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摘 要：随着社会经济的发展，我国建筑行业面临的竞争压力越来越大，要想提升企业的核心竞争力，就必须做好建筑工程的管理工作，特别是对施工现场的管理，以此来保证工程的进度和质量，为企业的发展打好基础。
关键词：建筑施工；现场管理；问题；改进对策
前言
在进行建筑施工现场管理时应将管理规范落实到具体工作中，并利用动态管理方式实现对人员、设备、资源等方面的统一分配、统一管理。现阶段，建筑施工现场管理的主要特征有：一方面体现在建筑施工现场管理能效方面。施工现场管理主要包括现场人员的分配、现场施工材料的分配以及施工中所用设备的分配。在对现场资源进行分配时，应确保其科学性、合理性并可以达到对资源的高效利用，从中充分体现出现场管理的能效。另外一方面，由于施工现场涉及到的人员、材料、设备等相对较多，各部门在建设时经常会出现穿插项目，所以会导致分配混乱、管理无序的情况，若没有好的现场管理规范，会给后续的施工留下隐患。
1 建筑工程施工中存在的问题
1.1 施工管理意识淡薄
在一些城镇化程度较低-的城市，对房屋建筑工程的施工管理意识淡薄，没有意识到良好的施工管理能够使得房屋建筑工程够发挥自身服务人民的功能。由于领导的不重视，相关政府部门也没有将房屋建设工程的施工管理落实到位，这就导致了偷工减料，施工现场安全措施不足，管理混乱，施工人员作业时违反操作规程，抬高报价，施工人员生活区域管理混乱，不能够科学用电，材料从采购到存储未使用标准化管理等现象发生，影响城市形象，也滋生了腐败。
1.2 专业管理人员缺乏，专业能力低下
施工单位领导阶层的不重视，也导致了相关专业人才的流失和缺乏。没有设立专门的部门来引进人才，也没有对技术人员进行专门的培训。很大一部分监督管理人员专业素质不高，技术水平较低，无法胜任施工管理工作，造成施工管理方面的工作效率低下，造成了房屋建设工程建设的质量不高。
1.3 管理制度不完善
不完善的管理制度无法为技术人员提供有效的帮助，这就无法保证施工管理工作高效运行，出现突发状况时很难采取适当的措施来解决问题，这就为工程事故埋下了安全隐患。通过调查可以发现，在发展较为落后的地区从事监理工作的专业人员严重的不足，有的监理者不能按照规范规定进行严格的监督管理工作；导致监理人员不能进行自己所擅长的监理工作，这就会造成失职现象的产生。这些问题全都是由于我国的监理管理制度不完善。
1.4 管理手段不健全
房屋建设工程的建设资金靠甲方提供，所以工程的风险就由甲方来承担，就会使得从业人员的责任心下降，因为他们会有出现事故造成的损失都会由对方来承担的错误想法，但是事故对企业造成的不良影响他们却没有考虑，这往往就表现在在施工的过程中，追求更短的工期，为了满足自己的短期效益而偷工减料，还有一些执政者利用自身的权利在房屋建设工程施工过程中牟利。
2 改进建筑工程施工现场现场管理的策略
2.1 完善建筑工程施工管理组织制度
当前，很多建筑工程项目的施工现场都选择由施工经验丰富的人员进行管理，虽然这些管理人员在进行管理时能够解决很多问题，但也存在过于依赖个人经验的问题，在进行管理时有很大的随意性，很容易造成一些风险或隐患，使得工程的施工现场秩序胡乱且施工效率不高。对此，施工单位应当根据工程项目的实际要求和特点，选择合适的管理人员，并且制定一套必要的规章制度，让整个施工团队在规章的 约束下进行工作，保障施工的有序性，降低安全隐患。
2.2 提高现场施工管理人员素质技能
管理人员的素质与技能直接影响着施工现场管理的质量，因此必须全面提升管理人员的专业素养。首先，在选拔管理人员时就应当提高对专业技能和文化素养的重视，选拔技术过硬、专业素养优秀的人才。其次，要做好对管理人员的培训工作。管理者的管理能力应当与建筑行业的发展同步，所以要对其进行定期的专业培训，让管理人员能够与时俱进。此外，在选拔管理人员时，其个人品质也是重要的一部分。作为管理人员，必须做到严格、谨慎，有很强的责任心。对施工现场的管理人员要实行定期考核制度，让管理者有一个明确的进步方向。
