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摘要：在当前我国加快推进社会主义现代化建设的重要战略时期,城市化进程越来越快，建筑工程施工也得到长足的发展，对工程施工的造价管理的要求也越来越严格。本文将重点分析建筑工程中的地基基础工程造价管理，对建筑施工项目节约成本的具体方法进行探讨。
关键词：建筑地基 基础工程 施工造价 管理
中图分类号：TU723文献标识码： A 文章编号：
前言
地基基础施工中桩基础、地下连续墙等工程施工的主要工作地点都在地下或者岩体中，有一定的隐蔽性。在施工过程中还会运用到大量大型的施工机械设备与运输工具，涉及到大量的工种、人员、施工工艺等，施工制约因素比较多，有较强的环境敏感性。因此，建筑地基基础工程的施工要求比较严格。
一、地基基础工程施工前的造价管理
1 编制全面的工程技术标与商务标。在地基基础工程施工的准备阶段，首先要做的就是要编制内容广泛、重点突出、变更余地适当的技術标与商务标，为工程后段的施工创造良好的成本管理条件，为工程取得最大的经济效益打下基础。值得注意的是，针对工程实施阶段编制的技术标与商务标与招标阶段的是有一定区别的，相应的“技术措施”也是各有差异。
2 签订合理的总承包合同。在施工前对工程进行造价管理的另一个重要环节就是签订一份全面规范工程造价、符合相关法律法规的工程承包合同。该合同要严格遵循招标投标文件的相关规定，并对其进行必要的补充和细化。
3 合理预测工程成本。在工程开工前依据工程的定额标准，对工程进行全面合理的成本预测也是非常有必要的。科学有效的成本预测不但指导工程施工的财务工作，更能在一定程度上避免施工过程中的管理失误造成成本失控等严重后果。成本的预测工作一定要按照不同工种、不同部分、不同项目对人工、材料、机械等方面详细地进行，评价各种不同的施工方案、施工措施等的经济效果，积极探索降低成本、节约工期等的方法。
4 签定周密科学的分包与包清工合同。要最终确定工程施工的成本就一定要签订周密科学的分包与包清工合同。在现代工程施工中，在项目的承包等阶段一般实行竞争机制，最大限度地调动基层施工的工作积极性。同时，合同的条款要全盘地对项目进度、项目质量、项目安全等进行细致全面的制约，合同中各项具体指标也一定要经过大量的调查与严格的量化。
二、在建筑地基基础工程施工的质量管理中控制造价
1 建立法制化的与建筑地基基础工程
（1） 以法制建设的高度认识贯标认证工作；目前，许多企业的习惯做法还是主要靠长官意志的决断，领导说了算，而贯标认证是要转到按程序文件办、按科学民主决策办，也就是说，贯标认证工作实际是一个企业的法制化建设。首先要求领导层认可这一观点，明确：
a工程质量必须依靠法律法规来保证；
b质量管理必须依法实施管理；
c工程质量不仅是个人或单位的行为，还必须接受质量的法律法规的约束和监督；
d质量体系文件就是法规性文件，必须认真履行。
（2） 加强教育培训工作，包括两方面内容，一是领导层和全体员工的认识，强调领导作用与全员参与；二是岗位与技能的培训。
（3） 质量体系文件要根据建筑地基基础工程施工的特点来制定，要增强程序文件、作业文件的符合性、适宜性和可操作性，记录和表格尽量简化和标准化，这将为质量体系的高质量运行打下比较好的基础。
（4） 建筑地基基础工程项目施工过程中实行项目经理负责制。项目经理具有管理和执行的双重职责，是工程质量的第一负责人。
（5） 制定与质量体系配套的奖惩制度，这很重要，是加大质量体系实施力度，提高职工严格执行质量体系文件的责任心和自觉性，最终做到“言其行、行其言、行必果”的有力保证。
2 建筑地基基础工程施工的质量控制要点
（1） 首先做好项目的质量策划工作，包括项目经理部的建立、施工所需资源的准备、《施工组织设计》的编制、审核。
