从企业战略角度 ,以合作战略的两种形式———合资战略 (jointventurestrategies)和战略联盟战略 (strategicalliancestrategies)的差别性为分析对象 ,尝试认识在新经济背景下企业战略创造价值的两种不同方式。合资战略和战略联盟作为两种战略行动 ,共性是基于合作行为的资源配置方式 ,属于合作战略的范畴 ;但两者的差别体现出对企业而言截然不同的价值创造过程。合资战略本质上是企业组织内部化战略的结果 ,即在组织形式上趋向于母子公司之间关系 ,价值创造呈降低成本导向机理 ;战略联盟本质上是企业间关系变化的结果 ,这种企业间关系以协调为特征 ,既不同于市场交易关系 ,也不同于组织内部的层级关系 ,是内部层级市场和外部产权交换不可替代的产物 ,价值创造呈潜在的利润导向机理。