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项目介绍：八爪鱼软件外包网，这是一个软件领域的B2B平台。全球的软件份额有7500亿，而中国跟国外相比，仅仅达到印度的十分之一，何云鹏希望的是把中国的众多中小软件企业集合起来，为这些企业的软件寻找一片新的蓝海。
精彩分享：IT人玩了太多概念，而不是做生意，投资人其实把公司当成生意，百度是点击付费，但不是精确营销。
初次体验
何云鹏读的是建筑学，每天都是画草图、做模型。毕业后一个偶然的机会就进入IT行业，一路走来，也有8年了。
何云鹏的第一次互联网运营的体验应该开始在2001年左右，那时候互联网还是第一轮比较火热的时候。何云鹏加入了一个叫Voxtech株式会社的韩国公司，当时这个公司是作为e-net.co.kr（韩国当时最大的电子商务技术提供商）在中国的代理商，在推广b2c的网上商城技术。何云鹏当时就跟董事长提议，希望公司能做一个网站，因为何云鹏公司有韩国同事，总部也在汉城（现在叫首尔），这样一个资源，如果能做一个中文的网站，发布很多中国人感兴趣的韩国信息，应该比较有前途。当时同事在一起讨论域名的时候，何云鹏突然想到，现在很多社会的青年都喜欢哈日、哈韩，并且报纸那时候经常有一种说法，叫韩流来了，那何云鹏想为什么不叫韩流呢？于是，中文名——韩流，域名——hanliu.com.cn就顺理成章地定下来了。栏目比较明确，韩国新闻、韩国音乐、韩国电影和电视剧，韩国料理、韩国旅游，还有一个信息交流的论坛。定位也比较明确，公司配备了2个翻译，专门每天收集最新的资讯，翻译好，通过网站后台放上去。那时候，何云鹏不懂怎么搜索引擎优化，怎么网络推广，就是比较认真的做内容，坚持每日更新。结果慢慢就有很多会员注册，每天稳定增加。
后来几件事，让何云鹏很欣慰：一个是韩国三星yepp的中文站点主动跟何云鹏联系，在接下来的1年内，把网站的新闻更新付费外包给何云鹏；一个是接到韩国KBS（韩国国家级媒体）的电话，觉得何云鹏的网站不错，希望合作；还有一个是韩国最大的flash贺卡网站send2u.co.kr同意授权何云鹏翻译发行中文版它们的贺卡。但其中最大的一个遗憾，就是何云鹏比陈天桥早一年跟传奇韩国总部联系，希望合作，当时上海的门户网站——上海热线也明确表示，可以出最好的服务器，大家共同运营。结果，韩方以韩国市场已经足够大，目前没有到中国的打算为理由回绝。何云鹏也没有意识到，在线游戏有这么大的盈利空间。所以，也就没有和他们或其他韩国游戏商联系。由此，也痛失了一次真正的发展机遇！后来，亚洲经济危机，韩国总部亏损厉害，中国网站也就中止运营了。这是何云鹏第一次真正运营一个网站，应该说定位是没有问题的，可惜的是没有坚持，说到底，还是对互联网的前景没有信心。这次，应该是失败了，但也为后面积累了经验和信心。
结成创业团队
到了2005年10月，跟一些熟识的朋友在聊天中，大家都感觉有这么多年IT的经历，希望做一些平台运营的事。于是，何云鹏就和朋友们经常在静安寺的coffee bean里面讨论，因为那里有无线上网。何云鹏共4个人就组成了最初的团队——1个新加坡人，1个马来西亚人，还有2个中国本土的。大家一致有个共识：IT缺少一个平台，去调动这么多公司、团队、专家，大家都是各自为政，没有形成资源整合。这方面，阿里巴巴不行，原因是它不专注，不能真正符合IT行业的特点和需求。还有一个很重要的角度，何云鹏觉得，中国是越来越国际化的，但这个过程中，语言是一个天然的障碍。信息交流的局限，使中国的IT产品、资源、人力都没有办法充分参与。于是，立意确定了。最后选定了www.myproject.cn（中文网站 "何云鹏的项目网"）作为域名。何云鹏的项目网是一个资源平台，提供了IT项目外包的撮合中介。何云鹏认为专业细分是社会发展的趋势，把自己不擅长的事情外包也是大家日益认可的方式，而网站运营本身就是从技术、内容、运营上不断的Debug的过程！
现在，何云鹏的项目网(myproject.cn)提供了一站式的解决方案，提供了从资源的撮合、信用评估、资金交易安全保障等一系列的相关服务。也就是说，好的项目，好的承接者可以在这样的商业平台上发挥更大的价值，甚至把地域的界限打破，从而最大程度的开发了中国科技技术人力资源的潜力。不但如此，何云鹏们还着眼于全球，将打造多语言版本，把好的国外项目引入中国市场。让中国不但成为made-in-china，还要成为oursourcing-to-china。
创业思考：网站成功运营之道
何云鹏发现一个比较有趣的现象：成功的互联网运营者大部分不是从纯技术出身、或是完全只有IT背景的。哪怕是具有这种背景的，他的团队一定有很强的来自传统商业领域的高手。
