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摘要：事业单位的人力资源管理直接关系各项工作的开展，现阶段我国事业单位在人力资源管理上普遍存在着一些不足，应当尽快采取措施加以解决，以此来保障事业单位在新的社会发展形势下继续有效的开展工作。基于此，本文将对事业单位人力资源管理中的问题与解决对策进行分析。
关键词：事业单位;人力资源管理;问题与对策
1.事业单位人力资源管理的重要性
首先，有助于推进事业单位的发展。在我国社会经济快速进步与发展背景之下，事业单位必须顺应时代发展潮流，与时俱进加强人力资源的创新管理，积极转变传统落后的人力资源管理理念，不断地提升人力资源管理现代化水平，从而满足新时期事业单位发展需求;其次，有助于推进员工的发展。人才在推进事业单位发展中发挥着越来越重要的作用，加强对人才的开发与利用是推进事业单位发展的重要措施。因此，对于事业单位而言在全新发展形势之下，要重视加大人力资源管理创新与改革力度，重点开展员工培训与教育工作，全面提升员工的整体素质与水平，充分发挥出人才的重要价值。对人力资源管理进行创新不仅可以提升员工服务能力水平，更实现事业单位的社会效益提升，对于推进我国社会经济繁荣发展有着深远意义。
2.事业单位人力资源管理中的问题
2.1 管理模式需要进一步完善
我国事业单位人事调动的自主权受到诸多限制，特别是关键岗位的人事安排，通常由党组织直接任命，并按照上级领导的指示开展工作，无法结合单位的实际情况灵活调动，主动性较差。同时，人事管理缺少专业化的管理理论作支撑，管理制度存在漏洞及不合理的情况，未能顺应时代的发展需求推陈出新。并且由于缺乏足够的重视以及繁琐的培训经费审批流程，事业单位不注重可持续的发展及长远的职业规划，培训体系单一、陈旧，甚至存在培训内容与当前发展需求脱节的情况，人才培养工作亟需改革创新。
2.2 考核机制未能有效调动员工积极性
为适应当前竞争激烈的市场环境，很多企业在内部建立了绩效考核机制，绩效考核结果挂钩员工收入，以此调动员工工作积极性。事业单位在此方面的表现稍显不足。首先是对绩效考核的认知不够清晰，缺乏足够的理论依据，未能建立全面、高效、切合单位实际的绩效考核机制，考核方向较为单一，考核方法过于简单，无法真实考核员工工作业绩;其次是未建立有效的奖励机制，仍是刚性的工资标准决定员工收入，绩效工资所占比重较小，员工收入未能真实反应工作业绩。绩效考核机制无法发挥应有的作用，未能给予员工足够的激励，薪酬体系过于强调平衡、缺乏必要的弹性，市场竞争力较弱，导致大量高素质人才另谋出路，不利于事业单位长远的战略规划。
3.事业单位人力资源管理的有效对策
3.1 人力资源招聘创新
从人力资源招聘工作的开展过程中来看，应该注重进一步强化公平性和公正性，要求事业单位能够秉持公开透明的基本原则，优化招聘程序，加强社会监督和内部监管，切实解决可能存在的徇私舞弊或者是暗箱操作问题。人力资源招聘的创新发展还需要重点表现在明确人才需求上，事业单位在人力资源招聘前应具备明确的方向和目的，结合当前事业单位发展中表现出来的人才紧缺问题，制定切合实际的人才招聘名额及招聘条件，避免仅仅招聘一些通用型人才，杜绝人力资源浪费问题。另外，人力资源招聘的创新优化还需要表现在招聘路径上，招聘路径需与时俱进，更为灵活、全面，在传统的社会公开招聘路径外，通过校园招聘、网络招聘、特殊人才招聘等校招、网招方式优化人力资源招聘路径，扩充人才资源信息库，确保事业单位得到更为专业且充足的人才。
3.2 人力资源培训创新
事业单位人力资源管理中的培训工作同样不容忽视，通过不断的创新优化，依托科学合理的人力资源培训机制，实现对员工的有效培养，提高员工专业技能和整体素质，提升员工工作效能，避免培训工作流于形式。具体到事业单位人力资源培训内容上，应该体现出与时俱进特点，及时了解新时期事业单位员工面临的更高要求，进而从思想认识以及专业技能入手，制定更为可靠的培训方案，保障培训内容可以较好提升员工综合素养及主观能动性。在此基础上，事业单位人力资源培训方式同样也需要创新优化，除了依托传统的现场面对面培训方式外，往往还需要积极引入网络培训等新颖的培训方法，打破傳统培训在时间及地点上的局限性，促使事业单位员工更为便捷灵活地参与培训活动，同时也能够体现重复培训的灵活控制效果。
