论文部分内容阅读
企业文化是一种无形的价值，是企业核心竞争力的基石，是企业获得快速、持续发展的不竭动力，霍州煤电集团公司经过50多年的发展，提炼出了“忠诚、自尊、进取”的优良企业文化，形成了企业发展的源头活水，形成了强大的向心力和推动力。
曹村煤矿始建于1958年，井田面积13.8km2，可采2#、9#、10#、11#煤层，矿井为低瓦斯矿井。位于山西省临汾地区北部，霍州市东南约七公里。矿区内有运输铁路专用线与南同蒲铁路接轨，公路连接霍侯一级公路，交通便利，是一个以煤炭加工销售为主业，以机电设备维修，煤矿技术开发、汽运、养路等多种非煤产业共同组成的综合矿井。1970年7月投产，设计能力45万吨/年，1990年改扩建后设计能力为90万吨/年，1999年9月与原南下庄矿合并成立“煤炭化工综合开发公司”；2000年12月南下庄矿井关闭；2001年煤炭化工综合开发公司加入山西焦煤；2003年技改后，沿用曹村煤矿名称，并经山西省煤炭工业局核定年生产能力为100万吨／年；2004年以来连续保持了百万吨生产水平。
鉴于资源枯竭，矿井服务年限不足，经全国企业兼并破产和职工再就业工作领导组同意，2010年进入破产程序。于2010年10月13日法院下达了破产民事裁定书，法院已宣告曹村矿破产，正进行后续工作。当前曹村煤矿利用现有资源进行生产自救，并经过资源整合兼并了邻近宋庄煤业、丰峪煤业两矿，进行曹村、丰峪、宋庄一体化开采，总资源量增加到12676（曹村4795万吨、宋庄350 万吨、丰峪7353万吨）万吨，可采储量达到1664（曹村572万吨、宋庄210万吨、丰峪810万吨）万吨。矿井服务年限可延长15年以上。
曹村矿于2010年4月16日整合进驻了梨树园煤业、义桂煤业和靖达煤业三個矿，成立了兴盛园煤业有限责任公司，设计能力为90万吨/年。批准开采煤层为1#、2#、10#、11#，保有地质储量4897万吨，可采储量3192万吨。成功实现了矿井的转型发展，开启了曹村矿“三次创业 安全发展”的新篇章。
一、铸魂 持续推进“忠诚、自尊、进取”企业核心价值体系的塑造
企业文化是精神文化，是引领企业发展的精神力量，其核心和灵魂是企业核心价值观及其价值体系。随着社会的进步和企业的发展，原有的价值体系中可能蕴藏着阻碍企业发展的消极因素，必须持续不断地推进企业核心价值体系的塑造，才能充分发挥企业文化的导向和激励作用。为此，霍州煤电集团公司在继承历史和发展今天的基础上，集50年之大成，铸造了“忠诚、自尊、进取”的企业文化之魂。并与企业“安全、高效、发展”战略有机统一起来，与“居者有其屋，劳者有其工，才者有其用，人人有梦想”的“梦工程”有机结合起来，凝聚了十余万干部员工的价值观和行为规范，形成了具有霍州煤电特色的企业文化。矿党委号召全体领导干部要做企业文化的传播者和引领者，做好企业战略的研究者和基石，做好圆梦的使者，使企业文化和企业战略在曹村矿落地。
二、夯基 不断践行“忠诚、自尊、进取”企业文化机制体制
企业文化是管理文化，是比科学管理更高层次的企业管理，需要严密的组织设计和制度安排。不断完善企业文化建设的机制体制，实现制度创新是企业文化建设的基本任务，也是发挥企业文化约束和协调作用的根本途径。曹村矿作为霍州煤电集团的下属单位，在贯彻宣传、深入实践的基础上做到了“两个创新”，使企业文化上升到了一个更高阶段的发展。一是观念的创新，摒弃封闭、僵化、落后的思维观念，树立与市场经济相适应的新思维、新观念。确立了以“忠诚、自尊、进取”为指针，以“抛弃三种观念，树立三种理念”和“重点工作（工程）精品化、日常工作程序化”为思路，形成了矿党政总抓、党政工团后勤齐抓共管、全矿上下联动的工作新格局。二是战略创新，审时度势，统领全局，以资源整合和关井破产为契机，响亮地提出了“三次创业安全发展”的口号，建立符合企业实际的战略目标，实施全方位的战略管理。
