如果说在过去的一段时间，中国企业依靠低成本、大市场的优势，在全球经济领域取得了一定突破的话，那么，当上述“红利”逐步消失以后，中国企业将何去何从？
　　
　　埃森哲于本月推出了名为《鱼跃龙门: 面临新挑战的中国企业卓越绩效之路》的报告，报告虽然采纳的是对象企业2002年～2006年的数据，但其研究结果仍对当前形势下中国企业的转型战略有很强的借鉴意义。
　　报告将研究对象锁定在中国13个行业中年收入超过10亿元的200多家上市5年以上的企业，经过分析，遴选出了36家堪称“长期卓越绩效”的企业，并总结出它们的三大共同特点: 它们都是人才驱动型企业，并且注重利用信息技术加强竞争优势; 它们重视多种形式的创新，建立了利于创新的体制和以客户为中心的业务模式; 它们注重价值链的各个环节，具有全球化意识。
　　金融危机阴霾之下，中国市场正在遭遇新一轮的“围剿”，中国企业急需汲取经验，向卓越绩效迈进。
　　
　　盈利差距正在拉大
　　
　　即便是在全球金融危机之前（2006年以前），中国企业的财务数据就体现出了“营业额高速增长背后的隐忧”，高绩效企业和一般绩效企业之间、以及我国企业与国外企业之间的盈利差距逐步拉大。
　　在盈利能力方面，中国企业明显不如国外企业。依据2002年～2006年的企业财务数据分析，中国卓越绩效的企业的平均盈利水平是1.5%，而国际卓越绩效的企业盈利水平是6.3%，是中国企业的3倍还多; 如果把整个中国企业当做一个整体来看，全球总体企业的平均盈利率是3.7%，而中国企业的平均盈利率则是－4.6%。这说明这些年来，大部分中国企业并没有给股东或企业带来价值。
　　埃森哲大中华区主席李纲告诉记者: “这些数据提示我们，当前时期，中国绩效一般的企业和低绩效企业将面临着非常严峻的挑战。”李纲认为，只有当这些企业能够始终如一地向客户提供值得为之支付溢价的产品和服务、并且建立其品牌价值时，它们才有希望实现利润率的实质性提高。
　　
　　向价值链上游攀升
　　
　　一直以来，中国企业依靠低成本优势以及国外市场的强劲需求来驱动增长。但是在金融危机的冲击下，国外市场的强劲需求戛然而止。原材料、土地价格和劳动力成本的上升、企业为满足环保要求所需投入的增加等一系列急剧变动的因素交织在一起，构成了现今企业运营的主要环境特征。因此，企业急需抛开“低成本”的拐杖，谋求向产业链上游攀升。
　　根据埃森哲研究的卓越绩效企业的特点分析，向产业链上游攀升需要从3方面入手:
　　第一是清晰地聚焦和定位。企业要知道在什么时候、在什么地方竞争，而且能够对未来的市场以及行业所发生的事情有足够的预见性; 第二，企业要有自己独特的能力; 第三，企业的绩效底蕴，这通常是指企业的领导力文化，企业对人力资源的认识和管理等。
　　在向产业链上游的攀升过程中，利用信息技术提升竞争力占据很重要的地位。埃森哲研究表明，许多卓越绩效企业都利用信息技术来控制成本、实施变革计划。如中国移动、烟台万华、云南白药等企业都在利用功能强大和先进的信息技术系统去改变与客户、供应商和员工互动的方式，它们的信息系统不但推动了业务的增长，还进而成为提高企业盈利性的强大工具。