何云鹏在创业中感受最深的一点是合伙人的选择和制度建立。一定不要对合作伙伴50%对50%的股份，这样一来公司容易分裂，产生不可挽回的内耗。
精彩分享：IT人玩了太多概念，而不是做生意，投资人其实把公司当成生意，百度是点击付费，但不是精确营销。
初次体验
何云鹏读的是建筑学，每天都是画草图、做模型。毕业后一个偶然的机会就进入IT行业，一路走来，也有8年了。
何云鹏的第一次互联网运营的体验应该开始在2001年左右，那时候互联网还是第一轮比较火热的时候。何云鹏加入了一个叫Voxtech株式会社的韩国公司，当时这个公司是作为e-net.co.kr（韩国当时最大的电子商务技术提供商）在中国的代理商，在推广b2c的网上商城技术。何云鹏当时就跟董事长提议，希望公司能做一个网站，因为何云鹏公司有韩国同事，总部也在汉城（现在叫首尔），这样一个资源，如果能做一个中文的网站，发布很多中国人感兴趣的韩国信息，应该比较有前途。当时同事在一起讨论域名的时候，何云鹏突然想到，现在很多社会的青年都喜欢哈日、哈韩，并且报纸那时候经常有一种说法，叫韩流来了，那何云鹏想为什么不叫韩流呢？于是，中文名——韩流，域名——hanliu.com.cn就顺理成章地定下来了。栏目比较明确，韩国新闻、韩国音乐、韩国电影和电视剧，韩国料理、韩国旅游，还有一个信息交流的论坛。定位也比较明确，公司配备了2个翻译，专门每天收集最新的资讯，翻译好，通过网站后台放上去。那时候，何云鹏不懂怎么搜索引擎优化，怎么网络推广，就是比较认真的做内容，坚持每日更新。结果慢慢就有很多会员注册，每天稳定增加。
后来几件事，让何云鹏很欣慰：一个是韩国三星yepp的中文站点主动跟何云鹏联系，在接下来的1年内，把网站的新闻更新付费外包给何云鹏；一个是接到韩国KBS（韩国国家级媒体）的电话，觉得何云鹏的网站不错，希望合作；还有一个是韩国最大的flash贺卡网站send2u.co.kr同意授权何云鹏翻译发行中文版它们的贺卡。但其中最大的一个遗憾，就是何云鹏比陈天桥早一年跟传奇韩国总部联系，希望合作，当时上海的门户网站——上海热线也明确表示，可以出最好的服务器，大家共同运营。结果，韩方以韩国市场已经足够大，目前没有到中国的打算为理由回绝。何云鹏也没有意识到，在线游戏有这么大的盈利空间。所以，也就没有和他们或其他韩国游戏商联系。由此，也痛失了一次真正的发展机遇！后来，亚洲经济危机，韩国总部亏损厉害，中国网站也就中止运营了。这是何云鹏第一次真正运营一个网站，应该说定位是没有问题的，可惜的是没有坚持，说到底，还是对互联网的前景没有信心。这次，应该是失败了，但也为后面积累了经验和信心。
结成创业团队
到了2005年10月，跟一些熟识的朋友在聊天中，大家都感觉有这么多年IT的经历，希望做一些平台运营的事。于是，何云鹏就和朋友们经常在静安寺的coffee bean里面讨论，因为那里有无线上网。何云鹏共4个人就组成了最初的团队——1个新加坡人，1个马来西亚人，还有2个中国本土的。大家一致有个共识：IT缺少一个平台，去调动这么多公司、团队、专家，大家都是各自为政，没有形成资源整合。这方面，阿里巴巴不行，原因是它不专注，不能真正符合IT行业的特点和需求。还有一个很重要的角度，何云鹏觉得，中国是越来越国际化的，但这个过程中，语言是一个天然的障碍。信息交流的局限，使中国的IT产品、资源、人力都没有办法充分参与。于是，立意确定了。最后选定了www.myproject.cn（中文网站 "何云鹏的项目网"）作为域名。何云鹏的项目网是一个资源平台，提供了IT项目外包的撮合中介。何云鹏认为专业细分是社会发展的趋势，把自己不擅长的事情外包也是大家日益认可的方式，而网站运营本身就是从技术、内容、运营上不断的Debug的过程！
现在，何云鹏的项目网(myproject.cn)提供了一站式的解决方案，提供了从资源的撮合、信用评估、资金交易安全保障等一系列的相关服务。也就是说，好的项目，好的承接者可以在这样的商业平台上发挥更大的价值，甚至把地域的界限打破，从而最大程度的开发了中国科技技术人力资源的潜力。不但如此，何云鹏们还着眼于全球，将打造多语言版本，把好的国外项目引入中国市场。让中国不但成为made-in-china，还要成为oursourcing-to-china。
创业思考：网站成功运营之道
何云鹏发现一个比较有趣的现象：成功的互联网运营者大部分不是从纯技术出身、或是完全只有IT背景的。哪怕是具有这种背景的，他的团队一定有很强的来自传统商业领域的高手。
何云鹏在创业中感受最深的一点是合伙人的选择和制度建立。一定不要对合作伙伴50%对50%的股份，这样一来公司容易分裂，产生不可挽回的内耗。