（2） 把好原材料的质量控制关。建筑地基基础工程施工涉及的材料主要有水泥、钢筋、钢绞线、砂石等，要做到：
a优选供货厂家，最好从厂家直接供货；
b加强材料检查验收，严把材料质量关；
c加强现场原材料的复试工作，以防现场错用或使用不合格材料。原材料采用供应部门集中供货到现场，项目经理部验收、检查、送检的方式，保证现场材料的可靠性。
（3） 做好技术交底工作。技术交底是保证施工质量必不可少的环节，首先是设计人员对项目经理部人员交底，目的是让项目经理部人员熟悉领会施工图意图，二是施工项目技术负责人对施工班交底，目的是让施工班组掌握如何按规定要求施工，质量控制要点有哪些。技术交底要清楚易懂，必要时应附图，记录要有责任人签字。
（4） 施工参数的确定。由于各场地地基基础工程条件的差异性，建筑地基基础工程正式施工前都应进行试桩、试打工作，以确定有关施工参数、设计和施工方案的合理性。
（5） 控制关键过程和特殊过程。对于每一项建筑地基基础工程施工，都应首先明确关键过程和特殊过程，规定这些过程的控制手段和方法，并严格执行。
三、建筑地基基础工程施工的工期控制中的造价管理
所谓工期控制，就是针对建筑地基基础工程项目施工的全过程，通过计划、组织、协调、检查等手段，动员一切积极因素，努力实现施工过程中的各个阶段目标，从而保证总的工期目标的实现。工期控制的前提就是要有一个科学的、合理的工程项目的进度计划。
1 进度计划的编制。进度计划编制的步骤是：
（1）利用工作分解结构的方法划分基本工作单元；
（2）确定各单项工作之间的逻辑关系，并画出逻辑关系网络图；
（3）测算各单项工作的时间参数，并标注在网络图上；
（4）调整、优化进度计划。在编制进度计划时，还需考虑资源用量的平衡和寻求选用成本最低的施工组织方案等。
2 进度的监测
对地基基础工程项目进行监测的目的在于弄清整个项目的进展情况，以便预计何时能达到目标。监测的方法是将实际值与计划值进行比较，分析所产生的偏差原因，从中发现问题并采取相应的措施来解决。监测内容包括项目准备、设计图纸的审定、技术交底、施工组织设计、材料及设备的采购、加工件及现场施工的进展情况等。
3 进度的检查与分析
对实际进度进行记录、检查，以此作为掌握工程进度和进行动态分析、决策的依据。进度检查记录的是各工序的分项工程实际完成的工程量。
4 施工进度计划的调整
施工进度计划是一个动态系统，随着施工的进展，外部条件不断地变化，势必影响到工程项目本身，使施工计划体系从平衡状态变得不平衡。工程施工进度要在检查中及时发现不平衡的因素，并运用系统中提供的工期优化、流水作业等辅助功能来纠正计划执行中的偏差，解决由于外部条件变化而出现的各种影响计划执行的问题，以确保施工项目进度计划目标实现。除此之外，还可以通过调整以下内容(尤其是关键线路上工序的内容)而达到调整施工进度计划的目的：
（1）增减施工内容；
（2）增减工程量；
（3）改变工序之间的逻辑关系；
（4）修改施工方案或技术；
（5）增减施工人员和机械，提高工作效率；
（6）增减工作时间；
（7）改变作业材料等。
在地基基础工程项目建设中，进度拖延是经常发生的现象。作为项目经理对此应给予高度重视。即使拖延一天也不应忽视，防止由于许多小拖延的积累而达到无法接受的地步。根据合同规定，项目竣工日期是不能任意改变的。
结束语
对工程的实施要加强管理，最大程度地节约工程造价，缩短施工工期，为今后建筑物其他部分的施工打下坚实的基础。可以说，科学合理、高效可行的地基基础工程造价管理是建筑施工保质保量完成任务的先决条件。
参考文献
[1] 关功政.浅谈加强施工过程中的造价管理[J]. 人民长江. 2010(05)
[2] 朱雪明.建筑地基基础工程项目的项目成本管理[J]. 价值工程. 2010(01)