3.3 构建起完善的激励制度
在进行相关的人力资源管理工作之中，事业单位要重视激励方式的运用，点燃员工的热情，增强员工的归属感，基于此，事业单位要加快对激励制度的建设，营造出良好的工作环境，全面调动员工积极性，提高员工对工作岗位的满意度。具体来说，包括了以下几点重要内容：其一，开展绩效考核工作，按照“多劳多得”的原则进行适当的奖励;其二，定期开展培训与岗位进修活动，提升员工的专业技能及综合能力。其三，落实带薪休年假、产假陪护假等制度，保障员工的权益。
3.4 构建起完善薪酬管理体系
在创新人力资源管理工作之中，事业单位要重视构建起完科学、公平的薪酬管理体系，并根据内外部环境的变化不断完善薪酬体系。在对员工的贡献与价值进行评判时，应采用多维度、全方位、综合性的评判标准，客观、公平的进行评价，为薪酬体系的科学性与创新性提供重要保障。
3.5 创新管理理念
有效提升事业单位内部人力资源管理工作的关键，在于结合社会发展趋势，即时更新人事部门工作人员的管理理念，为人力资源的优化配置寻找科学的理论依据。同时，事业单位的高层领导也需要积极更新个人观念，打造出更具有计划性、战略性、专业性的人事管理团队，最大限度地提升员工的工作能力。此外，事业单位还应正确解读人力资源的管理工作，加强重视，并加大对人事部门的监管力度，督促其正确行使职能，合理分配人力资源，从而使事业单位吸引更多的高素质人才，推动进入良性发展阶段。
4.结束语
综上所述，在激烈的市场竞争之中，事业单位必须将人力资源管理工作提上日程，对人力资源管理工作中存在的问题进行分析，通过创新管理理念，完善人力资源管理体系，开展员工培训以及制定完善的激励制度、薪酬管理制度等途径，推进人力资源管理工作的创新，全面保证人力资源管理工作效果，推进事业单位的可持续发展。
参考文献：
[1]卢薇.行政事业单位人力资源管理中应用柔性管理的策略[J].中国市场，2021（11）：105-106.
关键词：事业单位;人力资源管理;问题与对策
1.事业单位人力资源管理的重要性
首先，有助于推进事业单位的发展。在我国社会经济快速进步与发展背景之下，事业单位必须顺应时代发展潮流，与时俱进加强人力资源的创新管理，积极转变传统落后的人力资源管理理念，不断地提升人力资源管理现代化水平，从而满足新时期事业单位发展需求;其次，有助于推进员工的发展。人才在推进事业单位发展中发挥着越来越重要的作用，加强对人才的开发与利用是推进事业单位发展的重要措施。因此，对于事业单位而言在全新发展形势之下，要重视加大人力资源管理创新与改革力度，重点开展员工培训与教育工作，全面提升员工的整体素质与水平，充分发挥出人才的重要价值。对人力资源管理进行创新不仅可以提升员工服务能力水平，更实现事业单位的社会效益提升，对于推进我国社会经济繁荣发展有着深远意义。
2.事业单位人力资源管理中的问题
2.1 管理模式需要进一步完善
我国事业单位人事调动的自主权受到诸多限制，特别是关键岗位的人事安排，通常由党组织直接任命，并按照上级领导的指示开展工作，无法结合单位的实际情况灵活调动，主动性较差。同时，人事管理缺少专业化的管理理论作支撑，管理制度存在漏洞及不合理的情况，未能顺应时代的发展需求推陈出新。并且由于缺乏足够的重视以及繁琐的培训经费审批流程，事业单位不注重可持续的发展及长远的职业规划，培训体系单一、陈旧，甚至存在培训内容与当前发展需求脱节的情况，人才培养工作亟需改革创新。
2.2 考核机制未能有效调动员工积极性
