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摘 要：精细化管理是人力资源一种先进的管理文化和管理方式是现代化企业发展的必然趋势，就众多前辈的人力资源管理经验探讨路桥施工企业发展精细化人力资源管理的意义，检视其影响因素，并尝试性提出实行人力资源精细化管理的措施和方法，经探讨初步提出了“精细化管理无止境”概念，企业发展应随着外部环境的改变来调整内部管理机制，并将探求和研究精细化管理理念贯穿始终。
关键词：路桥施工企业；人力资源；精细化管理
一、路桥施工企业中进行人力资源精细化管理的重要意义
（一）有利于提高企业管理水平
精细化的管理无疑可以有效地使管理水平得到一定的提升，能够在企业形成科学的管理办法和科学的管理制度方面起到一定的推动作用。而要实现人力资源的精细化管理，就对企业的管理人才的水平和人力资源的质量有了更高的要求。
路桥施工的过程中，需要对各种具体的工作进行科学的责任划分， 对不合理的人力资源管理制度进行修改， 这些改变都能够一点一滴地促进企业整体管理水平的不断提升。
（二）发挥人力资源的主观作用
一般人力资源的管理工作必须要经过具体和细化才能达到精细化管理的水平。施工企业在对路桥进行建设的过程中，人与人之间的分工明确、每个人需要承担的责任也一目了然，这使得每一位员工都有着被注视的感觉， 才会尽全力为企业工作，是员工能够得到有效利用的一种途径。企业中的员工在承担责任的过程中会成为和企业具有共同价值观的命运共同体， 企业的发展能够使员工的能力得到更好的发挥， 而每个员工充分发挥自己的主观能动性能够使得企业的发展更加迅速， 两者可以通过精细化的管理相辅相成，充分地发挥员工的主观作用。
（三）提高施工效率
人力资源精细化管理可以有效地激励员工的创新意识，在施工的过程中不断地开发出新的技术，寻找各种途径来解决工程中可能遇到的问题。在路桥施工的具体过程中， 新技术的应用离不开员工对于自身知识能力的更新， 精细化的管理可以有效激发员工提升自身水平的动力，不断地开发新的技术和工艺，直接地推动施工的效率不断提高。
二、路桥施工企业实行人力资源精细化管理的影响因素
（一）成本因素的影响
人力资源精细化管理，必然要根据路桥企业的具体经济实力和路桥施工过程中成本的多少进行工作的安排和规划。在当前的市场经济条件下，企业经营管理的成本和管理水平的高低也是衡量企业竞争力和发展能力的重要影响因素。如果人力资源精细化管理过程中，人才的培训和使用成本高于企业的经济效益，人力资源精细化管理就无法得到有效的开展。
（二）政策因素的影响
企业的人力资源管理，要符合当前法律法规规定的人力资源工资标准和劳动标准。特别是路桥施工企业，在进行工程建设过程中，对民工的使用较多，在工资标准和安全施工方面，要根据国家的政策规定进行规划。同时，由于有些技术人员和施工人员的专业水平不高，路桥施工企业还要进行专业施工项目的培训工作，确保施工技术人员和操作人员的能够达到工程施工的要求。
（三）员工因素的影响
每一个企业员工都是一个独立的个体，有其独特的价值追求和工作习惯，在进行人力资源精细化管理过程中，企业需要充分了解每一个人能力和价值追求，从而根据员工的能力和专业特点，给员工充分的发挥空间。同时，企业作为一个组织部门，在管理运营过程中肯定会对员工的行为进行限制，这就造成员工的个人行动与企业管理规定之间的冲突。为此，施工企业要制定科学的管理措施，对行为和工作准则进行合乎工作规律和员工行动的规定， 确保他们能够充分发挥在每个环节上的重要作用。
三、在路桥施工企业实施精细化管理的措施和方法
（一）良好的企业文化，对企业人力资源精细化管理的实施具有重要的促进作用。路桥施工企业的产品制造不像其他工业产品那样在厂房内完成，便于控制，其更依赖于员工个人的主观能动性。同时由于国家近年来大量进行路、桥等交通基础设施建设，使路桥施工企业高素质人才面临供不应求的局面，许多路桥企业员工素质不高，敬业精神不强，更需要一种核心价值观来规范和引导员工的行业。企业文化的重要内容就是企业的核心价值观，是企业领导者与员工据以判断事物的标准，一经确立并成为全体成员的共识，就会成为企业员工的行动准则，其导向和规范作用是明显的，对企业具有持久的精神支撑力。良好的企业文化本身所具有的强大同化力和排斥作用，加上人的从众心理，能促进企业各方面工作的提高，对推行人力资源精细化管理同样能起到良好的促进作用，这种作用在路桥施工企业表现的更加明显。
