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摘要：成本管理是根据企业目标和项目需求而实施的一种活动，旨在提高项目成本管理水平，以降低建筑工程成本，最终实现利润最大化的目的。但在玉林市，建筑工程项目成本管理，仍然存在一定的问题，亟待解决。因此，笔者根据工作实践，阐述了建筑工程项目成本管理的意义，剖析了存在的问题，最后提出提高项目成本管理水平的有效策略，以供同行参考。
关键词：建筑工程 成本管理 现状 策略
0 引言
建筑工程项目成本作为成本的一种形式，是建筑企业为了获取工程最大利润而进行的一种成本管理活动。建筑企业进行工程项目成本管理可以提高企业的竞争力，并且有助于改善企业管理水平，促进建筑企业往良好健康方向发展。从目前玉林市建筑工程项目成本管理状况而言，发展状况良好，但企业的收益效果却不是那么理想。基于此背景下，本文重点研究建筑工程项目成本管理，结合自身的实际工作经验和建筑企业整体发展状况，提出一些改善成本管理的有效策略，以提高成本管理水平。
1 建筑工程实施项目成本管理的重要性
建筑企业实施工程项目成本管理有一定的必要性，笔者主要从建筑企业的内外部两个角度进行简单阐述。
1.1 企业外部经营环境的要求 政策法规环境、技术环境和市场环境是建筑企业的外部经营环境、随着科学技术的发展，计算机网络已经应用到施工管理中，这大大提高了建筑工程的管理水平和效率，使成本核算有了强大的技术支持。而网络技术的发展也涌现出很多建筑材料网站，这使得施工成本变得更加透明。此外，建筑行业的市场竞争比较激烈，而建筑企业想要在激烈的市场下求得生存就必须实施成本管理，以提升自身的市场竞争力。
1.2 企业内部战略发展的需要 玉林市很多建筑企业的初始发展阶段属于粗放型经营战略，很多都忽视成本核算工作，使项目工程成本管理处于无系统化的状态下。但经过一段时间的发展，企业不断发展壮大，进而转向重视企业的内部管理，不断提升自身的竞争力。而只有实施成本管理，才能适应企业内部战略化的发展需要。
2 建筑工程项目成本管理的原则
建筑工程项目成本管理的顺利展开必须遵循一定的原则。本文主要从三大方面分析应该遵循的原则，以更好开展成本管理工作。
2.1 最低化原则 建筑工程实施成本管理的主要目的在于合理控制成本，取得最大效益。一般情况下是在最低化原则驱动下实现最低的目标成本。但是还需要注意的是，实施最低化原则时，必须考虑项目成本的最低可能性和在合理的控制范围内。换句话而言，就是要在保证工程质量的前提下使成本降到最低，以取得最大收益。
2.2 全面成本管理原则 全面成本管理指的是实施工程的全过程管理，包括每个环节、员工和生产的过程，不能忽略任一环节的成本控制。因此，這就要求建筑企业必须遵循全面成本管理原则，落实到生产项目的全过程。
2.3 动态管理原则 项目成本管理的前期筹备工作是成本的目标和计划，这些准备工作是为日后的成本管理做铺垫，但必须重视中间管理，因为开始施工时所形成的成本是整个成本管理的核心所在。等到后期竣工时，这时候的成本管理一般就起到分析总结作用。因此，必须贯彻动态管理原则，落实每个阶段的成本管理。
3 目前建筑工程项目成本管理现状分析
在玉林市，虽然很多建筑企业已经意识到实施项目成本管理的重要性，并积极展开相关管理工作，取得一定的成效，但是在实施管理的过程中依然存在一定的问题。本文主要从以下四个方面剖析存在的问题，以更好地找到解决策略。
3.1 项目成本管理意识不够强 很多建筑企业领导者和经营者缺乏对成本管理的意识，因而导致忽略这样工作的展开，造成一定的成本浪费现象，进而影响企业经济效益。此外，有些企业虽然开展成本管理工作，并安排相关预结算人员，但缺乏对项目的经济分析，导致企业盈亏原因不明，整体效益低下。
