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从清华学霸到硅谷最成功华人企业家，再到中国顶尖投资人，“标准精英”邓锋的公益之路不离精英思维。单纯的捐款让他无感，他要做的，是用自己的资源和能力，为未来世界培育领袖精英
8月底，北极光创投创始人邓锋给公司CFO（首席财务官）打了个电话，让他把自己持有的兆易创新股票卖掉，执行捐赠手续。
“你确定吗？”对方很惊讶。
“确定。怎么了？”
“你知道（那些）股票现在值多少钱吗？”
有著“清华血统”的芯片业公司兆易创新去年8月18日在上交所上市，发行价格为23.26元。截至今年10月13日收盘，兆易创新股价为131.18元人民币，总市值265.89亿元。
兆易创新的创始人朱一明是邓锋的学弟，2005年，邓锋以天使投资人身份向兆易创新投资5万美元。几年后，兆易创新进入融资阶段，北极光也希望参投。
“当时想投兆易创新的基金很多，竞争激烈，我和一明学弟说如果让北极光投，我就把过去天使投资的收益全部捐给清华。一明听到这话，马上同意让北极光投。”
电话里，CFO告诉邓锋，曾经投资的5万美元如今已增值220倍，价值1000多万美元。
一个多月后，10月13日，邓锋将套现的1100万美元悉数捐给清华大学。
“邓锋学长对清华情深意重，堪称我辈楷模。”当日，朱一明在朋友圈写道：“邓锋把对兆易的天使投资股票捐给清华，实现对我的承诺，也是清华人互助的成绩，也是清华校友故事的传奇。”
以兆易创新一路上扬的走势，“如果再多持一个月，这笔钱将变成2200万美元。”但邓锋更看重这件事本身，“在清华形成（捐赠）气氛。”
他喜欢类似这种“很好玩的故事”。
另一家同样有着“清华血统”的公司由三个清华学弟创立，请邓锋当顾问。邓锋提出条件，要在合同里写明，他本人所持股份将来捐给清华。“它现在还是小公司，但未来能不能值多少亿？它是有这个前景的。”邓锋说，这也是一个很好的尝试。
于很多清华校友而言，邓锋是“大神一样的存在”。早在2003年，邓锋即向清华大学捐赠1000万元，是首位向清华捐款单笔达千万元的年轻校友。在当时，也是文革后清华大学校友对母校最大一笔捐赠。2007年，他又向清华大学捐赠1000万元。2011年，清华百年校庆，邓锋再次捐赠3000万元，用于母校的建设。
回馈母校是邓锋的初衷，但他做的远远不只捐款。
邓锋曾把创业公司卖出42亿美元高价，在硅谷创造了中国青年海外创业神话，回国后创办风险投资公司，又获最具影响力投资机构和中国顶级投资人称号。他从企业家和投资人的角度，把商业思维引进公益，单纯捐款已无法提起他的兴趣，他希望用自己的资源和能力，为未来世界培育领袖精英。
回馈清华
2001年12月12日，邓锋和两位清华校友在硅谷创办的公司NetScreen上市，是美国股市在“9·11”事件后第一家上市的公司。几个星期后，邓锋收到USC（南加州大学）校长发来的祝贺信。10年前，他曾在这所顶尖研究型大学学习，获得计算机工程专业硕士学位。
“我在USC上学时除了我的硕士指导老师以外其他老师都不认识。”邓锋很意外。几天后，南加州大学工程学院院长来访，“说能不能约你吃个饭，就跟我聊，介绍学校发展。”邓锋回忆，“过段时间（学校方面）又送来一张球票，再过几个月，又说，我们这儿有个好项目，你是不是能捐点。”
邓锋很认可美国高校的捐赠模式，“它是有系统的。”
2004年，作为世界领先的网络安全设备供应商之一，NetScreen被瞻博网络（Juniper Networks）以42亿美元高价收购，此举被许多人视作华人企业家在硅谷创业所取得的最大成就。次年，邓锋归国，在北京清华科技园科技大厦创办北极光创投基金，一边做投资，一边做非营利事业。两件事都是为了实现他所期望的，“帮助他人成功”。
清华大学是邓锋的出发之地，也是他的归属。他在清华大学电子工程系完成本科和研究生学习，视其为对自己一生影响最大的学校，他想要回报。“我有资源，在清华我认识的人应该是最多的，朋友也最多，可以一起做事情。”
2003年，邓锋向清华大学捐赠1000万元，做的第一个项目是成立“信息学院人才引进及研究生出国参加学术会议基金”，每年支持100个学生出国参加一流的国际会议，以提高清华学生论文的质量和数量。
