【摘 要】
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在分析设计院EPC传统商业模式及问题的基础上,根据泰莫斯及相关文献理论,阐述设计院EPC项目新商业模式的三个要求、四个特质和六项重构原则;结合Osterwalder商业理论,构建设计EPC项目新商业模式的框架体系及其九要素画布模型和要素模型;并从一条价值链构建、一个战略伙伴关系管理、两个核心能力建设提出实现新商业模式重构的对策和建议。
【机 构】
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贵州师范大学,贵州省水利水电勘测设计研究院,同济大学
【基金项目】
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2020年教育部高校思想政治工作精品培育项目(实践育人)(202090),2020年贵州省高等学校教学内容和课程体系改革项目(2020033),第二批教育部新工科研究与实践项目(E-XTYR20200662),教育部2019年第一批产学合作协同育人项目(201901098015)。
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在分析设计院EPC传统商业模式及问题的基础上,根据泰莫斯及相关文献理论,阐述设计院EPC项目新商业模式的三个要求、四个特质和六项重构原则;结合Osterwalder商业理论,构建设计EPC项目新商业模式的框架体系及其九要素画布模型和要素模型;并从一条价值链构建、一个战略伙伴关系管理、两个核心能力建设提出实现新商业模式重构的对策和建议。
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