（二）打造一批具有较高素质的企业人力资源精细化管理型专业人才，制定企业内部人力资源精细化管理制度与建立高效运转任何事情的办理没有人是不行的。要实行精细化人力资源管理，首先要引进或培养一批具有人力资源精细化管理经验的人才，建立符合内部管理需要的内部信息处理平台，对大量的信息进行分析处理后，制定出科学的劳动分工，用工和生产协作等人力资源精细化管理制度。要对企业整体计划进行可行性分解，使员工的个人工作目标与企业的总体目标形成无间对接，要求建立一个完善、高效的内部信息反馈和监督机制。在经营管理过程中尽可能的利用信息化管理手段，利用现代计算机和互联网的功能对人力资源管理信息进行快捷、方便的处理，并根据客观条件的变化不断对个体计划等进行修正，最终实现企业总体目标。否则路桥施工企业本身的特点决定人力资源精细化管理制度在企业中很难落到实处。
（三）完善路桥施工企业的内部绩效考核。薪酬管理和绩效考核是实现人力资源精细化管理过程中不可忽视的重要环节， 作为企业的人力资源的管理者们，要深刻认识到薪酬管理在所有人力资源管理工作中的重要性，对技术和资本进行核算， 合理地设置薪酬管理的制度，来使得每个员工能感受到薪酬分配的公平，从而使薪酬发挥最大的价值。在路桥施工企业中，可以采用劳动定额的形式来考核绩效，即按照当前的生产技术水平和组织条件能力为生产特定数量的产品或完成一定量的工作内容设定劳动消耗的标准。这种有效的劳动定额方法可以对于企业的年度、 季度目标进行合理的量化并且最终分配到每一位员工中，按照劳动定额的完成质量和数量进行薪酬分配这样可以促使员工在竞争中前进，实现员工和企业的双赢。
四、结语
人力资源精细化管理是当前市场竞争环境下，提高企业管理水平，促进企业经济效益和市场竞争力提升的重要手段。路桥施工企业根据具体的施工项目和施工环节，进行人力资源精细化管理，可以通过具体细节的人才控制，从整体上提高工程施工的效率和质量。
参考文献：
[1]饶国华，唐凌斌.路桥施工项自精细化管理的重要性[J].交通建设與管理，2014（12）：176-178.
[2]王素桂，浅论如何在路桥施工企业实行人力资源精细化管理[J].现代商业，2013（2）：184-185.
[3]冯慧君，人力资源精细化管理在路桥施工企业中的应用[J].江西建材，2016（03）：159-159.
关键词：路桥施工企业；人力资源；精细化管理
一、路桥施工企业中进行人力资源精细化管理的重要意义
（一）有利于提高企业管理水平
精细化的管理无疑可以有效地使管理水平得到一定的提升，能够在企业形成科学的管理办法和科学的管理制度方面起到一定的推动作用。而要实现人力资源的精细化管理，就对企业的管理人才的水平和人力资源的质量有了更高的要求。
路桥施工的过程中，需要对各种具体的工作进行科学的责任划分， 对不合理的人力资源管理制度进行修改， 这些改变都能够一点一滴地促进企业整体管理水平的不断提升。
（二）发挥人力资源的主观作用
一般人力资源的管理工作必须要经过具体和细化才能达到精细化管理的水平。施工企业在对路桥进行建设的过程中，人与人之间的分工明确、每个人需要承担的责任也一目了然，这使得每一位员工都有着被注视的感觉， 才会尽全力为企业工作，是员工能够得到有效利用的一种途径。企业中的员工在承担责任的过程中会成为和企业具有共同价值观的命运共同体， 企业的发展能够使员工的能力得到更好的发挥， 而每个员工充分发挥自己的主观能动性能够使得企业的发展更加迅速， 两者可以通过精细化的管理相辅相成，充分地发挥员工的主观作用。
（三）提高施工效率
人力资源精细化管理可以有效地激励员工的创新意识，在施工的过程中不断地开发出新的技术，寻找各种途径来解决工程中可能遇到的问题。在路桥施工的具体过程中， 新技术的应用离不开员工对于自身知识能力的更新， 精细化的管理可以有效激发员工提升自身水平的动力，不断地开发新的技术和工艺，直接地推动施工的效率不断提高。
二、路桥施工企业实行人力资源精细化管理的影响因素
（一）成本因素的影响
人力资源精细化管理，必然要根据路桥企业的具体经济实力和路桥施工过程中成本的多少进行工作的安排和规划。在当前的市场经济条件下，企业经营管理的成本和管理水平的高低也是衡量企业竞争力和发展能力的重要影响因素。如果人力资源精细化管理过程中，人才的培训和使用成本高于企业的经济效益，人力资源精细化管理就无法得到有效的开展。