这是他曾经碰到过的“难题”。在清华大学读研期间，邓锋曾以第一作者的身份写过一篇论文，向某国际会议投稿并获得认可，对方邀请他出国参会。但在当时，学校无法为邓锋提供这趟行程的费用。邓锋深以为憾。
十余年来，这个项目资助了1400多名学生出国，并带给邓锋意外收获。“我没想到的一个好处是，它帮助一些学生进入了学术圈子，在行业里提高了影响力，这一点特别好。”
在每一次的项目总结会上，每个学生代表发言时无一例外都会感谢邓锋给他们提供了机会，让他们开阔了眼界。“基本上都是这些，我就没有听烦过。”邓锋说，“虽然话都一样，但每个人都是发自内心的，你就觉得很开心，而且你看这些学生慢慢成长起来，在各个领域都做得很好。”
有不少人问过他一个问题：为什么要捐给清华？清华那么有钱，为什么不捐给贫困山区？
“我想说清华最缺的就是钱，为什么？清华不缺国家给的钱，但是那些钱怎么花要受限，清华缺的是可以（自由）花的钱。”邓锋解释，“我们可以按照清华大学更宽阔的理念来做，我觉得是缺这个。所以我跟校长建议要重视融资。缺钱，我们就是缺钱。”
“信息学院人才引进及研究生出国参加学术会议基金”还支持信息学院从国外引进优秀师资，在国家配给的工资之外，邓锋补贴一部分教师工资差额，“这些钱都没法从国家的钱里拿，我的钱可以拿来做这些事情。” 让邓锋欣慰的是，自己的捐赠给清华带来示范效应。紫光集团有限公司总裁赵伟国是邓锋的学弟，邓锋在校期间曾做过他的辅导员。知道邓锋给清华捐款1000万之后，赵伟国跟着也捐了3000万。“当时起到一个最好的效果就是我的学生捐得比我多，现在他捐的总数也比我多，这就是一个氛围。”邓锋说。
许颢颖是清华电子系92级学生，在美国时曾在NetScreen工作过，后来参与创立一个新公司，“这个公司的估值曾经到过两百亿美金，做得非常成功，比我那时候还成功。”邓锋回忆，“突然有一天他跟我说邓锋你回美国的时候咱们聊一聊，我以为他要创业呢，我说好，聊一聊，我鼓励你创业，结果一聊就一件事：你告诉我怎么把钱捐给清华。”
邓锋的头衔是一串长长的名单，清华大学基金会理事、南加州大学亚洲工程学院理事会主席、斯坦福大学经济政策研究院理事会理事、沃顿商学院亚洲理事会理事、哈佛研究生院中国顾问委员会委员—跟美国主流社会和中国各阶层均有深度接触，邓锋觉得，除了捐款，自己有能力做一些不一样的事情。
在国外生活多年，邓锋意识到，中国和美国的差距，最大的原因是教育，归根结底是创新力和领导力的培养，这两种教育在中国都很缺乏。
他开始聚焦于精英教育。
未来领导者
潘庆中是清华大学苏世民书院副院长，与邓锋相识多年。在他眼里，邓锋是一个典型的清华理工男，做事认真仔细，有情怀。“一是有清华情结，希望为清华做贡献，二是希望能培养现在的学子为未来做些事情。”
这两个情怀在苏世民书院得到最佳体现。
苏世民书院由清华大学和美国黑石集团主席苏世民合作设立，2013年4月，苏世民宣布以个人名义捐赠1亿美元，在全世界选拔具备领导潜质的青年人才，资助其在清华大学攻读硕士项目，致力于培养“未来世界的领导者”。
邓锋作为苏世民书院院董，早在2010年便参与了学院筹建。潘庆中记得，最早和他一起到苏世民家中商议具体事宜的团队，除了时任清华大学的两位校长，便还有邓锋。
2016年9月10日，苏世民书院举行开学典礼，国务院副总理刘延东出席，国家主席习近平和时任美国总统奥巴马分别发来贺信。
苏世民书院首批学员110人，从一万多名报名者中挑选而来。今年第二批招生，潘庆中到世界多地著名院校面试，“基本上都知道苏世民书院和清华大学。”
潘庆中觉得，这和邓锋对整个项目设计的考虑有很大关系，“他注重中国和国际的交流，（在此基础上）把理念、培养模式、课程设计都做得非常好，是适合国际未来的潮流的。所以我们招生的时候就很好宣传，很容易被大家认可。”
除了为苏世民书院捐赠500万美元，邓锋也在苏世民书院带学生、开讲座，向学生推荐实习和就业机会，“他做了很多具体的事情。”潘庆中说。
作为中美教育合作的一部分，苏世民学者项目已多次被列入中美人文交流高层磋商成果清单。潘庆中说，苏世民书院让清华的品牌在国际上的影响力越来越大，“校长觉得特别值得。”
同样是对未来领袖的培养，清华大学思源骨干计划，邓锋已经做了十年。
