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【摘 要】 煤矿机电运输设备能否安全运行直接影响着煤矿的安全生产，因此，煤矿机电运输管理对于煤矿安全生产工作有着极大的影响，但是，在煤矿机电运输管理中还存在着一些问题，致使煤矿安全生产工作受到影响。在这种情况下，文章主要分析了机电运输管理中存在的问题，并提出了具体的解决对策，希望能够对煤矿企业工作的开展提供一定的帮助。
【关键词】 煤矿 机电运输管理 对策
引 言
煤矿安全生产工作中必须加强安全管理，煤矿机电运输的管理是煤矿安全管理的重点之一，因此，采取有效措施，加强机电运输管理，可以有效避免机电运输事故，确保矿井安全生产。煤矿机电运输管理存在的一些问题，直接影响着安全生产的效率，只有深入的了解机电运输管理中存在的问题，采取有效的方法和措施，才能为煤矿生产提供一个良好的环境，保证煤矿安全生产的顺利进行。
一、机电运输管理中存在的问题
（一）管理机制不完善 管理机制不完善主要体现在以下几个方面：一是机电运输管理中责任落实不到位，没有对人员的责任范围进行具体的划分，导致在实际工作中出现问题时，发生人员之间相互推诿责任的现象。二是机电运输管理制度不完善，没有根据实际工作情况，及时修订和完善相关管理制度，不能有效地服务于生产。三是“全员抓机电”的工作还不到位，为了生产降低机电管理水平，且来自其他方面对机电工作的干扰时有发生。四是对机电运输工作监管不到位，检查流于形式，监管人员不能履行自身的责任，不能及时发现存在的安全隐患。
（二）安全意识缺乏 煤矿工作者的安全意识极为重要，尤其是煤矿基层工作人员，有时基层工作人员在工作中力求工作进度，增加经济效益，而忽视了安全关，这样很容易造成事故。其次，由于一些人员业务水平有限，没有做到“上标准岗，干标准活”，留下了安全隐患。另外，工作人员不能主动、及时、有效地对机电运输设备进行检查、检修和维护，导致设备带病运转，极易诱发设备事故的发生。安全意识缺乏还易导致人员应急能力反应差，当工作发生意外时，不能有效的采取措施，加重了事故的严重性。
（三）培训、学习交流不够 煤矿安全管理工作繁重，机电运输管理更是不能掉以轻心，因此，加强对员工的培训和进行学习交流是提高安全操作和管理的重要手段。由于一些单位对培训工作不重视，开展培训不积极，不能够充分认识培训的必要性，导致本单位培训工作开展缓慢，效果不佳。部分课程专业性强，内容较枯燥，授课方式单一，员工无法充分理解授课内容，培训效果较差，不能够很好的将培训内容应用到本职工作中去。部分员工对培训重要性的认知度不高，出现培训过程中，听课不认真，注意力不集中，影响培训效果。还有些员工现场工作经验丰富，但未及时掌握最新工作标准，对新知识的学习积极性不高。
（四）矿井老旧设备改造及机械化、自动化建设项目推进较慢，设备维修和更新跟不上，设备相互搭接不规范，现场管理效果不好。
二、提升机电运输管理水平的具体对策
（一）完善管理机制 完善管理机制首先需要对人员的责任进行具体的划分。通过责任划分，不仅可以帮助人员明确自身的工作内容和工作范围，提升工作效率；也可以在出现安全事故时追究相关责任人的责任，增强责任人的责任意识，保证责任人切实履行好自身的职责。根据实际工作情况，及时修订完善管理制度，加强机电运输管理体系的推行力度，坚持和完善“机电运输管理全员化”、“管系统、管区队必须管机电”的机电管理模式。发挥各级机电部室的专业管理职能，调动非机电部门协助管理机电工作的责任意识，引导非机电专业区队落实现场机电管理的执行力，共同提高机电运输系统管理水平。最后还需要建立完善监管机制，监督人员需要对工作进行定期检查，对工作中存在的不足进行及时的指正，将事故消灭在萌芽中。