（二）政策因素的影响
企业的人力资源管理，要符合当前法律法规规定的人力资源工资标准和劳动标准。特别是路桥施工企业，在进行工程建设过程中，对民工的使用较多，在工资标准和安全施工方面，要根据国家的政策规定进行规划。同时，由于有些技术人员和施工人员的专业水平不高，路桥施工企业还要进行专业施工项目的培训工作，确保施工技术人员和操作人员的能够达到工程施工的要求。
（三）员工因素的影响
每一个企业员工都是一个独立的个体，有其独特的价值追求和工作习惯，在进行人力资源精细化管理过程中，企业需要充分了解每一个人能力和价值追求，从而根据员工的能力和专业特点，给员工充分的发挥空间。同时，企业作为一个组织部门，在管理运营过程中肯定会对员工的行为进行限制，这就造成员工的个人行动与企业管理规定之间的冲突。为此，施工企业要制定科学的管理措施，对行为和工作准则进行合乎工作规律和员工行动的规定， 确保他们能够充分发挥在每个环节上的重要作用。
三、在路桥施工企业实施精细化管理的措施和方法
（一）良好的企业文化，对企业人力资源精细化管理的实施具有重要的促进作用。路桥施工企业的产品制造不像其他工业产品那样在厂房内完成，便于控制，其更依赖于员工个人的主观能动性。同时由于国家近年来大量进行路、桥等交通基础设施建设，使路桥施工企业高素质人才面临供不应求的局面，许多路桥企业员工素质不高，敬业精神不强，更需要一种核心价值观来规范和引导员工的行业。企业文化的重要内容就是企业的核心价值观，是企业领导者与员工据以判断事物的标准，一经确立并成为全体成员的共识，就会成为企业员工的行动准则，其导向和规范作用是明显的，对企业具有持久的精神支撑力。良好的企业文化本身所具有的强大同化力和排斥作用，加上人的从众心理，能促进企业各方面工作的提高，对推行人力资源精细化管理同样能起到良好的促进作用，这种作用在路桥施工企业表现的更加明显。
（二）打造一批具有较高素质的企业人力资源精细化管理型专业人才，制定企业内部人力资源精细化管理制度与建立高效运转任何事情的办理没有人是不行的。要实行精细化人力资源管理，首先要引进或培养一批具有人力资源精细化管理经验的人才，建立符合内部管理需要的内部信息处理平台，对大量的信息进行分析处理后，制定出科学的劳动分工，用工和生产协作等人力资源精细化管理制度。要对企业整体计划进行可行性分解，使员工的个人工作目标与企业的总体目标形成无间对接，要求建立一个完善、高效的内部信息反馈和监督机制。在经营管理过程中尽可能的利用信息化管理手段，利用现代计算机和互联网的功能对人力资源管理信息进行快捷、方便的处理，并根据客观条件的变化不断对个体计划等进行修正，最终实现企业总体目标。否则路桥施工企业本身的特点决定人力资源精细化管理制度在企业中很难落到实处。
（三）完善路桥施工企业的内部绩效考核。薪酬管理和绩效考核是实现人力资源精细化管理过程中不可忽视的重要环节， 作为企业的人力资源的管理者们，要深刻认识到薪酬管理在所有人力资源管理工作中的重要性，对技术和资本进行核算， 合理地设置薪酬管理的制度，来使得每个员工能感受到薪酬分配的公平，从而使薪酬发挥最大的价值。在路桥施工企业中，可以采用劳动定额的形式来考核绩效，即按照当前的生产技术水平和组织条件能力为生产特定数量的产品或完成一定量的工作内容设定劳动消耗的标准。这种有效的劳动定额方法可以对于企业的年度、 季度目标进行合理的量化并且最终分配到每一位员工中，按照劳动定额的完成质量和数量进行薪酬分配这样可以促使员工在竞争中前进，实现员工和企业的双赢。
四、结语
人力资源精细化管理是当前市场竞争环境下，提高企业管理水平，促进企业经济效益和市场竞争力提升的重要手段。路桥施工企业根据具体的施工项目和施工环节，进行人力资源精细化管理，可以通过具体细节的人才控制，从整体上提高工程施工的效率和质量。
参考文献：
[1]饶国华，唐凌斌.路桥施工项自精细化管理的重要性[J].交通建设與管理，2014（12）：176-178.
[2]王素桂，浅论如何在路桥施工企业实行人力资源精细化管理[J].现代商业，2013（2）：184-185.
[3]冯慧君，人力资源精细化管理在路桥施工企业中的应用[J].江西建材，2016（03）：159-159.