2008年7月9日，双鹤药业宣布，以每股2元的价格收购广东神州制药有限公司90%股权。说是收购，其实跟捡来一样，因为神州制药此前已经因亏损而停产一年有余，净资产-2533万元，每股2元显然只是一个象征而已。
　　此前，双鹤作为我国第一家通过GMP(生产质量管理规范标准)认证的输液企业，已经拥有全国最大规模的输液生产基地，加上刚刚成立的佛山双鹤，旗下已有6家输液制造企业，年生产能力可达8.6亿瓶（袋），但地域分配不合理。收编神州之前，作为消费大区，华南区在双鹤的营业收入中只占到4%左右，而数据显示，我国年人均输液消费量约4～5瓶，截至2007年底，广东省输液市场总容量超过4亿瓶(袋)，是全国软袋输液用量最大市场，预计未来市场容量将超过1亿袋。
　　神州制药注册资本3000万元，经营范围为合剂、口服液、大容量注射剂，年生产能力5000万袋，目前拥有4条软袋输液生产线，均为美国和德国进口的先进非PVC软袋输液生产线，是华南地区少数具有软袋输液生产能力的企业之一，也是我国最大规模的非PVC软袋输液药品生产基地之一。
　　更重要的是，神州曾经以大输液产品畅销京津、江浙及华南等地区，而据行业专家分析，随着行业集中度的大幅提高，大输液将是双鹤盈利的主要增长点。数据显示，目前在欧美等发达国家，软袋、塑瓶包装的输液产品已经成为市场主流，美国使用率达到90%，欧洲达到70%，印度也达到了50%以上，而我国该产品只占市场份额的30%左右。而并购神州前，双鹤药业的33条输液生产线中，软袋输液生产线只有8条,产能则只占9%。
　　完成本次收购后，双鹤软袋输液产能将提高近一倍，既能有效改善现有的输液包装结构，又能提高输液整体盈利能力。据悉，佛山双鹤产能在4000万～4500万袋，双鹤的目标是三年内占领广东50%市场份额。今年则努力使大输液销售额超过13亿元。
　　据中国化学制药工业协会公布的数据，2007年，全国大输液产量共计71亿瓶（袋），与2006年相比增长超过10%。面对迅速增长的市场，做老大的诱惑显然非同一般。毕竟，在美国，百特公司占有输液市场的80%，麦高公司和阿波特公司占20%左右；欧洲大输液市场基本上被费森尤斯、贝朗、百特克林泰克和法玛西亚四大公司占领；日本则是以大冢公司为首的几家巨头的天下。
　　华润入主双鹤后，这一目标显得更加直白。当然，对手也都不甘落后。在双鹤收编扩容的同时，包括石家庄第四制药、科伦等在内的一批对手也在迅速扩张。
　　目前，产量排名前10位的大企业占据国内一半的市场份额，前20名更是占到80%。谁能真正问鼎输液霸主还是一个悬念，但输液市场注定将迎来一段风起云涌的岁月。
　　
　　


　　双鹤药业总裁李昕我们的输液目前已有近10个亿的规模， 2010年要超过20个亿。
　　双鹤药业负责人在当地设厂最大的好处在于节省物流成本，佛山双鹤将有助于我们打破“运输半径”的制约，同时每年为双鹤药业节省物流成本700万～800万元。
　　《中国证券报》收购神州制药是双鹤打造中国第一大输液品牌的又一重大举措，也是冒险之举，毕竟神州制药目前资产状况和经营不好，容易对双鹤的业绩形成拖累。
　　知情人士双鹤药业此次扩张的成本远不止每股2元，公司还承担了神州制药8000多万元的债务。双鹤必须拿现金为对方输液。
　　陕西鲁康医药有限公司董事长孙军胜目前是大输液产品更新换代的关键时期，塑料瓶和非PVC软袋输液在取代玻璃瓶输液的过程中会出现许多市场空隙，将成为塑料瓶和非PVC软袋企业争夺的重点。
　　兴业证券医药分析师王唏整体来看双鹤的此次收购有利于其全国战略布局，但根据神州的负债情况，双鹤也许要付出较大的整合代价。
　　银河证券医药行业分析师刘彦明双鹤药业本次收购其实是外延式扩张，此前，公司对输液市场的变化反应有些迟钝。
　　《竞争力》这是一次颇具冒险精神的战略并购，但驱动力不是一直安于诸侯的双鹤陡生王者之心，而是新东家华润的全国视野与产业思维。