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本文借用管理学中SWOT分析CBA裁判员职业化的内外部环境,认为CBA裁判员外部有职业化的机遇,内部既有职业化的优势又有劣势,应该改善自身,克服劣势利用外部机遇创造职业化的条件,实施由现在的业余裁判员体制-赛季职业裁判体制-职业裁判体制过渡型,两步走的转型战略,并就战略的实施提出了建议。