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一、背景随着南方电网生产经营的一体化、集约化和精益化管理的深入推进，对基层供电企业的承接、落地工作提出更高要求，而供电企业结构性缺员与全面落实上级要求之间的矛盾也日益凸显。如何发挥直线经理作用，解决本部门、本领域结构性缺员问题从而促进企业工作有效落地、实现专业化管理，这是我们当前急需解决的问题。