3.2 成本管理相关人员素质不高，缺乏责任心 成本
管理这项工作的大多数人员虽然具备施工管理经验，但管理能力欠佳，特别缺乏专业的理论管理知识，导致管理水平处于低下状态。目前为止，建筑行业缺乏既有成本管理经验，又有丰富理论知识的复合型人才。此外，很多项目没有实行责任制，导致分工不明确，员工消极对待现象的出现。
3.3 材料浪费现象比较严重 建筑工程的造价中材料占的费用比例最大。可以说材料费用如果控制不好，就会影响整个建筑工程的收益。经过调查研究分析，大多企业的领料制度不规范，基本都不按照规章制度办事，因而出现材料失窃的现象。此外，建筑企业缺乏健全的监督管理机制。一般出现问题之后，很难找到负责人，最终导致工程成本得不到有效控制。
3.4 缺乏风险应对机制 建筑工程项目成本管理面临着一定的挑战和不确定因素。正是因为这些不确定因素的存在导致成本管理也具有一定的风险。如果不正确地应对这些潜在的风险很容易导致企业竞争力降低，严重地将会阻碍企业健康良好发展。而玉林市很多建筑企业就忽视建立相关的风险机制来防范风险，导致成本管理处于一定的风险之中。
4 提高建筑工程项目成本管理对策措施
针对上述中存在的问题，笔者结合自身多年的建筑行业工作实践经验和玉林市建筑行业的实际发展状况，特提出从以下四个方面解决成本管理出现的问题，以提高整体成本管理水平。
4.1 树立正确的成本管理意识，提高项目人员整体素质 首先，建筑企业管理者和经营者应该树立起正确的成本管理意识，重视此项工作，并把责任切实落实到个人。此外，对于成本管理相关员工进行定期培训和内部交流学习讨论会，加强其理论知识和实践能力，同时相互吸取优秀成本管理经验，提高整体素质，进而提升整个项目成本管理水平。
4.2 加强项目成本核算管理和监督 成本管理的基础和依据是成本核算。建筑企业核算部门必须充分发挥其职能作用，让成本管理人员深刻意识到此项工作的重要性，并在项目施工时认真着手成本管理工作。同时，也要注重工程的质量和进度，确保各项工作有条不紊地开展。此外，还必须加强成本管理的监督工作，在岗位上形成良性竞争机制，激发职工的工作积极性。
4.3 加大力度抓好材料管理 针对材料存在浪费的现象，建筑企业必须加强材料管理工作。由于材料占项目成本的比例较大，所以必须实施全方位管理战略。首先，项目确定中标后，由公司负责预算施工所需要的费用。第二，费用估算后，由材料部门进行按需购买，控制在成本范围之内。如果遇到超额使用材料的情况，及时查清原因。第三，预算部分的大部分材料应该由建筑企业的采购部进行采购，等到施工开始时后期所需的材料由施工项目组进行采购，并且及时登记采购数目，避免浪费的现象发生。
4.4 建立相对应的风险应对机制 建筑企业必须在施工前认清施工时会存在的各种风险，并了解清楚各类不确定因素，把风险控制在最低范围之内。此外，对于一些不可抗拒的风险，必须建立起相对应的风险应对机制，以确保风险发生时，可以采取必要措施，保证企业的健康发展。
5 结语
综上所述，建筑企业必须高度重视到工程项目成本管理的重要性，然后依据成本管理原则，展开相对应的管理工作。此外，建筑企业必须正视成本管理中出现的问题，然后依据自身发展状况和实践经验，及时提出解决问题的有效策略，以促进项目成本管理工作的有序进行。
参考文献：
[1]李华.浅析建筑施工企业的工程项目成本管理[J].陕西建筑，2009（05）.
[2]刘艳丽，王铁成.论工程项目施工成本管理与控制的原则与方法[J].才智，2010（10）.
