目的接收终端，这种一贯以电视机产品升级驱动产业升级的模式即将成为历史。互联网时代的电视机必须重新定位，担当互联网时代大屏的新角色，与手机的小屏和PC的中屏差异化，才能脱颖而出，找到自己的开阔蓝海。作为互联网大屏的电视机，不仅仅担当更好的电视节目的终端，更是互联网全内容的终端，在客厅中，找到自己牢不可破的立足之地！
　　担当互联网大屏的智能电视，在商业模式和市场竞争方面，必须引入互联网活跃的商业创新能力，激活电视行业封闭沉闷的竞争格局。在内容创新方面，必须对接互联网海量的综合内容资源，丰富电视行业单一娱乐的内容资源。在用户服务方面，必须导入互联网开放的用户至上理念，改变电视行业用户被动的服务模式。总之，借助互联网崛起的经验以及势能，不但可以扭转电视行业停滞徘徊的发展势头，而且完全可以豁然开朗，找到更开阔的发展空间。
　　中国电视行业，对接中国互联网的成功经验和先进理念，在政府决策部门和产业界领袖具备互联网思想模式下，实现战略上的升级和突破，才能打赢这场客厅保卫战！3～5年战略机遇期稍纵即逝，PC行业和手机行业的警示就在我们面前！一旦错失这次战略机遇，必将面临未来几十年的被动局面。