去年，关于华为接班人的问题受到了外界的关注。
　　不仅仅因为华为极具影响力的市场地位，这个由任正非于1988年创立的公司在二十多年的锤炼中已经灌注上了他的个人色彩与强烈烙印，华为将由谁来接班也就不可避免地成为聚焦点。
　　事实上，相当一部分从中国改革开放中率先成长起来的民企目前都面临着“交接班”的难题。
　　美的掌舵人何享健此前也面临着接班人的问题。何享健在美的一直比较推崇职业经理人的模式，日前一些丰要的具体业务已经由几个职业经理人领衔，而何享健则通过股份仍然维持对美的的掌控。
　　不久前，任正非在内部会议上就曾谈到过这一问题，他说道，外界所有说法都不符合实际，是集体开了个大玩笑。华为能把11万员工团结起来就是有一种文化，这种文化的基础就是任人唯贤，而不是任人唯亲。
　　他表示，华为一贯的文化，就不是走家族发展的文化。华为公司有近7万的员工持有虚拟的受限股，他们将集体地决定公司的命运。据任正非透露，他本人持股不到1.50％，对于子承父业，既“没有能力”，也“没有愿望”。
　　2011年春节前夕，华为高级副总裁、EMT轮值主席徐直军在采访中明确表示华为的接班人不会是一个，更不会是任正非的亲属。而他的一句“任总为什么要退休?”则显得意味深远。
　　此前也有媒体报道称，近年任正非思考的重点在于如何建立一套制度以淡化甚至消磨掉华为身上的“任正非”色彩——EMT的出现即是他为“后任正非时代”倾心打造的华为最高决策机构。
　　“也许现存讨论任正非之后的时代还为时过早，从徐直军的话看来，任正非会一直干下去，毕竟在他心里华为的发展才是第一位的。”专家冀勇庆认为。
　　“作为一个企业家来说，最重要的是能够保证企业持久稳定的发展，当企业形成较好的决策机制的时候，其实谁当接班人都无所谓。”电信专家项立刚说，“企业接班人的问题不是一个民主政治的问题，有效的领导才对企业的未来有利。”
　　也许对于华为来说，这个年届七句的企业家才是它目前最不能失去的方向舵——无论是华为近年来在海外市场的突飞猛进，还是借云计算等新业务筹谋多元化发展、乃至已经成型的未来五午到十年的发展计划——无一不折射出日前的任正作仍是掌舵人。