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网上购物与现实购物最大的不同就在于前者的体验在后，而后者的体验在前——很绕口。也许你可以将其比喻为前者是先结婚再恋爱，后者是先恋爱再结婚。
传统的售后服务所做的是消费者和产品的“婚后调解员”，帮你修修补补一些“矛盾和裂痕”，但只有在很偶然的情况下以及很严格的时限内，你才被允许轻易提出“离婚”。与一个已经购买的产品彻底说再见并不符合传统的“婚姻规则”，不，是“商业规则”。
而电商时代的售后服务实则仍是销售的重要一环，因为消费者通过网站浏览商品的体验是不完整或不准确的，他们没有“恋爱”过，“离婚率”比较高。在体验经济时代，“无条件离婚”是且应该是常见的。而此时的售后服务仍起着“红娘”的作用，如果他们能够殷勤地照顾到消费者的挑剔、在他们有任何不满意的时候及时出现、负责为他们“回收退货”并妥帖地准备好下一位整装待发的“候选新娘”，就算成功地把顾客留在了自己的平台。
很显然，亚马逊精于此道。来看看它是怎样做的。
上个月，我向亚马逊的客户服务部门反馈我所购买的Kindle存在运行故障的问题。这次处理给我的感觉非常好。我在线提交服务请求后仅半分钟，手机就响了。电话另一端的女性客服人员首先向我问候并说：“我知道你的电子阅览器Kindle出现了问题。”随后我们在不到两分钟的时间内解决了我所反馈的问题，直接跳过了详细拼写姓氏和地址的环节，她也没有试图向我追加销售其他东西。在亚马逊购物近十年来，那一刻，我对它的喜爱达到了前所未有的高度。
请记住，这是一个客户服务电话。在刚刚接通它时，我就做好了受到冷待和敷衍的充分心理准备。我已习惯于商家高高在上，身处其掌控之中；也习惯了他冷漠、照本宣读的说辞和不讲道理。芭芭拉热情友好却没有废话的回应方式，让我的这一经历变得截然不同。更重要的是，她能够获取到我的准确信息，这让我们之间的交流朝着有利的方向发展。
事实上，多年以来，亚马逊一直都在收集我的信息——不仅仅是地址和支付信息，还有我在其网站上购买过、甚至浏览过的所有商品信息。尽管其他的许多公司也在这么做，但亚马逊却做得极其独特和出色：它懂得利用那些数据信息来与我建立良好的关系，让我爱上它。
个人数据的情感效力
个人层面的数据信息往往具有更大的情感效力——它影响每一个顾客的喜怒，推动他们去爱你或恨你。如今，大数据受到了极大关注，众多企业意识到了自己所坐拥的数据金矿并纷纷开始挖掘，以寻求建立竞争优势。然而，几乎所有的讨论都是围绕着消费趋势、营销导向、新产品规划和其他的见解，却恰恰忽略了顾客。从顾客的角度来看，个人层面的数据信息往往具有更大的情感效力——它影响每一个顾客的喜怒，推动他们去爱你或恨你。
消费者看到了社交媒体和大规模定制所拥有的能力，因此愈发希望能够在同自己所青睐的品牌沟通过程中体现出个性化，而不是一个充当被动接收营销信息的角色。在这样的诉求下，企业便有了一个清晰而明确的任务：为了在互动过程中让顾客感受到个性化和人性化的体验，企业必须见多识广。这样，企业员工在同顾客互动交谈时，有关顾客的数据立即成为现成的最佳工具。
然而，从技术上来讲这很难做到。亚马逊很幸运，尽管它在不断发展壮大，但它仍旧保持着组织的高度一致性，而很多大型企业是通过收购发展壮大的，这让数据信息的同步成了一项艰巨任务。同时，诸多企业极少会考虑向那些与个体客户打交道的一线员工提供及时而有针对性的信息，或专门为此设计支持工具。在传统观念里，客户服务仍被视为是一个需要最小花费用的项目，而不是一个可以开发利用的机会。