同时，曹村矿把“忠诚、自尊、进取”文化管理同基层单位、区队班组直至每个岗位紧密地联系在一起，建成充满企业文化生机的奋发有为的活力细胞。实现了一丝不苟的精益求精管理，实现了每个人、每一天、每一处的文化管理，从而使企业的管理水平上升到了企业文化的境界。
三、融行 推动“忠诚、自尊、进取”企业文化落地生根
企业文化是行为文化，实践性是企业文化的第一特性，企业文化只有通过企业和职工不断创新的行为与形象体现出来，才能将文化力转化为生产力，推动企业永续发展。
以准军事化管理和标准化管理为载体，对标准不一的巷道及主要工作面进行了达标治理；建设了以井底人车站台、二采区人车巷、216变电所、11-213付巷单轨吊等为主要标志的一批精品亮点工程，以点带面、以点促面、循序渐进推进安全示范矿井建设。同时以安全示范矿井建设为契机，以“四化”管理和“五明确”工作法为抓手，引深数字化精细化管理，不断提升现场质量标准化。对工作面锚杆、锚梁、支架、皮带架、照明灯、大巷架空线、横拉线、巷道等进行了统一编号，将规格标准统一造册建档管理，并落实到责任人，既实现了定位、定量管理，又实现了责任分明的定责考核；将数字化精细化管理融入到小班工程质量验收全过程，加大了精品、亮点工程奖罚力度。
遵循山西焦煤的视觉识别体系，对标志没有按规定使用的，标准色使用不当的，标志组合使用不准确的进行统一规范；对旗帜悬挂、桌签、名片、门牌等制作与固定等进行统一布置，规范、补齐，促进了标志的规范使用。统一全矿企业文化风格，标语的色调、标识、统一文化产品设计制作。全矿建筑楼群实现了统一色调，统一粉刷，在“爱祖国、爱矿山”主题活动中充分展示了焦煤企业文化，给人以统筹规划，整齐划一，色彩大方，现代企业气息浓厚的感觉。
突出“廉洁文化示范工程”建设，确立了“2346”建设目标。“2”就是建设两个高标准廉政教育阵地，即：建设一个廉洁文化广场，建设一个廉洁文化培训教育基地；“3”就是创作完成3个廉政文化作品，即编写一册《纪检监察工作制度汇编》、编写一本《廉政书画集》、制作一部廉政文化宣传教育片；“4”就是举办4期党风廉政培训班，对全矿科队长、支部书记、关键岗位人员每季度组织一次党风党纪学习和廉政知识培训考试；“6”就是组织6个廉洁文化活动，营造了“风清气正，欣欣向荣”的良好氛围。
开展了以安全管理和做人标准问题为内容的“两个问题讨论”活动。采取了党委牵头组织，党政工团齐抓共管，全矿职工家属共同参与，谏言献计的工作方法，创造性地开展了矿井安全事故大讨论，工程专业技术人员业务保安大讨论，地面单位和基层队组工分、工资分配大讨论，女工协管“安全管理问题大讨论”，安全协管宣讲会等活动。在全矿范围内开展了“关于两个问题大讨论调查问卷活动”，印发了2000余份试卷，答卷率达到了100%，形成了全体成员的共同价值观和行为规范，在全矿掀起了讨论活动高潮。
同时，以职工文化活动中心为主要阵地，全天候开展各种形式的活动，使全体干部职工的思想境界、文化素质得到了进一步的升华和提高。
通过开展丰富多彩的文化活动，培育员工正确的价值观念和高尚的道德情操。在文化建设中，曹村矿用“忠诚、自尊、进取”的核心价值体系引领职工多样化的思想观念，注重人文关怀，倡导文明风尚，努力培育了全员文化意识、和谐思维与和谐精神，不断增强企业的影响力、吸引力、凝聚力。
