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如果说1964年东京奥运会成就了索尼，1988年汉城奥运会成就了三星，那么2008年北京奥运会又将成就谁？
萨马兰奇是他公司的荣誉总顾问
华旗资讯并不是奥运会赞助商，但无疑却是本届奥运会商业营销的大赢家。
华旗的旗下品牌“爱国者”巨大的LOGO—— AIGO——矗立在鸟巢旁边，粘住了来自五湖四海的人们的眼睛，每个人都忍不住好奇地问：“那是什么？”8月13日，爱国者为奥运会提供的产品“妙笔”和华旗资讯老板冯军一起出现在新闻联播；8月11日，冯军在公司召开新闻发布会，介绍公司及其为奥运会所做的工作，70名奥运会注册记者把华旗资讯琳琅满目的产品陈列室挤得水泄不通，记者们脖子上挂记者证的绳子印满了AIGO；爱国者在去年还成为首个进驻奥林匹克博物馆的中国高科技品牌。
冯军体形微胖，钢丝般的头发根根直立，毕业于清华土木系的他外表粗笨，心思却极为机敏。
2005年华旗赞助了上海首届F1高峰论坛。“我们只花费了很少的一笔费用，也就是租个酒店，让F1的几大巨头在一起聊聊天，但是效果很好。”
有了这次积攒下的人脉关系，经过多次谈判，2006年12月份，华旗和F1官方机构正式签署了一个战略合作协议，成为迈凯轮车队的赞助商之一，跻身沃达丰、奔驰、美孚等国际著名品牌行列，在迈凯轮赛车的车身及车手的赛服上都占据了最好的广告位置。
随着赛事的进展，“AIGO爱国者”LOGO在世界各地得到传播。爱国者的品牌形象由此得到了前所未有的提升，其海外市场的销售额也大幅提高。
爱国者去年8月份在西班牙的销量，居然超过了在中国本土的销量，并且在西班牙的售价比国内高20％，爱国者在数码相机领域第一次赚钱。
在这个领域里，爱国者是唯一的国产品牌。在日本几大厂家的合力“围剿”下，爱国者数码相机从2005年推出以来一直处于亏损状态。
2003年8月，华旗在新加坡建立了第一家海外分公司，同期在上海成立国际贸易公司，随后在香港、印度也拥有了分公司，目前在英国、西班牙、法国都设立了代理商和销售点，重点开拓欧洲市场。
2006年10月份，爱国者牵手全球领先的娱乐公司迪斯尼，开展在数字媒体播放器类电子消费品等领域的合作，不久以后爱国者与迪斯尼推出的MP3系列产品正式亮相。
冯军说：“借助迪斯尼的品牌和影响力，可以让爱国者更快地进入国际市场。今后我们和迪斯尼合作的产品将打出aigoDisney的联合LOGO，与迈凯轮也将打出爱国者迈凯轮的标识。”“在国内，我们用爱国者为主打，在海外市场我们用爱国者－迪斯尼、爱国者－迈凯轮做主打。”
合作并不令人出奇，令人感叹的是冯军付出的代价之少。
冯军不愿意透露爱国者向奥委会和F1官方机构付的费用。英国《商业F1》杂志披露：爱国者赞助F1的费用总额为1900万美元，合同期从2007年到2009年。这个赞助费用之低，令业内人士感到匪夷所思！
但接近冯军的知情人士透露，其实冯军并没有向F1付费：“双方互相合作，帮助拓展市场。”
同样，与迪斯尼的合作令人大吃一惊的是，华旗并不需要遵循以前其他企业的惯例，先给迪斯尼交纳不菲的授权费，双方的合作采取的是销售分成的方式。
为什么能够这样？冯军反复宣扬自己的“1＋1＝11”的理论，认为双方各取所长，目标一致，优势互补，合作的结果将出人意料。“用这种理论去找自己该做什么，一找一个准。”