事实恰恰相反。当顾客拨打客服电话、发送电子邮件或跟店铺员工交谈时，他其实就是在发起一次会谈。此时即便他正在生气，企业也占据着他的全部注意力，因此这可能成为一个至关重要的品牌定义时刻。顾客希望开展对话，但同时也准备好了经受折磨。他知道企业已经收集了大量有关自己的信息，因此他也很困惑，企业为什么没有利用这些信息来做一些有益的事情。在身处大数据的时代，我对品牌的态度也遵从同样的准则——冒犯我的地方越少，就越能赢得我的信任和忠诚。
怎样让顾客爱上你
让企业客服人员和顾客之间避免出现那种令人窘迫和尴尬的非对号入座的会谈，有利于营造人性化的对话氛围。
如果希望成功地抓住客户服务的“关键时刻”，让顾客迷恋细节处的温柔，深深爱上自己，那就必须做到如下几点。
给员工充分的信息我并不知道芭芭拉给我打电话的时候，正盯着电脑屏幕在看什么，但电脑屏幕肯定在几秒之内为她显示出了她所需要的关于我的信息。亚马逊设计了提供信息的工具，并确保芭芭拉能够访问到所需的信息。尽管企业内部有不同分工的部门，但作为顾客的我，往往只与企业的品牌有一对一的关系，这种关系肯定是无缝对接的。而这就是为什么提供充分信息的工具如此至关重要，它们将自动收集或通过填表所得来的数据信息按个人进行归档，让企业客服人员和顾客之间避免出现令人窘迫和尴尬的非对号入座的会谈，有利于营造人性化的对话氛围。
便携式移动平台的出现，让设计师和店铺员工也有可能让客户沟通变得更有人性化，而不仅仅只局限于呼叫中心那些头戴耳机的客服人员。
让顾客知你所知在一次聚会上，我遇见了一位多年未见的老熟人，她还记得我的名字并询问了一两个我们上次讨论过的事情。她记得我名字，让我们之间产生了亲近感；而她并没有吐露出她所知道的所有关于我的信息，这又让我感到安心、轻松。毋庸置疑，私人交谈的过程中是非常需要只传达适量信息的。
企业也同样需要做到这一点。在我同亚马逊的芭芭拉交谈的时候，她其实已经访问到大量的数据信息，却只提到其中的必要信息。她在电话那端开口时，只提到了我的姓名和我试图想要解决的问题。这很快就让我放下了防卫的本能。
赋予他们控制感各品牌之间正在进行一场没有硝烟的竞赛，它们纷纷构建客户关系，希望获得更多的忠诚。使用个人数据打造客户体验就成了可靠的实现方式之一，因为你对顾客的了解赋予他们一种控制感。
很多人都知道美国塔吉特公司（Target）的故事，它有着一种不可思议的能力，能够基于女性顾客的购买习惯来判定她是否怀孕。这初听起来让人感到恐惧，尽管深入的调查研究让这种判定听起来合情合理，但同样还是令人恐惧和反感。塔吉特公司很快就了解到使用这一洞察能力所产生的微妙变化。为了避免让这些顾客（及其父母）产生不安感，塔吉特公司如今改为向她们寄送定制化的广告传单，传单上除了印制一些产前生活必需品的优惠券外，还混合印制一些随机选定的其他种类商品的优惠信息。这种适当的控制感让顾客依赖你。
亚马逊用这种控制感向顾客发送个性化的EDM推荐，并做出人性化的客户服务体验。此外诸如zappos（鞋类商品在线销售商）和Netflix（在线视频媒体服务商）也已显示出了此种方法所具有的强大威力。聪明地使用这种控制感，不仅让你能够将顾客视为个体来对待，还不会产生太多与服务改善相关的固定费用。良好的数据支持并不需要增加大量的劳动力或甚至新的员工类型——它只是人们都已知道如何开展的交谈工作。
