企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念，它规定了人们基本思维模式和行为模式，或者说是习以为常的东西，是一种不需要思考就能够表现出来的东西，是一旦违背了它就感到不舒服的东西，而且这些思维模式和行为模式，还应该在新老员工的交替过程中具有延缓性和保持性。一个优秀的企业，就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同核心价值观念和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩不断提高、一个能够积极地推动组织变革和发展的企业文化。
　　大庆油田在创造了连续高产稳产27年这一国内外油田开发建设史上的奇迹之后，借鉴国内外油田开采建设的历史经验，结合对自身几十年开发实践的理性思考，从对全球经济一体化这个大环境的分析判断出发，为进一步保持油田良好开发势头，适应激烈的市场竞争和自由发展需要，提出了“持续有效发展，创建百年油田”的宏伟战略目标。这一目标的提出，不仅是大庆油田长远生存发展的需要，更是集团公司建设具有国际竞争力的跨国企业集团的战略需要。“持续有效发展、创建百年油田”为我们描绘了一幅油田未来发展的宏伟蓝图。它是战斗的号角，是前进的目标，更是新时期大庆石油人肩负的神圣历史责任。诚然，要搞好二次创业、续写新的辉煌，进而把今天的理想变成明天的现实，需要几代石油人艰辛努力、为之奋斗，可谓任重道远。但我认为，建设优秀的企业文化，夯实文化基础，无疑是打开创建百年油田成功之门的一把“金钥匙”。
　　
　　优秀的企业文化是创建百年油田的灵魂和原动力
　　
　　管理学上有这样一个说法：管理一个小企业靠权威，管理一个中型企业就要靠制度，管理一个大企业必须靠文化。通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇认为：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”
　　众所周知，经济的竞争、企业之间的竞争，说到底是文化的竞争。随着知识经济时代的到来，企业竞争的主导力量已逐步从经济力、资本力扩展为信息力、知识力和文化力。据有关专家研究表明，沃尔玛、通用电器、微软等公司之所以持续成长、不断发展，其根本力量就在于他们具有不可替代的优秀企业文化。尽管他们的经营战略和经营业务总是在不断地调整以适应变化的外部环境，但其核心文化理念却始终保持稳定不变。他们独到的经营哲学、共同的价值观念和规范的行为准则，使企业与员工休戚相关、荣辱与共，从而产生了强大的凝聚力、竞争力和生命力。
　　纵观大庆油田开发建设40多年的历程，可以说就是一部用强势文化支撑企业发展的奋斗史，老一代石油人正是凭着“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、铁人精神，高水平、高速度地拿下了大油田，创造了5 000万吨连续稳产27年的奇迹，树立了中国民族工业的一面旗帜。面对新形势和新任务，我们要承担起维护国家石油战略安全、促进集团公司整体发展、确保区域经济长久繁荣与社会稳定的历史责任，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，进而实现持续有效发展、创建百年油田的目标，同样离不开先进的企业文化做支撑。尤其是对于我们资源采掘型企业来讲，地下的油气资源总有枯竭的时候，真正支撑我们生生不息、持续发展的是文化。只有建设优秀的企业文化，打牢文化的根基，才能为我们企业的发展提供不竭的精神动力，我们企业生存发展的空间才能无限扩大。
　　
　　不断创新企业文化是创建百年油田的必然要求
　　
　　没有与时俱进的企业文化，企业持续发展的力量源泉就可能逐步枯竭，毋庸说培育百年企业，即使是已有的百年老店也会走向衰亡。因此，在企业文化建设中，我们决不能因循守旧、故步自封，必须坚持辩证地扬弃，在继承和发扬大庆精神、铁人精神的同时，不断赋予其新的时代内涵，从而为持续有效发展、创建百年油田奠定坚实的文化基础。