知情人士透露，华旗唯一掏出真金白银赞助的是大学生足球队，赞助费200万元。2007年3月开始，爱国者正式冠名北京理工大学足球队，开始征战中甲赛场。目前以及未来很长时间的消费主力人群，无庸置疑是让冯军掏钱的“买点”。
冯军说，以后公司赞助体育，将重点投入篮球、橄榄球等北美市场受欢迎的项目。
今年年初，华旗产品与电影《集结号》进行捆绑宣传，近期，爱国者还成为奥运歌曲《Forever Friends》MV的联合出品人，在MV画面中植入了爱国者数码相机。
“小冯，你们也挂‘八荣八耻’？”
在采访中，冯军极力淡化营销的痕迹，他反复强调的是民族精神、奥运精神，强调公司走研发之路，强调公司有很多专利，每年将80％的收入投入到研发中等等。面对记者的反复追问，冯军说：“我认为方向是最重要的，其他具体细节都不重要。”但他对市场以及对营销的天分，从创业第一天就显示出来。
1993年冯军从清华毕业，没有去分配单位，用母亲给的220元到中关村租了个柜台倒腾小买卖，开始了创业历程。
当时中关村最赚钱的是卖水货芯片和内存条，攒机器，有上万甚至数万元的利润。但是冯军只卖机箱、键盘等外置设备，且只赚5块，蹬着板车给人送去，因此落下外号“冯五块”。
现在看来，当年冯军只赚5块，要求现金结账，无疑最大限度地突出了他当时的优势，弥补了劣势，因为现金对一穷二白的他是最重要的。“我当时的优势就是能帮客户挑出一个合适的产品，这点贡献只值5块。”
两年后华旗资讯成立，“取这个名字是为了表达对国旗的敬意，也是为了将来我们的企业能够成为中华的一面旗帜。”
与人打交道姿态极低的冯军，内里对事业追求的心气之高，由此可见一斑。
当年那些在中关村倒腾水货的人现在都了无踪影，华旗却以每年60％的“中关村蜗牛速度”，成长为去年销售额超过20亿的公司。
在华旗的成长道路中，冯军慢慢坚定了做自主品牌的想法。爱国者所在的理想国际大厦里，扎堆着新浪、百度这样的公司。在中关村成规模的大公司里，华旗爱国者现在是唯一扛着民族品牌大旗的公司。
冯军坚持不代工，不接受海外的风险投资。同时，和他1995年提出的“六赢理论”一起，“八荣八耻”不仅挂在他公司的墙上，也反复从他嘴里冒出来。冯军说，以前北京市市长刘淇来公司视察时先是惊讶：“小冯，你们也挂‘八荣八耻’？”继而感叹：“小冯，我觉得‘八荣八耻’特别适合你们。”
在这样的局面下，顶着自主品牌名声的“爱国者”，在得到政府层面的支持和关注上，别的公司只能艳羡无语。
从当年220元人民币起家到去年20亿的营业收入；从一个默默无闻的北京中关村小企业，成长为拥有大量自主创新的高科技品牌，现在冯军并不认为自己已经成功。他说话时习惯将右手一个或两个手指放在下巴上，这是小学生求知的姿态。
去年在英国举行了一次赛车“王中王”比赛，世界上各种赛车赛事的冠军，F1冠军、越野赛冠军大比拼，冯军给舒马赫当了3回副驾驶，赢了3回，一换别人给舒马赫当副驾驶，舒马赫立刻输了。
即使是说到这样本该眉飞色舞并且是娱乐性质的事时，冯军仍然是两根手指搭在下巴上，这个动作大大弱化了他得意的态度，使他显得仍然平和谦逊。
有网友问冯军，“都知道您是一个工作狂，印象最深的是您夜里两三点给研发部门打电话，您这种工作的状态和激情，您认为能坚持多久？”
冯军回答：“这个就像网吧里面打游戏一样，想办法超越竞争对手。没什么了不起的，这个跟游戏迷们比算不了什么。”“只有偏执狂才能生存。”