2007年，邓锋和时任清华大学党委书记陈希商量，“清华作为中国的高等学府，推托不掉培养中国未来各行各业领军人物的责任。未来的领军人物，不光要了解中国，还要了解世界，还要具备领导力和社会责任感。”
二人一拍即合，决定做一个项目。2007年，清华大学思源骨干计划启动，邓锋每年出资70万，资助清华大学学生会主席和团委书记赴青海、贵州、长三角等地区实践考察，了解基本国情；赴美国、印度、芬兰、俄罗斯等国参观考察，了解国际形势。十年来，思源骨干计划学员达600余人。
“他们都是带着课题去的，比如贫困问题，资源保护问题，宗教问题，民族问题，教育问题……去之前每个人都要研究讨论，然后在那里考察调研几个星期到一个月后回来，我们再讨论。”邓锋说，思源骨干计划的成员都是精英中的精英，他希望培养他们对中国国情的深入了解和全球视野，培养其独立的、批判的思想，“我主要强调的就是领导力。”
他强调，这些未来进入各行各业的领军人物是中国最需要的。
清华大学学生处副处长耿睿如今负责思源骨干计划项目，她每年都向邓锋汇报项目情况，邓锋的很多建议，会用作项目调整。
耿睿記得，早期的思源骨干计划主要是暑期调研，“邓锋学长觉得，这个项目除了培养领导力，还希望能让这些年轻人彼此有更深入的思想上的交流和碰撞。”此后，在暑期调研之外，思源骨干计划慢慢增加了日常培养，支持成员的一些日常调研课题，召开例会，组织沙龙和论坛。
如今这一模式进一步扩大，2016年，团中央成立全国学联主席团领导力培训班，每年集合包括清华、北大在内的40所高校学生会主席参与培训。这个项目，邓锋也参与了资助。
从0到1
从一开始，邓锋便早早为自己的捐款制定了原则，“第一，我捐钱不盖楼，到现在为止我没盖过一个楼，我捐的钱全部要花在人身上；第二，所有的项目从设计到管理，我要参与。”
邓锋觉得，做公益并不是看谁捐了多少钱，“这个太简单了。公益的事是你能够充分利用你的资源，把钱用到最好的地方，以最好的效率。”
也正是因为这一点，清华大学药学院院长丁胜始终觉得，邓锋是一个很难遇到的资助人，“他是特别上心的一个人，他不是很简单地给一些钱或者给一些想法，他为药学院做的事情远远超出一般的支持者。”
清华大学药学院成立于2015年，其前身是2012年成立的药学系，当时隶属于清华大学医学院。清华大学医学院实行八年制教学，采用3+2+3的培养方案，学生三年本科在清华就读，两年出国学习交流，再回到清华完成三年博士学习。
“两年国外学习费用还是很高的，政府财政支持远远不够，这时候邓锋就挺身而出了。”丁胜说，医学院学生两年留学期间，邓锋参与承担财政拨款之外的一些费用。 让丁胜更为感动的是，邓锋对自己的时间、智慧、资源相当慷慨，“（捐款）对他而言算是比较小的事情，他其实是非常忙的一个人，但他跟清华药学院的交流和跟我的交流可以说是有求必应，他把他手上的资源毫无保留地拿出来，他的一些投资界、企业界，或者从前认识的朋友，凡是对医药感兴趣的，邓锋都介绍给我们，帮助我们建立联系。”
和其他学科不同，药学研究非常看重药物转化，也就是把科研成果转化成能够治病的药物产品，解决实际的疾病。实现药物转化并不简单，它更偏向很实际的工业界技术手段和研发手段，这是学校传统学术实验室一般很少做的事情。
“把科学发现变成药品需要很大投入，在转化阶段有很大的失败风险，政府和学校很少有专门的资金支持，需要有风险投资的机构来支持。做到一定程度，过了风险最高的阶段，成果有一定验证的时候二级市场（药厂）才可能会介入，推动药品上市。”丁胜说。
目前，清华大学药学院正跟美国UCSF（加州大学旧金山分校）商讨合作方案，清华在药物转化及运营方面借鉴UCSF的成功经验，同时促进美国一些好的项目在清华孵化、合作。于清华大学药学院而言，涉及到包括硬件设施、资金、人才等多方面的投入。
邓锋为药学院介绍了北京昌平科技园发展有限公司，“昌发展愿意为我们提供昌平科技园的场地，也提供一些资金支持，海外引进人才方面也有一些政策支持。这些帮助确实都有实操性，而且很真实。”丁胜说，比起简单进行捐赠，邓锋用心的投入显得重要多了。
邓锋喜欢做从0到1的事情，但他希望从1到100能够有人一起来做。
“我觉得（项目）要做成可持续，不一定都是我捐钱，能不能带动别的人也一起来捐？如果变成可持续，就不是我一个人做了，这样我就可以把我的钱拿出来干别的事情。”