[3]李秀芳.运用全面预算管理思想 强化施工企业工程项目成本管理[J].交通财会，2006（08）.
[4]周大兵.实施项目成本管理 提高企业经济效益[J].山西建筑，2004（08）.
关键词：建筑工程 成本管理 现状 策略
0 引言
建筑工程项目成本作为成本的一种形式，是建筑企业为了获取工程最大利润而进行的一种成本管理活动。建筑企业进行工程项目成本管理可以提高企业的竞争力，并且有助于改善企业管理水平，促进建筑企业往良好健康方向发展。从目前玉林市建筑工程项目成本管理状况而言，发展状况良好，但企业的收益效果却不是那么理想。基于此背景下，本文重点研究建筑工程项目成本管理，结合自身的实际工作经验和建筑企业整体发展状况，提出一些改善成本管理的有效策略，以提高成本管理水平。
1 建筑工程实施项目成本管理的重要性
建筑企业实施工程项目成本管理有一定的必要性，笔者主要从建筑企业的内外部两个角度进行简单阐述。
1.1 企业外部经营环境的要求 政策法规环境、技术环境和市场环境是建筑企业的外部经营环境、随着科学技术的发展，计算机网络已经应用到施工管理中，这大大提高了建筑工程的管理水平和效率，使成本核算有了强大的技术支持。而网络技术的发展也涌现出很多建筑材料网站，这使得施工成本变得更加透明。此外，建筑行业的市场竞争比较激烈，而建筑企业想要在激烈的市场下求得生存就必须实施成本管理，以提升自身的市场竞争力。
1.2 企业内部战略发展的需要 玉林市很多建筑企业的初始发展阶段属于粗放型经营战略，很多都忽视成本核算工作，使项目工程成本管理处于无系统化的状态下。但经过一段时间的发展，企业不断发展壮大，进而转向重视企业的内部管理，不断提升自身的竞争力。而只有实施成本管理，才能适应企业内部战略化的发展需要。
2 建筑工程项目成本管理的原则
建筑工程项目成本管理的顺利展开必须遵循一定的原则。本文主要从三大方面分析应该遵循的原则，以更好开展成本管理工作。
2.1 最低化原则 建筑工程实施成本管理的主要目的在于合理控制成本，取得最大效益。一般情况下是在最低化原则驱动下实现最低的目标成本。但是还需要注意的是，实施最低化原则时，必须考虑项目成本的最低可能性和在合理的控制范围内。换句话而言，就是要在保证工程质量的前提下使成本降到最低，以取得最大收益。
2.2 全面成本管理原则 全面成本管理指的是实施工程的全过程管理，包括每个环节、员工和生产的过程，不能忽略任一环节的成本控制。因此，這就要求建筑企业必须遵循全面成本管理原则，落实到生产项目的全过程。
2.3 动态管理原则 项目成本管理的前期筹备工作是成本的目标和计划，这些准备工作是为日后的成本管理做铺垫，但必须重视中间管理，因为开始施工时所形成的成本是整个成本管理的核心所在。等到后期竣工时，这时候的成本管理一般就起到分析总结作用。因此，必须贯彻动态管理原则，落实每个阶段的成本管理。
3 目前建筑工程项目成本管理现状分析
在玉林市，虽然很多建筑企业已经意识到实施项目成本管理的重要性，并积极展开相关管理工作，取得一定的成效，但是在实施管理的过程中依然存在一定的问题。本文主要从以下四个方面剖析存在的问题，以更好地找到解决策略。
3.1 项目成本管理意识不够强 很多建筑企业领导者和经营者缺乏对成本管理的意识，因而导致忽略这样工作的展开，造成一定的成本浪费现象，进而影响企业经济效益。此外，有些企业虽然开展成本管理工作，并安排相关预结算人员，但缺乏对项目的经济分析，导致企业盈亏原因不明，整体效益低下。
3.2 成本管理相关人员素质不高，缺乏责任心 成本