临走冯军送给记者一本《奥运大逆转》，附赠一句：“这本书得看七遍，看一遍会打瞌睡的。”
萨马兰奇是他公司的荣誉总顾问
华旗资讯并不是奥运会赞助商，但无疑却是本届奥运会商业营销的大赢家。
华旗的旗下品牌“爱国者”巨大的LOGO—— AIGO——矗立在鸟巢旁边，粘住了来自五湖四海的人们的眼睛，每个人都忍不住好奇地问：“那是什么？”8月13日，爱国者为奥运会提供的产品“妙笔”和华旗资讯老板冯军一起出现在新闻联播；8月11日，冯军在公司召开新闻发布会，介绍公司及其为奥运会所做的工作，70名奥运会注册记者把华旗资讯琳琅满目的产品陈列室挤得水泄不通，记者们脖子上挂记者证的绳子印满了AIGO；爱国者在去年还成为首个进驻奥林匹克博物馆的中国高科技品牌。
冯军体形微胖，钢丝般的头发根根直立，毕业于清华土木系的他外表粗笨，心思却极为机敏。
2005年华旗赞助了上海首届F1高峰论坛。“我们只花费了很少的一笔费用，也就是租个酒店，让F1的几大巨头在一起聊聊天，但是效果很好。”
有了这次积攒下的人脉关系，经过多次谈判，2006年12月份，华旗和F1官方机构正式签署了一个战略合作协议，成为迈凯轮车队的赞助商之一，跻身沃达丰、奔驰、美孚等国际著名品牌行列，在迈凯轮赛车的车身及车手的赛服上都占据了最好的广告位置。
随着赛事的进展，“AIGO爱国者”LOGO在世界各地得到传播。爱国者的品牌形象由此得到了前所未有的提升，其海外市场的销售额也大幅提高。
爱国者去年8月份在西班牙的销量，居然超过了在中国本土的销量，并且在西班牙的售价比国内高20％，爱国者在数码相机领域第一次赚钱。
在这个领域里，爱国者是唯一的国产品牌。在日本几大厂家的合力“围剿”下，爱国者数码相机从2005年推出以来一直处于亏损状态。
2003年8月，华旗在新加坡建立了第一家海外分公司，同期在上海成立国际贸易公司，随后在香港、印度也拥有了分公司，目前在英国、西班牙、法国都设立了代理商和销售点，重点开拓欧洲市场。
2006年10月份，爱国者牵手全球领先的娱乐公司迪斯尼，开展在数字媒体播放器类电子消费品等领域的合作，不久以后爱国者与迪斯尼推出的MP3系列产品正式亮相。
冯军说：“借助迪斯尼的品牌和影响力，可以让爱国者更快地进入国际市场。今后我们和迪斯尼合作的产品将打出aigoDisney的联合LOGO，与迈凯轮也将打出爱国者迈凯轮的标识。”“在国内，我们用爱国者为主打，在海外市场我们用爱国者－迪斯尼、爱国者－迈凯轮做主打。”
合作并不令人出奇，令人感叹的是冯军付出的代价之少。
冯军不愿意透露爱国者向奥委会和F1官方机构付的费用。英国《商业F1》杂志披露：爱国者赞助F1的费用总额为1900万美元，合同期从2007年到2009年。这个赞助费用之低，令业内人士感到匪夷所思！
但接近冯军的知情人士透露，其实冯军并没有向F1付费：“双方互相合作，帮助拓展市场。”
同样，与迪斯尼的合作令人大吃一惊的是，华旗并不需要遵循以前其他企业的惯例，先给迪斯尼交纳不菲的授权费，双方的合作采取的是销售分成的方式。
为什么能够这样？冯军反复宣扬自己的“1＋1＝11”的理论，认为双方各取所长，目标一致，优势互补，合作的结果将出人意料。“用这种理论去找自己该做什么，一找一个准。”