邓锋在清华做的第一个项目，支持信息学院学生出国参加会议，已经开始引入新的支持者，“从第五年开始，信息学院研究生院出一半的钱，我出一半的钱，第十年开始，所有费用我出三分之一，研究生院出三分之一，从外面找了另外一个人，也出三分之一。”
现在，他开始开拓新的项目，包括作为发起捐赠人的西湖大学、未来科学大奖和美声图书馆。
企业家精神
毛东辉说邓锋是领导型校友，某种程度上，她觉得，在清华校友回馈支持学校教育上，邓锋可能是出力最大的。
毛东辉是清华x-lab（清华大学创意创新创业教育平台-创新创业项目）执行主任，曾任清华大学MBA教育中心常务副主任。在她看来，以前清华更多是定位做管理教育，为企业培养管理人才和领导者，但是在创新创业的教育上很不够。
“一些大学创业大赛往往也是点到为止，让学生写一写商业方案，讲讲创业想法，然后做出评比，奖金一发就结束了，看不到创新的成果出来。”
2013年，x-lab发起清华大学“校长杯”创新挑战赛，最开始设计为公益性教育平台，没有学校和国家的经费，就需要一些校友企业家的支持。毛东辉找到邓锋，邓锋拿出了200万作为启动资金。
“第一届我们也不知道能不能办好，当时请邓锋来当评委，站站台，他很乐意就来了，很认真地给学生团队做指导，告诉他们该如何思考自己项目的市场化商业化问题。”自此，每一届比赛邓锋都来当评委。
现在，这个项目设置了同期培训，教学生如何分析市场、准备商业计划方案，告诉学生投资人会如何判断项目、怎么开发产品，如何对接投资人。毛东辉说，学生通过培训学习，再运用到项目中去，从一开始就做好融资方案，设计好股权结构，项目少走了很多弯路，规避了很多以后的风险。
四届下来，项目水平一步步提高，“今年150个项目报名参赛，通过培训学习，最后十强的项目方案就很不错了，一些项目已经到了风险投资直接投的水平。”毛东辉说。
毛东辉回忆，x-lab从成立之初，便定位为公益性教育平台，但一些比赛项目和商业市场直接联系，总会遇到很多类似于“你们为什么不去做一个公司？”或者“我们能不能跟你合作，共同成立一个基金来投清华孵化的项目”这样的诱惑，她说，是邓锋对公益的初心和坚持给了自己很大鼓励。
“他在自己多年的投资创业过程中，非常清晰地看到教育培养人的本质，认为培养人是第一位的，所以尽管我们做的是三创（创新、创意、创业），跟投资密不可分，跟商业回报密不可分，但我们能够明确自身的定位和价值所在，坚守自己的信念。”
毛东辉也会邀请邓锋来为学生上课，“他更多强调的是学生企业家精神的建立，和对创业的一些教育，不是说赚很多钱，而是给社会带来什么样的价值，还要有长期付出、奋斗的思想准备。”毛东辉说，做三创教育，对商业的认知特别重要，邓锋帮助学生建立企业家精神的认知，而不是只做一些投资回报、商业利益的事情。“邓锋作为杰出校友，回来给学校传递的信息是非常重要的，带给大家很多思考和理性的判断。”
这些思考和判断，和邓锋的投资理念一脉相承。
2005年，邓锋创立北极光投资公司时，有媒体评价，青年得志的邓锋，在过完开挂般的前半生后，即便投身到刺刀见红的创投圈，也极力保持着克制与体面。
北极光因此被认为是在“最狼性”的时代做了一支“最绅士”的基金。
这不仅体现在，邓锋不刻意追求投资风口，还包括他非常看重被投创业者的道德感。
邓锋的目标是培养世界级的中国企业及具有世界水准的中国企业家，他希望找到那些具有超越财务回报的理想的创业者，在这些具有领袖潜质的人成为领袖的过程中，作为合作伙伴，为他们提供一些帮助。
中科创达是北极光2011年投资的公司，创始人赵鸿飞被邓锋看好，“他具有领袖潜质，撞过墙，不是完全奔着赚钱去做，而且挺有公益心。”
赵鸿飞称邓锋为“贵人”。在赵鸿飞创业的过程中，邓锋给予了很多指導，后来推荐他上湖畔大学。2015年，中科创达成功上市，邓锋建议赵鸿飞和他一起做公益。“我说你拿出100万来，我也不让你拿多。我说做什么，你就跟着我做什么。”
“邓总在社会责任社会道德感方面，毋庸置疑是我们这些后来者仰视的对象。”赵鸿飞后来捐出100万，和邓锋一起支持全国学联主席团领导力培训班。
“这100万对他来说也不是很多钱，我只是想给他一个影响，你要往这个方向去想，去做，今天的100万可能未来就是一个亿、几个亿，现在要开始往这方面想。”邓锋说。