曹村煤矿始建于1958年，井田面积13.8km2，可采2#、9#、10#、11#煤层，矿井为低瓦斯矿井。位于山西省临汾地区北部，霍州市东南约七公里。矿区内有运输铁路专用线与南同蒲铁路接轨，公路连接霍侯一级公路，交通便利，是一个以煤炭加工销售为主业，以机电设备维修，煤矿技术开发、汽运、养路等多种非煤产业共同组成的综合矿井。1970年7月投产，设计能力45万吨/年，1990年改扩建后设计能力为90万吨/年，1999年9月与原南下庄矿合并成立“煤炭化工综合开发公司”；2000年12月南下庄矿井关闭；2001年煤炭化工综合开发公司加入山西焦煤；2003年技改后，沿用曹村煤矿名称，并经山西省煤炭工业局核定年生产能力为100万吨／年；2004年以来连续保持了百万吨生产水平。
鉴于资源枯竭，矿井服务年限不足，经全国企业兼并破产和职工再就业工作领导组同意，2010年进入破产程序。于2010年10月13日法院下达了破产民事裁定书，法院已宣告曹村矿破产，正进行后续工作。当前曹村煤矿利用现有资源进行生产自救，并经过资源整合兼并了邻近宋庄煤业、丰峪煤业两矿，进行曹村、丰峪、宋庄一体化开采，总资源量增加到12676（曹村4795万吨、宋庄350 万吨、丰峪7353万吨）万吨，可采储量达到1664（曹村572万吨、宋庄210万吨、丰峪810万吨）万吨。矿井服务年限可延长15年以上。
曹村矿于2010年4月16日整合进驻了梨树园煤业、义桂煤业和靖达煤业三個矿，成立了兴盛园煤业有限责任公司，设计能力为90万吨/年。批准开采煤层为1#、2#、10#、11#，保有地质储量4897万吨，可采储量3192万吨。成功实现了矿井的转型发展，开启了曹村矿“三次创业 安全发展”的新篇章。
一、铸魂 持续推进“忠诚、自尊、进取”企业核心价值体系的塑造
企业文化是精神文化，是引领企业发展的精神力量，其核心和灵魂是企业核心价值观及其价值体系。随着社会的进步和企业的发展，原有的价值体系中可能蕴藏着阻碍企业发展的消极因素，必须持续不断地推进企业核心价值体系的塑造，才能充分发挥企业文化的导向和激励作用。为此，霍州煤电集团公司在继承历史和发展今天的基础上，集50年之大成，铸造了“忠诚、自尊、进取”的企业文化之魂。并与企业“安全、高效、发展”战略有机统一起来，与“居者有其屋，劳者有其工，才者有其用，人人有梦想”的“梦工程”有机结合起来，凝聚了十余万干部员工的价值观和行为规范，形成了具有霍州煤电特色的企业文化。矿党委号召全体领导干部要做企业文化的传播者和引领者，做好企业战略的研究者和基石，做好圆梦的使者，使企业文化和企业战略在曹村矿落地。
二、夯基 不断践行“忠诚、自尊、进取”企业文化机制体制
企业文化是管理文化，是比科学管理更高层次的企业管理，需要严密的组织设计和制度安排。不断完善企业文化建设的机制体制，实现制度创新是企业文化建设的基本任务，也是发挥企业文化约束和协调作用的根本途径。曹村矿作为霍州煤电集团的下属单位，在贯彻宣传、深入实践的基础上做到了“两个创新”，使企业文化上升到了一个更高阶段的发展。一是观念的创新，摒弃封闭、僵化、落后的思维观念，树立与市场经济相适应的新思维、新观念。确立了以“忠诚、自尊、进取”为指针，以“抛弃三种观念，树立三种理念”和“重点工作（工程）精品化、日常工作程序化”为思路，形成了矿党政总抓、党政工团后勤齐抓共管、全矿上下联动的工作新格局。二是战略创新，审时度势，统领全局，以资源整合和关井破产为契机，响亮地提出了“三次创业安全发展”的口号，建立符合企业实际的战略目标，实施全方位的战略管理。