管理这项工作的大多数人员虽然具备施工管理经验，但管理能力欠佳，特别缺乏专业的理论管理知识，导致管理水平处于低下状态。目前为止，建筑行业缺乏既有成本管理经验，又有丰富理论知识的复合型人才。此外，很多项目没有实行责任制，导致分工不明确，员工消极对待现象的出现。
3.3 材料浪费现象比较严重 建筑工程的造价中材料占的费用比例最大。可以说材料费用如果控制不好，就会影响整个建筑工程的收益。经过调查研究分析，大多企业的领料制度不规范，基本都不按照规章制度办事，因而出现材料失窃的现象。此外，建筑企业缺乏健全的监督管理机制。一般出现问题之后，很难找到负责人，最终导致工程成本得不到有效控制。
3.4 缺乏风险应对机制 建筑工程项目成本管理面临着一定的挑战和不确定因素。正是因为这些不确定因素的存在导致成本管理也具有一定的风险。如果不正确地应对这些潜在的风险很容易导致企业竞争力降低，严重地将会阻碍企业健康良好发展。而玉林市很多建筑企业就忽视建立相关的风险机制来防范风险，导致成本管理处于一定的风险之中。
4 提高建筑工程项目成本管理对策措施
针对上述中存在的问题，笔者结合自身多年的建筑行业工作实践经验和玉林市建筑行业的实际发展状况，特提出从以下四个方面解决成本管理出现的问题，以提高整体成本管理水平。
4.1 树立正确的成本管理意识，提高项目人员整体素质 首先，建筑企业管理者和经营者应该树立起正确的成本管理意识，重视此项工作，并把责任切实落实到个人。此外，对于成本管理相关员工进行定期培训和内部交流学习讨论会，加强其理论知识和实践能力，同时相互吸取优秀成本管理经验，提高整体素质，进而提升整个项目成本管理水平。
4.2 加强项目成本核算管理和监督 成本管理的基础和依据是成本核算。建筑企业核算部门必须充分发挥其职能作用，让成本管理人员深刻意识到此项工作的重要性，并在项目施工时认真着手成本管理工作。同时，也要注重工程的质量和进度，确保各项工作有条不紊地开展。此外，还必须加强成本管理的监督工作，在岗位上形成良性竞争机制，激发职工的工作积极性。
4.3 加大力度抓好材料管理 针对材料存在浪费的现象，建筑企业必须加强材料管理工作。由于材料占项目成本的比例较大，所以必须实施全方位管理战略。首先，项目确定中标后，由公司负责预算施工所需要的费用。第二，费用估算后，由材料部门进行按需购买，控制在成本范围之内。如果遇到超额使用材料的情况，及时查清原因。第三，预算部分的大部分材料应该由建筑企业的采购部进行采购，等到施工开始时后期所需的材料由施工项目组进行采购，并且及时登记采购数目，避免浪费的现象发生。
4.4 建立相对应的风险应对机制 建筑企业必须在施工前认清施工时会存在的各种风险，并了解清楚各类不确定因素，把风险控制在最低范围之内。此外，对于一些不可抗拒的风险，必须建立起相对应的风险应对机制，以确保风险发生时，可以采取必要措施，保证企业的健康发展。
5 结语
综上所述，建筑企业必须高度重视到工程项目成本管理的重要性，然后依据成本管理原则，展开相对应的管理工作。此外，建筑企业必须正视成本管理中出现的问题，然后依据自身发展状况和实践经验，及时提出解决问题的有效策略，以促进项目成本管理工作的有序进行。
参考文献：
[1]李华.浅析建筑施工企业的工程项目成本管理[J].陕西建筑，2009（05）.
[2]刘艳丽，王铁成.论工程项目施工成本管理与控制的原则与方法[J].才智，2010（10）.
[3]李秀芳.运用全面预算管理思想 强化施工企业工程项目成本管理[J].交通财会，2006（08）.
[4]周大兵.实施项目成本管理 提高企业经济效益[J].山西建筑，2004（08）.