他很高兴已经有很多新的力量加入进来，他希望以这种方式，影响更多的人一起做公益。
8月底，北极光创投创始人邓锋给公司CFO（首席财务官）打了个电话，让他把自己持有的兆易创新股票卖掉，执行捐赠手续。
“你确定吗？”对方很惊讶。
“确定。怎么了？”
“你知道（那些）股票现在值多少钱吗？”
有著“清华血统”的芯片业公司兆易创新去年8月18日在上交所上市，发行价格为23.26元。截至今年10月13日收盘，兆易创新股价为131.18元人民币，总市值265.89亿元。
兆易创新的创始人朱一明是邓锋的学弟，2005年，邓锋以天使投资人身份向兆易创新投资5万美元。几年后，兆易创新进入融资阶段，北极光也希望参投。
“当时想投兆易创新的基金很多，竞争激烈，我和一明学弟说如果让北极光投，我就把过去天使投资的收益全部捐给清华。一明听到这话，马上同意让北极光投。”
电话里，CFO告诉邓锋，曾经投资的5万美元如今已增值220倍，价值1000多万美元。
一个多月后，10月13日，邓锋将套现的1100万美元悉数捐给清华大学。
“邓锋学长对清华情深意重，堪称我辈楷模。”当日，朱一明在朋友圈写道：“邓锋把对兆易的天使投资股票捐给清华，实现对我的承诺，也是清华人互助的成绩，也是清华校友故事的传奇。”
以兆易创新一路上扬的走势，“如果再多持一个月，这笔钱将变成2200万美元。”但邓锋更看重这件事本身，“在清华形成（捐赠）气氛。”
他喜欢类似这种“很好玩的故事”。
另一家同样有着“清华血统”的公司由三个清华学弟创立，请邓锋当顾问。邓锋提出条件，要在合同里写明，他本人所持股份将来捐给清华。“它现在还是小公司，但未来能不能值多少亿？它是有这个前景的。”邓锋说，这也是一个很好的尝试。
于很多清华校友而言，邓锋是“大神一样的存在”。早在2003年，邓锋即向清华大学捐赠1000万元，是首位向清华捐款单笔达千万元的年轻校友。在当时，也是文革后清华大学校友对母校最大一笔捐赠。2007年，他又向清华大学捐赠1000万元。2011年，清华百年校庆，邓锋再次捐赠3000万元，用于母校的建设。
回馈母校是邓锋的初衷，但他做的远远不只捐款。
邓锋曾把创业公司卖出42亿美元高价，在硅谷创造了中国青年海外创业神话，回国后创办风险投资公司，又获最具影响力投资机构和中国顶级投资人称号。他从企业家和投资人的角度，把商业思维引进公益，单纯捐款已无法提起他的兴趣，他希望用自己的资源和能力，为未来世界培育领袖精英。
回馈清华
2001年12月12日，邓锋和两位清华校友在硅谷创办的公司NetScreen上市，是美国股市在“9·11”事件后第一家上市的公司。几个星期后，邓锋收到USC（南加州大学）校长发来的祝贺信。10年前，他曾在这所顶尖研究型大学学习，获得计算机工程专业硕士学位。
“我在USC上学时除了我的硕士指导老师以外其他老师都不认识。”邓锋很意外。几天后，南加州大学工程学院院长来访，“说能不能约你吃个饭，就跟我聊，介绍学校发展。”邓锋回忆，“过段时间（学校方面）又送来一张球票，再过几个月，又说，我们这儿有个好项目，你是不是能捐点。”
邓锋很认可美国高校的捐赠模式，“它是有系统的。”
2004年，作为世界领先的网络安全设备供应商之一，NetScreen被瞻博网络（Juniper Networks）以42亿美元高价收购，此举被许多人视作华人企业家在硅谷创业所取得的最大成就。次年，邓锋归国，在北京清华科技园科技大厦创办北极光创投基金，一边做投资，一边做非营利事业。两件事都是为了实现他所期望的，“帮助他人成功”。
清华大学是邓锋的出发之地，也是他的归属。他在清华大学电子工程系完成本科和研究生学习，视其为对自己一生影响最大的学校，他想要回报。“我有资源，在清华我认识的人应该是最多的，朋友也最多，可以一起做事情。”
2003年，邓锋向清华大学捐赠1000万元，做的第一个项目是成立“信息学院人才引进及研究生出国参加学术会议基金”，每年支持100个学生出国参加一流的国际会议，以提高清华学生论文的质量和数量。
这是他曾经碰到过的“难题”。在清华大学读研期间，邓锋曾以第一作者的身份写过一篇论文，向某国际会议投稿并获得认可，对方邀请他出国参会。但在当时，学校无法为邓锋提供这趟行程的费用。邓锋深以为憾。
