摘要：房地产项目作为与人们实际生活密切关联的项目，其建设工作受到人们的极大关注。为了保障房地产项目的建设质量必须强化建筑工程管理工作，结合房地产项目建设需要，合理应用工程管理策略，保障工程建设质量，提升工程建设安全程度，保障建筑企业整体效益，助力房地产建设行业又好又快地发展。本文以建筑工程管理在房地产项目建设中的应用作为研究主题展开了一系列探讨。首先概述了建筑工程管理的内涵及要素，然后分析了建筑工程管理应用于房地产项目建设中的必要性，反思了房地产项目工程管理存在的问题，最后提出了做好房地产项目建设工程管理的关键举措。

关键词：建筑工程;房地产;项目建设;策略;应用

1.前言

为了保障房地产项目的建设质量，需要从设计阶段开始直到最后竣工环节，保障工程管理工作全方位参与到其中。强化房地产项目工程管理工作，使房地产项目建设水平高效提升。但是对比西方发达国家，国内房地产企业发展时间不长，发展速度快，导致工程管理一味地追求进度，想方设法缩减成本，但是忽略了品质，导致房地产管理工作开展成效不佳。为此，必须高度重视房地产项目建设存在的问题，本着科学、严谨、创新的准则展开房地产项目建设管理工作，提升项目建设的顺利性与高效性。

2.关于建筑工程管理的基本概述

2.1内涵

中国房地产工程建设，工程管理始终都作为重点内容，工程管理师保障施工操作顺利、高效、安全展开的关键，保障预期的工程建设目标顺利达成。建筑工程项目建设环节，采取科学合理的工程管理策略，明确岗位人员责任，做好施工材料的采购工作，合理使用各项施工设施，按照科学合理的工序展开施工，规避安全隐患，有效把控建设成本。

2.2管理要素

现代建筑工程的复杂程度、系统程度不断提升，与之相关的专业知识、建筑知识丰富，所以这是一项复杂程度与专业程度都较高的管理工作。建筑工程管理工作涉及到建筑工程项目从图纸设计阶段到后期的验收阶段方方面面的工作，应用到的学科包括理学、工学、经济性、管理学等。由此可见，建筑工程管理工作性质既特殊又关键，因此做好建筑工程管理工作对岗位要求相当严苛，只有综合素养过硬的管理人员才能够真正胜任该项工作，而我国房地产工程建设管理人才紧缺的局势没有改善，导致该项管理工作开展起来受到不小阻碍。

3.建筑工程管理应用于房地产项目建设中的必要性

房地产工程管理质量与社会经济发展水平有直接关系，为此必须保障施工进度、施工成本等各个细节的施工管理工作高效推进。开展房地产项目建设进度管理，保障项目开工时间同房地产施工项目整体质量水准相当，与此同时，想方设法提升房地产施工管理效率，保障房地产行业核心地位显著提升。此外，开展房地产项目建设成本管理工作，采取科学合理的管理策略，也是提升项目整体收益的关键所在。施工竣工环节，强化工程项目质量管理，切实保障房地产项目整体成效。

4.房地产项目工程管理存在的问题

4.1进度管理存在的问题

进度作为房地产项目建设的关键内容，伴随着现代建筑施工技术日渐多元化，房地产项目建设类别与建设规模不断增加，其结构的复杂程度也不断提升，导致对此类项目建设进度产生影响的因素越来越多。此外城市化进程的持续深入，对房地产项目建设要求愈发严苛，从而使企业不用一味地追赶工期，没有将前期准备工作开展到位，项目调查研究工作也草草展开。由于没有将施工之前的准备工作开展到位，施工材料、设备、人员配备不全，短时间内可以开工，但是随着建设深度的提升，由于准备工作开展不到位埋下的隐患渐渐显露出来，导致工期一度延误。此外，不少建设企业单纯追赶工期，面对工程问题采取过于简单的处理方法，对项目建设产生相当不良的影响，对施工进度管理工作的高效推进产生阻碍。

4.2质量管理存在的问题

无论是什么工程建设，只有保障工程质量才能保障整体效益。对房地产项目也是如此。保障房地产工程建设质量，必须保障质量管理工作扎实推进。但是不少房地产项目建设环节，质量管理工作开展不到位，管理与监督工作没有开展到位，不少企业一味追求眼前利益，从而将施工标准降低，选用的施工材料也不符合具体额施工要求，没有严格管理施工人员，导致房地产项目质量得不到切实保障。此外，房地产项目建设涉及到的领域丰富，参与施工的团队往往不止一个，由于监督、协调、管理工作开展不到位，导致这些团队交叉施工的時候，相互影响，对工程建设质量产生不利影响。

4.3造价管理存在的问题

对房地产项目而言，造价管理与工程成本关联密切。一旦施工成本没有得到高效控制，会产生一系列问题。房地产项目施工质量、进度都会受到极大影响。现阶段，工程造价管理工作问题重重，例如设计与实际不符出现工程变更，从而使得成本增加。建设资金管理不到位，一旦资金短缺会延误工期，进而影响工程效益等。

4.4安全施工体系不健全

房地产项目建设，必须将安全管理摆在首位，安全得不到保障，任何工作都将毫无意义。但是不少企业一味追求效益，盲目压缩工期，并没有综合考虑工程建设实际展开施工，环节协调程度差，施工问题频频出现。此外，由于建设现场，没有将技术人员、安全人员配置充分，管理方法不科学，无法将各项施工环节之间的关系协调到位，设备配备、维护管理工作开展成效低，很容易出现安全事故，威胁施工人员的生命安全，对工程建设的顺利程度也产生极大阻碍。

5.强化房地产项目建设工程管理的有力举措

5.1合理控制施工进度

强化房地产项目建设工程管理工作，必须保障施工进度工作得到合理控制。因为进度管理工作对工程安全管理、质量管理、成本管理工作产生直接影响，无论是哪个管理环节出现问题，进度管理工作一度失控。因此，必须保障上述管理工作高效展开的基础上，运用精细化的进度管理策略，统筹考虑项目建设细节，安排好工程进度，防止工期压缩对工程建设质量产生影响。正式施工前，做好项目的科学评估工作，听取专家建议，明确施工关键点以及难点，针对难点强化管理。安排施工进度，综合人员、设备、材料等因素做好规划，保障施工材料供用充足，施工设备正常使用。提前做好施工准备工作，按照施工计划，稳步推进进度，保质保量地完成工程建设。