只要对消费者透明并赋予控制，他们就会非常安心地爱上你并留下来。
传统的售后服务所做的是消费者和产品的“婚后调解员”，帮你修修补补一些“矛盾和裂痕”，但只有在很偶然的情况下以及很严格的时限内，你才被允许轻易提出“离婚”。与一个已经购买的产品彻底说再见并不符合传统的“婚姻规则”，不，是“商业规则”。
而电商时代的售后服务实则仍是销售的重要一环，因为消费者通过网站浏览商品的体验是不完整或不准确的，他们没有“恋爱”过，“离婚率”比较高。在体验经济时代，“无条件离婚”是且应该是常见的。而此时的售后服务仍起着“红娘”的作用，如果他们能够殷勤地照顾到消费者的挑剔、在他们有任何不满意的时候及时出现、负责为他们“回收退货”并妥帖地准备好下一位整装待发的“候选新娘”，就算成功地把顾客留在了自己的平台。
很显然，亚马逊精于此道。来看看它是怎样做的。
上个月，我向亚马逊的客户服务部门反馈我所购买的Kindle存在运行故障的问题。这次处理给我的感觉非常好。我在线提交服务请求后仅半分钟，手机就响了。电话另一端的女性客服人员首先向我问候并说：“我知道你的电子阅览器Kindle出现了问题。”随后我们在不到两分钟的时间内解决了我所反馈的问题，直接跳过了详细拼写姓氏和地址的环节，她也没有试图向我追加销售其他东西。在亚马逊购物近十年来，那一刻，我对它的喜爱达到了前所未有的高度。
请记住，这是一个客户服务电话。在刚刚接通它时，我就做好了受到冷待和敷衍的充分心理准备。我已习惯于商家高高在上，身处其掌控之中；也习惯了他冷漠、照本宣读的说辞和不讲道理。芭芭拉热情友好却没有废话的回应方式，让我的这一经历变得截然不同。更重要的是，她能够获取到我的准确信息，这让我们之间的交流朝着有利的方向发展。
事实上，多年以来，亚马逊一直都在收集我的信息——不仅仅是地址和支付信息，还有我在其网站上购买过、甚至浏览过的所有商品信息。尽管其他的许多公司也在这么做，但亚马逊却做得极其独特和出色：它懂得利用那些数据信息来与我建立良好的关系，让我爱上它。
个人数据的情感效力
个人层面的数据信息往往具有更大的情感效力——它影响每一个顾客的喜怒，推动他们去爱你或恨你。如今，大数据受到了极大关注，众多企业意识到了自己所坐拥的数据金矿并纷纷开始挖掘，以寻求建立竞争优势。然而，几乎所有的讨论都是围绕着消费趋势、营销导向、新产品规划和其他的见解，却恰恰忽略了顾客。从顾客的角度来看，个人层面的数据信息往往具有更大的情感效力——它影响每一个顾客的喜怒，推动他们去爱你或恨你。
消费者看到了社交媒体和大规模定制所拥有的能力，因此愈发希望能够在同自己所青睐的品牌沟通过程中体现出个性化，而不是一个充当被动接收营销信息的角色。在这样的诉求下，企业便有了一个清晰而明确的任务：为了在互动过程中让顾客感受到个性化和人性化的体验，企业必须见多识广。这样，企业员工在同顾客互动交谈时，有关顾客的数据立即成为现成的最佳工具。
然而，从技术上来讲这很难做到。亚马逊很幸运，尽管它在不断发展壮大，但它仍旧保持着组织的高度一致性，而很多大型企业是通过收购发展壮大的，这让数据信息的同步成了一项艰巨任务。同时，诸多企业极少会考虑向那些与个体客户打交道的一线员工提供及时而有针对性的信息，或专门为此设计支持工具。在传统观念里，客户服务仍被视为是一个需要最小花费用的项目，而不是一个可以开发利用的机会。