十余年来，这个项目资助了1400多名学生出国，并带给邓锋意外收获。“我没想到的一个好处是，它帮助一些学生进入了学术圈子，在行业里提高了影响力，这一点特别好。”
在每一次的项目总结会上，每个学生代表发言时无一例外都会感谢邓锋给他们提供了机会，让他们开阔了眼界。“基本上都是这些，我就没有听烦过。”邓锋说，“虽然话都一样，但每个人都是发自内心的，你就觉得很开心，而且你看这些学生慢慢成长起来，在各个领域都做得很好。”
有不少人问过他一个问题：为什么要捐给清华？清华那么有钱，为什么不捐给贫困山区？
“我想说清华最缺的就是钱，为什么？清华不缺国家给的钱，但是那些钱怎么花要受限，清华缺的是可以（自由）花的钱。”邓锋解释，“我们可以按照清华大学更宽阔的理念来做，我觉得是缺这个。所以我跟校长建议要重视融资。缺钱，我们就是缺钱。”
“信息学院人才引进及研究生出国参加学术会议基金”还支持信息学院从国外引进优秀师资，在国家配给的工资之外，邓锋补贴一部分教师工资差额，“这些钱都没法从国家的钱里拿，我的钱可以拿来做这些事情。” 让邓锋欣慰的是，自己的捐赠给清华带来示范效应。紫光集团有限公司总裁赵伟国是邓锋的学弟，邓锋在校期间曾做过他的辅导员。知道邓锋给清华捐款1000万之后，赵伟国跟着也捐了3000万。“当时起到一个最好的效果就是我的学生捐得比我多，现在他捐的总数也比我多，这就是一个氛围。”邓锋说。
许颢颖是清华电子系92级学生，在美国时曾在NetScreen工作过，后来参与创立一个新公司，“这个公司的估值曾经到过两百亿美金，做得非常成功，比我那时候还成功。”邓锋回忆，“突然有一天他跟我说邓锋你回美国的时候咱们聊一聊，我以为他要创业呢，我说好，聊一聊，我鼓励你创业，结果一聊就一件事：你告诉我怎么把钱捐给清华。”
邓锋的头衔是一串长长的名单，清华大学基金会理事、南加州大学亚洲工程学院理事会主席、斯坦福大学经济政策研究院理事会理事、沃顿商学院亚洲理事会理事、哈佛研究生院中国顾问委员会委员—跟美国主流社会和中国各阶层均有深度接触，邓锋觉得，除了捐款，自己有能力做一些不一样的事情。
在国外生活多年，邓锋意识到，中国和美国的差距，最大的原因是教育，归根结底是创新力和领导力的培养，这两种教育在中国都很缺乏。
他开始聚焦于精英教育。
未来领导者
潘庆中是清华大学苏世民书院副院长，与邓锋相识多年。在他眼里，邓锋是一个典型的清华理工男，做事认真仔细，有情怀。“一是有清华情结，希望为清华做贡献，二是希望能培养现在的学子为未来做些事情。”
这两个情怀在苏世民书院得到最佳体现。
苏世民书院由清华大学和美国黑石集团主席苏世民合作设立，2013年4月，苏世民宣布以个人名义捐赠1亿美元，在全世界选拔具备领导潜质的青年人才，资助其在清华大学攻读硕士项目，致力于培养“未来世界的领导者”。
邓锋作为苏世民书院院董，早在2010年便参与了学院筹建。潘庆中记得，最早和他一起到苏世民家中商议具体事宜的团队，除了时任清华大学的两位校长，便还有邓锋。
2016年9月10日，苏世民书院举行开学典礼，国务院副总理刘延东出席，国家主席习近平和时任美国总统奥巴马分别发来贺信。
苏世民书院首批学员110人，从一万多名报名者中挑选而来。今年第二批招生，潘庆中到世界多地著名院校面试，“基本上都知道苏世民书院和清华大学。”
潘庆中觉得，这和邓锋对整个项目设计的考虑有很大关系，“他注重中国和国际的交流，（在此基础上）把理念、培养模式、课程设计都做得非常好，是适合国际未来的潮流的。所以我们招生的时候就很好宣传，很容易被大家认可。”
除了为苏世民书院捐赠500万美元，邓锋也在苏世民书院带学生、开讲座，向学生推荐实习和就业机会，“他做了很多具体的事情。”潘庆中说。
作为中美教育合作的一部分，苏世民学者项目已多次被列入中美人文交流高层磋商成果清单。潘庆中说，苏世民书院让清华的品牌在国际上的影响力越来越大，“校长觉得特别值得。”
同样是对未来领袖的培养，清华大学思源骨干计划，邓锋已经做了十年。
2007年，邓锋和时任清华大学党委书记陈希商量，“清华作为中国的高等学府，推托不掉培养中国未来各行各业领军人物的责任。未来的领军人物，不光要了解中国，还要了解世界，还要具备领导力和社会责任感。”
