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近年来，许多高职院校在建立后勤社会化保障体制方面积极探索，取得了突破性进展，但同时后勤财务管理方面也越来越多的暴露出它的缺陷与不足：运行成本居高不下，难以合理配置有限的财务资源；核算体系不完善，难以适应市场经济的要求；管理体系职能不健全，难以发挥应有的作用；人员业务素质偏低，难以胜任新时期的工作；财务部门与服务、经营部门缺乏相互配合导致的信息不对称，难以体现财务信息的价值。这些问题仍是当前高职院校后勤改革中值得探讨的一个重要课题。