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一是坚持合规从“上”做起。管理人员要率先垂范，身体力行，保证合规经营各项工作落实到位。二是坚持合规从“我”做起。让合规意识渗透到每位员工、每个岗位、每项业务操作环节中，营造“重操守、讲合规、促案防”的良好氛围，自觉运用各种制度规范指导和检点自己的行为。三是坚持合规从“细”做起。细化规章制度和操作流程，建立以提高执行力为目标的制度体系，坚持按照操作规程处理每一笔业务，让合规的习惯动作成为习惯的合规操作。四是坚持合规从“严”做起。对合规经营的监督与考核要严格标准，不能因主观原因厚此薄彼，人为削弱制度的严肃性。