　　一是要切实做到“以人为本”。人是企业的核心，企业只有进入到文化管理阶段，才能真正体现人本管理，形成思想统一、行动统一、目标统一的卓越团队。坚持以人为本，就是要为员工提供良好的工作生活环境和发展机遇，激发员工的工作热情，满足职工的正当需求，充分调动员工的积极性、创造性；就是要通过创造宽松、优美的工作和文化环境来凝聚人，更加关注人的个性张扬和能量的充分释放来激励人，重视员工自我价值的实现和人的全面发展，为各类人才提供最好的发展机会和实现自我价值的平台；就是要以“与您共同发展、实现双赢”的企业文化和企业美好愿景吸引人才，不断增强团队的凝聚力。只有这样，才能使企业全体员工增强主人翁意识，才能真正做到与企业同呼吸、同成长、同发展、共命运。
　　二是要注重培育学习文化。20世纪末最成功的企业是学习型组织，它们不仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更重要的是使人们在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。随着经济全球化、信息爆炸、科技飞速发展，企业的生存发展面临着前所未有的严峻挑战。只有通过培养整个企业组织的学习能力，努力实现企业变革、开发新的资源和市场，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，我们要紧密结合企业和队伍实际，教育引导员工牢固树立“工作学习化、学习工作化”的观念，增强不断学习、终身学习的意识。通过制定有利于促进建立学习型企业的新机制，把建设愿景共有、学习共进、知识共享、交流互通、创新超越为标志的学习型企业作为一项重要工作和目标，不断把学习力整合为企业的核心竞争力。
　　三是要注意树立良好的企业形象。企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系，企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象。良好的知名度与美誉度，是企业一笔巨大的无形资产，能够使企业招揽到更多的优秀人才和客户，吸引到更多的投资，得到更多的支持和帮助。当前，我们必须彻底改变过去计划体制下的那种家大业大、粗放管理的经营模式，牢固树立成本观念，切实增强效益意识，严格实行精细化管理，从而塑造“求实创新、诚信经营、管理严格、高效快捷”的良好形象，为企业的生存发展赢得广阔的空间和舞台。
　　
　　加强企业文化建设重在实践
　　
　　推进企业文化建设是一项艰巨而复杂的系统工程。只有整个公司的各级组织、各级干部和广大员工，都充分认识加强企业文化建设的重要性和紧迫性，积极行动、勇于实践，把企业文化理念真正融入生产经营管理的全过程，才能切实发挥企业文化的功能和作用。
　　首先要加强宣传，使企业文化能够让员工“看得见”。要积极推广油田公司视觉识别系统，搞好文化环境设计，加强企业对外形象宣传，使公司企业理念出现在厂区、办公楼、生产岗位等各个角落，同时要充分利用报刊、电视、计算机网络等传媒工具和员工形势任务教育等形式，广泛深入地宣传阐释公司企业文化理念，形成浓厚的舆论氛围，使员工在耳濡目染中加深对企业文化理念的认识和理解。
　　其次要健全机制，使企业文化能够让员工“感受到”。企业文化不是“水中月、镜中花”，只有“落地生根”才能发挥其效用。从我们企业一些基层单位的实际情况看，应该说企业文化理念也提出了，宣传教育也搞了，但基层员工却认为企业文化建设是虚的、空的，是形式主义的东西，是在做表面文章。要解决这个问题，就要求我们必须将企业文化与企业战略、人力资源开发管理相结合，通过建立健全目标激励、绩效考核等机制，真正将“贡献观”、“发展观”、“人才观”、“四个不一样”等这些看似“虚”的理念和口号落到实处，将其切实转化为企业的行为准则。
　　第三要强化引导，使企业文化让员工“自己做”。文化理念塑造的关键是让员工改变观念，形成新的思维模式，按照企业文化的要求行动起来。我们要教育引导员工结合自己的思想、工作实际，对照文化理念进行感悟，找到自己存在的差距和不足，认真改进和提高，通过研讨和交流等方式，自觉、自愿地认同企业文化，并体现在实际工作中，使企业文化建设真正在基层“开花结果”。
　　企业文化来源于实践，升华为理念，又指导实践。在持续有效发展、创建百年油田的伟大实践中，我们只有把优秀的企业文化置入到企业管理的各个环节和全体员工当中去，才能永葆企业健康发展、基业常青。
　　（责任编辑：郝幸田）