知情人士透露，华旗唯一掏出真金白银赞助的是大学生足球队，赞助费200万元。2007年3月开始，爱国者正式冠名北京理工大学足球队，开始征战中甲赛场。目前以及未来很长时间的消费主力人群，无庸置疑是让冯军掏钱的“买点”。
冯军说，以后公司赞助体育，将重点投入篮球、橄榄球等北美市场受欢迎的项目。
今年年初，华旗产品与电影《集结号》进行捆绑宣传，近期，爱国者还成为奥运歌曲《Forever Friends》MV的联合出品人，在MV画面中植入了爱国者数码相机。
“小冯，你们也挂‘八荣八耻’？”
在采访中，冯军极力淡化营销的痕迹，他反复强调的是民族精神、奥运精神，强调公司走研发之路，强调公司有很多专利，每年将80％的收入投入到研发中等等。面对记者的反复追问，冯军说：“我认为方向是最重要的，其他具体细节都不重要。”但他对市场以及对营销的天分，从创业第一天就显示出来。
1993年冯军从清华毕业，没有去分配单位，用母亲给的220元到中关村租了个柜台倒腾小买卖，开始了创业历程。
当时中关村最赚钱的是卖水货芯片和内存条，攒机器，有上万甚至数万元的利润。但是冯军只卖机箱、键盘等外置设备，且只赚5块，蹬着板车给人送去，因此落下外号“冯五块”。
现在看来，当年冯军只赚5块，要求现金结账，无疑最大限度地突出了他当时的优势，弥补了劣势，因为现金对一穷二白的他是最重要的。“我当时的优势就是能帮客户挑出一个合适的产品，这点贡献只值5块。”
两年后华旗资讯成立，“取这个名字是为了表达对国旗的敬意，也是为了将来我们的企业能够成为中华的一面旗帜。”
与人打交道姿态极低的冯军，内里对事业追求的心气之高，由此可见一斑。
当年那些在中关村倒腾水货的人现在都了无踪影，华旗却以每年60％的“中关村蜗牛速度”，成长为去年销售额超过20亿的公司。
在华旗的成长道路中，冯军慢慢坚定了做自主品牌的想法。爱国者所在的理想国际大厦里，扎堆着新浪、百度这样的公司。在中关村成规模的大公司里，华旗爱国者现在是唯一扛着民族品牌大旗的公司。
冯军坚持不代工，不接受海外的风险投资。同时，和他1995年提出的“六赢理论”一起，“八荣八耻”不仅挂在他公司的墙上，也反复从他嘴里冒出来。冯军说，以前北京市市长刘淇来公司视察时先是惊讶：“小冯，你们也挂‘八荣八耻’？”继而感叹：“小冯，我觉得‘八荣八耻’特别适合你们。”
在这样的局面下，顶着自主品牌名声的“爱国者”，在得到政府层面的支持和关注上，别的公司只能艳羡无语。
从当年220元人民币起家到去年20亿的营业收入；从一个默默无闻的北京中关村小企业，成长为拥有大量自主创新的高科技品牌，现在冯军并不认为自己已经成功。他说话时习惯将右手一个或两个手指放在下巴上，这是小学生求知的姿态。
去年在英国举行了一次赛车“王中王”比赛，世界上各种赛车赛事的冠军，F1冠军、越野赛冠军大比拼，冯军给舒马赫当了3回副驾驶，赢了3回，一换别人给舒马赫当副驾驶，舒马赫立刻输了。
即使是说到这样本该眉飞色舞并且是娱乐性质的事时，冯军仍然是两根手指搭在下巴上，这个动作大大弱化了他得意的态度，使他显得仍然平和谦逊。
有网友问冯军，“都知道您是一个工作狂，印象最深的是您夜里两三点给研发部门打电话，您这种工作的状态和激情，您认为能坚持多久？”
冯军回答：“这个就像网吧里面打游戏一样，想办法超越竞争对手。没什么了不起的，这个跟游戏迷们比算不了什么。”“只有偏执狂才能生存。”
临走冯军送给记者一本《奥运大逆转》，附赠一句：“这本书得看七遍，看一遍会打瞌睡的。”