同时，曹村矿把“忠诚、自尊、进取”文化管理同基层单位、区队班组直至每个岗位紧密地联系在一起，建成充满企业文化生机的奋发有为的活力细胞。实现了一丝不苟的精益求精管理，实现了每个人、每一天、每一处的文化管理，从而使企业的管理水平上升到了企业文化的境界。
三、融行 推动“忠诚、自尊、进取”企业文化落地生根
企业文化是行为文化，实践性是企业文化的第一特性，企业文化只有通过企业和职工不断创新的行为与形象体现出来，才能将文化力转化为生产力，推动企业永续发展。
以准军事化管理和标准化管理为载体，对标准不一的巷道及主要工作面进行了达标治理；建设了以井底人车站台、二采区人车巷、216变电所、11-213付巷单轨吊等为主要标志的一批精品亮点工程，以点带面、以点促面、循序渐进推进安全示范矿井建设。同时以安全示范矿井建设为契机，以“四化”管理和“五明确”工作法为抓手，引深数字化精细化管理，不断提升现场质量标准化。对工作面锚杆、锚梁、支架、皮带架、照明灯、大巷架空线、横拉线、巷道等进行了统一编号，将规格标准统一造册建档管理，并落实到责任人，既实现了定位、定量管理，又实现了责任分明的定责考核；将数字化精细化管理融入到小班工程质量验收全过程，加大了精品、亮点工程奖罚力度。
遵循山西焦煤的视觉识别体系，对标志没有按规定使用的，标准色使用不当的，标志组合使用不准确的进行统一规范；对旗帜悬挂、桌签、名片、门牌等制作与固定等进行统一布置，规范、补齐，促进了标志的规范使用。统一全矿企业文化风格，标语的色调、标识、统一文化产品设计制作。全矿建筑楼群实现了统一色调，统一粉刷，在“爱祖国、爱矿山”主题活动中充分展示了焦煤企业文化，给人以统筹规划，整齐划一，色彩大方，现代企业气息浓厚的感觉。
突出“廉洁文化示范工程”建设，确立了“2346”建设目标。“2”就是建设两个高标准廉政教育阵地，即：建设一个廉洁文化广场，建设一个廉洁文化培训教育基地；“3”就是创作完成3个廉政文化作品，即编写一册《纪检监察工作制度汇编》、编写一本《廉政书画集》、制作一部廉政文化宣传教育片；“4”就是举办4期党风廉政培训班，对全矿科队长、支部书记、关键岗位人员每季度组织一次党风党纪学习和廉政知识培训考试；“6”就是组织6个廉洁文化活动，营造了“风清气正，欣欣向荣”的良好氛围。
开展了以安全管理和做人标准问题为内容的“两个问题讨论”活动。采取了党委牵头组织，党政工团齐抓共管，全矿职工家属共同参与，谏言献计的工作方法，创造性地开展了矿井安全事故大讨论，工程专业技术人员业务保安大讨论，地面单位和基层队组工分、工资分配大讨论，女工协管“安全管理问题大讨论”，安全协管宣讲会等活动。在全矿范围内开展了“关于两个问题大讨论调查问卷活动”，印发了2000余份试卷，答卷率达到了100%，形成了全体成员的共同价值观和行为规范，在全矿掀起了讨论活动高潮。
同时，以职工文化活动中心为主要阵地，全天候开展各种形式的活动，使全体干部职工的思想境界、文化素质得到了进一步的升华和提高。
通过开展丰富多彩的文化活动，培育员工正确的价值观念和高尚的道德情操。在文化建设中，曹村矿用“忠诚、自尊、进取”的核心价值体系引领职工多样化的思想观念，注重人文关怀，倡导文明风尚，努力培育了全员文化意识、和谐思维与和谐精神，不断增强企业的影响力、吸引力、凝聚力。