（二）增强安全意识 增强安全意识需要对员工开展安全教育活动，在教育活动中，树立基层员工“安全第一”的工作理念，在工作开展中做好防范措施。通过悬挂标语简单易懂的条幅，提升宣传效果。对员工开展安全培训活动，转变培训方式，务实培训效果，落实“干什么、学什么；缺什么、补什么”的专业化培训原则，加大实操力度，提高员工岗位保安技能。定时对机电运输设备进行检查、维护，对一些老旧的设备及时的维修和更新，提升生产效率，保证员工安全。
（三）加强培训和交流学习，提升管理人员业务和技术水平 一是完善培训考核制度，制定奖惩措施，加大培训考核力度，并严格落实执行。二是要求矿机电科与区队联合，采取多样化培训方式，对员工进行培训，并加强日常培训效果的检查力度。三是注重培训过后的效果跟踪，不仅有利于掌握培训效果，还对提升培训质量有进一步的促进作用。四是针对矿井员工的工作性质，正向激励自主学习，矿机电科加大对自主学习情况的检查力度，提升员工的自身素质。五是加强培训宣传工作，提高员工思想认识，使培训的重要性深入人心。
（四）推进机械化、自动化建设 推进采掘机械化。在采煤机械化率保持100%的同时，持续提高煤巷、岩巷掘进机械化率，优化公司内外综采设备调剂力度，提高综采设备利用率。加强采掘精细化推行力度，提高采掘地区现场质量标准化水平。加快矿井自动化项目建设，进一步推进变电所自动化、矿井排水自动化、压风机自动控制、主通风机远程控制、皮带机集中控制等项目，提高矿井自动化水平。
總 结
煤矿机电运输管理是煤矿安全管理的重点之一，机电运输设备能否正常运行直接影响着煤矿的安全生产，但是，在机电运输管理中存在着管理机制不完善、安全意识缺乏、对员工的培训不够及机械化、自动化建设等问题，影响着煤矿安全工作及安全生产的进行，因此，需要完善管理机制、增强安全意识、加强员工的培训和交流学习，提升管理人员业务和技术水平和推进机械化、自动化建设，通过这些对策的采用促进煤矿安全工作的开展。
煤矿安全管理工作繁重而重要，机电运输的管理亦是如此。因此，要加强安全技术改造，科学合理的优化机电运输系统，提高设备运行效率和运行安全性，确保煤矿生产顺利进行。
【关键词】 煤矿 机电运输管理 对策
引 言
煤矿安全生产工作中必须加强安全管理，煤矿机电运输的管理是煤矿安全管理的重点之一，因此，采取有效措施，加强机电运输管理，可以有效避免机电运输事故，确保矿井安全生产。煤矿机电运输管理存在的一些问题，直接影响着安全生产的效率，只有深入的了解机电运输管理中存在的问题，采取有效的方法和措施，才能为煤矿生产提供一个良好的环境，保证煤矿安全生产的顺利进行。
一、机电运输管理中存在的问题
（一）管理机制不完善 管理机制不完善主要体现在以下几个方面：一是机电运输管理中责任落实不到位，没有对人员的责任范围进行具体的划分，导致在实际工作中出现问题时，发生人员之间相互推诿责任的现象。二是机电运输管理制度不完善，没有根据实际工作情况，及时修订和完善相关管理制度，不能有效地服务于生产。三是“全员抓机电”的工作还不到位，为了生产降低机电管理水平，且来自其他方面对机电工作的干扰时有发生。四是对机电运输工作监管不到位，检查流于形式，监管人员不能履行自身的责任，不能及时发现存在的安全隐患。
（二）安全意识缺乏 煤矿工作者的安全意识极为重要，尤其是煤矿基层工作人员，有时基层工作人员在工作中力求工作进度，增加经济效益，而忽视了安全关，这样很容易造成事故。其次，由于一些人员业务水平有限，没有做到“上标准岗，干标准活”，留下了安全隐患。另外，工作人员不能主动、及时、有效地对机电运输设备进行检查、检修和维护，导致设备带病运转，极易诱发设备事故的发生。安全意识缺乏还易导致人员应急能力反应差，当工作发生意外时，不能有效的采取措施，加重了事故的严重性。