为适应当前竞争激烈的市场环境，很多企业在内部建立了绩效考核机制，绩效考核结果挂钩员工收入，以此调动员工工作积极性。事业单位在此方面的表现稍显不足。首先是对绩效考核的认知不够清晰，缺乏足够的理论依据，未能建立全面、高效、切合单位实际的绩效考核机制，考核方向较为单一，考核方法过于简单，无法真实考核员工工作业绩;其次是未建立有效的奖励机制，仍是刚性的工资标准决定员工收入，绩效工资所占比重较小，员工收入未能真实反应工作业绩。绩效考核机制无法发挥应有的作用，未能给予员工足够的激励，薪酬体系过于强调平衡、缺乏必要的弹性，市场竞争力较弱，导致大量高素质人才另谋出路，不利于事业单位长远的战略规划。
3.事业单位人力资源管理的有效对策
3.1 人力资源招聘创新
从人力资源招聘工作的开展过程中来看，应该注重进一步强化公平性和公正性，要求事业单位能够秉持公开透明的基本原则，优化招聘程序，加强社会监督和内部监管，切实解决可能存在的徇私舞弊或者是暗箱操作问题。人力资源招聘的创新发展还需要重点表现在明确人才需求上，事业单位在人力资源招聘前应具备明确的方向和目的，结合当前事业单位发展中表现出来的人才紧缺问题，制定切合实际的人才招聘名额及招聘条件，避免仅仅招聘一些通用型人才，杜绝人力资源浪费问题。另外，人力资源招聘的创新优化还需要表现在招聘路径上，招聘路径需与时俱进，更为灵活、全面，在传统的社会公开招聘路径外，通过校园招聘、网络招聘、特殊人才招聘等校招、网招方式优化人力资源招聘路径，扩充人才资源信息库，确保事业单位得到更为专业且充足的人才。
3.2 人力资源培训创新
事业单位人力资源管理中的培训工作同样不容忽视，通过不断的创新优化，依托科学合理的人力资源培训机制，实现对员工的有效培养，提高员工专业技能和整体素质，提升员工工作效能，避免培训工作流于形式。具体到事业单位人力资源培训内容上，应该体现出与时俱进特点，及时了解新时期事业单位员工面临的更高要求，进而从思想认识以及专业技能入手，制定更为可靠的培训方案，保障培训内容可以较好提升员工综合素养及主观能动性。在此基础上，事业单位人力资源培训方式同样也需要创新优化，除了依托传统的现场面对面培训方式外，往往还需要积极引入网络培训等新颖的培训方法，打破傳统培训在时间及地点上的局限性，促使事业单位员工更为便捷灵活地参与培训活动，同时也能够体现重复培训的灵活控制效果。
3.3 构建起完善的激励制度
在进行相关的人力资源管理工作之中，事业单位要重视激励方式的运用，点燃员工的热情，增强员工的归属感，基于此，事业单位要加快对激励制度的建设，营造出良好的工作环境，全面调动员工积极性，提高员工对工作岗位的满意度。具体来说，包括了以下几点重要内容：其一，开展绩效考核工作，按照“多劳多得”的原则进行适当的奖励;其二，定期开展培训与岗位进修活动，提升员工的专业技能及综合能力。其三，落实带薪休年假、产假陪护假等制度，保障员工的权益。
3.4 构建起完善薪酬管理体系
在创新人力资源管理工作之中，事业单位要重视构建起完科学、公平的薪酬管理体系，并根据内外部环境的变化不断完善薪酬体系。在对员工的贡献与价值进行评判时，应采用多维度、全方位、综合性的评判标准，客观、公平的进行评价，为薪酬体系的科学性与创新性提供重要保障。
3.5 创新管理理念
有效提升事业单位内部人力资源管理工作的关键，在于结合社会发展趋势，即时更新人事部门工作人员的管理理念，为人力资源的优化配置寻找科学的理论依据。同时，事业单位的高层领导也需要积极更新个人观念，打造出更具有计划性、战略性、专业性的人事管理团队，最大限度地提升员工的工作能力。此外，事业单位还应正确解读人力资源的管理工作，加强重视，并加大对人事部门的监管力度，督促其正确行使职能，合理分配人力资源，从而使事业单位吸引更多的高素质人才，推动进入良性发展阶段。
4.结束语
综上所述，在激烈的市场竞争之中，事业单位必须将人力资源管理工作提上日程，对人力资源管理工作中存在的问题进行分析，通过创新管理理念，完善人力资源管理体系，开展员工培训以及制定完善的激励制度、薪酬管理制度等途径，推进人力资源管理工作的创新，全面保证人力资源管理工作效果，推进事业单位的可持续发展。
参考文献：
[1]卢薇.行政事业单位人力资源管理中应用柔性管理的策略[J].中国市场，2021（11）：105-106.