[3] 徐建国.施工企业工程造价管理[J]. 中国新技术新产品. 2011(10)
[4] 宋小正.建筑地基基础工程施工造价管理探讨[J]. 现代商贸工业. 2009(06)
关键词：建筑地基 基础工程 施工造价 管理
中图分类号：TU723文献标识码： A 文章编号：
前言
地基基础施工中桩基础、地下连续墙等工程施工的主要工作地点都在地下或者岩体中，有一定的隐蔽性。在施工过程中还会运用到大量大型的施工机械设备与运输工具，涉及到大量的工种、人员、施工工艺等，施工制约因素比较多，有较强的环境敏感性。因此，建筑地基基础工程的施工要求比较严格。
一、地基基础工程施工前的造价管理
1 编制全面的工程技术标与商务标。在地基基础工程施工的准备阶段，首先要做的就是要编制内容广泛、重点突出、变更余地适当的技術标与商务标，为工程后段的施工创造良好的成本管理条件，为工程取得最大的经济效益打下基础。值得注意的是，针对工程实施阶段编制的技术标与商务标与招标阶段的是有一定区别的，相应的“技术措施”也是各有差异。
2 签订合理的总承包合同。在施工前对工程进行造价管理的另一个重要环节就是签订一份全面规范工程造价、符合相关法律法规的工程承包合同。该合同要严格遵循招标投标文件的相关规定，并对其进行必要的补充和细化。
3 合理预测工程成本。在工程开工前依据工程的定额标准，对工程进行全面合理的成本预测也是非常有必要的。科学有效的成本预测不但指导工程施工的财务工作，更能在一定程度上避免施工过程中的管理失误造成成本失控等严重后果。成本的预测工作一定要按照不同工种、不同部分、不同项目对人工、材料、机械等方面详细地进行，评价各种不同的施工方案、施工措施等的经济效果，积极探索降低成本、节约工期等的方法。
4 签定周密科学的分包与包清工合同。要最终确定工程施工的成本就一定要签订周密科学的分包与包清工合同。在现代工程施工中，在项目的承包等阶段一般实行竞争机制，最大限度地调动基层施工的工作积极性。同时，合同的条款要全盘地对项目进度、项目质量、项目安全等进行细致全面的制约，合同中各项具体指标也一定要经过大量的调查与严格的量化。
二、在建筑地基基础工程施工的质量管理中控制造价
1 建立法制化的与建筑地基基础工程
（1） 以法制建设的高度认识贯标认证工作；目前，许多企业的习惯做法还是主要靠长官意志的决断，领导说了算，而贯标认证是要转到按程序文件办、按科学民主决策办，也就是说，贯标认证工作实际是一个企业的法制化建设。首先要求领导层认可这一观点，明确：
a工程质量必须依靠法律法规来保证；
b质量管理必须依法实施管理；
c工程质量不仅是个人或单位的行为，还必须接受质量的法律法规的约束和监督；
d质量体系文件就是法规性文件，必须认真履行。
（2） 加强教育培训工作，包括两方面内容，一是领导层和全体员工的认识，强调领导作用与全员参与；二是岗位与技能的培训。
（3） 质量体系文件要根据建筑地基基础工程施工的特点来制定，要增强程序文件、作业文件的符合性、适宜性和可操作性，记录和表格尽量简化和标准化，这将为质量体系的高质量运行打下比较好的基础。
（4） 建筑地基基础工程项目施工过程中实行项目经理负责制。项目经理具有管理和执行的双重职责，是工程质量的第一负责人。
（5） 制定与质量体系配套的奖惩制度，这很重要，是加大质量体系实施力度，提高职工严格执行质量体系文件的责任心和自觉性，最终做到“言其行、行其言、行必果”的有力保证。
2 建筑地基基础工程施工的质量控制要点
（1） 首先做好项目的质量策划工作，包括项目经理部的建立、施工所需资源的准备、《施工组织设计》的编制、审核。
（2） 把好原材料的质量控制关。建筑地基基础工程施工涉及的材料主要有水泥、钢筋、钢绞线、砂石等，要做到：
a优选供货厂家，最好从厂家直接供货；