（三）培训、学习交流不够 煤矿安全管理工作繁重，机电运输管理更是不能掉以轻心，因此，加强对员工的培训和进行学习交流是提高安全操作和管理的重要手段。由于一些单位对培训工作不重视，开展培训不积极，不能够充分认识培训的必要性，导致本单位培训工作开展缓慢，效果不佳。部分课程专业性强，内容较枯燥，授课方式单一，员工无法充分理解授课内容，培训效果较差，不能够很好的将培训内容应用到本职工作中去。部分员工对培训重要性的认知度不高，出现培训过程中，听课不认真，注意力不集中，影响培训效果。还有些员工现场工作经验丰富，但未及时掌握最新工作标准，对新知识的学习积极性不高。
（四）矿井老旧设备改造及机械化、自动化建设项目推进较慢，设备维修和更新跟不上，设备相互搭接不规范，现场管理效果不好。
二、提升机电运输管理水平的具体对策
（一）完善管理机制 完善管理机制首先需要对人员的责任进行具体的划分。通过责任划分，不仅可以帮助人员明确自身的工作内容和工作范围，提升工作效率；也可以在出现安全事故时追究相关责任人的责任，增强责任人的责任意识，保证责任人切实履行好自身的职责。根据实际工作情况，及时修订完善管理制度，加强机电运输管理体系的推行力度，坚持和完善“机电运输管理全员化”、“管系统、管区队必须管机电”的机电管理模式。发挥各级机电部室的专业管理职能，调动非机电部门协助管理机电工作的责任意识，引导非机电专业区队落实现场机电管理的执行力，共同提高机电运输系统管理水平。最后还需要建立完善监管机制，监督人员需要对工作进行定期检查，对工作中存在的不足进行及时的指正，将事故消灭在萌芽中。
（二）增强安全意识 增强安全意识需要对员工开展安全教育活动，在教育活动中，树立基层员工“安全第一”的工作理念，在工作开展中做好防范措施。通过悬挂标语简单易懂的条幅，提升宣传效果。对员工开展安全培训活动，转变培训方式，务实培训效果，落实“干什么、学什么；缺什么、补什么”的专业化培训原则，加大实操力度，提高员工岗位保安技能。定时对机电运输设备进行检查、维护，对一些老旧的设备及时的维修和更新，提升生产效率，保证员工安全。
（三）加强培训和交流学习，提升管理人员业务和技术水平 一是完善培训考核制度，制定奖惩措施，加大培训考核力度，并严格落实执行。二是要求矿机电科与区队联合，采取多样化培训方式，对员工进行培训，并加强日常培训效果的检查力度。三是注重培训过后的效果跟踪，不仅有利于掌握培训效果，还对提升培训质量有进一步的促进作用。四是针对矿井员工的工作性质，正向激励自主学习，矿机电科加大对自主学习情况的检查力度，提升员工的自身素质。五是加强培训宣传工作，提高员工思想认识，使培训的重要性深入人心。
（四）推进机械化、自动化建设 推进采掘机械化。在采煤机械化率保持100%的同时，持续提高煤巷、岩巷掘进机械化率，优化公司内外综采设备调剂力度，提高综采设备利用率。加强采掘精细化推行力度，提高采掘地区现场质量标准化水平。加快矿井自动化项目建设，进一步推进变电所自动化、矿井排水自动化、压风机自动控制、主通风机远程控制、皮带机集中控制等项目，提高矿井自动化水平。
總 结
煤矿机电运输管理是煤矿安全管理的重点之一，机电运输设备能否正常运行直接影响着煤矿的安全生产，但是，在机电运输管理中存在着管理机制不完善、安全意识缺乏、对员工的培训不够及机械化、自动化建设等问题，影响着煤矿安全工作及安全生产的进行，因此，需要完善管理机制、增强安全意识、加强员工的培训和交流学习，提升管理人员业务和技术水平和推进机械化、自动化建设，通过这些对策的采用促进煤矿安全工作的开展。
煤矿安全管理工作繁重而重要，机电运输的管理亦是如此。因此，要加强安全技术改造，科学合理的优化机电运输系统，提高设备运行效率和运行安全性，确保煤矿生产顺利进行。