二人一拍即合，决定做一个项目。2007年，清华大学思源骨干计划启动，邓锋每年出资70万，资助清华大学学生会主席和团委书记赴青海、贵州、长三角等地区实践考察，了解基本国情；赴美国、印度、芬兰、俄罗斯等国参观考察，了解国际形势。十年来，思源骨干计划学员达600余人。
“他们都是带着课题去的，比如贫困问题，资源保护问题，宗教问题，民族问题，教育问题……去之前每个人都要研究讨论，然后在那里考察调研几个星期到一个月后回来，我们再讨论。”邓锋说，思源骨干计划的成员都是精英中的精英，他希望培养他们对中国国情的深入了解和全球视野，培养其独立的、批判的思想，“我主要强调的就是领导力。”
他强调，这些未来进入各行各业的领军人物是中国最需要的。
清华大学学生处副处长耿睿如今负责思源骨干计划项目，她每年都向邓锋汇报项目情况，邓锋的很多建议，会用作项目调整。
耿睿記得，早期的思源骨干计划主要是暑期调研，“邓锋学长觉得，这个项目除了培养领导力，还希望能让这些年轻人彼此有更深入的思想上的交流和碰撞。”此后，在暑期调研之外，思源骨干计划慢慢增加了日常培养，支持成员的一些日常调研课题，召开例会，组织沙龙和论坛。
如今这一模式进一步扩大，2016年，团中央成立全国学联主席团领导力培训班，每年集合包括清华、北大在内的40所高校学生会主席参与培训。这个项目，邓锋也参与了资助。
从0到1
从一开始，邓锋便早早为自己的捐款制定了原则，“第一，我捐钱不盖楼，到现在为止我没盖过一个楼，我捐的钱全部要花在人身上；第二，所有的项目从设计到管理，我要参与。”
邓锋觉得，做公益并不是看谁捐了多少钱，“这个太简单了。公益的事是你能够充分利用你的资源，把钱用到最好的地方，以最好的效率。”
也正是因为这一点，清华大学药学院院长丁胜始终觉得，邓锋是一个很难遇到的资助人，“他是特别上心的一个人，他不是很简单地给一些钱或者给一些想法，他为药学院做的事情远远超出一般的支持者。”
清华大学药学院成立于2015年，其前身是2012年成立的药学系，当时隶属于清华大学医学院。清华大学医学院实行八年制教学，采用3+2+3的培养方案，学生三年本科在清华就读，两年出国学习交流，再回到清华完成三年博士学习。
“两年国外学习费用还是很高的，政府财政支持远远不够，这时候邓锋就挺身而出了。”丁胜说，医学院学生两年留学期间，邓锋参与承担财政拨款之外的一些费用。 让丁胜更为感动的是，邓锋对自己的时间、智慧、资源相当慷慨，“（捐款）对他而言算是比较小的事情，他其实是非常忙的一个人，但他跟清华药学院的交流和跟我的交流可以说是有求必应，他把他手上的资源毫无保留地拿出来，他的一些投资界、企业界，或者从前认识的朋友，凡是对医药感兴趣的，邓锋都介绍给我们，帮助我们建立联系。”
和其他学科不同，药学研究非常看重药物转化，也就是把科研成果转化成能够治病的药物产品，解决实际的疾病。实现药物转化并不简单，它更偏向很实际的工业界技术手段和研发手段，这是学校传统学术实验室一般很少做的事情。
“把科学发现变成药品需要很大投入，在转化阶段有很大的失败风险，政府和学校很少有专门的资金支持，需要有风险投资的机构来支持。做到一定程度，过了风险最高的阶段，成果有一定验证的时候二级市场（药厂）才可能会介入，推动药品上市。”丁胜说。
目前，清华大学药学院正跟美国UCSF（加州大学旧金山分校）商讨合作方案，清华在药物转化及运营方面借鉴UCSF的成功经验，同时促进美国一些好的项目在清华孵化、合作。于清华大学药学院而言，涉及到包括硬件设施、资金、人才等多方面的投入。
邓锋为药学院介绍了北京昌平科技园发展有限公司，“昌发展愿意为我们提供昌平科技园的场地，也提供一些资金支持，海外引进人才方面也有一些政策支持。这些帮助确实都有实操性，而且很真实。”丁胜说，比起简单进行捐赠，邓锋用心的投入显得重要多了。
邓锋喜欢做从0到1的事情，但他希望从1到100能够有人一起来做。
“我觉得（项目）要做成可持续，不一定都是我捐钱，能不能带动别的人也一起来捐？如果变成可持续，就不是我一个人做了，这样我就可以把我的钱拿出来干别的事情。”