事实恰恰相反。当顾客拨打客服电话、发送电子邮件或跟店铺员工交谈时，他其实就是在发起一次会谈。此时即便他正在生气，企业也占据着他的全部注意力，因此这可能成为一个至关重要的品牌定义时刻。顾客希望开展对话，但同时也准备好了经受折磨。他知道企业已经收集了大量有关自己的信息，因此他也很困惑，企业为什么没有利用这些信息来做一些有益的事情。在身处大数据的时代，我对品牌的态度也遵从同样的准则——冒犯我的地方越少，就越能赢得我的信任和忠诚。
怎样让顾客爱上你
让企业客服人员和顾客之间避免出现那种令人窘迫和尴尬的非对号入座的会谈，有利于营造人性化的对话氛围。
如果希望成功地抓住客户服务的“关键时刻”，让顾客迷恋细节处的温柔，深深爱上自己，那就必须做到如下几点。
给员工充分的信息我并不知道芭芭拉给我打电话的时候，正盯着电脑屏幕在看什么，但电脑屏幕肯定在几秒之内为她显示出了她所需要的关于我的信息。亚马逊设计了提供信息的工具，并确保芭芭拉能够访问到所需的信息。尽管企业内部有不同分工的部门，但作为顾客的我，往往只与企业的品牌有一对一的关系，这种关系肯定是无缝对接的。而这就是为什么提供充分信息的工具如此至关重要，它们将自动收集或通过填表所得来的数据信息按个人进行归档，让企业客服人员和顾客之间避免出现令人窘迫和尴尬的非对号入座的会谈，有利于营造人性化的对话氛围。
便携式移动平台的出现，让设计师和店铺员工也有可能让客户沟通变得更有人性化，而不仅仅只局限于呼叫中心那些头戴耳机的客服人员。
让顾客知你所知在一次聚会上，我遇见了一位多年未见的老熟人，她还记得我的名字并询问了一两个我们上次讨论过的事情。她记得我名字，让我们之间产生了亲近感；而她并没有吐露出她所知道的所有关于我的信息，这又让我感到安心、轻松。毋庸置疑，私人交谈的过程中是非常需要只传达适量信息的。
企业也同样需要做到这一点。在我同亚马逊的芭芭拉交谈的时候，她其实已经访问到大量的数据信息，却只提到其中的必要信息。她在电话那端开口时，只提到了我的姓名和我试图想要解决的问题。这很快就让我放下了防卫的本能。
赋予他们控制感各品牌之间正在进行一场没有硝烟的竞赛，它们纷纷构建客户关系，希望获得更多的忠诚。使用个人数据打造客户体验就成了可靠的实现方式之一，因为你对顾客的了解赋予他们一种控制感。
很多人都知道美国塔吉特公司（Target）的故事，它有着一种不可思议的能力，能够基于女性顾客的购买习惯来判定她是否怀孕。这初听起来让人感到恐惧，尽管深入的调查研究让这种判定听起来合情合理，但同样还是令人恐惧和反感。塔吉特公司很快就了解到使用这一洞察能力所产生的微妙变化。为了避免让这些顾客（及其父母）产生不安感，塔吉特公司如今改为向她们寄送定制化的广告传单，传单上除了印制一些产前生活必需品的优惠券外，还混合印制一些随机选定的其他种类商品的优惠信息。这种适当的控制感让顾客依赖你。
亚马逊用这种控制感向顾客发送个性化的EDM推荐，并做出人性化的客户服务体验。此外诸如zappos（鞋类商品在线销售商）和Netflix（在线视频媒体服务商）也已显示出了此种方法所具有的强大威力。聪明地使用这种控制感，不仅让你能够将顾客视为个体来对待，还不会产生太多与服务改善相关的固定费用。良好的数据支持并不需要增加大量的劳动力或甚至新的员工类型——它只是人们都已知道如何开展的交谈工作。
只要对消费者透明并赋予控制，他们就会非常安心地爱上你并留下来。