“关爱生命,安全发展”;“安全是企业发展的血液,安全是家庭幸福的保障。”这一幅幅温馨而警醒的横幅,向人们诉说“安全,生命永恒的旗帜,它凝聚着千家万户的幸福与欢乐”的真谛。
　　盛夏的8月,沿着中铁五局六公司京沪项目部施工现场查看,到处都能看到这样醒目的安全警句和動人心扉的小散文。良好的安全文化,极大地促进了项目安全质量目标的实现。
　　然而,这样的局面绝非一朝一夕就形成的,昔日安全质量意识淡薄一度成为“老大难”。如何扭转被动局面,项目党工委经过深刻思考,把安全管理方法与项目安全文化建设联动起来,找到了工作的切入点。
　　
　　置入安全理念
　　
　　项目领导班子对传统的安全文化在调查分析的基础上进行甄别和舍取,通过广泛征集,再根据时代发展的要求和人们的思想观念情况,提出了以“为自己而安全、为他人而安全、为亲人而安全、为企业而安全”为核心、以6种安全理念即“安全的就是幸福的、安全的就是快乐的”为共同价值理念,确立了“按部就班抓生产、正规操作保安全”以及“精、严、细、实”的工作作业理念,树立了“我遵章、我安全、我受益”、 “我懂安全,我要安全,我会安全”的自控理念,形成了“做标准事,出精品活”的质量理念,倡导并树立“安全越好、收入越高”的安全效益理念和“安全责任在肩、制度从我落实”的安全制度理念。
　　提炼出安全文化理念后,项目部还建立健全完善的理念渗透机制和措施,并将各种安全理念、警句汇编成册,要求每天班前班后会学习讲解,自觉指导并运用到安全生产中,并定期开展理念渗透专题研讨、讲座交流活动,提高员工对各种安全理念的认识水平。
　　
　　 规范安全行为
　　
　　改变员工的不安全行为,必须要有刚性的原则与行为控制。项目部常务副经理吴红权提出了“一切事故都是可以预防和控制”的安全作业理念,把控制员工的不安全行为当作安全管理的最基础工作来抓。一是项目部对习惯性违章行为进行调查梳理,分级立项,建立不安全行为预警机制。二是实行走动式管理,从项目领导到作业队、班组负责人,各级管理人员按照规定的时间和标准,现场巡查纠错,有效地控制动态过程中“三违”的发生。三是全方位抓安全行为养成,采取引导、激励等多种手段,增强职工践行安全理念、用安全理念规范日常安全行为的自觉性。四是抓好标准化管理,让员工自觉养成“日常生活讲友爱、言行举止讲文明、公共场所重仪表”的良好习惯。五是强化正规操作行为,依托“岗位练兵、技术比武,导师带徒、现场岗位说教”等形式强化员工的基本功训练,使干部员工做到“上标准岗、干标准活”,养成“让标准成为习惯,使习惯符合标准”、“出手就干标准活、规范活、质量活”的良好习惯。
　　
　　强化制度保障
　　
　　项目根据京沪高铁施工的实际需要,在规章制度的落实上狠下功夫。一是建立检查考核机制,由项目安全总监和专兼职安全管理部门、人员负责制定考核办法,组织检查考核。二是建立考核奖惩机制,对执行规章制度好的班组和个人大张旗鼓表彰奖励;对执行差的批评和处罚,做到奖惩兑现、奖罚分明。三是建立培训及宣传教育活动机制,建立完善了《员工培训管理制度》,组织项目专业人员授课,聘请有实践经验的专家讲课,并采取知识考试和现场操作相结合的考核方式,对不及格的坚决不准上岗;要求协作队伍与正式员工同学习、同标准、同考核。四是加强安全宣传教育,推广每日一题、员工祝福、亲人嘱托、“三违”罚款单家属签字等方法,采取疏通引导、结对帮教、分步解决措施,消除影响安全的思想问题。五是组织员工把历史工作中出现的“惊险一刻、精彩一幕、沉痛教训”等编成安全故事,进行宣讲,使员工在文化活动中实现互动教育。
　　
　　营造安全文化
　　
　　“有一种叮咛叫违章莫沾;有一种期盼叫平安家园;有一种等待叫望眼欲穿;有一种温馨叫安全归来;有一种幸福叫安全生产。”这一系列的工地标语,无不充满了人性与哲理。
　　项目部抓安全文化建设,既强化制度与机制的刚性作用,又强调文化的软性促进作用,把过去挂标语主要给领导看的观念,转变为给员工看、让员工做的观念,营造和谐的安全文化氛围。在项目部驻地、办公区域、900t架桥机作业现场,到处都能看到诸如“气泄于针孔、祸始于违章,绳子断在细处、事故出在松处,检查走马观花、事故遍地开花”等安全标语,这些语言通俗易懂,生动贴切,紧紧抓住了员工的眼球,犹如一股清泉滋润着员工心田,使员工在潜移默化间形成安全文化自觉。
　　如今,中铁五局六公司京沪项目,一个安全稳定、文化先进、和谐生产的局面正在京沪施工线上形成。
　　
　　[责任编辑李万全]