2.3 强化施工现场质量管理
在建筑工程中施工质量是管理中的核心内容，在工程施工的过程中应确保各个环节的施工质量可以满足使用要求，为工程有序开展奠定基础，同时还可以避免工程施工过程中安全施工的发生。因此，可以看出质量管理工作在施工现场管理中的重要性。现场施工管理是确保工程整体质量的主要环节，利用有效的管理措施提升施工整体水平并为施工质量提供更有利的保障。此外，还应做好施工材料管理工作，确保所选择、使用的施工材料符合工程质量标准，根据使用说明，规范操作环节，从而实现对质量管理的目的。
2.4 强化施工现场安全管理
无论是做哪一项工作安全都是其中的关键，因此在进行施工现场管理时更应将安全管理工作放在首位。在进行建筑施工的过程中，由于涉及到的内容与环节相对较多，所以也给安全管理带来一定的困难，因此应做好相应的防护措施，如脚手架的搭建、安全防护网的架设、建设施工用电、施工中所用设备以及高空作业等。但是有很多施工现场的管理人、施工人员由于安全意识以及防护意识相对较弱，没有真正的认识到安全管理的重要性，往往忽视安全设施的配置、安全教育培训工作等，增加了安全事故的发生率。为了有效的解决这一问题，现场施工管理人员应通过不同方式积极的开展安全教育宣传工作、专业技能培训工作，从而提升施工人员的安全防护意识，降低安全事故的发生率。结束语
建筑工程的建设确实具有较多好处，但安全事故的发生所带来的危害也是不可忽视且无法磨灭的。而造成的建筑施工安全事故的最主要原因是建筑工程施工管理不當，因此只有加强对建筑施工管理问题及其应对策略探析，做好管理控制，才能在提高建筑施工管理质量的前提下减少安全事故发生的概率。
参考文献
[1]唐俊龙.公路工程施工安全事故分析及管理控制[J].交通建设与管理，2015（06）.
[2]宣凤刚.关于公路施工安全管理的若干探讨[J].中国房地产业，2015（34）.
关键词：建筑施工；现场管理；问题；改进对策
前言
在进行建筑施工现场管理时应将管理规范落实到具体工作中，并利用动态管理方式实现对人员、设备、资源等方面的统一分配、统一管理。现阶段，建筑施工现场管理的主要特征有：一方面体现在建筑施工现场管理能效方面。施工现场管理主要包括现场人员的分配、现场施工材料的分配以及施工中所用设备的分配。在对现场资源进行分配时，应确保其科学性、合理性并可以达到对资源的高效利用，从中充分体现出现场管理的能效。另外一方面，由于施工现场涉及到的人员、材料、设备等相对较多，各部门在建设时经常会出现穿插项目，所以会导致分配混乱、管理无序的情况，若没有好的现场管理规范，会给后续的施工留下隐患。
1 建筑工程施工中存在的问题
1.1 施工管理意识淡薄
在一些城镇化程度较低-的城市，对房屋建筑工程的施工管理意识淡薄，没有意识到良好的施工管理能够使得房屋建筑工程够发挥自身服务人民的功能。由于领导的不重视，相关政府部门也没有将房屋建设工程的施工管理落实到位，这就导致了偷工减料，施工现场安全措施不足，管理混乱，施工人员作业时违反操作规程，抬高报价，施工人员生活区域管理混乱，不能够科学用电，材料从采购到存储未使用标准化管理等现象发生，影响城市形象，也滋生了腐败。
1.2 专业管理人员缺乏，专业能力低下
施工单位领导阶层的不重视，也导致了相关专业人才的流失和缺乏。没有设立专门的部门来引进人才，也没有对技术人员进行专门的培训。很大一部分监督管理人员专业素质不高，技术水平较低，无法胜任施工管理工作，造成施工管理方面的工作效率低下，造成了房屋建设工程建设的质量不高。
1.3 管理制度不完善
