2013年7月的长沙，骄阳似火。而在中国建筑第五工程局有限公司（简称“中建五局”）的会议室里更是一片“火热”的情景。这里正在举行“中建五局管理信息化集成系统”项目验收会。包括公司董事长鲁贵卿、用友公司董事长兼CEO王文京、中国工程院崔俊芝院士、中建总公司信息中心主任杨富春、湖南大学工商管理学院周少华教授、湖南省经信委信息化推广处刘志勇处长等人，围绕着中建五局信息化建设展开了热烈的讨论。
　　坚持信息化驱动
　　中建五局是世界500强企业、中国建筑企业的排头兵、中国最具国际竞争力的建筑地产集团——中国建筑工程总公司的成员企业，具有房屋建筑工程施工总承包特级、公路工程施工总承包和市政公用工程施工总承包等多个一级资质，并具有建筑工程设计乙级、建筑工程监理乙级、房地产开发二级等资质。中建五局下属二级单位20个，年生产能力200亿元以上。位居中国建筑总承包商50强。
　　信息中心主任文章英向记者表示，中建五局作为一个老国企，信息化的进程并不能说是走的比较快的。但是近年来伴随着员工年轻化及组织机构调整，为中建五局信息化建设创造了条件。
　　“五局信息化建设的历程，可划分为四个阶段，即专业软件应用阶段（1995～2002年）、部门信息化阶段（2003～2007年）、集团信息一体化阶段（2008～2011年）、集团信息化应用阶段（2012年以后）。2008年12月，五局及下属在长沙二级单位搬进中建大厦办公。以此为契机，局信息化建设高起点规划、大手笔投入，按照‘服务战略、集约管控、集成应用、务求实效’的信息化建设原则，同用友战略合作，建设中建五局管理信息化集成系统，已经取得了‘一个建成、两个通过’的成效。即建成了中建五局信息化虚拟社区，通过了房建新特级资质验收，通过了住建部集团企业信息化应用示范工程验收，达到国内行业先进水平。目前，五局管理信息化集成系统中，十大运行系统和两大项目管理支撑系统，大部分已进入常态化应用。全局在建140个项目已全面应用综合项目管理系统，业务财务一体化已完成3个项目试点并将进入全面启动阶段。”中建五局副总经理谭立新说。
　　谭立新深深地感受到，目前在日常工作中，中建五局员工已经不能离开信息系统了。业务工作、互动交流、物资管理、审批都通过信息系统来实现，大大提高了员工的效率。“例如管理资金的规模，从一年几个亿发展到了半年超过两千亿的程度。项目三级审批大大提高了效率也更加规范化，节约了成本，未来资料管理系统上线后，能够带来更大的节约，”谭立新说。
　　进入2013年，中建五局全局上下更是提出了要坚持以标准化助推信息化，以信息化提升精细化，切实提高“标准化运行、信息化驱动、精细化管理”的融合度与一致性，系统提升五局的运营绩效的目标。公司董事长鲁贵卿指出：“2013年，要重点攻坚业务财务一体化，同步推进综合项目管理系统应用、房地产与投资业务信息化建设、远程监控平台及数控中心建设等，进一步梳理优化业务流程和表单，以此来固化标准化的成果，做到‘管理标准化、标准表单化、表单信息化、信息集约化’，确保实现标准化、信息化、精细化的无缝对接。”
　　据悉，未来中建五局还将继续和用友公司在投资房地产系统、专业公司（安装、装饰、幕墙） 综合项目管理系统、报表系统等方面展开合作，努力将中建五局建设成为中国建筑业信息化的标杆”。
　　集中与标准化才是正道
　　中建五局管理信息化集成系统于2009年1月8号正式启动。经过四年多的建设发展，涵盖了大型建筑企业集团的主要管理内容，建立了五局从上到下的主数据标准化体系，建立了基于ESB的便于扩展数据交换体系，建立了动态归集的精细化成本，建立了财务业务一体化，达到了既定建设目标。完成了一个平台九大运行系统的建设工作，并通过可扩展的办公和业务协同架构实现了在一个平台解决多个业务集成的需求。将不同运行系统的服务通过定义好的接口联系在一起，实现中建五局不同业务以一种统一和通用的方式进行自由交互。
　　文章英告诉记者，中建五局管理信息化集成系统是按照“总体规划、集约管控、集成应用、务求实效”的原则建设的，是一个以战略实现为目的，以集约管控为主线，以项目管理为重点，以协同平台为支撑，以信息标准和基础信息编码统一为基础，服务于房建、基础设施、房地产开发三大业务板块的管理信息化集成系统。
　　“在规划阶段，首先是从硬件、运维、信息安全等五方面来进行方案规划的；其次从表现和应用的角度来分析，功能模块既是出发点也是落脚点，结合公司的管理模式，满足管控层、管理层和作业层的需求。从而实现了从人财物的角度，以及项目的管理出发，以经济活动为核心来建设整个信息系统。”文章英说，“信息化建设不能包罗万象，必须抓住一点。我们就是以经济合同为中心，以这条主线来建设不同功能模块。这就好比是我们盖房子，地基是非常重要的。所以我们在建设整个信息系统的时候，特别注重基础技术平台的建设。”
　　在基础技术平台的建设中，中建五局选择了集中部署的策略。“当时在考虑分布还是集中部署的时候，也是花费了很大的精力。记得2008年12月初，连续三天向领导解释集中部署的优势。当时认为，过去中建五局的信息系统虽然是物理上集中，但是逻辑上是分离的。从长远的战略出发，还是应该集中部署的方案。此后在建设过程中，也是运营管控体系和系统建设同步进行，甚至走在了建设的前面，从而确保了系统的顺利进行。”文章英说。
　　事后来看，中建五局的整个信息系统实现了集团化管理、企业各系统间的集成，解决了财务与业务脱节的问题，实现了多级审批流管理及报表集中管理。据了解，整个系统通过将中建五局的精细化管理模式构建于信息管理系统之上，中建五局的管理层可以通过IT系统及时获得全球18个国家22家分支机构的一线生产数据，对财务、采购、人工等成本实现精细化管理。“而且通过拥有NC建筑解决方案，实现了项目管理系统和财务系统、企业门户系统、决策支持系统等的无缝集成，为企业提供了一个全面的一体化解决方案。”文章英说，“我们建设了自己的虚拟社区，社区的目的就是通过信息化的平台实现不同团队的协作，通过信息化手段打破地理的限制。在社区中建设了十大运行系统，两大支撑系统和一个稽核系统，覆盖了各层级的管理和业务部门。而且整个系统提高中建五局集团综合管理水平，通过项目实施培训提高了财务人员的综合管理素质，帮助中建五局集团培养了一批既精通业务又懂先进技术的复合型人才。”
　　在文章英看来，在整个项目建设中，标准化是保证项目成功实施的重要基石。“标准化是统一管理语言、规范管理行为的过程，是找出共性、规范个性、解决管理随意性的过程。而信息化是标准化落地，促进精细管理、提高工作效能的工具；标准化是信息化的前提，信息化需要以标准化为基础，同时信息化又可以促进标准化的推进。”
　　在谈到未来信息化建设目标时，谭立新表示，下一步的目标就是把信息集成管理系统更完善，把投资板块的系统部署到位，深化BI应用，实现报表分析、决策展示。同时，建筑信息模型（BIM）建设，将会是信息化建设的重点的研究方向。