摘要：现阶段，社会主义市场经济发展速度惊人，建筑行业俨然成为国民经济的重要支柱，建筑行业面临的竞争也愈发激烈，为了保障建筑企業在激烈的竞争中站稳脚步，必须以质量取胜，优化建筑施工管理，为工程质量的提升奠定基础。笔者结合自身相关工作实际，围绕优化建筑施工管理，提高建筑工程质量展开了相关探讨。首先总结了强化建筑施工管理的重要性，然后分析了优化建筑施工管理工作坚持的基本准则，反思了现阶段，建筑施工质量管理存在的弊端，最后就如何优化建筑施工管理工作，提高建筑工程质量进行了总结，旨在提升建筑施工管理水平，提升建筑工程质量。

关键词：建筑施工;施工管理;工程质量;优化;提升

1.前言

随着社会经济的迅速发展，广大人民群众的物质生活水平不断提升，对于建筑工程质量也有了更高要求。与此同时，建筑工程质量和使用者的根本权益、安全等有着密切的关系，保障使用者的生命、财产安全，必须高度关注建筑工程建设质量，提升施工管理的优化水平，为工程建设质量的保障奠定有力基础。

2.强化建筑施工管理的必要性

2.1切实保障建筑工程质量

强化建筑工程施工管理工作，是保障建筑工程质量的关键。对于现代建筑行业而言，项目质量的安全性与可靠性相当重要，但凡是对建筑项目质量产生影响的环节都必须高度关注，强化控制。建筑工程现场施工管理虽然看起来没有多么关键，但是却直接影响工程项目的质量安全。通过大量工程实践表明，有效的建筑施工现场管理，是提升工程建设质量的关键，将建筑工程中遇到的各种问题强化解决，使建筑工程在一个和谐有序的环境中建设完成。

2.2保障工程建设进度

建筑企业建设项目的时候，都离不开严苛细致的施工管理工作，这样才可以一步一步实现工程建设的目标。工程建设的时候，受到高压态势的影响，不会有太多问题产生，不少施工人员渐渐就没有了安全意识，而此时正是安全施工容易发生问题的时候，因此必须管理人员做好现场施工人员的安全教育工作。俗话讲“千里之堤，溃于蚁穴”可以看出小的失误和疏忽将会产生巨大危害。此外，工程施工人员缺乏足够的安全意识，建筑企业高级管理人员也需要按时展开会议，集中探讨建筑工程建设环节遇到哪些不确定的因素，以便在接下来的工程建设中有效预防，针对性地提出解决策略。

2.3提升工程项目质量标准

建筑工程项目施工管理工作的高效推进，围绕综合性的施工质量问题展开集中性的处理，结合发生的问题，针对性地提出解决对策，围绕对工程建设质量可能产生影响的因素展开探讨，有效规避不利因素的干扰，保障建筑工程施工安全水平。建筑工程施工环节，运用对应的风险评估工作及报价管理工作，将工程建设环节出现的一些风险高效规避，为建筑工程建设质量与安全提供有力保障。

3.优化建筑施工管理的基本原则

3.1坚持经济性原则

保障建设质量的前提下，做好建设成本的高效控制工作。运用工程造价手段改变工程使用资金，建设环节运用精细化的管理对策，转变传统项目财务支出方式，运用数据统计建筑项目管理中通过全过程精细化管理，大大缩减建设成本，保障工程建设企业的整体效益，累积丰富经验，助力建筑企业可持续健康发展。

3.2坚持科学性原则

建筑工程质量控制环节，提升施工管理的优化水平，运用一定的施工管理举措，提升施工效率，应当筛选恰当科学的方式。考虑实际现场施工环境，结合企业实际，完善进度计划，同时发挥科学方式优势，提升现场施工管理水平。

3.3坚持规范性原则

建筑施工作为规范性以及专业性较强的行业，随着现代建筑的迅猛发展，国家制定了相关标准规范。结合合同要求以及行业规范衡量建筑工程质量的时候，需要从工程造价、质量、设计等方面强化考虑，规避建筑施工环节存在的安全隐患。

4.建筑施工质量管理存在的不足

4.1管理体系不完善

建筑施工管理环节，不能单纯地管理现场施工，核算物料，还应当做好物料质量的监督，保障施工管理水平，最大限度地缩减工程成本。但是在实际施工过程中，施工单位没有建立起完善的管理体系，导致施工项目无法高效有序地展开。项目部门也没有结合工程建设需要，完善质量管理体系。质量管理工作的科学程度受到管理者本身经验的影响，经验不足再加上管理体系不健全，就会造成建筑施工的科学性与合理性得不到保障，为建筑工程施工项目埋下安全隐患。

4.2安全管理不到位

安全管理作为建筑工程管理至关重要的组成，没有安全可言，一切都将是徒劳。安全管理包括对施工人员的人身安全管理，对于设备设施的安全管理，对工程质量安全管理。在这些管理环节中，无论忽略哪一点，都会导致严重的安全责任问题的出现。建筑工程施工安全管理表现为安全意识薄弱，安全责任模糊，安全体系实施不到位，这一系列因素的影响，使得建筑工程建设安全性得不到保障。

4.3管理模式不先进

现阶段，不少建筑企业在施工的时候，往往采取事后控制的方法。这样的管理模式使得工程质量和安全得不到保障，还会大大增加施工管理难度系数，为企业增加建设负担，同时还会发生资源浪费。此外，一些施工单位一味地追赶工期，往往采取不合理的方法展开工程建设，导致安全事故频频出现，对建筑工程建设进度以及质量产生极其不利的影响。

4.4管理人员素质低

立足于实践层面分析，建筑行业中，很多管理者以及施工人员来自农村，年龄大，专业素养不过硬，从而使得建筑工程项目质量根本得不到有效提升。具体工程管理工作开展环节，这些人员无法自觉遵守相关规章制度，工作起来过于随意，专业素养较低，导致建筑工程项目隐患丛生。

5.优化建筑施工管理，提升工程质量的举措

5.1优化施工编制方案

优化建筑施工管理，提升工程质量，需要提升施工编制方案的优化水平。统筹考虑实际情况完善计划，项目建设环节，项目建设不尽相同，使用的方法过程也存在差异。所以应当考虑项目实际，制定综合性的施工组织对策。例如在开挖土方的时候，如果是深基坑，应当在专家演示结束后，结合演示具体要求展开施工准备供。计划需要将项目环境、建设步骤、建设标准、事故预防举措等包含在内。计划制定完成后，企业在施工前，报请监理以及甲方批准。督促施工计划的执行情况，项目计划完成之后，应当将计划及时发布给管理者，管理者严格制定计划。