不完善的管理制度无法为技术人员提供有效的帮助，这就无法保证施工管理工作高效运行，出现突发状况时很难采取适当的措施来解决问题，这就为工程事故埋下了安全隐患。通过调查可以发现，在发展较为落后的地区从事监理工作的专业人员严重的不足，有的监理者不能按照规范规定进行严格的监督管理工作；导致监理人员不能进行自己所擅长的监理工作，这就会造成失职现象的产生。这些问题全都是由于我国的监理管理制度不完善。
1.4 管理手段不健全
房屋建设工程的建设资金靠甲方提供，所以工程的风险就由甲方来承担，就会使得从业人员的责任心下降，因为他们会有出现事故造成的损失都会由对方来承担的错误想法，但是事故对企业造成的不良影响他们却没有考虑，这往往就表现在在施工的过程中，追求更短的工期，为了满足自己的短期效益而偷工减料，还有一些执政者利用自身的权利在房屋建设工程施工过程中牟利。
2 改进建筑工程施工现场现场管理的策略
2.1 完善建筑工程施工管理组织制度
当前，很多建筑工程项目的施工现场都选择由施工经验丰富的人员进行管理，虽然这些管理人员在进行管理时能够解决很多问题，但也存在过于依赖个人经验的问题，在进行管理时有很大的随意性，很容易造成一些风险或隐患，使得工程的施工现场秩序胡乱且施工效率不高。对此，施工单位应当根据工程项目的实际要求和特点，选择合适的管理人员，并且制定一套必要的规章制度，让整个施工团队在规章的 约束下进行工作，保障施工的有序性，降低安全隐患。
2.2 提高现场施工管理人员素质技能
管理人员的素质与技能直接影响着施工现场管理的质量，因此必须全面提升管理人员的专业素养。首先，在选拔管理人员时就应当提高对专业技能和文化素养的重视，选拔技术过硬、专业素养优秀的人才。其次，要做好对管理人员的培训工作。管理者的管理能力应当与建筑行业的发展同步，所以要对其进行定期的专业培训，让管理人员能够与时俱进。此外，在选拔管理人员时，其个人品质也是重要的一部分。作为管理人员，必须做到严格、谨慎，有很强的责任心。对施工现场的管理人员要实行定期考核制度，让管理者有一个明确的进步方向。
2.3 强化施工现场质量管理
在建筑工程中施工质量是管理中的核心内容，在工程施工的过程中应确保各个环节的施工质量可以满足使用要求，为工程有序开展奠定基础，同时还可以避免工程施工过程中安全施工的发生。因此，可以看出质量管理工作在施工现场管理中的重要性。现场施工管理是确保工程整体质量的主要环节，利用有效的管理措施提升施工整体水平并为施工质量提供更有利的保障。此外，还应做好施工材料管理工作，确保所选择、使用的施工材料符合工程质量标准，根据使用说明，规范操作环节，从而实现对质量管理的目的。
2.4 强化施工现场安全管理
无论是做哪一项工作安全都是其中的关键，因此在进行施工现场管理时更应将安全管理工作放在首位。在进行建筑施工的过程中，由于涉及到的内容与环节相对较多，所以也给安全管理带来一定的困难，因此应做好相应的防护措施，如脚手架的搭建、安全防护网的架设、建设施工用电、施工中所用设备以及高空作业等。但是有很多施工现场的管理人、施工人员由于安全意识以及防护意识相对较弱，没有真正的认识到安全管理的重要性，往往忽视安全设施的配置、安全教育培训工作等，增加了安全事故的发生率。为了有效的解决这一问题，现场施工管理人员应通过不同方式积极的开展安全教育宣传工作、专业技能培训工作，从而提升施工人员的安全防护意识，降低安全事故的发生率。结束语
建筑工程的建设确实具有较多好处，但安全事故的发生所带来的危害也是不可忽视且无法磨灭的。而造成的建筑施工安全事故的最主要原因是建筑工程施工管理不當，因此只有加强对建筑施工管理问题及其应对策略探析，做好管理控制，才能在提高建筑施工管理质量的前提下减少安全事故发生的概率。
参考文献
[1]唐俊龙.公路工程施工安全事故分析及管理控制[J].交通建设与管理，2015（06）.
[2]宣凤刚.关于公路施工安全管理的若干探讨[J].中国房地产业，2015（34）.