邓锋在清华做的第一个项目，支持信息学院学生出国参加会议，已经开始引入新的支持者，“从第五年开始，信息学院研究生院出一半的钱，我出一半的钱，第十年开始，所有费用我出三分之一，研究生院出三分之一，从外面找了另外一个人，也出三分之一。”
现在，他开始开拓新的项目，包括作为发起捐赠人的西湖大学、未来科学大奖和美声图书馆。
企业家精神
毛东辉说邓锋是领导型校友，某种程度上，她觉得，在清华校友回馈支持学校教育上，邓锋可能是出力最大的。
毛东辉是清华x-lab（清华大学创意创新创业教育平台-创新创业项目）执行主任，曾任清华大学MBA教育中心常务副主任。在她看来，以前清华更多是定位做管理教育，为企业培养管理人才和领导者，但是在创新创业的教育上很不够。
“一些大学创业大赛往往也是点到为止，让学生写一写商业方案，讲讲创业想法，然后做出评比，奖金一发就结束了，看不到创新的成果出来。”
2013年，x-lab发起清华大学“校长杯”创新挑战赛，最开始设计为公益性教育平台，没有学校和国家的经费，就需要一些校友企业家的支持。毛东辉找到邓锋，邓锋拿出了200万作为启动资金。
“第一届我们也不知道能不能办好，当时请邓锋来当评委，站站台，他很乐意就来了，很认真地给学生团队做指导，告诉他们该如何思考自己项目的市场化商业化问题。”自此，每一届比赛邓锋都来当评委。
现在，这个项目设置了同期培训，教学生如何分析市场、准备商业计划方案，告诉学生投资人会如何判断项目、怎么开发产品，如何对接投资人。毛东辉说，学生通过培训学习，再运用到项目中去，从一开始就做好融资方案，设计好股权结构，项目少走了很多弯路，规避了很多以后的风险。
四届下来，项目水平一步步提高，“今年150个项目报名参赛，通过培训学习，最后十强的项目方案就很不错了，一些项目已经到了风险投资直接投的水平。”毛东辉说。
毛东辉回忆，x-lab从成立之初，便定位为公益性教育平台，但一些比赛项目和商业市场直接联系，总会遇到很多类似于“你们为什么不去做一个公司？”或者“我们能不能跟你合作，共同成立一个基金来投清华孵化的项目”这样的诱惑，她说，是邓锋对公益的初心和坚持给了自己很大鼓励。
“他在自己多年的投资创业过程中，非常清晰地看到教育培养人的本质，认为培养人是第一位的，所以尽管我们做的是三创（创新、创意、创业），跟投资密不可分，跟商业回报密不可分，但我们能够明确自身的定位和价值所在，坚守自己的信念。”
毛东辉也会邀请邓锋来为学生上课，“他更多强调的是学生企业家精神的建立，和对创业的一些教育，不是说赚很多钱，而是给社会带来什么样的价值，还要有长期付出、奋斗的思想准备。”毛东辉说，做三创教育，对商业的认知特别重要，邓锋帮助学生建立企业家精神的认知，而不是只做一些投资回报、商业利益的事情。“邓锋作为杰出校友，回来给学校传递的信息是非常重要的，带给大家很多思考和理性的判断。”
这些思考和判断，和邓锋的投资理念一脉相承。
2005年，邓锋创立北极光投资公司时，有媒体评价，青年得志的邓锋，在过完开挂般的前半生后，即便投身到刺刀见红的创投圈，也极力保持着克制与体面。
北极光因此被认为是在“最狼性”的时代做了一支“最绅士”的基金。
这不仅体现在，邓锋不刻意追求投资风口，还包括他非常看重被投创业者的道德感。
邓锋的目标是培养世界级的中国企业及具有世界水准的中国企业家，他希望找到那些具有超越财务回报的理想的创业者，在这些具有领袖潜质的人成为领袖的过程中，作为合作伙伴，为他们提供一些帮助。
中科创达是北极光2011年投资的公司，创始人赵鸿飞被邓锋看好，“他具有领袖潜质，撞过墙，不是完全奔着赚钱去做，而且挺有公益心。”
赵鸿飞称邓锋为“贵人”。在赵鸿飞创业的过程中，邓锋给予了很多指導，后来推荐他上湖畔大学。2015年，中科创达成功上市，邓锋建议赵鸿飞和他一起做公益。“我说你拿出100万来，我也不让你拿多。我说做什么，你就跟着我做什么。”
“邓总在社会责任社会道德感方面，毋庸置疑是我们这些后来者仰视的对象。”赵鸿飞后来捐出100万，和邓锋一起支持全国学联主席团领导力培训班。
“这100万对他来说也不是很多钱，我只是想给他一个影响，你要往这个方向去想，去做，今天的100万可能未来就是一个亿、几个亿，现在要开始往这方面想。”邓锋说。
他很高兴已经有很多新的力量加入进来，他希望以这种方式，影响更多的人一起做公益。