b加强材料检查验收，严把材料质量关；
c加强现场原材料的复试工作，以防现场错用或使用不合格材料。原材料采用供应部门集中供货到现场，项目经理部验收、检查、送检的方式，保证现场材料的可靠性。
（3） 做好技术交底工作。技术交底是保证施工质量必不可少的环节，首先是设计人员对项目经理部人员交底，目的是让项目经理部人员熟悉领会施工图意图，二是施工项目技术负责人对施工班交底，目的是让施工班组掌握如何按规定要求施工，质量控制要点有哪些。技术交底要清楚易懂，必要时应附图，记录要有责任人签字。
（4） 施工参数的确定。由于各场地地基基础工程条件的差异性，建筑地基基础工程正式施工前都应进行试桩、试打工作，以确定有关施工参数、设计和施工方案的合理性。
（5） 控制关键过程和特殊过程。对于每一项建筑地基基础工程施工，都应首先明确关键过程和特殊过程，规定这些过程的控制手段和方法，并严格执行。
三、建筑地基基础工程施工的工期控制中的造价管理
所谓工期控制，就是针对建筑地基基础工程项目施工的全过程，通过计划、组织、协调、检查等手段，动员一切积极因素，努力实现施工过程中的各个阶段目标，从而保证总的工期目标的实现。工期控制的前提就是要有一个科学的、合理的工程项目的进度计划。
1 进度计划的编制。进度计划编制的步骤是：
（1）利用工作分解结构的方法划分基本工作单元；
（2）确定各单项工作之间的逻辑关系，并画出逻辑关系网络图；
（3）测算各单项工作的时间参数，并标注在网络图上；
（4）调整、优化进度计划。在编制进度计划时，还需考虑资源用量的平衡和寻求选用成本最低的施工组织方案等。
2 进度的监测
对地基基础工程项目进行监测的目的在于弄清整个项目的进展情况，以便预计何时能达到目标。监测的方法是将实际值与计划值进行比较，分析所产生的偏差原因，从中发现问题并采取相应的措施来解决。监测内容包括项目准备、设计图纸的审定、技术交底、施工组织设计、材料及设备的采购、加工件及现场施工的进展情况等。
3 进度的检查与分析
对实际进度进行记录、检查，以此作为掌握工程进度和进行动态分析、决策的依据。进度检查记录的是各工序的分项工程实际完成的工程量。
4 施工进度计划的调整
施工进度计划是一个动态系统，随着施工的进展，外部条件不断地变化，势必影响到工程项目本身，使施工计划体系从平衡状态变得不平衡。工程施工进度要在检查中及时发现不平衡的因素，并运用系统中提供的工期优化、流水作业等辅助功能来纠正计划执行中的偏差，解决由于外部条件变化而出现的各种影响计划执行的问题，以确保施工项目进度计划目标实现。除此之外，还可以通过调整以下内容(尤其是关键线路上工序的内容)而达到调整施工进度计划的目的：
（1）增减施工内容；
（2）增减工程量；
（3）改变工序之间的逻辑关系；
（4）修改施工方案或技术；
（5）增减施工人员和机械，提高工作效率；
（6）增减工作时间；
（7）改变作业材料等。
在地基基础工程项目建设中，进度拖延是经常发生的现象。作为项目经理对此应给予高度重视。即使拖延一天也不应忽视，防止由于许多小拖延的积累而达到无法接受的地步。根据合同规定，项目竣工日期是不能任意改变的。
结束语
对工程的实施要加强管理，最大程度地节约工程造价，缩短施工工期，为今后建筑物其他部分的施工打下坚实的基础。可以说，科学合理、高效可行的地基基础工程造价管理是建筑施工保质保量完成任务的先决条件。
参考文献
[1] 关功政.浅谈加强施工过程中的造价管理[J]. 人民长江. 2010(05)
[2] 朱雪明.建筑地基基础工程项目的项目成本管理[J]. 价值工程. 2010(01)
[3] 徐建国.施工企业工程造价管理[J]. 中国新技术新产品. 2011(10)
[4] 宋小正.建筑地基基础工程施工造价管理探讨[J]. 现代商贸工业. 2009(06)